Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Спартак-Москва».pdf

Футбольный клуб «Спартак-Москва» является самым популярным клубом во всей России. По количествам поисковых запросов в Интернете «Спартак» занимает первое место, но по количеству подписчиков в официальных аккаунтах клубов лидирует Зенит, а Спартак - второй. К началу сезона 2019/2020 Яндексом было проведено исследование, в котором выяснили, за какие футбольные клубы болеют в России. Данное исследование будет представлено на рисунке 2.

Рисунок 2. Самый популярный футбольный клуб в каждом регионе России

Если говорить о территориальном превосходстве болельщиков «Спартака», то оно подавляющее: около 90% территории России «покраснело» на карте из-за того, что там больше всего «красно-белых». Данное исследование еще раз доказывает, что у «Спартака» очень много болельщиков.

Логическим следствием является то, что матчи с участием ФК «Спартак» традиционно набирают самые большие охваты и рейтинги. Сейчас за «Спартак» болеют свыше 20 миллионов человек.

В активах у «Спартака» имеется два официальных магазина ФК «Спартак», в ассортимент которых входит: игровая и тренировочная форма, спортивная и повседневная одежда и обувь, инновационные футбольные бутсы, товары с клубной символикой. В магазине фанаты могут воспользоваться уникальным сервисом и сделать нанесение на футболку с номером и фамилией любимого игрока. Продажа билетов, абонементов и спортивной атрибутики для детей и взрослых осуществляется и в интернет - магазине.

Таким образом, систему управления футбольным клубом «Спартак-Москва» можно разбить на несколько подсистем, которые были рассмотрены в данной части:

• Работа с составом команды, как с основным, так и с резервным. В данном пункте рассматривается работа и с молодёжной командой. Эта подсистема является наиболее важной для победы в любом матче.
• Работа с персоналом, а именно с тренером команды, тренером молодёжной команды, докторами, специалистами по маркетингу, по стадиону, представителем среди болельщиков и т.д.
• Работа с болельщиками, как основная часть поддержки в моральном плане. Именно число болельщиков определяет популярность клуба.
• Работа с финансами клуба определяет материальное положение. Здесь рассчитывается зарплата игроков, тренеров, докторов, менеджеров и т.д. Финансовое положение показывает возможность клуба к различным сделками, например, покупка игроков для усиления, модернизация стадиона и других зданий, прилегающих к клубу.
• Работа на рекламном уровне. Здесь рассматривается договора со спонсорами, с телевидением, с Интернетом.

---

2.2. Организационная структура ОАО «ФК «Спартак-Москва»

Для более точного анализа данного футбольного клуба нужно рассмотреть его организационную структуру. Организационная структура управления – одно из ключевых понятий системы управления в футбольном клубе. Это понятие тесно связано с целями, функциями, процессом управления, работой персонала и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют управленцы всех уровней и производственной специализации футбольного клуба.

Высшим органом управления клубом является собрание акционеров. Совет директоров осуществляет руководство клубом между собраниями акционеров. Руководителем клуба является президент.

По типу организационная структура ФК «Спартак» является линейно-функциональной. Данная структура обеспечивает руководство организацией параллельно линейным аппаратом и функциональными службами.

Совсем недавно организационная структура ФК «Спартак» выглядела немного иначе. Но в связи с тем, что 8 декабря «Спартак» официально объявил о расставании с генеральным директором Шамилем Газизовым, все его обязанности были возложены на управляющего директора Евгения Мележникова. Теперь он следит за повышением эффективности работы офисных подразделений, за реализацией инвестиционных инфраструктурных программ, в том числе приуроченных к 100-летию клуба.

Организационная структура ФК «Спартак» будет представлена на рисунке 3.

Совет директоров

Директор по правовым вопросам

Президент

Управляющий директор

Директор департамента по связям с общественностью

Директор по коммерции и стратегии

Финансовый директор

Спортивный директор

Рисунок 3. Организационная структура ФК «Спартак-Москва»

Рассмотрим обязанности каждого члена организационной структуру данного футбольного клуба.

В обязанности спортивного директора входят : взаимодействие с Первой командой (общение c руководством, c тренерами, с футболистами, выстраивание коммуникаций между СЕО и главным тренером ), скаутинг (поиск, анализ, переговоры, адаптация новичков), подготовка резерва (Академия).

Исходя из названия своей должности, директор по правовым вопросам решает вопросы правовой сферы. Обеспечение правового сопровождения деятельности, правовой защиты интересов футбольного клуба, методическое руководство правовой работой, а также разработка локальных нормативных актов и иных документов правового характера. Должность директора по правовым вопросам в ФК «Спартак» занимает Александр Цомая.

---

В подчинении финансового директора ФК «Спартак» находится финансовый отдел и бухгалтерия. В «Спартаке» финансовым директором является Юрий Денисевич. Обязанности финансового директора:

1. организация управления денежными потоками;
2. обеспечение эффективного использования ресурсов;
3. управление бюджетным процессом;
4. участие в формировании и совершенствовании экономической политики;
5. анализ эффективности вложенного капитала и поиск новых инвестиционных направлений;
6. разработка эффективных методик, способствующих оптимизации товарооборота и денежных потоков, повышению рентабельности и других аспектов, направленных на улучшение показателей результативности;
7. общее руководство персоналом подчиненных служб.

Должность финансового директора тесно связана с должностью директора по коммерции и стратегии. Его функциональными обязанностями являются:

• Разработка коммерческой стратегии предприятия
• Организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании
• Определение каналов продаж
• Формирование алгоритма работы каждого канала продаж
• Оперативный контроль менеджеров по продажам
• Оценка эффективности работы подразделения и разработка стратегии по улучшению результатов
• Подключение к работе с ключевыми клиентами
• Организация обучения менеджеров
• Работа с поставщиками компании
• Формирование ценовой политики и политики скидок
• Координация маркетинговой активности
• Снижение затрат компании

В организационной структуре футбольного клуба отмечена такая должность, как директор департамента по связям с общественностью. К основным функциям директора департамента по связям с общественностью относятся:

• изучение общественного мнения, планов, программ и концепций внешней и внутренней политики футбольного клуба в области связей с общественностью;
• разработка общей концепции внешней и внутренней политики организации в области связей с общественностью;
• обеспечение своевременного устранения недостатков деятельности организации, оказывающих негативное влияние на репутацию организации;
• разработка долгосрочных программ по продвижению новых видов продукции организации, информационному сопровождению новых направлений деятельности и контроль их исполнения;
• организация здоровых и безопасных условий труда для подчиненного персонала.

Необходимо отметить, что в представленной организационной структуре возрастает роль управляющего директора, так как сейчас он заменяет генерального директора. Он выступает как координатор и непосредственный субъект управления оперативными процессами функционирования клуба.

---

Таким образом, построение многоуровневой системы управления позволяет рационализировать деятельность ФК «Спартак» и оптимизировать его функционирование в условиях коммерциализации.

2.3. Анализ конкурентов ОАО «ФК «Спартак-Москва»

Для эффективной деятельности организации очень важно оценивать конкурентоспособность футбольного клуба. В первую очередь, хотелось бы рассмотреть спортивную конкуренцию среди футбольных клубов, которая будет представлена в таблице 2.

Таблица 2

Текущие результаты РПЛ 2019-2020 гг.

Место	Команда	Игры	Выигрыши	Проигрыши	Ничьи	Очки
1	Зенит	19	12	2	5	41
2	ЦСКА	19	11	4	4	37
3	Спартак	19	10	4	5	35
4	Сочи	19	9	4	6	33
5	Ростов	19	10	7	2	32
6	Динамо	19	9	7	3	30
7	Краснодар	19	9	7	3	30
8	Локомотив	19	8	7	4	28
9	Рубин	19	8	7	4	28
10	Ахмат	19	7	7	5	26
11	Химки	19	7	8	4	25
12	Урал	19	4	6	9	21
13	Ротор	19	3	11	5	14
14	Арсенал	19	3	11	5	14
15	Уфа	19	3	12	4	13

Продолжение таблицы 2

Место	Команда	Игры	Выигрыши	Проигрыши	Ничьи	Очки
16	Тамбов	19	3	12	4	13

---

Исходя из этих данных, можно сделать вывод, что главными конкурентами для первого места в этом сезоне пока что являются «ЦСКА» и «Зенит». Для попадания в Лигу чемпионов команде нужно занять 1 или 2 место в РПЛ, а для этого стоит немного изменить командный состав, купить новых перспективных игроков, или же главный тренер должен начать еще активнее работать с нынешними игроками. Для покупки новых игроков футбольному клубу стоит повысить бюджетную эффективность

Стоит обратить внимание на то, что принципиальным соперником является команда из Санкт-Петербурга «Зенит», которая действительно во многом имеет преимущество перед «Спартаком». У «Зенита» больше бюджет и, следовательно, они могут позволить себе покупку более дорогих игроков, которые влияют на качество состава. Ещё одним его преимуществом считается хорошо организованная и отработанная игра. На данный момент, чтобы хоть как-то попытаться обойти соперника в РПЛ, главному тренеру придётся потрудиться и подготовить не только эмоционально, но и тактически всех игроков к остальным играм.

Более того, существующие проблемы у конкурентов «Спартака» могут помочь ему в чемпионстве этого сезона. «Спартак» не будет соревноваться в еврокубке 2020-2021, а его московские конкуренты будут вкладывать туда больше сил. Главной проблемой московских клубов считается так называемая «короткая скамейка». «Локомотив» экономят и не покупают игроков, которые смогут серьёзно усилить состав. У «ЦСКА» хоть и за долгое время появились деньги, но пока неизвестно как они ими распорядятся. «Динамо» в этом сезоне играет под руководством нового тренера, и существуют проблемы в позиционном нападении.

Как уже было отмечено ранее, у «Спартака» самое большее количество болельщиков среди всех российских команд, однако в социальных сетях самое большое количество подписчиков у «Зенита» и здесь он является главным конкурентом. Но не стоит забывать и о других клубах, которые также могут забирать целевую аудиторию. В таблице 3 представлен анализ количества подписчиков футбольных клубов.

Таблица 3

Количество подписчиков футбольных клубов

Футбольный клуб	Instagram, количество подписчиков	Tiktok, количество подписчиков	Вконтакте, количество подписчиков	Facebook, количество подписчиков
«Зенит»	709 тыс.	230,2 тыс.	1,1 млн.	995,625 тыс.
«Спартак»	525 тыс.	198,6 тыс.	1,2 млн.	732,91 тыс.
«ЦСКА»	483 тыс.	20,5 тыс.	865,3 тыс.	506,91 тыс.
«Локомотив»	296 тыс.	93 тыс.	396 тыс.	71,297 тыс.
«Динамо»	57,9 тыс.	15,6 тыс.	219,9 тыс.	49,159 тыс.

---