Файл: Процессы принятия решений в организации (Теоретико- методологические основы принятия решений в организации).pdf

Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество [2].

Основная хозяйственная деятельность предприятия связана с материальным производством – выполнением строительно-монтажных работ и выпуском строительных материалов и конструкций.

Миссия предприятия – формирование современного архитектурного облика города Старый Оскол, создание комфортной городской среды и эстетической привлекательности города.

ОАО «КМАпроектжилстрой» свое будущее развитие видит в диверсификации производства и увеличении ввода жилых домов с целью выполнения Национальной программы по обеспечению доступного и комфортного жилья для населения.

Виды работ (услуг) исследуемого предприятия: проектирование; строительство новых, расширение, техническое перевооружение, реконструкция с вводом объектов в эксплуатацию, капитальный и текущий ремонты, а также продажа в соответствии с заключенными договорами внутри РФ, с иностранными государствами и частными лицами объектов гражданского и промышленного назначения.

В настоящий момент ОАО «КМАпроектжилстрой» освоило строительство комфортабельного монолитного жилья с гибкой планировкой квартир на основе универсальной опалубки европейского стандарта.

В Приложении представлены технико - экономические показатели предприятия (данные взяты из отчетной документации). Анализ данных свидетельствует о том, что в целом предприятие осуществляет успешную хозяйственную деятельность. Динамика показателей выручки, прибыли, рентабельности является положительной. Себестоимость продукции и услуг несколько снизилась в отчетном году по сравнению с прошлым годом. Возрос объем выпуска продукции и услуг, уменьшились затраты на единицу продукции. Возросла стоимость основных производственных фондов. Повысилась чистая прибыль.

Производственная структура управления «КМАпроектжилстрой» включает:

1.Проектное управление.

2.Строительно-монтажные управления, с выполнением объемов работ на объекте под ключ.

3.Управление механизации с полным парком строительной техники.

4.Автотранспортное предприятие.

5.Завод строительных материалов и конструкций по производству деталей крупно – панельного домостроения, сборного ж/бетона, по выпуску оконных блоков ПВХ, м/конструкций, бетона и раствора.

6.Энергоуправление.

7. Управление производственной комплектации.

ОАО «КМАпроектжилстрой» имеет линейно-функциональную структуру управления [10. c.98] .Каждый работник предприятия подчинен своему функциональному руководителю. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства.

---

Высшим органом управления ОАО «КМАПЖС» является Общее собрание акционеров. Коллегиальный исполнительный орган - Совет директоров. На основании решения общего собрания акционеров КМАПЖС от 28.06.2002 и договора от 29.06.2002 г. функции единоличного исполнительного органа КМАПЖС осуществляет Генеральный директор [2].

Схема управления организацией представлена на рис. 2.1.

Рис.2.1. Организационная структура ОАО «КМАпроектжилстрой»

Опыт и квалификация персонала организации имеют важное значение для повышения эффективности принимаемых решений [6, с.152 ].

В таблице 2.1 приведен состав персонала ОАО «КМАпроектжилстрой»

Таблица 2.1

Состав работников по категориям на 01.01.2019 года

Категории	2019 г.	%	Образование
			Высшее	Среднее профессио- нальное	Начальное профессио-нальное	Общее среднее
1.Руково-дители	43	3,47	41	2	0	0
2.Специа-листы	230	18,58	184	49	0	0
3.Служа-щие	7	0,57	0	7	0	0
4.Рабочие	958	77,38	45	202	489	223
5.Всего	1238	100	270	258	489	223

Из таблицы 2.1 видно, что работники предприятия имеют высокий образовательный уровень (все получили высшее либо среднее профессиональное образование). Наибольшую долю работников составляют рабочие.

В "КМАПЖС" работают:

• Члены союза архитекторов - 2 чел.;
• Заслуженные строители - 3 чел.;
• Почетные строители - 21 чел.;
• Кандидаты наук - 2 чел.

Средний стаж работы:

• более 30 лет - 119 чел.;
• более 20 лет - 128 чел.;
• более 10 лет - 248 чел.

