Файл: Корпоративная культура в организации (Теоретические основы изучения корпоративной культуры).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 263
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы изучения корпоративной культуры
1.1 Понятие и сущность корпоративной культуры
1.2 Факторы корпоративной культуры, влияющие на управление организационным поведением
2 Реализация корпоративной культуры ООО «Сайфокс Диджитал»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Анализ практики реализации корпоративной культуры ООО «Сайфокс Диджитал»
3 Совершенствование корпоративной культуры ООО «Сайфокс Диджитал»
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры организации
На протяжении 2017-2019гг. в ООО «Сайфокс Диджитал» наблюдается увеличение численности персонала. Увеличение численности персонала свидетельсвует о расширении производства в в ООО «Сайфокс Диджитал». ООО «Сайфокс Диджитал» является молодой и амбициозной структурой в отношении обслуживающего на предприятии персонала. В связи с этим проблема кризиса середины карьеры для сотрудников исследуемого предприятия не является актуальной.
Проанализировав корпоративную культуры организации выявили, что у ООО «Сайфокс Диджитал» бюрократическая культура, которая характеризуется формализованностью и структурированностью работы.
С целью исследования проблем использования корпоративной культуры как инструмента управления организационным поведением необходимо узнать мнения сотрудников ООО «Сайфокс Диджитал» о сложившемся корпоративной культуре. Для этого был разработан и проведен опрос сотрудников.
В результате опроса выявили следующие проблемы:
- не развития система адаптации сотрудников;
- неэффективная система подбора персонала;
- слабая информированность персонала о наличии корпоративных ценностей, традиций и досуга;
- низкая вовлеченность персонала в деятельность организации;
- неэффективная система нематериального стимулирования.
На основе проведенного анализа использования корпоративной культуры как инструмента управления организационным поведением в ООО «Сайфокс Диджитал», можно предложить ряд рекомендаций по ее совершенствованию:
- для повышения эффективности использования корпоративной культуры как инструмента управления организационным поведением необходимо разработать программу адаптации новых сотрудников;
- внедрение материальной и нематериальной системы мотивации сотрудников;
- в ООО «Сайфокс Диджитал» предлагается также проводить деловые игры и различные тренинги;
- важное место в системе развития корпоративной культуры занимает карьерная лестница сотрудника. Построение карьеры многими считается самой важной и определяющей целью в жизни.
Экономический эффект от предложенных мероприятий составит 3613 тыс.руб.
Таким образом, в результате реализации мероприятий повысится заинтересованность сотрудников в обеспечении трудовой деятельности, а также повысится производительность труда и улучшится социально-психологический климат.
Список использованных источников
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3.
Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. - 16.02.1998. - № 7. - Ст. 785
Абрамова, С.Г. О понятии «корпоративная культура» / С.Г. Абрамова. - М.: Норма, 2017. – 256 с.
- Ажгулов, К.Ж. Понятие и сущность корпоративной культуры / К.Ж.Ажгулов // Материалы международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 44-47.
Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ Университет, 2015. - 192 c.
- Алексеев, А.Н. Корпоративная культура предприятия в условиях инновационной экономики / А.Н.Алексеев // Транспортное дело России. - 2014.- № 2. - С. 129-131.
Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
- Баженов, Г.Е. Корпоративная культура бережливого производства / Г.Е.Баженов, А.В. Дьячкова // Экономика и предпринимательство. - 2016.- № 11-1 (76-1). С. 701-703.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 239 c.
- Банкет, А.С. Понятие, сущность и основные черты корпоративной культуры / А.С. Банкет, О.Н. Коломыц // Сборник статей международной научно-практической конференции. в 3-х частях. - 2017. - С. 66-68.
- Бармашова, Л.В. Формирование корпоративных отношений на предприятии (фирме) / Л.В. Бармашова, Т.Н.Сильченкова // Федеральное агентство по образованию, филиал Московского индустриального университета в г. Вязьме. - Вязьма, 2015. - 206 с.
Белкин В.Н., Белкина Н.А., Антонова О.А. Содержание и роль корпоративной культуры в российских организациях // Журнал экономической теории. 2018. Т. 15. № 3. С. 449-461.
Белова, А. Теория и практика связей с общественностью / А. Белова. – СПб.: Издательство «Северо-запад», 2014. – 210 с.
Бердникова, Л.Ф., Ситдикова, Г.М. Социально-экономическое содержание текучести кадров в современных условиях труда // Карельский научный журнал. - 2018. - Т. 7. - № 1 (22). - С. 98-100.
Блохинская А.В., Коркина О.А. Мотивация персонала как составная часть корпоративного имиджа // Вестник Амурского государственного университета. Серия: Гуманитарные науки. 2017. № 76. С. 97-99.
- Буева, И.И. Формирование корпоративной культуры / И.И.Буева // Профессиональное образование. Столица. - 2016.- № 6. С. 16-17.
