Файл: Функции менеджмента (Теоретические основы основных функций менеджмента).pdf

5 представительств

7 дочерних компаний:

- ООО «СпецТрансКонтейнер» (100%)

- TransContainer – Europe GmbH (100%)

- TransContainer Slovakia, a.s. (100%)

TransContainer Asia Pacific Ltd. (100%)

- TransContainer Freight Forwarding (Shanghai),Co, Ltd (100%)

- Logistic System Management BV (100%)

- ЗАО «Логистика-Терминал» (100%)

- КОО «ТрансКонтейнер Монголия» (100%)

ПАО «Трансконтейнер»

4 совместных предприятия:

- RailContai-ner Ltd. (49%)

- Oy Container-Trans Scandinavia (50%)

- ООО «Фрейт Вилладж Калуга Север» (30%)

- Logistic System Management BV (50%)

Рисунок 10 - Организационная структура Группы «ТрансКонтейнер» по состоянию на 31.12.2018 г. [ 15 ]

Управленческая команда ПАО «ТрансКонтейнер» имеет богатый опыт работы в железнодорожной отрасли, в секторе контейнерных перевозок. Структура аппарата управления ПАО «Трансконтейнер» представлена на рисунке 11.

Органы управления ПАО «ТрансКонтейнер»

Общее собрание акционеров

Совет директоров

Правление

Генеральный директор

Рисунок 11 – Структура аппарата управления ПАО «Трансконтейнер» [15]

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Компании. Полномочия Общего собрания акционеров определяются Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Компании.

Совет директоров ПАО «ТрансКонт­ейнер» является органом управления Компании, отвечающий за общее руководство ее деятельностью. Совет директоров определяет стратегию Компании, проводит контроль за деятельностью исполнительных органов, эффективностью системы внутреннего контроля и процессом управления рисками. В целях повышения эффективности и качества работы Совета директоров в Компании функционируют: Комитет по аудиту, Комитет по стратегии, Комитет по кадрам и вознаграждениям.

Правление ПАО «ТрансКонт­ейнер» является коллегиальным исполнительным органом, осуществляющим руководство текущей деятельностью  Компании. Правление действует в пределах своей компетенции и руководствуется нормами законодательства РФ, Уставом, Положением о Правлении, решениями Общего собрания акционеров и Совета директоров. 

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом ПАО «Трансконтейнер» и руководит текущей деятельностью компании. Генеральный директор подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров.

2.4. Реализация мотивационной функции менеджмента в компании ПАО «ТрансКонтейнер»

---

ПАО «ТрансКонтейнер» ценит свой персонал и организует систему вознаграждения в соответствии со Стратегией развития Компании, нацеленной на увеличение объема и доходности контейнерных перевозок, повышение качества транспортно-экспедиционного обслуживания, рост производительности труда. [ 9 ]

Мотивационный пакет в Компании ПАО «Трансконтейнер» включает:

- материальную составляющую;

- нематериальную составляющую;

- реализация социальных программ.

Материальная составляющая мотивационного пакета включает базовую составляющую, а также премиальные выплаты. (Рисунок 12)

Рисунок 12 – Структура материальной мотивации в компании ПАО «ТрансКонтейнер»

В соответствии с Коллективным договорам сотрудникам всех категорий производится:

1) компенсация стоимости проезда до места работы и обратно;

2) один раз в год – к месту проведения отпуска;

3) компенсация содержания детей в детских садах. Выплачивается единовременное поощрение в связи с юбилейными датами, единовременное поощрение при увольнении впервые в связи с выходом на пенсию.

4) работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте от полутора до трех лет, выплачивается ежемесячное пособие; оказывается материальная помощь.

Условия и порядок оплаты труда определены в Положении о системе оплаты труда работников ПАО «ТрансКонтейнер». Система премирования предусматривает возможность выплаты вознаграждения в зависимости от достигнутых производственно-финансовых показателей и личного вклада сотрудника. Показатели премирования установлены в разрезе структурных подразделений компании, профессий и должностей. [ 12 ]

Действует система бонусов, размер которых определяется в зависимости от оценки выполнения установленных коэффициентов полезного участия (КПЭ).

