Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Спартак-Москва».pdf

В настоящее время в России функционирует большое количество спортивных организаций различного масштаба и направленности. Эффективность их функционирования зависит от умения руководящего состава управлять. Для выявления особенностей управления в спортивной сфере необходимо рассмотреть их специфичные цели, методы управления, коммуникации, стратегии и другие характеристики.

Провести анализ всех особенностей управления каждого типа спортивных организаций – очень трудоемко. Поэтому в данной работе будет рассмотрено управление спортивных клубов, так как данный объект управления наиболее значительно отличается от традиционных компаний и обладает рядом интересных особенностей.

Как и в любой коммерческой организации, целью спортивного клуба является, прежде всего, получение прибыли и увеличение дохода. Однако для достижения данной цели используются не совсем типичные инструменты. Многие компании на рынке получают выручку путем предоставления товаров или услуг, а менеджеры спортивных клубов оперируют также и иными способами получения доходов: путем продажи билетов на футбольные матчи, продажи прав на телевещание, спонсорством, путем продажи товаров с символикой клуба и рекламы. Что является абсолютно не типичным для иных сфер, это то, что в спортивных клубах широко применяется практика перепродажи игроков и получения за это прибыли^[7]. Грубо говоря, игроки – это активы,  на продаже которых можно зарабатывать. В обычной организации это безумство передать работника в другую компанию за определенные деньги.

Спортивные клубы действуют в условиях жесткой конкуренции, поэтому менеджеры стараются создавать и продвигать личный бренд клуба. По мнению потребителей, наличие уникальных брендов клубов оказывает положительное влияние на удовлетворенность  посещениями игр и  увеличивает удовольствие от чувства принадлежности к определенному клубу^[8]. Конечно, сформировать бренд не так уж и легко, тем более этот процесс в спортивных клубах отличается от других организаций. Факторы, которые могут влиять на продвижение бренда: наличие игроков-звезд, известного тренера, личность владельца клуба, история команды. Менеджеры клубов должны уметь правильно использовать все эти инструменты для увеличения числа фанатов и, как следствие, возрастания посещаемости игр и прибыли.

Еще одна отличительная черта управления спортивным клубом заключается в том, что менеджеры в большей степени связаны с человеческим фактором. Известный факт, что результативность команды на чемпионатах полностью зависит только от общих усилий игроков и тренера, поэтому задача менеджеров подобрать игроков так, чтобы каждый из них чувствовал себя частью команды и был ориентирован на ее успех. Большую часть своей ответственности менеджеры делегируют главному тренеру, который в определенной степени является менеджером. Деятельность тренера представляет собой анализ внешней и внутренней среды спортивной организации, разработку целей и планов по их достижению, контроль и оценку выполнения задач. Тренер также несет ответственность за мотивацию игроков, организацию командной работы и взаимодействие игроков. У тренера с игроками более тесные отношения, чем у обычного руководителя со своими подчиненными, так как цели и задачи формулируются совместно и исходя из возможностей каждого игрока. В таком менеджменте формируется сильная взаимоответственность за результат.

---

Еще одной особенностью менеджмента в спортивной индустрии является то, какими путями клубы получают талантливых игроков. Первый, более простой, способ состоит в том, что «звезд» перекупают или арендуют у других клубов. Существует также и второй способ получения игроков - спортивные клубы воспитывают их самостоятельно. Перед менеджментом спортивного клуба стоит задача выбора из этих двух стратегий или их совмещение в выбранной политике. Конечно, в компаниях в сфере товаров и услуг менеджеры также могут привлечь специалистов из других компаний или продвигать по карьерной лестнице персонал внутри организации. Но процедуры в данном случае отличны от спортивной индустрии: они носят более простой характер. Например, наниматель не должен вести переговоры с бывшим работодателем об условиях найма работника (только в исключительных случаях для топ-менеджеров), он может нанять нового работника при появлении таковой необходимости в любое время, в то время как в футболе существует такое понятие, как «трансферное окно», разрешающее покупку игроков в строго определенное время. Всё это осложняет работу спортивных менеджеров и отличает их деятельность от деятельности менеджеров в других сферах.

