Файл: Корпоративная культура в организации (Теоретический аспект корпоративной культуры в организации).pdf

Полученные сведения дают возможность судить, удалось ли действительно сформировать в компании полноценную, зрелую корпоративную культуру, основные признаки которой сводятся к наличию определенных ценностей (а иногда и антиценностей, сформулированных от противного – работники знают, как нельзя поступать, и что считается недопустимым в организации) и идеалов, долгосрочных целей, знаний (ключевых компетенций, необходимых для достижения успеха в компании) и характерных стилей поведения – приемов и принципов, отличающих организацию от конкурентов[7,с.421].

Таким образом, в настоящее время в науке менеджмента все больше внимания уделяется корпоративной культуре и связанным с нею методам управления. Изучение корпоративной культуры осложнено рядом факторов – отсутствием полной теоретической базы, нехваткой методики анализа, а также ограничениями области изучения. Изучение корпоративной культуры организации во многих исследованиях осуществляется в рамках науки по управлению персоналом, что приводит к отказу от анализа влияния корпоративной культуры на другие показатели деятельности организации. Однако тенденции современных исследований показывают, что взаимосвязь корпоративной культуры с показателями деятельности компании необходимо оценивать и анализировать[18,с.312].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из вышесказанного, можно сделать выводы , что в современном мире, среда окружающая любую организацию меняется с крайне стремительной скоростью. Соответствующие вехам времени стратегические изменения, способны удержать предприятие на поверхности, а также дать новые стимулы и возможности к развитию. В связи с этим актуален не только вопрос необходимости изменений, но и вопрос того, как эти изменения необходимо проводить. В спокойном внешнем окружении прошлого не было необходимости существенных изменений.

Организации проводили небольшие количественные изменения, нацеленные на решения срочных проблем или с целью использования появившихся возможностей. Однако несколько последних десятилетий диктуют правила необходимости радикальных стратегических перемен в структурах, процессах управления и других. Новые, выдвигаемые современным миром, требования конкуренции подталкивают на крайне резкие изменения курса компании. Выбор необходимых изменений, среди множества возможностей современного мира, требует повышенного внимания и сосредоточенности. За совершённую ошибку, предприятие может заплатить непосильную цену. Провести необходимые стратегические изменения безболезненно и эффективно, призвана корпоративная культура.

Несоответствия между внутренними возможностями и стратегией развития зачастую приводят компании к краху. Корпоративная культура предполагает формирование целей и задач предприятия, а также то, как они будут восприниматься коллективом в целом и каждым работников в частности. Корпоративная культура прочно и надёжно заняла своё место в стратегическом менеджменте.

Целью стратегического менеджмента является устойчивое развитие организации, а корпоративная культура способна обеспечить устойчивость в том случае, когда она соответствует выбранной стратегии. Трансформирование корпоративной культуры происходит в процессе разработки и реализации стратегии. В том случае, когда перед предприятием ставятся новые цели и задачи, а правила и нормы поведения сотрудников остаются старыми, успеха принимаемым стратегическим изменениям не видать. Сама корпоративная культура возникает у любой структурированной группы людей, и чем дольше существует эта группа, тем мощнее становится эта культура. Значение фактора устоявшейся корпоративной культуры недооценено многими руководителями.

Многие руководители, выбирая путь развития предприятия, выберут тот, который наиболее полно будет соответствовать устоявшимся представлениям о бизнесе и методах принимаемых решений. Следование по таким, типичным вариантам, хоть и проще, однако, в большинстве случаев, менее эффективно. Это вызвано постоянными изменениями во внешней среде требующими решения постоянно возникающих проблем. Эффективное и соответствующее выбранному плану развития управление корпоративной культурой, позволяет экономить время и ресурсы, необходимые для внедрения новой стратегии. Корпоративная культура является мощным стратегическим инструментом, способным ориентировать все подразделения на решение поставленных задач.

Роль корпоративной культуры в менеджменте Корпоративная культура в традиционном и современном менеджменте несёт существенные отличия. Если традиционный менеджмент отталкивается от средств достижения результата, а его опорой является организационная структура, то современный менеджмент цели вторичны перед системой ценностей, по которым и определяются цели. Современный менеджмент переносит акцент на взаимопонимание, переплетение интересов, формирование в сознание миссии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бехар Говард Дело не в кофе: Корпоративная культура. / Говард Бехар. - М.: Альпина Диджитал, 2016. - 395 c.

2. Герасимова Г.Е. Аудиты процессов, корпоративная культура и производственная среда. Выпуск №4(79), 2012 / Г.Е. Герасимова. - М.: НТК "Трек", 2017. - 730 c.

3. Гэлэгер Ричард Душа организации. Как создать успешную корпоративную культуру / Ричард Гэлэгер. - М.: Добрая книга, 2018. - 352 c.

4. Дэниэл Денисон Изменение корпоративной культуры в организациях / Денисон Дэниэл. - М.: Питер, 2016. - 330 c.

5. Козлов В.В. Корпоративная культура / В.В. Козлов. - М.: Альфа-пресс, 2018. - 439 c.

6. Корпоративная культура и лидерство. - М.: Альпина Бизнес Букс (Юнайтед Пресс), 2018. - 957 c.

7. Корпоративная культура и управление изменениями. - М.: Альпина Бизнес Букс (Юнайтед Пресс), 2015. - 709 c.

8. Лайкер Джеффри Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Джеффри Лайкер. - М.: Альпина Диджитал, 2019. - 170 c.

9. Майстер Дэвид Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения / Дэвид Майстер. - М.: Юнайтед Пресс, 2019. - 248 c.

10. Никитина Н.В. Корпоративная культура. Практика./ Никитина Н.В. – М.: КноРус, 2017. – 512 с.

11. Орехов С.А. Корпоративный менеджмент. Теория и практика./ Орехов С.А. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 1000 с.

12. Осовицкая Нина Новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик / Нина Осовицкая. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2015. - 704 c.

13. Пеннингтон Р.Дж. Роль корпоративной культуры в конкурентной борьбе / Р.Дж. Пеннингтон. - М.: SmartBook, 2015. - 270 c.

14. Персикова, Т. Н. Корпоративная культура / Т.Н. Персикова. - М.: Логос, 2015. - 288 c.

15. Рассел Джесси Корпоративная культура / Джесси Рассел. - М.: VSD, 2018. - 251 c.

16. Рудинская Е.В. Корпоративный менеджмент. Практика./ Рудинская Е.В. – М.: КНТ, Эльга-Н, 2018. – 416 с.

17. Тромпенаарс Ф. 4 типа корпоративной культуры / Ф. Тромпенаарс. - М.: Попурри, 2017. - 492 c.

18. Чуньбо У Лидерство, корпоративная культура, открытость / У Чуньбо. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. - 548 c.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 3

Основные финансовые результаты деятельности

ООО «Икар»

«Источник: [12,с.217]»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2