Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Спартак-Москва».pdf

ВВЕДЕНИЕ

Современный мир спорта – уникальное явление человеческой цивилизации, динамично развивающееся и способствующее межкультурному диалогу в мировом масштабе. Спорт относится к одному из приоритетных направлений государства, он необходим для полноценного развития человека. Необходимость повышения эффективности государственного управления в области спорта обусловлена экономическим кризисом, состоянием футбольной инфраструктуры, отсутствием мотивации футбольных клубов для увеличения доходов.

Важная роль спорта в улучшении качества жизни населения России отражена в «Стратегии развития физической культуры и спорта на период до 2020 года». Основными направлениями создания новой национальной системы физкультурно-спортивного воспитания населения являются:

1. разработка и формирование организационной основы управления развитием физической культуры и спорта;
2. совершенствование системы спортивных и физкультурных мероприятий;
3. совершенствование взаимодействия субъектов физической культуры и спорта;
4. разработка параметров двигательной активности для населения различных возрастных и социальных групп;
5. разработка системы физического воспитания и развития человека в различные периоды его жизни, в первую очередь подрастающего поколения.^[1]

Появлению спортивных менеджеров поспособствовала рыночная экономика и обостренная конкуренция в соревновательном процессе. В условиях становления спортивной отрасли как экономической категории именно спортивные менеджеры решают основные задачи формирования инфраструктуры соответствующей общепринятым мировым и европейским стандартам. Поэтому проведение анализа деятельности спортивной организации на примере ФК «Спартак Москва» является очень актуальным на сегодняшний день. В процессе современного развития данной сферы стало появляться больше публикаций по этой теме.

Цель исследования курсовой работы – анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Спартак-Москва». Исходя из цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты спортивного менеджмента
2. Исследовать виды спортивных организаций
3. Изучить особенности управления спортивной организацией
4. Проанализировать деятельность футбольного клуба «Спартак-Москва»
5. Рассмотреть организационную структуру ОАО «ФК «Спартак-Москва»
6. Проанализировать конкурентов и найти способы борьбы с конкуренцией

---

Объектом исследования является футбольный клуб «Спартак-Москва».

Предмет исследования - управление спортивной организацией.

Исследование проведено на основании общенаучных методов познания: синтез, анализ, сравнение и системный подход.

Информационную базу исследования составили учебные и специальные публикации, материалы, опубликованные российскими и зарубежными физкультурно-спортивными организациями на официальных сайтах, Интернет-ресурсы различных рейтинговых агентств, ассоциаций и форумов.

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента

• 1. Понятия и сущность спортивного менеджмента

Рассматривая управление в спортивной сфере, стоит обратить внимание для начала на определение самого понятия «спорт». Спорт – это вид деятельности, исторически сложившийся как один из способов выявления, сопоставления и развития способностей человека в борьбе за первенство, за максимальные спортивные достижения. Основной организационной формой спорта является массовый самодеятельный спорт. Он предоставляет возможность людям улучшать свои физические качества и двигательные возможности, укреплять здоровье и продлевать творческое долголетие. Важно отметить, что в программах развития всех регионов в Российской Федерации, так или иначе, затрагивается вопрос стратегии развития спорта.

В теории существуют три фактора, от которых зависит успех любого вида спорта: организация, управление и администрирование. Конечно, наиболее важным из них является управление или же менеджмент. Никакая спортивная организация не может существовать без менеджмента. В любой спортивной организации ее сотрудники взаимодействуют друг с другом. Например, директор спортивной школы руководит деятельностью трудового коллектива. Заведующий учебной частью школы организует и контролирует деятельность ее тренерско-преподавательского состава, а старший тренер координирует работу тренеров соответствующих учебно-тренировочных групп и отделений. Президент спортивной федерации руководит деятельностью этой федерации, директор стадиона руководит его персоналом.^[2] Все приведенные выше примеры – это спортивный менеджмент. Спортивный менеджмент существует уже достаточно долгое время, и всегда сопровождает спортивную деятельность, как важная составляющая. Стоит понимать, что за всю историю существования спортивный менеджмент имел разные формы и значительно отличался от его современного понимания. Считается, что спортивный менеджмент зародился еще в Древней Греции. Именно поэтому можно говорить о значительной роли спорта и спортивного менеджмента в жизни людей на протяжении многих лет. Спорт так важен для общества, потому что от него в большей мере зависит здоровье, и только спортивный менеджмент может помочь обеспечить эффективную спортивную деятельность для всех.

---

Для более подробного изучения спортивного менеджмента, необходимо рассмотреть разные интерпретации его понятия. Спортивный менеджмент — это один из видов отраслевого специального менеджмента, объектом управления которого являются организации физкультурно-спортивной направленности.^[3] Также в учебной литературе спортивный менеджмент рассматривают как теорию и практику эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.^[4] Определений достаточно много, но суть у них одна и та же. Для спортивного менеджмента можно сделать одно обобщенное определение, и оно выглядело бы примерно вот так: спортивный менеджмент – это социальный процесс в сфере спорта и физической культуры, целью которого является эффективное управление спортивными организациями в современных условиях. В данном определение собраны основные характеристики, которые помогают понять суть спортивного менеджмента. Стоит отметить, что все эти взгляды на понятие спортивного менеджмента объединяет то, что любая спортивная организация стремится достичь поставленных перед собой целей, что может быть осуществлено только при условии наличия грамотного управления.

