Файл: Жизненный цикл организации.pdf

С 2005 – 2018 годы начинается период стабилизации роста, наступает фаза зрелости, этап формализации деятельности.

Организации удается сохранять устойчивое положение во внешней среде - ООО НПП «Сенсор» становится одним из крупнейших в России производителем датчиков и контроллеров для нефтегазовой отрасли. Все больше инвестиций идет на развитие технологии производства.

На этом этапе происходит укрепление организационной культуры, которая обеспечивает широкое влияние на ее членов и передается новичкам как история успеха. Увеличивается число социальных проектов, происходит так называемое социальное инвестирование.

Почти полмиллиона рублей потратило руководство ООО НПП «Сенсор» в 2018 году на мероприятия по улучшению условий труда своих сотрудников. 100% рабочих мест аттестовано по условиям охраны труда. Ежегодно выделяются деньги на переподготовку и повышение квалификации персонала.

ООО НПП «Сенсор» - предприятие, активно пропагандирующее здоровый образ жизни и вкладывающее немалые средства в развитие физкультуры и спорта. Предприятие построило спортивные площадки для занятий баскетболом, футболом, волейболом и теннисом. В коллективе имеются собственный музыкальный ансамбль, тренажерный и бильярдный залы, комнаты для занятий шахматами и настольным теннисом, медицинский кабинет, солярий, сауны. 1 взрослая и 3 детские футбольные команды «Сенсора» - постоянные участники и призеры городских и областных соревнований. Затраты на спортивно-оздоровительные мероприятия в 2018 году составили 500 тыс. рублей.

ООО НПП «Сенсор» активно занимается благотворительностью, помогая тяжелобольным детям, пенсионерам, ветеранам, спортсменам, участникам различных конкурсов и соревнований. За 12 месяцев 2018 года затраты на благотворительность составили почти 830 тыс. рублей.

Основные экономические показатели ООО НПП «Сенсор» за 2016-2018 годы приведены в таблице 2.

Таблица 2 - Основные экономические показатели ООО НПП «Сенсор», тыс.руб.

Показатели	2016 г.	2017г.	Темп роста, % к 2016 г.	2018 г.	Темп роста, % к 2017 г.
Выручка от реализации	208663	190832	91,4	250726	131,3
Себестоимость реализованных продукции, работ, услуг	99389	98736	99,3	138391	140,1
Коммерческие расходы	8435	7503	88,9	9840	131,1
Управленческие расходы	25920	25142	97,0	30385	120,9
Прибыль от реализации	74919	59451	79,4	72110	121,3
Чистая прибыль	47469	41023	86,4	50076	122,1
Среднесписочная численность работающих, чел.	72	74	102,7	75	101,3

---

Данные таблицы 2 показывают, что:

- несмотря на снижение выручки в 2017 году на 8,6%, в 2018 году предприятие значительно улучшило темп роста реализации по отношению к предыдущим периодам (стр. 1);

- одновременно происходит увеличение себестоимости продукции, работ, услуг, при этом темп прироста себестоимости ООО НПП «Сенсор» в 2017 году незначительно снизился – 0,7%, а в 2018 году составил 40,1% (стр. 2);

- в 2017 году произошло существенное снижение коммерческих расходов– 11,1%, а в 2018 году темп прироста этого показателя составил – 31,1% (стр. 3);

- вместе с тем, произошло снижение управленческих расходов на 3,0% в 2017 году, а в 2018 году прирост этого показателя составил – 20,9% (строка 4);

- прибыль от реализации продукции и выполненных работ и услуг (стр. 5), также имеет тенденцию к снижению в 2017 году, и значительный рост в 2018 году, основное влияние на темп изменения прибыли от реализации оказали управленческие расходы (строка 4);

- существенные изменения в росте чистой прибыли произошли в 2017 году (строка 6), чистая прибыль ООО НПП «Сенсор» снизилась, после того, как деятельность предприятия стабилизировалось, имеет место тенденцию к увеличению чистой прибыли в 2018 году;

- среднесписочная численность персонала ООО НПП «Сенсор» в течение анализируемого периода увеличивается незначительно – 1,3–2,7% в год (строка 7).

Источником информации для анализа служат данные бухгалтерского баланса ООО НПП «Сенсор» приведенные в приложениях 1-2.

Для анализа эффективности деятельности ООО НПП «Сенсор» рассмотрим последовательно эффективность использования активов, качественный уровень достижения финансовых результатов, динамику изменений показателей рентабельности предприятия.