В заключение данной части работы хотелось бы подвести итоги по всей главе:

1. Спортивный менеджмент – хоть и молодая, но быстро и неравномерно развивающаяся область научно-практических знаний.
2. В России рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента еще не сформирован, ориентация на результат у нынешних управленцев отсутствует, основные функции менеджмента не работают на должном уровне.
3. Для того чтобы понять особенности механизма функционирования различных видов спортивных организаций и эффективно ими управлять, их нужно упорядочить, систематизировать.
4. Организации физкультурно-спортивной направленности могут быть классифицированы по следующим признакам: форма собственности; организационно-правовая форма; целевое назначение; размер организации.
5. Типология организаций физкультурно-спортивной направленности по основаниям, приведенным выше, дает множество возможностей для менеджеров.
6. Спортивный менеджмент базируется на принципах, схожих с управлением другими организациями, но в то же время он имеет дело со специфическими инструментами, не присущими другим отраслям.
7. Главная цель менеджеров спортивных клубов – увеличить прибыль, но для ее максимизации нужно помочь конкурентам.
8. Люди, если это профессиональные игроки,  могут продаваться и покупаться. Бренд клуба может быть усилен путем привлечения новых «работников»: игроков и тренера.

---

Глава 2. Анализ деятельности ОАО «ФК «Спартак-Москва»

2.1. Общая характеристика ОАО «ФК «Спартак-Москва»

Футбольный клуб «Спартак-Москва» - самый популярный и титулованный клуб в нашей стране. Официально он был основан 18 апреля 1922 года. Однако если изучить историю более детально и глубоко, время создания команды уходит в 1883 год. В эти времена было организовано Русское гимнастическое общество «Сокол», занимающееся зимними видами спорта и гимнастикой, пропагандирующее здоровый образ жизни. В 1897 году в обществе появился футбол. Для проведения соревнований по «английскому ножному мячу» организация снимала дачу. Игра стала невероятно популярной и быстро захватила всю страну, поспособствовав появлению многих команд.

До 1917 года РГО «Сокол» арендовал стадионы у других клубов, чтобы проводить собственные матчи. Затем Николай Петрович Старостин посоветовал пустырь возле своего дома, на котором и была построена новая арена для команды. Вплоть до октябрьской революции коллектив выступал как РГО «Сокол», но новая власть оказалась против такого названия, найдя в нем «буржуазные элементы», многие руководители организации были арестованы. Такая же участь постигла и другие футбольные сообщества. Чтобы сохранить клуб, в 1922 году владельцы переименовали «Сокол» в «Московский спортивный кружок» (МСК). Это название пришлось по вкусу властям, так как не противоречило советским устоям.

С 1922 года в истории футбольного клуба происходило много значимых для клуба событий, которые отражены в таблице 1.

Таблица 1

Значимые события в истории ФК «Спартак-Москва»

Дата	Событие	Значение
1922-1935 г.	Происходила постоянная смена названий. На собрание 1935 г. вопрос был решен, и было утверждено одно название.	В 1935 году началась история московского футбольного клуба «Спартак» под новым именем, больше оно никогда не менялось.
19 апреля 1935 г.	Официальное объявление о создании спортивного общества «Спарта». Был принят устав, эмблема, форма красного цвета с белой полоской шириной 8,5 см, проходящей по груди спине.	Вся атрибутика сохранилась до сегодняшних дней и совсем немного изменилась, тем самым сохранив традиции клуба.
1936г.	Смена главного тренера, им стал Михаил Козлов.	Впервые «Спартак» стал чемпионом после провального первого турнира СССР
1941-1945 гг.	Великая Отечественная война	Несколько футболистов погибли на фронте, некоторые – вернулись инвалидами
1949 г.	Пополнение состава команды	В команде появились легенды футбола и команда обрела былую мощь
1953 г.	Смерть И.В.Сталина и расформирование ВВС	Приход в команду многих талантливых футболистов и чемпионство в турнире
1975-1978 гг.	Кризис команды и неудачные выступления	Вылет из высшей лиги в первый раз за всю историю
1978 г.	В команду пришел Константин Бесков как тренер	С этого момента началось возрождение великого клуба, который доминировал в России вплоть до 2001.