Средний возраст:

• Руководители - 53
• Специалисты - 42
• Служащие - 35
• Рабочие - 46
• Всего – 44,5

Кадровая политика предусматривает следующие направления работы:

- повышение квалификации сотрудников, мотивация труда, повышение удовлетворенности трудом;

---

- формирование корпоративного сознания и культуры;

- создание условий для эффективного использования знаний и опыта работников.

Ключевые сотрудники ОАО «КМАпроектжилстрой» – это высококвалифицированные профессионалы своего дела, выпускники ведущих ВУЗов России, и имеющие на сегодняшний день большой опыт работы.

Стиль руководства: авторитарный с элементами демократического [8, с.407].

Мотивация и вознаграждение: сочетание материального (премии, туристические путевки) и морального стимулирования (почетные грамоты, благодарности).

Предусмотрены следующие виды премий:

- за результаты работы за отчетный период (месяц),

- за выполнение особо важного задания,

- к юбилею,

- за ввод новых объектов,

- единовременные, за высокие производственные показатели,

- к праздникам.

Кадровая политика предусматривает следующие направления:

- повышение квалификации сотрудников, мотивация труда, повышение удовлетворенности трудом;

- формирование корпоративного сознания и корпоративной культуры [7. с.186];

- создание условий для эффективного использования знаний и опыта работников.

Ключевые сотрудники ОАО «КМАпроектжилстрой» – это высококвалифицированные профессионалы своего дела, выпускники ведущих ВУЗов России, и имеющие на сегодняшний день большой опыт работы.

Основные потребители продукции: ОАО «КМАПЖС»

1.ООО «Осколцемент»

2.ООО «СГОК»

3.ЗАО «ГПК»

4.ЗАО «СтальГруп-Оскол»

5.ООО «Промжилстрой-К»

6.ООО «Агро-Колос»

7.ЗАО «Витязь»

8.ЗАО «Улыбка»

9.ЗАО «Строительный центр»

10.ИП Шевченко

Доля введенного ОАО «КМАпроектжилстрой» жилья составляет 40% от общего ввода жилья по городу. Этот факт свидетельствует о том, что рядом с предприятием в Старом Осколе успешно работают другие строительные организации. Основными конкурентами ОАО «КМАПЖС» являются:ООО «Индустрия строительства»; ООО «Витязь»; ЗАО «Норильчанин»; ЗАО «Зодиак»; ООО «Металлургстрой»; ЗАО «НП «СОМЗ».

Доля, занимаемая предприятиями в отрасли, отражена на рисунке 2. 2.

Рис. 2.2. Рыночная доля предприятий строительной отрасли в регионе

Все вышеперечисленные компании являются лидерами на рынке, но на территории региона действует много и других строительных компаний, предлагающих более узкий круг строительно-ремонтных услуг.

Все эти фирмы занимаются аналогичным видом деятельности, однако, в каждом из них есть услуги, которые не предоставляются другими компаниями. Конкурентная ситуация на рынке развивается постоянно, поэтому существует потребность у фирмы в отслеживании конкурентных изменений. Только при этих условиях фирма может правильно оценить возможности конкурентов и собственные возможности и выработать оптимальную стратегию, которая всегда направлена на создание или поддержание собственного конкурентного преимущества [9, с.568].

---

Организации ОАО «КМАпроектжилстрой» имеет следующее дерево целей [31, с.214], представленное на рис. 2.3:

0-увеличение чистой прибыли предприятия на 20%

1- рост рыночной доли на региональном отраслевом рынке

Рис. 2.3. Схема дерева целей организации ОАО «КМАпроектжилстрой»

1.1- победа в тендерах строительной отрасли

1.1.1- победа в городских тендерах

1.1.2- победа в региональных тендерах

1.2- формирование позитивного «общественного лица» предприятия

1.2.1- благотворительность

1.2.2 - взаимодействие с местными и региональными газетами, радио, Интернет- порталами, Торгово - промышленной палатой.

