Файл: Роль мотивации в поведении организации (Сущность, факторы и механизм формирования мотивации персонала).pdf

Численность персонала – 7 человек, из них 4 – корреспонденты и главный редактор, бухгалтер, верстальщик, секретарь. Режим рабочего времени – с 8:00 до 17:00, 5 дней в неделю. Коллектив творческий, поэтому, я считаю, что способы стимулирования различные. В настоящее время основными формами стимулирования труда является материальное и нематериальное стимулирование[3, 110]. Посмотрим, что используют в данной компании. Начнем с материальной мотивации персонала, а именно с гонораров корреспондентов – за выполненную работу они получают денежное вознаграждение, соответствующее количеству написанной работы. То есть зарплату платят за количество знаков, чем больше символов в статье – тем выше зарплата. Также ежеквартально сотрудникам выплачивается премия, всегда в одном размере и всем. Для стимулирования сотрудников, считаю лучше использовать периодические премии за успехи отдельным корреспондентам

Разберем, какие инструменты нематериальной мотивации используют в данной компании.

Моральное стимулирование:

• официальное признание заслуг – наиболее интересная статья занимает первую полосу в газете.
• вручение благодарственных писем – за участие в проектах, например «Премия года», участие в различных конкурсах вне организации.

Мотивирующая организация труда:

• возможность реализации необычных и интересных проектов – командировки с целью написания статьи об интересных людях, предприятиях, возможность реализации творческих идей.

Кадровый менеджмент: проводятся совещания директора (он же главный редактор) с подчиненными для обсуждения рабочих вопросов, построения плана выполнения работ.

Организационная (корпоративная) культура: сотрудники чувствуют себя частью коллектива, работа слаженная, психологический комфорт сотрудников на рабочем месте, престиж компании на высоком уровне, для создания сплоченной команды организовываются совместные поездки, устраиваются соревнования на природе.

За каждым корреспондентом закреплено выполнение определенных функций: один пишет статьи о сельском хозяйстве, о выдающихся людях в данном направлении, другой ответственный за статистику и рекламу, третий пишет о происшествиях. Корреспонденты творческие люди, поэтому очень важно поддерживать интерес к работе, мотивировать их творческими заданиями, поддерживать уютную атмосферу в коллективе, не загружать монотонной работой. Поэтому считаю целесообразным периодически менять направление деятельности каждого сотрудника. Дать возможность корреспонденту по сельскому хозяйству написать о происшествиях и наоборот. Данная работа повысит интерес сотрудника к работе, разнообразит обзор, привнесет новые подходы к написанию статей. Один из возможных плюсов для организации – более информативные и интересные статьи для читателя, новый стиль написания статей. Для персонала – обучение новому. Если газета станет более интересной, повысится спрос, соответственно увеличится тираж газеты и доход организации.

Из недостатков следует выделить отсутствие обучения персонала - повышения квалификации вне организации. Обучение сводится к самоподготовке. Так же практически отсутствует признание заслуг сотрудников, а удовлетворенность сотрудника своим трудом и его готовность полностью отдаваться своему делу зависят всего лишь от признания руководителем его достижений. Можно организовать доску почета, где размещается фотография работника месяца, либо размещать фотографии победителей на сайте редакции газеты. Из-за небольшого количества рабочих мест возможности продвижения по карьерной лестнице практически нет.

В целом мотивационная структура в организации разнообразна и направлена в основном на создание сплоченной команды. В трудовом коллективе, где отношения построены на сотрудничестве, работники более трудоспособны, креативны и устойчивы к нагрузкам. Такая рабочая обстановка стимулирует сотрудников. Особое внимание уделяются условиям труда – персонал работает в комфортных условиях, у каждого сотрудника отдельный кабинет, есть зона отдыха. Благодаря всем принятым мерам по стимулированию труда компания занимает одно из первых мест по производительности среди муниципальных газет Ярославской области, газета выпускается регулярно и пользуется спросом у населения. Поэтому считаю необходимым откорректировать систему мотивирования с помощью предложенных идей, а не создавать новую.

Заключение

В данной работе я изучила сущность и процесс мотивации как наиболее значимой функции управления деятельностью организации и выработала подход к совершенствованию мотивации на примере МУП редакция газеты «Сельская новь».

Узнала, что мотивация это совокупность мотивов и стимулов, которые побуждают человека к деятельности. У каждого работника свои потребности, а значит к каждому необходимо подбирать свой подход к достижению высоких результатов труда. Правильно мотивированный сотрудник сможет выполнить работу более качественно и быстро. Узнала, что кроме материального стимулирования, есть нематериальное, и применять их необходимо в комплексе, чтобы достичь максимальной эффективности. Выделила основные принципы создания эффективной системы мотивации, для этого необходимо учитывать особенности бизнеса, стиль управления, корпоративную структуру компании, а также финансовые и административные ресурсы организации.

На примере МУП редакция газеты «Сельская новь» разобрала существующую мотивационную систему, внесла свои предложения по ее усовершенствованию. Благодаря всем принятым мерам по стимулированию труда – создание комфортных условий труда, поддержание дружеской атмосферы творческий коллектив трудится практически в полную силу, поэтому производительность на высоком уровне.

Можно подвести итог, что мотивация работников занимает особое место среди факторов, влияющих на повышение результативности деятельности современных предприятий. Умение руководителей вовремя замечать и определять факторы, которые влияют на трудовую активность работников, является ценным рычагом управления, поскольку активизирует скрытый потенциал сотрудников. А от повышения трудовой отдачи работника повышается эффективность функционирования предприятия. Если говорить о системе мотивации на предприятии, это, прежде всего, комплекс мероприятий направленных на стимуляцию персонала не только к труду, за который платят деньги, но прежде всего к особой старательности и активному желанию работать именно в этой организации, к получению высоких результатов своей деятельности и лояльности по отношению к руководству.

Библиография

1. Акмаева, Р.И. Менеджмент: учебник / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова, А.П. Лунев. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. - 442 с.

2. Акмаева Р.И. Формирование и развитие методов и инструментов эффективного менеджмента на российских промышленных предприятиях: Монография /Р.И.Акмаева; Астрахан. гос. техн. ун-т. Астрахань: Изд-во АГТУ, 2006. – 416 с.

3. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 370 с.

4. Герцберг Ф. Как пробудить рвение к работе // Harvard Business Review – Россия.2005. Август. С.57

5. Компенсационный менеджмент: управление вознаграждением работников: учебное пособие / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - Москва: Прометей, 2018. - 584 с.

6. Масинева М.А. Сущность и содержание мотивации как функции управления персоналом // Потенциал социально-экономического развития Российской Федерации в новых экономических условиях: материалы 2 междунар. науч.- практ. конф. М.: Московский университет им. С.Ю.Витте, 2016. С.384.

7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.:Дело,2004. 800 c.

8. Михненко П.А. Основы менеджмента: интегрированный курс «Теория менеджмента» / Михненко П.А. 2011. URL: http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/osn_manag/osnovi_managment.html#Toc309910109 (дата обращения 20.07.2019)