Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Спартак-Москва».pdf

Для увеличения подписчиков ФК «Спартак» может придумать интересные рубрики, например, видеоролики из раздевалки после матча. Болельщики имеют возможность побывать вместе со своими кумирами в той атмосфере, которая творится после игры. И еще одним плюсом может быть то, что партнеры получают своего рода дополнительный рекламный слот. Это очень распространено среди иностранных футбольных клубов.

В период пандемии очень важно взаимодействовать со своей аудиторией, а также привлекать новую с помощью социальных сетей.

Стоит также отметить, что у всех футбольных команд часть зрителей отбирают хоккейные, баскетбольные, волейбольные и другие спортивные команды, если в день матча встречи проходят параллельно. У «Спартака» есть хоккейная команда. Максимум хоккейная команда «красно-белых» может увлечь на свой матч 12 тыс. болельщиков, так как именно столько вмещает Ледовый дворец СРК «Парк Легенд».

Более того, в настоящее время существует межотраслевая конкуренция. Здесь же помещение или просмотр матча футбольного клуба могут быть заменены на другие социально-культурные услуги, например, поход на концерт, в театр или кинотеатр. Они не относятся к рынку спортивных услуг, но претендуют на свободное время и бюджет потребителя, своими успехами существенно снижают спрос на услуги футбольного клуба. Для борьбы с этими конкурентами футбольному клубу стоить найти ту изюминку, которая сможет зацепить любого посетителя. В спорте прямо противоположная картина относительно театра или кинотеатра – здесь не надо выключать телефон или другое средство связи. Наоборот, у посетителя должна быть возможность максимально оперативно выкладывать те материалы, которые он создаёт сам, отправлять видео и фото своим друзьям и просто выкладывать в социальных сетях. Поэтому ФК «Спартак» стоит обратить внимание на такие параметры, как качество связи, картинки, звука, освещения. 

Проанализировав деятельность ОАО «ФК «Спартак», можно сделать следующие выводы:

1. «Спарта́к» — российский профессиональный футбольный клуб из Москвы, который имеет богатую историю развития 
2. Активами ФК «Спартак-Москва» являются стадион, благотворительные фонды, торговые точки, интернет-магазин
3. ФК «Спартак-Москва» - акционерное общество, акции которого разделены на трёх учредителей
4. ФК «Спартак-Москва» - самый титулованный и самый популярный клуб в России
5. Организационная структура спортивной организации – линейно-функциональная.
6. Главными конкурентами в футбольной отрасли для ФК «Спартак» являются ФК «Зенит» и московские команды
7. Для борьбы с конкуренцией в социальных сетях между футбольными командами «Спартаку» стоит придумать собственные интересные рубрики.
8. Для привлечения посетителей именно футбольных матчей «Спартак» может придумать специальные развлекательные услуги, которые будут привлекать людей больше чем в других организациях
9. Для борьбы с футбольными конкурентами ФК «Спартак» должен увеличить свой бюджет, который нужен либо для покупки новых сильных игроков, либо для лучших тренировок нынешних игроков.

---

Заключение

В данной работе была поставлена задача изучить общие представления о спортивном менеджменте. Спортивный менеджмент - это популярная отрасль управления. Он стремится эффективно управлять спортивными организациями, распространять их и внедрять спорт в жизни людей. Формирование рыночных отношений в России потребовало нового подхода в сфере управления.

Ни одно серьезное предприятие не может обойтись без хорошего менеджера, который обладает необходимыми знаниями и навыками в этой области, спортивные компании не являются исключением. Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного руководителя применять общепринятые принципы, методы, технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности. Спортивный менеджмент полностью совпадает с принципами и целями традиционного менеджмента, но имеет свою узкую направленность. Он решает проблемы, которыми не должен заниматься спортсмен и тренер , но его деятельность напрямую связана со спортом.

Большое количество российских спортивных организаций нуждаются в менеджерах со специальными навыками. В России направление спортивного менеджмента является новым и требует ещё долгого развития.
Но есть одно преимущество: в России не так много ошибок допущено в спортивном менеджменте, поэтому есть возможность использовать опыт зарубежных стран. Более того, в Россию можно привлечь специалистов из других стран, которые более опытные в этой сфере
Перспективы дальнейших исследований базируются на необходимости углубленного изучения организационной структуры управления футбольным клубом с целью дальнейшего совершенствования учебно-тренировочной работы и достижения высоких спортивных результатов. 