1.2.3 - представление продукции и услуг предприятия на отраслевых выставках

1.2.4 - участие в отраслевых конференциях, съездах предпринимателей

1.3- поиск дополнительных источников финансирования инвестиционных проектов

1.3.1-привлечение новых инвесторов

1.3.1.1- подготовка и рассылка коммерческих предложений инвесторам

1.3.1.2- налаживание контактов с инвесторами на отраслевых мероприятиях

1.3.1.3- информирование потенциальных инвесторов при помощи Интернет- ресурсов

1.3.2- снижение рисков для инвесторов

1.3.2.1-совершенствование стратегического планирования

1.3.2.2-привлечение опытных специалистов к оценке инвестиционных проектов.

1.3.2.3-поддержание позитивного имиджа в глазах кредиторов

1.3.2.4-организация реформирования (реструктуризации).

2- уменьшение себестоимости продукции и услуг предприятия

2.1- снижение расходов по сырью и материалам

2.1.1- жесткий контроль за качеством приобретаемых материалов

2.1.1.1- оптимизация расходных нормативов на сырье и материалы

2.1.1.2- улучшение условий складского хранения

2.1.2-минимизация потерь от брака

2.1.2.1 – использование современных физико-химических методов контроля качества

2.1.2.2. – усиление контроля качества производимой продукции

2.1.2.3. - своевременный анализ причин потерь от брака и их устранение

2.1.2.4- использование высокотехнологичного сырья и материалов

2.1.2.5- обновление парка производственного оборудования

2.1.3-поиск продавцов с гибкой ценовой политикой

2.1.3.1- сотрудничество с хорошо зарекомендовавшими себя продавцами

2.1.3.2- поиск новых поставщиков с выгодными условиями

2.2- эффективное использование кадрового потенциала предприятия

2.2.1.-повышение производительности труда рабочих

2.2.1.1- совершенствование производственных нормативов

2.2.1.2- развитие рационализаторской инициативы рабочих

---

2.2.1.3-улучшение системы производственного обучения

2.2.1.4.-расширение механизации и автоматизации строительно-монтажных работ

2.2.2. - научная организация труда специалистов

2.2.2.1- оптимизация рабочих мест специалистов и служащих

2.2.2.2- регулярные курсы повышения квалификации персонала

2.3- уменьшение эксплуатационных затрат

2.3.1- замена устаревшего оборудования

2.3.2- использование новых, современных технологий строительных работ

2.3.3- поддержание оптимального микроклимата для работы оборудования

2.3.4.-закупка оборудования, устойчивого к коррозии

2.2 Анализ внешней коммерческой среды

На деятельность организации ОАО «КМАпроектжилстрой» влияют несколько групп внешних факторов [28, с.69]:

- политические;

-экономические;

- социально- демографические;

- природно- климатические;

- научно - технические;

-правовые.

Политические факторы. Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей организации особое значение. Это изменения в Основном Законе РФ [1], настроения администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Политическая обстановка оценивается с точки зрения стабильности или нестабильности. Обстановка в регионе расценивается как стабильная.

Экономические факторы. Белгородская область является развитым аграрно-индустриальным регионом нашей страны. Ключевой экономический показатель развития области – валовый региональный продукт (ВРП) демонстрирует неуклонный рост. Область обладает хорошим инвестиционным климатом. Тем не менее, бюджет остается дефицитным в последние 5 лет.

Правовые факторы. Законом установлен общий перечень видов строительной деятельности, подлежащих лицензированию. ОАО «КМАпроектжилстрой» имеет все установленные законом лицензии [3].

Природно - климатические факторы. ОАО «КМАпроектжилстрой» находится в благоприятной для строительной отрасли природной зоне. Незначительное влияние на осуществление строительных работ оказывают колебания погодных условий.

Научно - технические факторы. Для ОАО «КМАпроектжилстрой» большое значение имеет развитие технологий, особенно в области строительства и ремонта. На сегодняшний день развитие технологий происходит быстрыми темпами, в особенности за рубежом. Используемые технологии влияют на производительность труда и качество продукции.

Социально - демографические факторы. Динамика абсолютной численности населения области положительна, в отличие от большинства регионов ЦФО. Прирост населения в области обусловлен миграционными потоками, в том числе из соседней Украины, однако их интенсивность снижается.

---