Файл: Теоретические основы понятия «стиль руководства».pdf

Введение

Современный период развития предпринимательских структур в Российской Федерации осуществляется в условиях активного влияния конкурентной среды на деятельность организаций, в том числе и процессы управления. Поведение конкурентов заставляет современных руководителей компаний активно искать новые формы организации бизнеса. Внутренняя среда современных бизнес-структур активно формируется под влиянием информатизации общества, предъявляя повышенные требования к знаниям и умениям работников и ускоряя все процессы внутри организации.

Проблема изучения стиля руководства современной компанией связана с отсутствием исследований в данной сфере. В период развития плановой экономики активно применялся авторитарный стиль управления предприятиями и организациями. В условиях развития рыночных структур стало очевидно, что руководитель организации должен принимать важные решения, опираясь не мнение специалистов своей команды, мнение каждого из которых может сыграть решающую роль в деятельности всей компании. Это предполагает отступление от прежней организации управления бизнесом и применение других инновационных методов и стилей руководства с учетом развития рыночных отношений.

Таким образом, исследование стилей руководства современными предприятиями и организациями является очень актуальным.

Как показал анализ методической литературы, вопросы выбора оптимального стиля руководства постоянно находятся в центре внимания специалистов различных сфер. Этим проблемам посвящены труды Г.М. Андреевой, В.А. Богданова, Е.М. Ивановой, В.С. Кабакова, М.С. Мазур и др. исследователей.

Особенности существующих стилей управления современными компаниями представлены в работах А.В. Батаршева, Е.Л. Григоренко, Т.В. Корниловой, Б.Ф. Ломова и др.

Тем не менее, в настоящее время вопросы стилевых особенностей руководства и влияние их на внутриорганизационное развитие организации продолжают оставаться в центре внимания ученых и практиков.

Целью данного исследования выступает изучение особенностей стилей руководства современных экономических субъектов.

Предмет исследования – анализ стиля руководства МБДОУ «Детский сад» №4 «Золотая рыбка».

Объект исследования – Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад» №4 «Золотая рыбка».

Задачи исследования:

- определить содержание понятия «стиль руководства»;

- проанализировать виды классических стилей руководства;

- рассмотреть организационную структуру дошкольного образовательного учреждения на примере МБДОУ «Детский сад» №4 «Золотая рыбка»;

- проанализировать стили руководства «Детским садом №4 «Золотая рыбка»;

- разработать рекомендации для оптимизации стиля руководства дошкольной образовательной организацией.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы российских педагогов и психологов-практиков. В ходе исследования стилей руководства были использованы труды А.П. Абрамова, Е.И. Боева, Е.Г. Каменского [2] по социологии управления. Проанализированы работы Т.А. Азимова, Л.Ю. Безнощук [4], В.Ф. Комарова, Г.Н. Алоян, где подробно представлена классификация стилей руководства, разработанных известным немецким психологом К. Левиным.

Данное исследование включает в свой состав введение, три главы, заключение и список литературы.

1. Теоретические основы понятия «стиль руководства»
   1.1 Содержание стиля руководства и его значение для деятельности организации

Управлять предприятием, особенно в условиях рыночной экономики необходимо при условии минимальных затрат сил, энергии, времени и финансов. Именно такое управление предприятием станет эффективным. При этом личность руководителя любой компании оказывает непосредственное влияние на ее полноценное развитие.

Деятельность руководителя охватывает не просто управление персоналом организации в процессе решения производственных задач. Ролевая структура деятельности предполагает осуществление руководителем широкого спектра действий и обязанностей:

- разработка технологических схем управления;

- разработка и осуществление принятых решений;

- коммуникации с персоналом и развитие внутренней среды предприятия;

- осуществление большого числа дополнительных операций, сопутствующих управленческой деятельности [13].

В настоящее время в научной литературе существуют многочисленные точки зрения по поводу понимания стиля руководства и его влияния на управление бизнес-структурой. Категория стиль руководства появилось еще в начале двадцатого столетия в исследованиях австрийского психолога А. Адлера. Именно он впервые употребил понятие «стиль руководства», под которым предложил понимать «уникальную совокупность характеристик, способов поведения и привычек, определяющих неповторимую картину существования индивидуума» [2].

Необходимо отметить, что изначально считалось, что стиль руководства формируется стихийно и непосредственно связан с личностью руководителя. Другими словами, стиль руководства невозможно корректировать и оптимизировать.

Большой вклад в изучение стилей управления в пределах психологической науке внес известный ученый К. Левин, который в начале прошлого века осуществил целый ряд экспериментов, связанных с изучением поведения руководителей. Им были не просто изучены стили руководства, а предложена дифференциация стилей управления организацией. По мнению К. Левина, стилем руководства выступает характерная для данного руководителя система используемых методик и приемов воздействия при работе с членами группы [16, c. 72].

Таким образом, приведенное выше определение отражает наличие определенной взаимосвязи между поведением руководителя и персоналом, т.е. формируется мысль о возможности более эффективного стиля руководства для определенной группы работников.

