Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Внутренние переменные ).pdf

По таблице мы можем наблюдать значительный рост выручки от таких услуг как водопровод и котельные. Это связано с ремонтными работами по замене водопровода в Советском районе города.

2.2. Внутренняя и внешняя среда организации

Во внешнюю среду ООО «СТРОЙПЕРСПЕКТИВА» входят такие составляющие как потребители, поставщики, конкуренты.

Конкурентов у данной организации на территории Советского района г.Астрахани нет.

Потребителями услуг ООО «СТРОЙПЕРСПЕКТИВА» являются как жители Советского района, так и организации находящиеся на территории района. ООО «СТРОЙПЕРСПЕКТИВА» заключает с жителями и организациями договоры:

- договор на отпуск тепловой энергии;

- договор по капитальному ремонту канализационной сети;

- договор по обслуживанию и эксплуатации узла учета;

- договор на отпуск воды и прием / сброс / сточных вод;

- договор на строительство водопроводных сетей;

- договор на капитальный ремонт теплотрассы;

- договор на закальцовку водопроводной сети.

Поставщики поставляют в организацию ООО «СТРОЙПЕРСПЕКТИВА» товары и оказывают услуги. Такие как:

- Электрические сети Советского района г. Астрахани. Астраханьэнерго оказывает услуги по электроэнергии;

- ОАО «Ростелеком» оказывает услуги телефонной связи;

- Оптово-розничная компания ООО «Астрахань-ЛесПром» поставляет деловую и дровяную древесину.

Целями деятельности организации ООО «СТРОЙПЕРСПЕКТИВА» являются расширение рынка товаров и услуг, а так же извлечение прибыли.

Структуру организации ООО «СТРОЙПЕРСПЕКТИВА» можно назвать вертикальной.

К задачам данной организации можно отнести обеспечение жителей Советского района г. Астрахани следующим:

- предоставление пиломатериалов;

- работа с машинами, сырьем, инструментами и т. п.;

- работа с информацией.

Следующей составляющей внутренней среды является технология. В организации можно выделить следующую классификацию технологии:

- единоличное, мелкосерийное или индивидуальное производство;

- массовое или крупносерийное производство;

- непрерывное производство.

2.3. Структура управления организации

Структура организации ООО «СТРОЙПЕРСПЕКТИВА» является простейшей линейной. В организации можно наблюдать единоличное управление принадлежащее руководителю организации.

Структуру организации ООО «СТРОЙПЕРСПЕКТИВА» можно представить в виде схемы:

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ДИРЕКТОР

ГЛАВНЫЙ ИНЖИНЕР

ЮРИСТ

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР

МАСТЕР ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

МАСТЕР ПО ВОДЕ И БЛАГОУСТРОЙСТВУ, ТЕПЛОТЕХНИК

Рис. 2.1. Структура управления

Директор в организации находится в подчинении у совета директоров, а директору подчиняются главный бухгалтер, главный инженер и юрист. Главный бухгалтер, главный инженер и юрист в процессе работы взаимодействуют друг с другом, т.е. между ними существуют функциональные связи. В подчинении у главного инженера как это видно из схемы находятся мастер вспомогательного производства, механик, мастер по воде и благоустройству, теплотехник, которые так же взаимодействуют в процессе своей работы. Главному бухгалтеру починяются его заместитель, кассир, экономист, бухгалтер по заработной плате, бухгалтер по материалам, бухгалтер по коммунальным услугам, между ними так же существуют функциональные связи.

Теперь рассмотрим организационную структуру:

ООО «СТРОЙПЕРСПЕКТИВА»

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ

ЮРИДИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

БУХГАЛТЕРИЯ

Рис. 2.2. Организационная структура

2.4. Анализ экономических показателей организации

Основных производственных фондов у организации ООО «СТРОЙПЕРСТПЕКТИВА» уже на конец 2017 года не стало (таблица 3).

Таблица 2.3. Состав и структура основных производственных фондов организации на конец года.

Из таблицы видно, что полный анализ можно сделать только по 2016 году:

- в организации преобладает доля машин и оборудования 78,4%

- вторым составляющим основных производственных фондов в ООО «СТРОЙПЕРСПЕКТИВА» являются транспортные средства, которые составляют 21,6%, от общего числа производственных фондов.

Все машины и оборудование и транспортные средства, и составляют активную часть основных производственных фондов.

Доля пассивной части больше активной в ее состав входит незавершенное строительство.

Для характеристики движения основных производственных фондов используются следующие показатели.

Таблица 2.4. Движение и техническое состояние основных фондов организации.

Коэффициент обновления = Стоимость поступивших ОС / Стоимость ОС на конец периода.

Коэффициент выбытия = Стоимость выбывших ОС / Стоимость ОС на начало периода.

Коэффициент замены = Стоимость выбывших ОС / Стоимость поступивших ОС.

Таким образом, можно видеть опережающий рост выбытия основных средств по сравнению с их поступлением.

Факт, что коэффициент замены составляет 3, говорит о том, что выбытие основных средств опережает их поступление.

Для анализа состояния и степени изношенности основных средств используются два основных коэффициента:

Коэффициент годности = Остаточная стоимость ОС / Первоначальная стоимость ОС.

Коэффициент износа = Сумма накопленной амортизации / Первоначальная стоимость ОС.

Коэффициент износа мы рассчитать не можем, так как в организации ООО «СТРОЙПЕРСПЕКТИВА» нет амортизации основных фондов.

Показателем, характеризующим использование основных производственных фондов, является фондоотдача, которая показывает, что общая отдача от использования каждого рубля, затраченного на ОПФ, насколько эффективно используется в организации (Таблица 2.6).

Таблица 2.6. Обеспеченность основными производственными фондами и эффективность их использования.

Фондоотдача = Выручка / Среднегодовая стоимость ОПФ

Как видно из таблицы фондоотдача в течение трех лет возрастает, а это характеризуется повышением эффективности использования основных производственных фондов.

Одним из наиболее важных показателей характеризующих основные фонды, является показатель фондовооруженности; он отражает оснащенность работников средствами труда.

Фондовооруженность = Среднегодовая стоимость основных производственных фондов / Среднесписочная численность за год.

По данным таблицы, следует, что фондовооруженность сокращается, а это характеризует убывающую оснащенность работников средствами труда.

К оборотным активам организации ООО «СТРОЙПЕРСПЕКТИВА» относятся денежные средства в кассе организации и банках, дебиторская задолженность, производственные запасы, остатки не завершенного строительства, а также текущая часть расходов будущих периодов.

Состав и структура оборотных средств организации указаны к таблице 2.7.

Таблица 2.7. Состав и структура оборотных средств организации на конец года.

Из таблицы видно, что основную часть составляют фонды обращения (73%), по сравнению с оборотными производственными фондами (27%). Так же мы может наблюдать сокращение фондов обращения к концу 2016 года, они составляют только 64%.