Для выявления степени эффективности использования активов ООО НПП «Сенсор» проведем расчет коэффициентов оборачиваемости, которые показывают, сколько оборотов делают активы предприятия за определенный период и рассчитаем цикл оборачиваемости. В таблице 3 представлен расчет коэффициентов оборачиваемости.

Таблица4- Оценка показателей оборачиваемости ООО НПП «Сенсор»

Показатели	2016г.		2017г.		2018г.
	Коэффициентт оборачиваемости	Период оборо-та,дни	Коэффициентт оборачиваемости	Период оборо-та,дни	Коэффициентт оборачиваемости	Период оборо-та,дни
Оборотные активы	2,57	142	1,88	194	1,81	201
Собственный капитал	1,50	244	1,29	282	1,39	263
Дебиторская Задолженность	23,89	15	19,55	19	14,93	24
Кредиторская задолженность	17,06	21	11,05	33	8,42	43

---

Из данных таблицы 3 следует, что с 2016 года по 2018 год движение оборотных активов и собственного капитала замедлилось, что свидетельствует о снижении деловой активности организации и увеличении длительности оборотов дебиторской и кредиторской задолженности, собственного капитала и оборотных активов.

Для оценки эффективности деятельности предприятия выполним качественную оценку уровня достижения финансового результата (смотри таблицу 3).

Данные таблицы свидетельствуют, что валовая прибыль (мар­жинальный доход) в 2018 году по сравнению с предыдущим годом увеличился на 20239 тыс. руб. или на 21,9 %, а выручка от продаж выросла на 59894 тыс. руб. или на 31,4 %.

Таблица 4 - Уровень достижения финансовых результатов ООО НПП «Сенсор» (тыс. руб.)

№ п/п	Наименование показателя	2017 г.	2018 г.	Отклоне-ние (+/-)
1	Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей (В)	190832	250726	59894
2	Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (С)	98736	138391	39655
3	Валовая прибыль или маржинальный доход (МД)	92096	112335	20239
4	Доля маржинального дохода к выручке от продаж (d), (п.3/п.1)	0,48	0,45	-0,03
5	Постоянные и условно-постоянные затраты (ЗП)	32645	40225	7580
6	Порог рентабельности (критическая точка объема продаж)(R), (п.5/п.4)	68010	89389	21379
7	Прибыль / убыток от продаж	59451	72110	12659
8	Рентабельность продаж (Rп), (п.7/п.1)*100	31,15	28,76	-2,39
9	Запас финансовой прочности (ФЗП),(п.1 – п.6)	122822	161337	38515
10	Запас финансовой прочности в % к объему продаж (п.9/п.1)	64,36	64,35	-0,01

Критическая точка объема продаж, или, как еще ее называют, «точка безубыточности» (порог рентабельности) ООО НПП «Сенсор», в 2017 году составляла 68010 тыс. руб., в 2018 году 89389 тыс. руб. Объем продаж предприятия в 2017-2018 годах более чем в 2 раза превышал порог рентабельности продаж. Отсюда следует, что деятельность ООО НПП «Сенсор» в 2017 - 2018 годах была безубыточной, рентабельной.

---

Запас финансовой прочности в процентах к объему продаж составил 64,36 % в 2017 году и 64,35 % в 2018 году. В отчетном году по сравнению с предыдущим годом ЗФП снизился на 0,01 пункта.

Запас финансовой прочности ООО НПП «Сенсор» находится в пределах нормативного уровня 60% и более, т.к. в этом случае, при хозяйственных затруднениях и ухудшении конъюнктуры рынка, предприятие может уменьшать его до 50%, без ущерба своему финансовому положению.

Для оценки эффективность использования финансовых результатов, рассмотрим представленные в таблице коэффициенты рентабельности 5.

Таблица 5 - Коэффициенты рентабельности ООО НПП «Сенсор» (%)

Показатель	Значение показателя в %			Отклонение (+/-)
	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2017г.-2016г.	2018г.-2017г.
Рентабельность текущей деятельности	75,4	55,6	52,1	-19,8	-3,5
Рентабельность продаж	35,9	31,2	28,8	-4,7	-2,4
Рентабельность чистой прибыли	22,7	21,5	19,9	-1,2	-1,6
Общая рентабельность	31,3	27,7	25,7	-3,6	-2,0
Норма валовой прибыли	0.52	0.48	0.45	-0,04	-0,03

Особого внимания заслуживают такие показатели как рентабельность продаж и рентабельность чистой прибыли, т.к. они определяют инвестиционную привлекательность предприятия.

Данные таблицы показывают, что, несмотря на отрицательную динамику показателей рентабельности, обусловленную кризисными процессами в Российской Федерации, общий уровень рентабельности предприятия достаточно высокий.

В таблице 6 приведена динамика изменений показателей финансовой устойчивости ООО НПП «Сенсор» в 2016-2018 годах.

Как свидетельствуют данные таблицы 5, коэффициент автономии организации в течение анализируемого периода был выше нормативного значения 0,5, по состоянию конец 2016 года составил 0,77. Полученное значение показывает, что ввиду достатка собственного капитала (77% от суммы источников финансирования) ООО НПП «Сенсор» в значительной степени не зависит от кредиторов.

Таблица 6- Динамика изменений показателей финансовой устойчивости

Показатель	2016г.	2017г.	2018г.	Описание показателя и его нормативное значение
1	2	3	4	5
1. Коэффициент автономии	0,82	0,73	0,77	Отношение собственного капитала к общей сумме капитала. Нормальное значение для данной отрасли: не менее 0,55 (оптимальное 0,65-0,85).
2.Коэффициент финансового левериджа	0,23	0,36	0,3	Отношение заемного капитала к собственному. Нормальное значение для данной отрасли: 0,82 и менее
3.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,63	0,53	0,60	Отношение собственных оборотных средств к оборотным активам. Нормальное значение: 0,1 и более.
4.Индекс постоянного актива	0,63	0,58	0,54	Отношение стоимости внеоборотных активов к величине собственного капитала организации.
5. Коэффициент покрытия инвестиций	0,83	0,73	0,77		Отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала..
6.Коэффициент маневренности собственного капитала	0,37	0,29	0,42		Отношение собственных оборотных средств к источникам собственных средств. Нормальное значение: 0,05 и более.
7.Коэффициент мобильности имущества	0,47	0,57	0,58		Отношение оборотных средств к стоимости всего имущества.
8.Коэффициент мобильности оборотных средств	0,16	0,15	0,18		Отношение наиболее мобильной части оборотных средств (денежных средств и финансовых вложений) к общей стоимости оборотных активов.
9.Коэффициент обеспеченности запасов	1,12	1,19	1,25		Отношение собственных оборотных средств к стоимости запасов. Нормальное значение: не менее 0,5.
10.Коэффициент краткосрочной задолженности	0,99	0,99	0,99		Отношение краткосрочной задолженности к общей сумме задолженности.

---

Коэффициент финансового Левериджа ООО НПП «Сенсор» был в пределах нормы в течение всего анализируемого периода.

Значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами ООО НПП «Сенсор» незначительно уменьшилось к концу 2018года по сравнению с 2016годом. На последний день анализируемого периода значение коэффициента характеризуется как соответствующее норме.

Коэффициент покрытия инвестиций ООО НПП «Сенсор» с 2016 по 2018 год был значительно выше нормативного значения (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации составляет на 31.12.2018года - 0,77%).

Также следует отметить стабильно высокое значение коэффициента обеспеченности материальных запасов за рассматриваемый период. На конец 2018 года значение коэффициента обеспеченности материальных запасов удовлетворяет нормативному значению.

Коэффициент краткосрочной задолженности показывает на минимальную долю долгосрочной задолженности в источниках финансирования.

Проведенный анализ деятельности предприятия, финансового состояния говорят о том, что ООО НПП «Сенсор» является устойчивым, предприятие достаточно эффективно использует имеющийся капитал, данные рассчитанные показатели показывают, что предприятие находится в фазе зрелости. Данная фаза отражена на рисунке 1.

Рисунок 1 ­ Стадии жизненного цикла предприятия

Таким образом, проведенный во второй главе курсовой работы анализ показывает, что предприятие находится в фазе зрелости жизненного цикла предприятия.

Заключение

Все компании эволюционируют по определенной закономерности, согласно своим внутренним законам, и, так или иначе, проходят несколько стадий в своем развитии. Выявленная закономерность нашла свое отражение в теории жизненного цикла организации. Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. То есть жизненный цикл организации отражает ее эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.

Причем время прохождения этапов цикла у различных организаций значительно отличается. На средний срок жизни организации влияет множество факторов, в их числе: размер фирмы, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек) и многие другие.

---