Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 156
Скачиваний: 2
- Аналитический этап. Анализ общеобъектных и внутриобъектных функций. Изучение факторов, определявших деятельность хозяйствующего субъекта по выбранным показателям.
- Анализ тенденций развития в отрасли за прошлые периоды (для подтверждения стадии развития жиз-ненного цикла хозяйствующего субъекта и построения прогноза деятельности).
- Анализ поворотных моментов в развитии хозяйствующего субъекта.
- Оценка эффективности реализуемой стратегии.
- Прогнозирование развития хозяйствующего субъекта. Данные учета опираются на прошлые факты, позволяют понять системное единство предприятия, при котором каждое изменение условий деятельности вызывает реакцию в определенных частях системы. Условие выживания предприятия - управлять этой реакцией, проводя соответствующие жизненному циклу обновления и трансформации.
Западный менеджмент в основу управления бизнесом закладывает стоимостный подход, который гласит: «Все должны приносить стоимость. Кто стоимость не приносит, тот ее проедает».
С точки зрения принципиальных подходов к целям оценки хозяйственной деятельности предприятия российская практика плавно вливается в мировую. Поэтому в настоящее время наблюдается рост интереса и у российских менеджеров и инвесторов к концепции управления стоимостью. Такой подход важен для компаний, достигших стадии зрелости ЖЦО и выхода на широкий рынок акций. Стоимость компании тесно связана со следующими показателями:
- с совокупной стоимостью активов;
- собственным капиталом;
- операционной прибылью;
- чистой прибылью;
- экономической и рыночной добавленной стоимостъю (EVA, MVA) [4, с.162].
Существование организации и ее эффективность зависит не только от того, на какой стадии жизненного цикла она находится, но и от внешнего финансирования, которое может искусственно продлять время жизни организации.
Если организация находится в государственной собственности, то она, как правило, не умирает никогда, или умирает с самим государством или с его старым строем. Государство постоянно поддерживает ее наплаву за счет налогоплательщиков. Соответственно такие организации часто достигают уровня нерациональной бюрократии и стабилизируются на этом уровне, не принося существенного эффекта. Аналогичное положение может наступать и в некоммерческих организациях, финансируемых меценатами.
Если государство коррумпировано, то приоритет получают организации, вступающие в коррупционные связи с государственными чиновниками. Эффективность таких организаций во многом определяется уже не видом управления, а видом коррупционных связей, и такие организации также часто достигают уровня нерациональной бюрократии и стабилизируются на этом уровне.
Но организации с нерациональной бюрократией, действующие в свободной среде без поддержки государства, меценатов, а также без коррупционных связей, долго не выживают, их эффективность ниже, чем у рациональной организации, и они или возрождаются, или умирают.
Массовое обновление основного капитала является материальной основой экономического цикла и жизненного цикла организации. Возникновение, становление, развитие, отмирание или переход в новое качество как фазы жизненного цикла.
Фазы жизненного цикла фирмы можно описывать и при помощи динамики объемов производства. Достижение равновесия фирмы — того объема производства, когда прибыль становится максимальной, — прямой путь к переходу в новое качество. Нерешение данной проблемы — движение в направлении умирания экономической организации, коей является фирма.
Даже самые успешные фирмы, «живущие» долго, не могут похвастаться, что после каждого жизненного цикла они становились крупнее, а их бизнес рос. Большие компании наиболее устойчивы по сравнению с мелкими, имеющими меньше ресурсов. Периоды, связанные с получением убытков, не являются исключениями в их «жизни». Главное для них — получение прибыли в конечном итоге, то есть за весь период жизненного цикла (сегодняшние убытки могут быть покрыты предыдущими прибылями и накопленным в предыдущих циклах капиталом). Необходимо сказать, что в жизненном цикле фирмы очень важное место принадлежит четвертой (последней) фазе. Появляющаяся «вилка» или даёт фирме возможность развиваться в будущем, или приводит к умиранию экономической организации.
Возможности развития в организационном плане предоставляются самые разнообразные. Это — слияния и поглощения компаний , создание финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. В результате появляется новая внутрифирменная структура, отличная от предыдущей. Она может быть как более высокой иерархией (увеличивается количество «этажей» управления и, соответственно, затрат на координацию), так и более плоской (создание финансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и проч.).
Главным ориентиром при обосновании выбора направления развития производства по-прежнему являются технические возможности предприятия, а не изменения рыночной конъюнктуры. В данных условиях возникает необходимость разработки инструментов менеджмента, позволяющих обеспечить своевременную и адекватную реакцию предприятия на изменения внешней среды.
Одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы, является модель жизненных циклов. Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов дает возможность вырабатывать направление необходимых преобразований и последовательно и целенаправленно проводить изменения. В настоящее время в экономических науках описание жизненных циклов носит преимущественно качественный характер, в практической деятельности применение модели довольно ограничено из-за недостаточной проработки отдельных методологических моментов.
