Файл: Построение организационных структур (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТАВЛЕНИЯ МОДЕЛИ).pdf

Тип структуры управления

Показатели

Преимущества

Недостатки

Линейная

Четкая система взаимных связей и подразделений; единоначалие один руководитель сосредоточивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; явно выраженная ответственность

Вопросы оперативного управления ("текучка") доминируют над стратегическими. Тенденции к волоките и перекладыванию ответственности при решении вопросов, требующих участия нескольких подразделений. Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; перегрузка топ-менеджеров; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, деловых и личных качеств топ-менеджеров

Линейно-функциональная (применима для организаций малого и среднего бизнеса)

Управление осуществляется линейными и функциональными руководителями. Линейный руководитель осуществляет всю полноту управления, по всем объектам и по всем функциям управления, несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения (руководитель предприятия, начальники цехов, мастера участков).

Функциональные руководители бывают двух типов: реализующие одну или несколько функций управления по всему объекту управления (руководитель планового отдела, ОТК и др.) и те, кто реализует все функции управления в части объекта управления в соответствии с принятыми принципами специализации (главный инженер, главный механик и др.).

Характерна оперативность решения стандартных ситуаций

Сложности координации деятельности всех подразделений.

Большая нагрузка на общего руководителя и его аппарат по оперативным вопросам производства и управления; ресурсная направленность всей структуры

Линейно-штабная

Представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер

Недостаточно четкое распределение ответственности, так как лица, готовящие решение, не участвуют в его реализации

Дивизиональ-ная

Представляет собой "скоординированную организацию", за основу берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель или рынок. Подразделения-дивизионы (стратегические бизнес-подразделения - СБП) имеют значительную производственно-хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лиц

Большое количество "этажей" управленческой вертикали. Разобщенность штабных структур отделений от штабов компании; основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки

Матричная

Применяется при новом или сложном наукоемком производстве товара, услуг, знаний. Как правило, носит временный характер до полной реализации инновационной идеи. Реализация эффективной инновационной деятельности. Оперативность в решении нестандартных задач

Двойное подчинение специалистов, вследствие чего возникают сложности в установлении четкой ответственности за работу в подразделении и по проекту в целом. Необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов (по программам и по подразделениям). Высокие требования к квалификации специалистов. Возможные конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов

Проектная

Высокая гибкость, сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами

Высокие требования к квалификации специалистов и руководителям проектов. Разделение ресурсов между проектами, что может привести к их дроблению. Сложность взаимодействия нескольких проектов в рамках одной организации

Бригадная (сетевая)

Те же, что и в проектной

Те же, что и в проектной