Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Этапы анализа внутренней среды организации).pdf

Политика

Р

Экономика

Е

1

1

2

2

3

3

4

4

Социум

S

Технология

T

1

1

2

2

3

3

4

4

Непосредственное окружение компании

Факторы общественных сил

Экономические

Технологические

Политико-правовые

Социокультурные

1

1

1

1

2

2

2

2

3

3

3

3

Правительство

Местная общественность

Поставщики

Конкуренты

Клиенты

Кредиторы

Работники

Группы интересов

Торговые ассоциации

Опасность появления новых фирм

Выс.

Низ.

Рыночная власть производителей

Выс.

Низ.

Экономия на масштабе

хх

Концентрация относительно отрасли клиентов

хх

Дифференцирование продуктов

хх

Доступность продуктов заменителей

хх

Потребность в капитале

хх

Важность клиента для производителя

хх

Стоимость переориентации

хх

Дифференциация продуктов производителя

хх

Контроль каналов распределения

хх

Стоимость переориентации клиента

хх

Собственные знания

хх

Опасность прямого объединения производителями

хх

Доступ к материалам

хх

Доступ к государственным субсидиям

хх

Интенсивность конкуренции

Выс.

Низ.

Количество конкурентов

хх

Рыночная власть клиентов

Выс.

Низ.

Темп роста отрасли

хх

Ориентация клиента на соответствующего производителя

хх

Неизменные затраты

хх

Объем производства

хх

Затраты на складирование

хх

Дифференциация поставляемых продуктов

хх

Дифференциация продукта

хх

Опасность обратного объединения клиентами

хх

Стоимость переориентации

хх

Знание клиентов о структуре затрат производителей

хх

Барьер для выхода

хх

Величина дохода клиентов

хх

Стратегическое участие

хх

Экономия затрат на поставляемых продуктах

хх

Важность вклада производителей в качество конечного продукта покупателя

хх

Опасность продуктов заменителей

Выс.

Низ.

Доля общих затрат клиента на продукцию производителя

хх

Вероятность появления заменителя

хх

Темпы увеличения эффективности цен по отношению к заменителям

хх

Наименование стратегической позиции

Качественная оценка позиции

Сильная (S)

Нейтральная (N)

Слабая (W)

1

Стратегия организации

2

Бизнес-стратегии (в целом), в том числе

2,1

Бизнес 1

2,2

Бизнес 2

2,3

Бизнес 3

2,4

Бизнес 4

2,5

Бизнес 5

3

Оргструктура

4

Финансы, как общее финансовое положение

4,1

Финансы как состояние текущего баланса

4,2

Финансы как уровень бух. Учета

4,3

Финансы как финструктура

4,4

Финансы как доступность инвестиционных ресурсов

4,5

Финансы как уровень финансового менеджмента

5

Продукт как конкурентоспособность в целом

5,1

Продукт 1

5,2

Продукт 2

5,3

Продукт 3

5,4

Продукт 4

5,5

Продукт 5

6

Структура затрат (в целом), в том числе

6,1

Бизнес 1

6,2

Бизнес 2

6,3

Бизнес 3

6,4

Бизнес 4

6,5

Бизнес 5

7

Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе

7,1

Как материальная структура

7,2

Как умение торговать

8

Информационная технология

9

Инновации как способ к реализации на рынке продуктов

10

Способность к лидерству в целом, в том числе

10,1

Способность к лидерству 1 ого лица

10,2

Способность к лидерству всего персонала

10,3

Способность к лидерству как совокупность объективных факторов

11

Уровень производства в целом, в том числе

11,1

Качество материальной базы

11,2

Как качество инженеров

11,3

Как качество рабочих

12

Уровень маркетинга

13

Уровень менеджмента

14

Качество торговой марки

15

Качество персонала

16

Репутация на рынке

17

Репутация как работодателя

18

Отношения с органами власти (в целом), в том числе

18,1

С федеральным правительством

18,2

С правительством субъекта федерации

18,3

С органами местного самоуправления

18,4

С системой налогового контроля

19

Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе

19,1

с корпоративными

19,2

с отраслевыми

20

Отношение со смежниками

21

Инновации как исследования и разработки

22

Послепродажное обслуживание

23

Степень вертикальной интегрированности

24

Корпоративная культура

25

Стратегические альянсы

Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации)