Файл: Основные функции в системе менеджмента (Теоретические аспекты методов менеджмента).pdf

• производственно-технические курсы;
• курсы целевого назначения;
• обучение рабочих вторым и смежным профессиям;
• экономическое обучение.

Единовременное пособие выплачивается[21, с. 10]:

• в связи с уходом на пенсию;
• работникам, достигшим юбилейного возраста 50, 55, 60 лет, награжденным грамотой, согласно приказу;
• пенсионерам, достигшим возраста 50, 60, 70, 80 лет на лечение ежегодно.

Кроме того, производятся следующие выплаты:

• оплата ритуальных услуг;
• женщинам при рождении ребенка;
• в случае смерти в результате несчастного случая на производстве;
• малообеспеченным и многодетным семьям и д.р.

Таблица 5 - Пособия и выплаты сотрудникам ТОО «Orion»

тыс. тенге

В медицинском центре медицинского персонала планируется обеспечить медицинскую помощь работникам: обслуживание медперсонала и приобретение лекарств. Администрация совместно с Советом социального страхования решили потратить фонд социального страхования на лечение и развлечения в домах престарелых для работников и их семей на распределение и лицензирование.

Комитет контролирует преимущества правильных расчетов и своевременных платежей. Нет никаких спорных вопросов относительно предоставления льгот между сотрудниками и управлением бизнесом. [29, с. 9]

Заработная плата не ограничивается коллективными средствами, взятыми заработанными. Контрактная заработная плата для менеджеров и специалистов пересматривается в течение одного года и может быть увеличена или уменьшена.

Создавая здоровую рабочую атмосферу в команде, создавая рабочее место для технического оборудования и участвуя в управлении изменениями в корпоративной деятельности, также повышается удовлетворенность сотрудников. [14, с.78].

Примером условий труда с высокой степенью удовлетворенности может служить минимальный уровень травматизма и болезней, при котором практически отсутствуют производственные жалобы, очень низкая текучесть кадров и широкий спектр объектов и услуг.

При оценке и прогнозировании важности бизнеса в этой области, управление результатами точности и ясности действий, повышение эффективности сбора и передачи информации, принимая во внимание скорость реагирования на запросы и жалобы сотрудникам, должны оцениваться по результатам обучения работников [21, с. 95],

Таким образом, эффективное функционирование системы мотивации и стимулирования труда в компании ТОО «Orion» позволило повысить производительность труда, увеличить уровень сплоченности коллектива.

Вывод: существующая система управления может удовлетворить минимальные потребности персонала. В то же время это не способствует развитию талантов, формированию единой инициативной команды, предприимчивых, самостоятельных работников.

2.3. Организация контроля

Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение целей предприятия. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем ТОО «Orion» раньше, чем они станут слишком серьёзными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности[43, c. 74].

Процесс мониторинга включает в себя установление стандартов, изменение фактических достигнутых результатов и корректировку, если достигнутые результаты значительно отличаются от установленных критериев.

Контроль является ключевой и сложной функцией управления. Одна из наиболее важных функций контроля, которые следует рассмотреть в первую очередь, заключается в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый менеджер, независимо от его ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто явно не дает ему указаний делать это[3, с. 45].

Первоначальный контроль обычно осуществляется в форме конкретных политик, процедур и правил. Во-первых, это касается трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Текущий контроль выполняется, когда работа началась, и обычно выполняется в форме контроля над подчиненной работой. Окончательный контроль выполняется после завершения работы или в течение указанного времени.

Для бизнес-менеджеров, они должны не только размещать заказы и заказы для сотрудников, но и успех планов компании.

Контроль любого бизнеса предназначен для обеспечения правильной оценки фактической ситуации, создавая предпосылки для корректировки показателей развития (отдельных подразделений и всего предприятия) в плане.

ТОО «Orion» ведет постоянный контроль качества продукции, выполняемых работ и услуг. Менеджмент качества является частью общего менеджмента, скоординированной деятельностью по руководству и управлению организацией применительно к качеству [13].

Принципы работы системы менеджмента качества:

- не идти на уступки, снижать качество на всех этапах производства и процесса, а общая борьба непоследовательна на всех уровнях;

- Регулярная оценка эффективности и результативности системы менеджмента качества.

- проводить исследования рынка и продолжать изучать потребности и ожидания потребителей;

- Поощрять весь персонал в компании для обеспечения качества и профессионального развития;

- обеспечить приоритетность вопросов качества и выделение необходимых финансовых, технических, людских и материальных ресурсов;

- Принимать решения об эффективности контроля бизнеса и действиях, связанных с качеством продукции чиновников.

Деятельность в области качества возглавляет генеральный директор ТОО «Orion», путём создания всех условий для реализации данной политики в области качества. [45, с. 25]

Повышение эффективности системы менеджмента качества достигается за счет вовлечения сотрудников[1, с. 12]. Это один из принципов управления качеством. Персонал, выполняющий работу, которая влияет на качество продукции, должен иметь способность соответствовать своему образованию, обучению, навыкам и опыту.