Компенсации и льготы для молодых специалистов включают:

- единовременное пособие в размере месячной заработной платы при оформлении на работу;

- возмещение расходов на переезд работников и членов их семей;

- оплачиваемый отпуск продолжительностью до семи дней для обустройства на новом месте жительства;

- возможность корпоративной помощи в улучшении жилищных условий при переезде, связанном с производственной необходимостью.

В целях привлечения и закрепления профессионального кадрового состава работников производится выплата единовременного вознаграждения за преданность Компании.

---

В 2018 г. в соответствии с коллективным договором, всем сотрудникам была проведена индексация заработной платы на 3,7%.

Работники при увольнении в связи с выходом на пенсию получают единовременные выплаты. Также действует система корпоративного пенсионного обеспечения работников. Материальная поддержка также оказывается в различных ситуациях. Если работник попадает в тяжелую жизненную ситуацию, ему предоставляется материальная помощь. Предусмотрена корпоративная поддержка в виде субсидирования части затрат на уплату начисленных банковских процентов при приобретении работниками в собственность жилья. При рождении ребенка производится выплата единовременной материальной помощи. Работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте от 1,5 до 3 лет, выплачивается ежемесячное пособие.

Помимо награждений за высокие достижения в труде, профессионализм и большой личный вклад в эффективную работу, ко Дню рождения Компании, ко Дню железнодорожника, традиционно в конце года проводится конкурс на лучшего работника в номинациях: «Лучший по профессии «Приемосдатчик груза и багажа»; «Лучший специалист»; «Лучший руководитель». [ 11 ]

В декабре 2018 г. в компании проведено исследование вовлеченности по методике AONHewitt, в котором приняли участие 2 724 работника (74,7%) центрального офиса и филиалов ПАО «ТрансКонтенер». Уровень вовлеченности составил 68% (на 4% выше, чем в среднем по РФ в 2018 г.).

В IV квартале 2018 г. в ПАО «ТрансКонтейнер» был запущен проект «Лидеры изменений», направленный на развитие кадрового потенциала. Любой сотрудник мог подать заявку на участие: сделать свою видеовизитку и пройти тестирование. Всего поступило 243 заявки на участие от работников разного уровня (от приемосдатчиков груза и багажа до директоров). [ 9 ]

Комиссия отобрала 42 участника, которые в течение 2019 г. пройдут дополнительное обучение по управленческим навыкам, основам стратегического мышления, навыкам проектного управления, смогут принять участие в проектных группах по развитию и реализации стратегических инициатив компании.

В 2019г. реализуются мероприятия повышения вовлеченности персонала:

- разработка стратегии внутрикорпоративных коммуникаций;

- проведение музыкального конкурса с целью формирования коллектива художественной самодеятельности;

- актуализация миссии и ценностей компании в рамках стратегической сессии, трансляции миссии и ценностей для сотрудников;

- кросс-функциональные стажировки работников в компаниях транспортно-логистического бизнес-блока.

---

В 2018 г. в ПАО «ТрансКонтейнер» стартовал комплекс социальных программ для персонала.

Главная цель комплекса социальных программ: привлечение и закрепление сотрудников в Компании. [ 9 ]

Основанием для реализации пакета социальных программ является Коллективный договор. Пакет социальных программ, предусмотренный политикой управления персоналом ПАО «ТрасКонтейнер», включает четыре направления. (Рисунок 13)

Рисунок 13 – Пакет социальных программ, предусмотренный политикой управления персоналом ПАО «ТрасКонтейнер»

Жилищная программа

За время действия программы 145 сотрудников ПАО «ТрансКонтейнер» улучшили свои жилищные условия. Жилищная программа предусматривает: [ 13 ]

- субсидирование работникам части затрат на уплату начисленных процентов по ипотечным кредитам;

- предоставление работникам корпоративной поддержки при приобретении (строительстве) ими жилых помещений в собственность.

