Файл: Особенности профессиональной мотивации служащих организации (Системы и методы мотивации персонала на предприятиях).pdf

1. Устраивает ли вас размер заработной платы:

а) удовлетворяет б) скорее удовлетворяет, чем нет в) не удовлетворяет

2. Возможности карьерного роста заставляют Вас:

а) работать интенсивнее б) делают работу более привлекательной

в) и то, и другое г) не влияют на Вашу работу

3. Предусмотрены ли вознаграждения за отличную работу?

а) предусмотрены б) предусмотрены, но не выплачиваются в) не предусмотрены

4. Определите степень удовлетворенности отношениями с непосредственным руководителем:

а) удовлетворяет б) скорее удовлетворяет, чем нет в) затрудняюсь ответить

г) скорее не удовлетворяет, чем удовлетворяет д) не удовлетворяет

5. Признание и одобрение хорошо выполненной работы:

а) заставляют работать интенсивнее б) делают работу более привлекательной

в) и то, и другое г) Ваш ответ_____________________________

6. Как влияет на Вас высокая мера ответственности?______________________________

7. Значительные дополнительные льготы:

а) заставляют работать интенсивнее б) делают работу более привлекательной

в) и то, и другое г) не повлияют на Вашу работоспособность

8. Почему Вы выбрали данный вид деятельности?

а) престиж б) семейная традиция в) карьерный рост г) денежное вознаграждение

д) желание занимать руководящие должности

9. Возможности решения жилищно-бытовых проблем:

а) удовлетворяют б) скорее удовлетворяют, чем нет в) не удовлетворяют

10. Отметьте на шкале степень удовлетворенности Вашей работой

Не удовлетв. Полностью удовлетв.

10. Отметьте, что вы планируете в ближайшие годы:

а) перейти на следующую должность б) перейти в другую службу

в) перейти в другую организацию г) Ваш ответ ___________________________

11. Влияет ли на Вашу трудовую активность (нужное подчеркнуть):

а) материальное вознаграждение б) моральное вознаграждение в) меры административного воздействия г) общая социально-экономическая ситуация д) боязнь потерять работу

е) экономические нововведения

12. Выберите, пожалуйста, по степени важности Для Вас 5 характеристик работы (1- очень важная, 2 менее и т. д. до 5):

1.обеспеченность оргтехникой; 2. возможность профессионального роста; 3. разнообразие работы, 4. сложность работы, 5. заработная плата; 6. самостоятельность в работе; 7. престиж профессии; 8. благоприятные условия труда; 9. низкая напряженность труда; 10. благоприятный психологический климат; 11. возможность общения в процессе работы; 12. возможность улучшения жилищных условий; 13. участие в управлении.

Приложении 4

Дать сотруднику такую работу, которая будет побуждать его развиваться свои знания и умения

Признание необходимости образа жизни, охватывающего все сферы и интересы

Обеспечить создание на работе благоприятного климата

Давать сотрудникам примеры, побуждающие их к единению, искренности

Компенсировать усилия сотрудников, их вклад в результаты деятельности

Давать возможность для роста сотрудников и раскрытия их потенциала

Рисунок 1 – Факторы, побуждающие к успешному функционированию организации

1. Литвинюк А Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: Учебник / А. Литвинюк.- Юрайт.- 2016 г- 400с. ↑

2. Яковлева, Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда/ Т. Яковлева. – СПб: Питер, 2009.- 240 с. ↑

3. Барышева А Мотивация / А Барышева.- Питер.- 2015 г.- 208 с ↑

4. Литвинюк А Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: Учебник / А. Литвинюк.- Юрайт.- 2016 г- 400с. ↑

5. Ветлужских, Е.Л. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методика. Практика: учеб. пособие/ Е.Л. Ветлужских. – М.: Альпина, 2012. – 152 с ↑

6. Ивановская, Л.И. Кадровая политика и стратегия управления персоналом/ Л.И. Ивановская, А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2013.- 64 с. ↑

7. Рыженкова И Профессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности / И. Рыженкова.- Эксмо.- 2012 г.- 272 с ↑

8. Редько С.К., Свирид Н.В. Вознаграждение по итогам годовой работы // Планово-экономический отдел, 2013, №1, с.74-80 ↑

9. Дурович, А.П. Основы маркетинга: Учебное пособие А.П. Дурович.- М.: Новое знание, 2015. - 512с ↑

10. Дурович, А.П. Основы маркетинга: Учебное пособие А.П. Дурович.- М.: Новое знание, 2015. - 512с ↑

11. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: учебник /А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2012. - 288 с. ↑

12. Маслоу А Мотивация и личность / А. Маслоу.- Питер. Мастера психологии.- 2017 г.- 400 с ↑

13. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: учебник /А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2012. - 288 с. ↑

14. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: учебник /А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2012. - 288 с. ↑

15. Барышева А Мотивация / А Барышева.- Питер.- 2015 г.- 208 с. ↑

16. Литвинюк А Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: Учебник / А. Литвинюк.- Юрайт.- 2016 г- 400с. ↑

17. Яковлева, Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда/ Т. Яковлева. – СПб: Питер, 2009.- 240 с. ↑

18. Барышева А Мотивация / А Барышева.- Питер.- 2015 г.- 208 с. ↑

19. Барышева А Мотивация / А Барышева.- Питер.- 2015 г.- 208 с. ↑

20. Составлено автором по материалам бизнес-плана ↑

21. Собственное исследование автора ↑

22. Собственное исследование автора ↑

23. Собственное исследование автора ↑

24. Собственное исследование автора ↑

25. Собственное исследование автора ↑

26. Собственное исследование автора ↑

27. Барышева А Мотивация / А Барышева.- Питер.- 2015 г.- 208 с. ↑

28. Барышева А Мотивация / А Барышева.- Питер.- 2015 г.- 208 с. ↑