Василенко, С.В. Корпоративная культуры как элемент эффективного управления персоналом / С.В. Василенко. - М.: Дашков, 2016. - 136 c.
- Голд, К. Управление успехом: Сравнение частный и государственный секторы / К. Голд // Обзор государственного управления, 2015. - С. 568-575.
Демидова, О.М. Факторы, влияющие на корпоративную культуру организации / О.М. Демидова // Аллея науки. - 2018. - Т. 5. - № 4 (20). - С. 547-553.
Иванова, С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников / С. Иванова. - М.: Дрофа, 2015. – 556 с.
Иванова, С.С. Проблемы управления корпоративной культурой / С.С. Иванова // Экономика и социум. - 2018. - № 6 (49). - С. 1516-1519.
Козлов, В.В. Корпоративная культура: костюм успешного бизнеса / В.В.Козлов. - М. МИЭМП, 2015. – 452 с.
Кудрявых, О.Д. Изучение элементов корпоративной культуры / О.Д. Кудрявых // Форум молодых ученых. - 2018. - № 12-2 (28). - С. 1247-1250.
- Омарккожаева, А.Н. Корпоративная культура: понятие, сущность, элементы / А. Н. Омаркожаева // Сборник материалов второй ежегодной международной научно-практической конференции. - 2015. С. 120-124.
- Полынова, Л.В. Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры высшего образовательного учреждения / Л.В.Полынова, Е.В.Гусев // Известия института систем управления СГЭУ. - 2016. - № 2 (14). С. 224-227.
- Психология лидерства: учебное пособие / Под ред. Р. Л. Кричевского. – М.: Статут, 2017. - 541 с.
- Скворцова, Л.А. Корпоративная культура: основные концепции развития / Л,А.Скворцова // Вестник Забайкальского государственного университета. - 2015.- № 7 (122). - С. 83-89.
Сметанина, М.Д. К вопросу о соотношении понятий «организационная культура» и «корпоративная культура» / М.Д. Сметанина // Гуманитарная парадигма. - 2018. - № 3 (6). - С. 63-69.
Смирнова, И.А. Корпоративная культура организации / И.А. Смирнова. - М.: КДУ, 2015. - 194 c.
Спивак, В.А., Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. - М.:Дрофа, 2015. - 356 с.
Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 с
Шермерорн, Дж. Организационное поведение / Дж. Шермерорн, Дж. Хант, Р. Осборн. - М.: Инфра - М, 2016. - 637 с.
Шольц, К. Организационная культура: между иллюзией и реальностью / К. Шольц // Проблемы теории и практики управления. - 2015. №3. - С. 111-114.
Приложения
Приложение 1
Генеральный директор
Сотрудник по управлению проектами
Директор по продукту
Технический директор
Коммерческий директор
Руководитель продукта
Директор проектного офиса
Руководитель группы поддержки и эксплуатации
Главный финансовый директор
старший программист бэкенд разработки
инженер-программист
старший специалист
Управляющая компания
программист бэкенд разработки
менеджер проектов
ведущий программист
специалист
менеджер по продажам
бекенд разработчик
системный администратор
офис-менеджер
программист мобильной разработки
ведущий маркетинговый аналитик
дизайнер
Организационная структура управления ООО «Сайфокс Диджитал»
Приложение 2
Критерии оценки работы подопечного
|
Критерии оценки |
1 балл - плохо |
2 балла - удовлетворительно |
3 балла -отлично |
|
Исполнительность, отношение к работе, инициативность, работоспособность |
|||
|
Профессиональные знания и умения |
|||
|
Коммуникабельность |
|||
|
Умение координировать и взаимодействовать |
|||
|
Аналитические способности |
|||
|
Личностные качества |
|||
|
Степень освоения основных управленческих процессов, уровень знания нормативных документов |
|||
|
Освоение практических методов работы |
Приложение 3
Критерии оценки подопечного работы наставника
|
Дайте оценку деятельности Вашего наставника по 3 бальной шкале |
||
|
1 – очень плохо |
2 - удовлетворительно |
3 - отлично |
|
Насколько Ваш наставник был дружелюбен и отзывчив к Вам |
||
|
1 – очень плохо |
2 - удовлетворительно |
3 - отлично |
|
Как часто Вам приходилось обращаться к наставнику за помощью |
||
|
часто – 1 |
время от времени - 2 |
не приходилось - 3 |
|
Как вы считаете, Ваш наставник приложил все усилия, чтобы помочь Вам |
||
|
1 - нет |
2 - средне |
3 - да |
|
Вы удовлетворены оказанной Вам наставником помощью |
||
|
1 - нет |
2 - средне |
3 - да |
|
Пригодились ли Вам в дальнейшей работе советы Вашего наставника |
||
|
1 - нет |
2 – что-то среднее |
3 - да |