---

Продолжение таблицы 1

Дата	Событие	Значение
1988 г.	Константин Бесков отправлен в отставку. На его место пришел молодой Олег Романцев – впоследствии ставший легендой и символом клуба.	Команда выиграла финальный матч в чемпионате с «Динамо». Этот поединок до сих пор считается лучшим в истории коллектива.
1992-2002 гг.	«Золотая» эпоха Спартака	В это время команда добилась уникальных достижений
2002 г.	Владельцем «Спартака» стал Андрей Червиченко	Случился кризис для команды
2004 г.	Андрей Червиченко продал контрольный пакет акций «Спартака» Леониду Федуну (Лукойл)	Результаты команды стали улучшаться
2006-2016 гг.	Постоянная смена тренерского состава	Команда не добивалась никаких успехов
2014 г.	Был введен в эксплуатацию стадион ФК «Спартака» - «Открытие Арена»	Собственная площадка стала значимым событием не только для команды, но и для поклонников
2016 г.	Главным тренером стал Массимо Каррера	Золото чемпионата России впервые с 2001 г.
2017-2018 гг.	Провальный сезон для команды	Массимо Каррера был уволен

Основываясь на данных из этой таблице, можно сделать вывод, что история развития футбольного клуба наполнена событиями, которые как выводили команду в топ, так и плохо влияли на ее успех.

В нынешнем сезоне 2019-2020 гг. также произошли изменения: смена директора департамента по связям с общественностью, смена главного тренера, смена генерального директора, смена в командном составе.

"Спартак" является представителем города Москвы в российской футбольной Премьер-лиге. Фарм-клуб «Спартак-2» выступает в Футбольной Национальной Лиге.

Домашний стадион клуба – «Открытие Арена», который за время существования принял матчи Кубка Конфедераций в 2017 году и Чемпионата Мира по футболу 2018 и многих других мероприятий. Стадион является одним из самых современных в России. На его территории располагаются VIP-ложи для проведения корпоративов, детская комната и т.д. Дополнительно предоставляется услуга сдачи стадиона в аренду для проведения крупных мероприятий.

Футбольный клуб «Спартак-Москва» является акционерным обществом. Акционерами являются Вагит Алекперов(36,7%) и Леонид Федун (32,7%). Оставшиеся 30,6% - принадлежат некоему гражданину РФ.

---

Генеральным директором футбольного клуба был Шамиль Газизов, но с 8 декабря 2020 года он больше не занимает данную должность. Президент – Леонид Федун. Заместитель председателя совета директоров ФК "Спартак-Москва», Сергей Михайлов, покинул свою должность в августе 2020 года. Главный тренер - Доменико Тедеско.

В соответствии с п. 1 ст. 50 ГК РФ ФК “Спартак-Москва” является коммерческой организацией. Клуб осуществляет свою деятельность на основе самофинансирования и получает доходы от рекламной деятельности, продажи прав на трансляцию матчей и других источников финансирования. Основные цели деятельности направлены на удовлетворение потребностей людей в физической активности, развлечению и содержательному проведению досуга, общению и сопричастности.

При клубе действует футбольная академия «Спартак» им. Ф. Ф. Черенкова в «Сокольниках». Она считается самой титулованной среди российских футбольных школ. Спартаковская школа – многократный победитель всероссийских соревнований, первенств Москвы и международных турниров.

Хотелось бы отметить тот факт, что существует Благотворительный Фонд «Спартак-Детям», который помогает детям с травмами и заболеваниями опорно-двигательного аппарата. При поддержке фонда «Спартак – детям» были организованы такие мероприятия, как детская пресс-конференция с участием игроков красно-белых и посещение футболистами «Спартака» Филатовской детской больницы. Кроме того, в ближайших планах Фонда новые амбициозные проекты, связанные с реализацией партнерских программ и акций, способствующих скорейшему выздоровлению детей, а также с развитием волонтерской деятельности и содействием движению донорства. Также существует Благотворительный фонд поддержки ветеранов и молодежи ФК «Спартак-Москва».

В настоящее время титульным спонсором «Спартака» является российская нефтяная компания ПАО «Лукойл», техническим же – американская компания «Nike». Всего партнеров и спонсоров у футбольного клуба – 23. Логотипы большинства из партнеров располагаются на игровой форме команды. Многие болельщики возмущены таким обилием логотипов. Однако на пресс-конференции, которая была посвящена подписанию договора с новым партнером, в 2019 году коммерческий директор московского клуба Александр Атаманенко объяснил это тем, что «Спартак» - лидер коммерческой индустрии и его основной доход получается с рекламы.^[9]

Что касается бюджета, то совсем недавно, в сезоне 2016/2017 он составлял 120–130 миллионов долларов, но, несмотря на слухи об его последующем уменьшении, на сезон 2019/2020 бюджет был повышен до 150 миллионов долларов. В соответствии с официальным отчетом РФС за 2018 год 66% бюджета «Спартака» были потрачены на заработные платы.

---