Необходимо указать, что в определениях некоторых современных исследователей просматривается взаимосвязь стиля управления с экономической деятельностью. При этом упор делается на возможность определения конкретного поведения руководителя исходя из эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Кроме того в психологической науке существует мнение, согласно которого под стилем руководства можно понимать [28, c. 273]:

- систему постоянно повторяющихся приемов, применение которых обеспечивает высокую эффективность решения запланированных задач;

- выражение наиболее характерных психологических признаков официального лидера компании, свойственных его поведению по отношению к подчиненным [3].

Однако необходимо подчеркнуть, что не все исследователи связывают категорию стиль руководства с экономической деятельностью компании. По мнению группы авторов, что стиль управления представляет собой «устойчивую совокупность определенных правил, методов, приемов и норм деятельности руководителя, характеризующих его подход к управлению коллективом и линию его поведения в возникающих при этом ситуациях» 26].

Одну из современных точек зрения на термин можно увидеть на электронном портале для HR-менеджеров, где под стилем руководства понимают общую характеристику способов, определяющих тип взаимодействия руководителей и подчиненных. Он отражает метод работы руководителя, организацию деятельности, взаимоотношения в коллективе, приоритеты, позиции администрации, преобладающую систему ценностей, тип культуры и др. [28, c. 275].

Таким образом, под стилем руководства можно рассматривать целый комплекс приемов, методик и правил, которые руководитель постоянно применяет в своей практике управления персоналом компании, а также индивидуальные черты и особенности личности руководителя, которые проявляются при его взаимодействии с работниками.

Следует подчеркнуть, что стиль руководства оказывает большое воздействие как на качество и осуществимость перспективных планов по поводу общей экономической ситуации и потенциала развития организации в перспективе. Если учесть, что процесс составления планов работы организации предполагает применение определенных мер и действий по достижению целей организации, то можно предположить, что планирование отличается адресностью [7].

При этом очень важно, что с этой точки зрения стиль управления определит следующие факторы:

- каким способом будут сформированы цели, другими словами, будет ли руководитель прислушиваться к мнению своих подчиненных или нет;

- каким образом будут выполняться полномочия, т.е. руководитель предпочтет кого-либо или станет опираться на инициативу коллектива;

- как будет осуществляться порядок выполнения обязанностей, исходя из мнения непосредственных исполнителей либо с учетом необходимых для руководителя дат окончания работ.

Стадия организации в основном охватывает исполнительскую и оперативную деятельность, ее цели – управляющей и управляемой подсистем, установление конкретных параметров, режимов работы подразделений предприятия, отношений между ними [1].

Следует отметить, что стиль руководства определяет непосредственно иерархическую структуру организации, которая может быть сформирована по-разному, например, от жесткой соподчиненности, когда возможности карьерного роста резко ограничены для сотрудников, работающих с авторитарным руководителем, до крайней формальности.

Кроме того, возможны ситуации, когда руководитель может меняться в процессе реализации проектной деятельности компании, а сотрудники имеют прекрасные возможности продвижения по службе благодаря реальным достижениям в пределах своей компетенции [18, c. 68].

Так как управление предполагает процессы координации и регулирования, то стиль руководства непосредственно влияет и на эти функции, потому что в ходе жизнедеятельности организации необходимо осуществлять согласование работы всех структур организации для целей сохранения, поддержания и оптимизации намеченного режима деятельности бизнес-структуры.

Цели координации и регулирования – установление взаимодействий в работе производственных подразделений, руководителей, специалистов и устранение помех и отклонений от плана. В рамках данной функции стиль руководства определяет оперативность реагирования на отклонение от заданного плана [19].

Сущность координации и регулирования как функции управления заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления, сохранении, поддержании и совершенствовании установленного режима работы предприятия. Цели координации и регулирования – установление взаимодействий в работе производственных подразделений, руководителей, специалистов и устранение помех и отклонений от плана. В рамках данной функции стиль руководства определяет оперативность реагирования на отклонение от заданного плана.

Таким образом, под стилем руководства можно рассматривать целый комплекс приемов, методик и правил, которые руководитель постоянно применяет в своей практике управления персоналом компании, а также индивидуальные черты и особенности личности руководителя, которые проявляются при его взаимодействии с работниками. Стиль руководства имеет большое значение для деятельности современной бизнес-структуры, потому что определяет не только направление и эффективность работы организации, но также закрепляет иерархическую структуру компании и взаимодействие всех ее структурных единиц.

1.2 Классификация стилей руководства

Как было сказано выше, классификация стилей руководства, предложенная основоположником прикладной и организационной психологии К. Левиным (1890-1947), является классическим вариантом разновидностей стилей руководства, применяемым в настоящее время. Им были выделены три основных стиля руководства [6, c. 80]:

1. Авторитарный.

2. Демократический.

3. Попустительский (нейтральный).

Необходимо подчеркнуть, что в основе деления стилей руководства выступает такой критерий, как характер принятия управленческих решений и  отношение руководителя к коллективу подчиненных.

Авторитарный стиль отличают следующие характерные признаки:

- единолично разрабатываемое и принимаемое непосредственно руководителем решение;

- отсутствие всякого интереса к своим подчиненным как к личности;

- легитимное управление персоналом организации с применением единой власти, характерной для принятой в компании иерархической организации;