В работе была представлена общая характеристика деятельности ОАО «ФК «Спартак-Москва» в современных условиях. Сегодня ФК «Спартак-Москва» - это достаточно хорошо развивающаяся организация, однако даже в профессиональных футбольных клубах существуют проблемы, которые указывают на необходимость присутствия высококвалифицированных спортивных менеджеров, чтобы выстроить ту же самую структуру бюджета.

Основной доход ФК «Спартак-Москва» получает от коммерческой деятельности. В продвижение спортивной атрибутики футбольный клуб действует активно и организованно. Основная доля расходов идёт на выплаты заработных плат, а также на поощрение игрового и тренерского составов. Целью «Спартака» является безубыточность организации, на которую они смогут выйти только при правильном менеджменте.

---

Проанализировав текущее состояние футбольного клуба «Спартак-Москва», можно удостовериться в том, что профессиональный футбол – прибыльная деятельность, если ей начать правильно управлять.

Особенности менеджмента, накладываемые спецификой деятельности футбольного клуба, требуют поиска как новых идей и подходов к организации управления, так и работе по уже существующим направлениям, укрепляя взаимодействие с болельщиками и спонсорами, местной общественностью и органами государственного управления.

К сожалению, несмотря на усиливающееся с каждым годом внимание к профессиональному спорту на теоретическом и практическом уровне спорт пока не до конца считается самостоятельной сферой экономической деятельности.

Особенности менеджмента, накладываемые спецификой деятельности футбольного клуба, требуют поиска как новых идей и подходов к организации управления, так и работе по уже существующим направлениям, укрепляя взаимодействие с болельщиками и спонсорами, местной общественностью и органами государственного управления..

Список используемый литературы

• 1. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ (ред. от 15.09.2020) «О некоммерческих организациях»
  2. Распоряжение Правительства Российской Федерации " Об утверждении Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года" от 07.08.2009 № 1101-р
  3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020) / Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301
  4. Бондаренко М. П. ; Роль социально-трудовых отношений в развитии физической культуры, спорта и туризма(на примере гор. Волгограда и Волгоградской области): монография/ ФГБОУ ВПО «ВГАФК»,-Волгоград, 2012.
  5. Галицын С. В., Минаев А. В., Ткаченко П. А. Спортивный менеджмент : учебное пособие для студентов высших учебных заведений. Хабаровск : Изд-во ДВГАФК, 2012.
  6. Обожина, Д. А, Управление физкультурно-спортивной организацией : учеб. пособие ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : Изд‑во Урал. ун‑та, 2017.
  7. Филиппов, С. С. Менеджмент физической культуры и спорта : учебник для вузов / С. С. Филиппов. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. 
  8. Байдина Ксения, Особенности менеджмента в спортивной индустрии // Доклады международной научной конференции «Научный поиск XXI века» / Редкол.: П.И. Никитин (глав. редактор) [и др.]. - Кемерово: Научное издание, [Электронный ресурс] – 2015.- URL: https://avicenna-idp.ru/wp-content/uploads/2016/03/Konferentsiya-Nauchnyj-poisk-.pdf (дата обращения: 31.12.2020)
  9. ФК "Спартак" считает количество логотипов спонсоров на форме сбалансированным // Новости в России и мире - ТАСС [Электронный ресурс] URL: https://tass.ru/sport/6658828 (дата обращения: 31.12.2020).
  10. Официальный сайт ФК «Спартак-Москва» [Электронный ресурс] URL: https://spartak.com/ (дата обращения: 31.12.2020)
  11. Спартак (футбольный клуб, Москва) [Электронный ресурс]: Википедия. Свободная энциклопедия. – URL:  https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Спартак_(футбольный_клуб,_Москв) (дата обращения: 31.12.2020).
  12. Турнирная таблица // Тинькофф Российская Премьер-Лига [Электронный ресурс]: URL: https://m.premierliga.ru/championship/turnirnaya-tablitsa/ (дата обращения: 31.12.2020)
  13. «Спартак» уволил гендиректора после пяти месяцев работы // РБК Спорт [Электронный ресурс]: URL: https://sportrbc.ru/news/5fcfa1789a79477b5f767d93 (дата обращения: 31.12.2020).
  14. Верней, чем ВЦИОМ. «Спартак» — самый популярный в России // Футбол на soccer.ru [Электронный ресурс]: URL: https://www.soccer.ru/blogs/record/1127752/ozdoev-magomed-spartak?page=4&last=29208205 (дата обращения: 31.12.2020).
  15. Бюджеты клубов РПЛ 2019/20. Кто и сколько тратит на российский футбол? // Футбол на soccer.ru [Электронный ресурс]: URL: https://m.soccer.ru/blogs/record/1133734/malkom-zenit (дата обращения: 31.12.2020).

---