В приведенной ниже таблице отражены основные критерии, по которым можно определить стадию, на которой находится исследуемая организация
Таблица 1 - Критерии определения стадии развития организации [2, с.71]
|
Фазы развития |
Критерии |
|
Рождение |
Возраст фирмы младше 10 лет, имеет неформальную структуру, во главе управления – менеджер-собственник |
|
Развитие |
Уровень продаж возрастает более чем на 15%, функционально организованная структура, политика формализована |
|
Зрелость |
Уровень продаж растет, но прирост составляет менее 15%, более бюрократическая организация |
|
Расцвет |
Уровень продаж снова возрастает более чем на 15%, используются сложные системы контроля и планирования |
|
Спад |
Ограничение выпуска продукции, прибыль падает |
Важно отметить тот факт, что непреодоленные вовремя «болезни роста» (т.е. трудности, появление которых обусловлено незрелостью компании) могут стать организационными патологиями. Иными словами подобные явления могут спровоцировать возникновение таких проблем, которые компания своими силами решить уже не в состоянии.Задачей руководителя на любом этапе является выявление подобных проблем и своевременное их решение. Глава 2. Исследование жизненного цикла и управления организацией на примере ООО НПП «Сенсор»
2.1 Характеристика ООО НПП «Сенсор»
Общество с ограниченной ответственностью научно–производственное предприятие «Сенсор» было образовано в 1992 году на основании «Гражданского Кодекса Российской Федерации» и Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» N 14–ФЗ от 08.02.1998.
ООО НПП «Сенсор» находится в закрытом административно–территориальном образовании – городе Заречный, адрес: Россия, 442965, г. Заречный, Пензенская область, ул.Братская,10.
ООО НПП «Сенсор» производит следующую продукцию:
– датчики предельных уровней;
– уровнемеры аналоговые;
– манометры;
– контроль герметичности резервуаров;
– система измерений «СЕНС»;
– взрывозащищенные корпуса приборов;
– соединительные коробки;
– устройства коммутации.
Кроме этого предприятие разрабатывает, изготавливает и сертифицирует новые изделия, выполненные по техническим заданиям заказчиков.
Предприятие расположено в 5 производственных корпусах общей площадью более 6000 квадратных метров. Численность работников более 260 человек.
Основные виды производств:
– механообработка;
– радиомонтажное производство;
– аргоно–дуговая, лазерная и микро–плазменные сварки.
Конструкторским бюро предприятия разработано более 200 наименований изделий: датчики и измерители уровня, системы предотвращения перелива, звуковые и световые сигнализаторы, электромагнитные клапаны, устройства заземления и многое другое.
Предприятие сотрудничает более чем с 3000 клиентами по всей России и странам СНГ от Петропавловска–на–Камчатке до Калининграда и поставляет свою продукцию на предприятия большинства российских нефтяных компаний (ЛУКОЙЛ, Газпром Нефть, Роснефть, Татнефть, Славнефть и др.)
За 15 лет существования предприятие выполнило заказы более двух тысяч предприятий России, стран СНГ и Ближнего зарубежья.
2.2 Исследование жизненного цикла ООО НПП «Сенсор»
С 1992 года и до начала 1994 года ООО НПП «Сенсор» находился в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. На этом этапе идет поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.
До 2000 года ООО НПП «Сенсор» занимается расширением сфер деятельности, Что касается стратегии конкурентной борьбы, то ООО НПП «Сенсор» занимается нишевой глубокой специализация производства.
С 2001 года происходит рост компании: идет активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны. Осуществляется подписание соглашения с ОАО «Газпром», ОАО «Роснефть». Предприятие находится на стадии развития этапе коллегиальности
Системы измерительные «СЕНС» успешно прошли испытания, проводимые Центром метрологического обеспечения ООО «Газпром ВНИИГАЗ», подтвердили заявленные метрологические характеристики и соответствуют требованиям нормативных и эксплуатационных документов, а также требованиям ОАО «ГАЗПРОМ».
На предприятии внедрена система менеджмента качества на базе международного стандарта 1309000 версии 2000 года. В 2006 году получено заключение от органа по сертификации систем качества ГУП «Технолизинг ЦНИИ ЭИСУ» на соответствие системы качества предприятия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001–2001. Предприятием получен «Предварительный экологический сертификат соответствия», удостоверяющий экологическую чистоту продукции. Все виды оказываемых предприятием услуг производятся с соблюдением природоохранного законодательства, не допускаются вредные выбросы в окружающую среду и водную среду.
Объектами массового применения продукции ООО НПП «Сенсор»: становятся месторождения нефти и газа, газопроводы, нефте- и газоперерабатывающие заводы, терминалы наполнения автомобильных и железнодорожных цистерн, цистерны, танки, контейнеры-цистерны, в том числе для сжиженных углеводородных газов (пропан-бутан), аммиака, углекислоты, агрессивных сред, воды и других, автозаправочные и газовые заправочные станции (АЗС, АГЗС, МАЗС), в том числе контейнерные, модульные, автоматические, газонаполнительные станции (ГНС), резервуарные парки хранения светлых нефтепродуктов (нефтебазы) танки морских и речных судов, атомные станции, ГРЭС, аэропорты, водозаборные и водоочистные сооружения, котельные, заводы по изготовлению пищевых продуктов: алкогольных, молочных, растительного масла, газированных напитков, автономные энергетические установки, резервуары хранения СУГ, дизельного топлива, бензина, одоранта, авиационного керосина, диметилэфира, синтетических и минеральных масел, кислот, щелочей, мазута и многое другое.
Успешность развития организации на этом этапе зависит и от групповых представлений и ценностей — тем, что образует базис организационной культуры. Происходит формирование базиса организационной культуры - формирование видения организации как отдельной сущности, осознание ее взаимоотношений с внешней средой, формируются правила взаимного сосуществования как членов организации между собой, так и по отношению к субъектам внешней среды.
В 2004 году создан Центр социальных программ ООО НПП «Сенсор», управляющий программами социальных инвестиций развивает и поддерживает местные социальные инициативы г.Заречный, направленные на улучшение качества жизни людей.
Значительную сумму средств предприятие направляет на развитие социальной сферы предприятия. Работникам ООО НПП «Сенсор» оказывается дополнительная материальная помощь, выдаются ссуды на дорогостоящие покупки, оплачивается санаторно-курортное лечение.