Оздоровительная программа

Программа оздоровления предполагает создание для сотрудников условий для занятий спортом, реализация проектов продвижения здорового образа жизни.

В Компании действует комитет по спорту, координирующий спортивно-массовую работу. Есть футбольный клуб, регулярно организующий соревнования: ко Дню железнодорожника, на Кубок Генерального директора ПАО «ТрансКонтейнер», турниры памяти. Работают волейбольный, шахматный и теннисный клубы.

Реализация оздоровительной программы в ПАО «Трансконтейнер» представлена в таблице 11.

Таблица 11 – Реализация оздоровительной программы в ПАО «Трансконтейнер» [ 14 ]

Показатели	Годы
	2016	2017	2018
На физкультурно-оздоровительные и спортивно-массовые мероприятия, тыс. руб.	12 783,9	14 337	15 004,5
В расчете на одного работника, тыс. руб.	3,6	4,0	4,3
Количество работников, отдохнувших в санаториях и на базах отдыха по путевкам компании, чел.	342	423	422
Доля от общего числа работников (%)	9,4	12,0	12,0
Количество работников, отдохнувших в санаториях и на базах отдыха по путевкам компании с детьми, чел.	111	122	92
Количество оздоровленных детей работников всего, чел.	306	334	375
Количество детей работников, отдохнувших в летних оздоровительных лагерях, чел.	195	212	275

---

ПАО «ТрансКонтейнер» ежегодно увеличивает расходы на организацию физкультурно-оздоровительных мероприятий в 2018 г., как в совокупном размере, так и в расчете на одного работника.

Программа пенсионного обеспечения

Реализация пенсионной программы осуществляется на основе договора с НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» в соответствии с принятым Советом директоров Положением о негосударственном пенсионном обеспечении работников ПАО «ТрансКонтейнер». Всего к договору присоединились 849 работников, которые производят в НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» ежемесячные отчисления. Из накопленных отчислений назначается негосударственная пенсия. В 2018 г. корпоративную пенсию получали 742 бывших работника. Ее средний размер составил 7 699 руб. [ 9 ]

Размер выплат корпоративной пенсии НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» представлен в таблице 12.

Таблица 12 – Выплата корпоративной пенсии НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»

Показатели	Годы
	2016	2017	2018
Средний размер пенсии, руб.	5 893	7 615	7 699
Неработающие пенсионеры, получающие корпоративную пенсию, чел.	633	707	742

В 2018 г. основной задачей в области развития персонала в ПАО «ТрансКонтейнер» стало наполнение обучающими курсами учебного портала WebTutor (запущен во второй половине 2017 г.). В 2018 г. на портале размещено 16 новых курсов. [ 13 ]

На 2019 г. запланировано системное наполнение портала учебными курсами, наполнение библиотеки модуля «Развитие карьеры». В 2018 г. впервые в компании организованы внутренние вебинары для работников, экспертами на которых выступили руководители подразделений. Освещены темы морских перевозок, бюджетирования, основ бухгалтерского учета.

Всего вебинары прослушали:

- «Морские перевозки» – 53 чел.;

- «Основы бухгалтерского учета» – 47 чел.;

- «Финансовый менеджмент» – 86 чел.

Общее число часов обучения сотрудников ПАО «Трансконтейнер» представлено в таблице 13.

Таблица 13 – Общее число часов обучения сотрудников ПАО «Трансконтейнер» (ч)

Показатели	Годы			2018 к 2017 г., %
	2016	2017	2018
Руководители	29 814,00	37 284,00	30 514,00	82,0
Специалисты	16 202,00	26 273,00	19 597,00	75,0
Служащие	1 342,00	1 861,00	44,00	2,0
Рабочие	48 942,00	29 492,00	36 283,00	123,0
Всего	96 300,00	98 948,00	86 438,00	87,0

---