Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретическое обоснование мотивация деятельности организации).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 5440
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретическое обоснование мотивация деятельности организации
1.1. Роль и значение мотивации в практике управления персоналом
1.2. Классификация и методы мотивации в организации
2. Исследование мотивации деятельности персонала в сети фитнес–клубов «Фитнес лайф»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Анализ мотивации персонала в фитнес–клубе «Фитнес лайф»
3. Совершенствование мотивации деятельности в сети фитнес–клубов «Фитнес лайф»
3.1. Совершенствование системы мотивации в сети фитнес–клубов «Фитнес лайф»
|
ПОКАЗАТЕЛЬ |
Индекс |
|
Достойный уровень зарплаты, премии, надбавки |
0,4 |
|
Хорошие условия труда |
0,8 |
|
Возможность профессионального (карьерного) роста |
0,6 |
|
Престижность учреждения |
0,5 |
|
Предоставление дополнительного отдыха |
0,6 |
|
Удовлетворение от занятия делом |
0,5 |
|
Проведение праздничных мероприятий |
0,7 |
|
Возможность повышения образования |
0,5 |
|
Наличие свободного времени |
0,4 |
|
Дружный коллектив |
1 |
|
Соблюдение социальных гарантий |
0,6 |
Таблица 2. - Интегральный уровень стимулирования труда в фитнес–клубе «Фитнес лайф»
|
Критерии |
Индекс стимулирования |
|
Достойный уровень зарплаты, премии, надбавки |
0,46 |
|
Хорошие условия труда |
0,76 |
|
Возможность профессионального (карьерного) роста |
0,56 |
|
Престижность учреждения |
0,46 |
|
Предоставление дополнительного отдыха |
0,63 |
|
Удовлетворение от занятия делом |
0,7 |
|
Проведение праздничных мероприятий |
0,76 |
|
Возможность повышения образования |
0,43 |
|
Наличие свободного времени |
0,43 |
|
Дружный коллектив |
0,93 |
|
Соблюдение социальных гарантий |
0,53 |
Таблица 3. - Абсолютная оценка стимулирования в фитнес–клубе «Фитнес лайф»
|
Абсолютная оценка стимулирования (в соответствии с расчетным значением интегрального уровня стимулирования) |
|
|
Диапазон интегрального уровня стимулирования |
Качественная градация абсолютной оценки стимулирования труда |
|
От 1 до 0,80 |
Нормальная |
|
От 0,80 до 0,60 |
Удовлетворительная |
|
От 0,60 и ниже |
Критическая |
Приложение 5
Таблица 1. - Оценка методов мотивации, применяемых в фитнес–клубе»Фитнес лайф»
|
№ n/n |
Методы мотивации |
Руководители |
Специалисты |
||
|
2016 |
2018 |
2016 |
2018 |
||
|
1 |
Условия труда |
3,2 |
3,5 |
3,1 |
3,4 |
|
2 |
Заработная плата |
3,1 |
3,0 |
3,0 |
2,8 |
|
3 |
Нематериальные выгоды |
3,5 |
3,6 |
3,4 |
3,5 |
|
4 |
Решение социальных проблем |
3,7 |
3,9 |
3,7 |
3,8 |
|
5 |
Знания целей, задач |
3,8 |
4,0 |
3,7 |
3,9 |
|
6 |
Коммуникации |
4,1 |
4,2 |
4,0 |
4,1 |
|
7 |
Отношения в коллективе |
3,2 |
3,4 |
3,2 |
3,3 |
|
8 |
Карьера |
3,2 |
3,5 |
3,1 |
3,4 |
|
9 |
Обучение |
3,3 |
3,5 |
3,0 |
3,4 |
|
10 |
Рост мастерства |
4,1 |
4,3 |
4,0 |
4,4 |
|
11 |
Самостоятельность |
4,2 |
4,3 |
4,2 |
4,3 |
|
12 |
Ответственность |
4,3 |
4,5 |
4,4 |
4,5 |