В настоящее время в условиях экономической и спортивной конкуренции спортивный менеджмент становится все более актуальным потому что, как и многие другие явления в современном мире, спорт имеет непосредственное отношение к бизнесу, и, следовательно, нуждается в эффективном управлении. В то же время управление спортом в России является не только частью бизнеса. Как уже было сказано ранее, спортивный менеджмент - социальное явление, и в него вовлечены не только профессионалы, для которых спорт является основным источником дохода и сферой деятельности, но также и любители, для которых спорт - хобби, а спортивный менеджмент повышает эффективность их занятий.

Говоря о спортивном менеджменте, понимается сложный и достоверный вид управления, в котором все управленческие действия многообразны. После перехода к современной рыночной экономике возникли более серьезные проблемы в организационно-управленческой деятельности в спортивных организациях. Рассматривая положение спортивного менеджмента в России, можно отметить низкое качество управления многими спортивными организациями, нарушение правил честной игры, несоблюдение требований «прозрачности» со стороны партнеров, увеличивающийся разрыв между самыми богатыми спортивными организациями и теми, кто располагает ограниченными ресурсами, необходимость реагирования на все более эффективные методы допинга и угрозы влияния на спортивные результаты со стороны нелегальных спортивных ставок.

---

Это далеко не исчерпывающий список, порождающий сложности получения поддержки со стороны спонсоров, усложняющий организацию спортивных соревнований, вызывающий миграцию молодых спортсменов в богатые страны, требующий создания правовых рамок, которые с каждым днем становятся более изощренными. И все это на фоне глобальной финансовой неопределенности, продолжающейся борьбы с все еще слишком распространенными другими социальными конфликтами на стадионах и на местных игровых площадках.

По всем вышеуказанным причинам спортивные менеджеры должны, как никогда раньше, уметь разрешать сложные ситуации, сопряженные со множеством проблем. Однако в России нынешние управленцы не настроены на достижение максимальных результатов, поэтому все эти проблемы остаются актуальными по сей день. Все это свидетельствует о необходимости дальнейшего изучения спортивного менеджмента как общественного института.

• 1. Виды спортивных организаций

Эффективность управления спортивной организации зависит от того, насколько будет правильно поставлена цель и выстроена структура управления. В свою очередь, цель и организационная структура напрямую зависят от типа организации. В спортивной сфере функционирует большое количество разнообразных спортивных организаций.

Порядок образования, регистрации, реорганизации и ликвидации определяется Федеральным законом «Об общественных объединениях» с учетом особенностей, предусмотренных законом «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «О некоммерческих организациях» и рядом других нормативных актов.

Все многообразие спортивных организаций подразделяется на виды, исходя из определенных критериев.^[5]

По формам собственности физкультурно-спортивные организации подразделяются на:

• государственные;
• региональные;
• муниципальные;
• частные.

  По размерам  спортивные организации группируются на крупные, средние и малые. К малым относят те, в уставном капитале которых доля государственной, муниципальной собственности и собственности общественных объединений не превышает 25%, а средняя численность работников не превышает 50. В средних – численность занятых колеблется в пределах 100-300 человек, а в крупных – от 300.

Существует также классификация спортивных организаций в зависимости от целевого назначения деятельности, которая дифференцирует их на:

---

1. непосредственно осуществляющие физкультурно-массовую и учебно-спортивную работу – КФК, спортивные школы, центры олимпийской подготовки;
2. обеспечивающие возможность заниматься спортом – спортсооружения, физкультурно-оздоровительные комплексы, прокатные пункты спортивного инвентаря, водные, лыжные и туристические базы, парки культуры и отдыха;
3. обеспечивающие медицинское обслуживание – физкультурные диспансеры;
4. занимающиеся подготовкой физкультурных кадров – высшие и средние специальные учебные заведения физической культуры и спорта;
5. обеспечивающие сферу спорта необходимой информацией, проводящие пропаганду физкультурно-спортивных знаний – редакции спортивных газет и журналов.

В соответствии со статьей 50 Гражданского кодекса Российской Федерации спортивные организации могут быть:

• коммерческими. Целью менеджмента коммерческой организации физкультурно-спортивной направленности является обеспечение максимальной прибыльности организации.
• некоммерческими. Целью некоммерческой организации – удовлетворение потребностей населения в физкультурно-спортивных услугах. Они могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан.^[6]

Физкультурно-спортивные организации могут создаваться в различных организационно-правовых формах, предусмотренных законодательством Российской Федерации для коммерческих и некоммерческих организаций. Под организационно-правовой формой стоит понимать способ закрепления и использования организацией имущества и вытекающие из этого ее правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

Возможные организационно-правовые формы спортивных организаций приведены на рисунке 1.

Рисунок 1. Возможные организационно-правовые формы спортивных организаций

Типология организаций физкультурно-спортивной направленности по данным основаниям дает возможность:

1. Получить точное представление об организационно-правовом статусе каждой конкретной организации
2. Четко определить цели, задачи и функции спортивной организации, ее место в отраслевой системе управления
3. Понять ее внутриорганизационные отношения, обязанности и права ее сотрудников, возможности их участия в управлении организацией
4. Квалифицированно построить работу по созданию новой организации, развитию, реорганизации или ликвидации спортивной организации.
   1. Особенности управления спортивными организациями

---