Индикаторы процесса системы менеджмента качества отслеживаются следующим образом: [26, с. 6]

- проводить внутренние аудиты (проверки);

- соблюдать контроль технических дисциплин;

- контролировать выполнение графика PPR устройства;

- Мониторинг требований, которые соответствуют конкретным процессам.

Мониторинг процесса осуществляется менеджерами процессов.

В целях предотвращения остановки оборудования из-за повреждения, инженерно-технический отдел компании регулярно проводит профилактические осмотры и мелкий ремонт производственного оборудования, особенно рыбных клеток[15, с. 32].

Некоторые сотрудники, которые контролируют экологические требования компании, должны соблюдать площадь водохранилища.

Бухгалтерский учет играет большую роль в управлении ТОО «Orion», так как он формирует информацию о его финансово-хозяйственной деятельности. По данным бухгалтерской отчетности компании. Метрики отчетности используются владельцами компаний, поставщиков и покупателей, налоговых и финансовых отделов. В обществе имеется контрольно-ревизионная комиссия, избираемая общим собранием акционеров. Комитет по контролю и аудиту проверяет финансово-хозяйственную деятельность компании, и по результатам аудита комитет готовит отчет для утверждения Генеральной Ассамблеей. Комитет по контролю и аудиту контролирует текущие средства контроля, которые соответствуют стандартным спецификациям, чтобы устранить отклонения от запланированных планов и инструкций[33, с. 12].

Ответственным за организацию бухгалтерского учета и соблюдение закона в деловых операциях является ответственное лицо компании.

3. Предложения по совершенствованию методов менеджмента ТОО «Orion»

Исходя из анализа организации менеджмента предприятия необходимо предложить следующие мероприятия по совершенствованию методов менеджмента ТОО «Orion». Эффективное управление возможно, и используется только управление экономическими, административными, психосоциальными и образовательными методами.

Экономическое управление требует четкой и полной информации не только в чисто экономической, но и во всех других сферах бизнеса. Фактически, экономические и административные методы управления являются неделимыми и образуют единую систему с использованием заемных средств, которая направляет развитие предприятия к его конечной цели самым кратким и экономичным способом [8, с. 77].

Менеджмент следует рассматривать как циклический процесс, состоящий из определенных типов задач управления, называемых функциями управления.

Функция менеджмента ТОО «Orion» – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приёмами и способами, а также соответствующая организации работы.

Поэтому одним из основных компонентов, составляющих управленческий контент, является функциональность. Поэтому, чтобы выполнить относительно простую работу, необходимо заранее определить, что вы хотите получить, как организовать, мотивировать и контролировать ее выполнение, что является функцией управления[11, с. 59].

В работе подчеркиваются следующие функции: планирование, которое обеспечивает конкретные представления о целях компании, средства их достижения, сроки и этапы реализации[39, с. 46]. Это вносит вклад в стратегию компании в отношении возникающих проблем, что дает четкое представление о целях и задачах [34, стр. 18], которые можно своевременно корректировать.

Организация является не менее важной функцией управления, которая способствует бесперебойной работе компании. Правильно подобранная организационная структура ТОО «Orion» позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.

Контроль - это системный мониторинг планирования, задач и исполнения заказов. Это один из важнейших факторов нормальной работы компании. Он сочетает в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранить дефекты и своевременно выявлять ошибки[41, с. 92].

Функция мотивации ТОО «Orion» является двигателем рабочего процесса. Если команда знает, что ее работа получит достойную отдачу, она обычно работает эффективно. Функции контроля и анализа на предприятии очень тесно связаны и реализуются на достаточно приемлемом уровне.

Стимулировать деятельность людей, которые заинтересованы в достижении более высоких результатов в своей работе. Это должно побудить работников выполнять свою работу различными способами.

Заключение

Таким образом, практически на любом предприятии люди могут найти примеры, в которых выполнение хорошо продуманных стратегических планов затрудняется организационными структурами, которые задерживают их реализацию или расставляют приоритеты для второстепенных вопросов.

Взаимосвязь между стратегией и структурой лежит в основе всех рекомендаций по корректировке и изменению организации управления бизнесом.

Четыре функции менеджмента - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общие характеристики: все они требуют принятия решений, и все они нуждаются в коммуникации, обмене информацией, информации, чтобы принимать правильные решения и делать решение понятным. Другие члены организации. Из-за этого и потому, что эти две функции соединяют все четыре функции управления, обеспечение их взаимозависимости, коммуникации и принятия решений часто называют процессом подключения.

В данной работе был рассмотрен процесс менеджмента предприятия на основе анализа деятельности ТОО «Orion».

Существующая на предприятии структура управления, распределения электроэнергии, планирования, организации, мотивации и контроля в управлении доступностью этого предприятия позволит руководству достичь своих целей и претворить в жизнь свой стратегический план.