Файл: Оценка эффективности управления предприятием.pdf

Б) Стимулы, требующие инвестиций, распределяемые адресно. Здесь можно сделать ряд предложений после предварительно опроса или анкетирования сотрудников, что бы их мотивировало, чтобы работать лучше. Например:

- Возможность предоставления беспроцентной ссуды на улучшение жилищных условий либо приобретение товаров длительного пользования.

- Безвозмездная материальная помощь (рождение ребенка, свадьба, тяжелая болезнь ближайших родственников или их смерть).

В сумме нее более 100000,00 руб. в год.

- Помощь в устройстве детей сотрудников в лагеря отдыха, начальные дошкольные и учебные заведения (детсады, школы).

- Предоставление служебного автотранспорта для доставки сотрудников к месту работы и домой.

На покупку автотранспорта для доставки работников вложений не потребуется, так как предприятие ООО «Тандем-Иваново» имеет свой автобус – ПАЗ.

Затраты: оплата ГСМ 400 руб. в день * 20 дн.* 12 мес = 96000,00 руб.

• Оплата мобильных телефонов, Интернета, для отдельных категорий работников, если сотрудник пользуется личным телефоном и домашним Интернетом в служебных целях, это более всего касается высшего звена руководства и отдела маркетинга.

Затраты: 15 чел. * 200 руб. * 12 мес = 36000 руб.

Общие затраты предприятия на нематериальные формы мотивации составят 34851,700 тыс.руб., что около 19,0 % от балансовой прибыли получаемой предприятием за год.

Материальное стимулирование дает возможность получать более широкий спектр в «обратной связи», реакции и отношении сотрудников к работе.

3. Оптимизировать организационную структуру управления предприятием.

Линейно-функциональная структура управления, которая существует в ООО «Тандем-Иваново»» в настоящее время не является актуальной, так как предприятие развивается, выходит на новые региональные рынки, ищет пути для увеличения ассортимента выпуска товаров. В связи с этим назрела необходимость реорганизации существующей системы управления.

Наиболее рациональной на данном этапе развития предприятия будет организационная структура управления, сформированная по региональному принципу (Приложение Д).

Преимущества данной организационной структуры управления заключаются в том, что все функции предприятия будут ориентированы на определенный регион (рынок) и следовательно и все разрабатываемые программы исследования, продажи и сервиса, контроля за продвижением продукции будут привязаны к местным условиям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках данной курсовой работы проведено исследование системы управления ООО «Тандем-Иваново» и дана оценка его эффективности.

Предприятие ООО «Тандем-Иваново» уже более 10 лет занимается выпуском спецодежды для различных категорий работников, имеет сложившийся рынок потребителей, поставщиков, сотрудничает как с российскими, так и иностранными партнерами. Особенность деятельности данной организации заключается в том, что она занимается производством форменной и специальной одежды. Данная продукция не относится к товарам широкого потребления и ее продажа осуществляется только по заказам.

В результате анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия было выяснено, что 2015 год характеризуется более высокими показателями, чем 2016 и 2017 года, а именно:

- изменение товарной продукции в фактических ценах за исследуемый период было неоднозначным, в 2016 году наблюдалось сокращение производства, в в 2017 году пошло в рост и увеличилось до 52524 тыс. руб.

- Материальные затраты на выпуск товарной продукции в фактических ценах в 2015 году составили 13134 тыс. рублей, в 2016 году составляли уже 11498 тыс. рублей, а в 2017 году - 11902 тыс. руб. Уменьшение затрат связано с ростом производства в 2017 году.

- Себестоимость продукции имеет ту же тенденцию, что и выручка, но с более быстрым темпом роста на 3,02 %, что является негативной тенденцией для предприятия.

- балансовая прибыль предприятия в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась, а по сравнению с 2015 годом уменьшилась,

- показатель фондоотдачи в 2017 году увеличился и свидетельствует о том, что выпуск продукции на 1 рубль стоимости основных фондов повысился из-за увеличения стоимости основных фондов, хотя их стоимость уменьшилась на 9776 тыс. руб. по сравнению с базовым годом.

- Наиболее высокие показатели фондовооруженности наблюдаются в 2015 и 2016 годах. Это говорит о высокой степени вооруженности рабочих мест основными производственными фондами.

- Рассчитанные коэффициенты оборачиваемости оборотных средств показывают, что в 2015 году предприятие работало более эффективно, чем в 2016 и 2017 годах, хотя и последнем наблюдается некоторое улучшение.

Несмотря на вышеуказанные улучшения, одной из главных проблем предприятия ООО «Тандем-Иваново» остаются низкие показатели рентабельности, которые ниже среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 11%. Также за весь период прослеживается тенденция их снижения. Ее необходимо устранить, выработав определенную стратегию безубыточного производства, что требует грамотных управленческих решений.

Анализ трудовых показателей выявил следующие тенденции:

- Показатель производительности труда в 2016 году имеет наивысшее значение, как по сравнению с 2015 годом, так и с 2017 годом.

- Среднемесячная заработная плата работников предприятия также имеет тенденцию к росту.

В качестве положительного фактора необходимо отметить превышение темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы.

Основной проблемой предприятия является превышение себестоимости продукции над выручкой от ее реализации в течение нескольких лет. Ее необходимо устранить, выработав определенную стратегию безубыточного производства, что требует грамотных управленческих решений.

В ООО «Тандем-Иваново» применяется линейно-функциональная организационная структура управления, то есть для низших ступеней управления сохраняется линейный, а в руководстве отделами – функциональный принципы управления.

В целом систему управления на предприятии можно считать эффективной, потому что:

1. Расчет экономических показателей эффективности с учетом затрат на управление и прибыли предприятия выявил положительную динамику эффективности управления,

2. Управленческие кадры имеют очень высокую квалификацию, периодически совершенствуют уровень своего профессионализма, а также проходят ежегодную аттестацию, что является сильным стимулом к более эффективному выполнению своих обязанностей. Анализ системы подбора кадров и уровня его квалификации показал рост доли высококвалифицированных работников и снижение доля сотрудников низкой квалификации.

В качестве недостатков системы управления, которые негативно влияют на эффективность менеджмента на предприятии ООО «Тандем-Иваново» является следующее:

- слабое развитие информационных коммуникационных систем на предприятии,

- не поддерживается новаторство, и работники не могут открыто высказывать свои идеи и предложения.

- практически неразработанная система мотивации персонала.

- имеют место определенные отрицательные факторы в существующей организационной структуре управления.

Для повышения эффективности управления в курсовой работе даны предложения, суть которых состоит в следующем:

Предложение по организации эффективной информационной системы направлено на развитие коммуникаций на предприятии, преодоление психологических барьеров между руководителями и подчиненными, установлению благоприятных, дружеских отношений в коллективе, развитие новаторской деятельности.

Разработать систему мотивацию, комбинируя материальные и нематериальные методы.

Предложение по изменению организационной структуры управления в сторону регионального принципа построения является эффективным для предприятия, так как оно сотрудничает с разными географическими рынками потребителей. Такая структура управления повысит концентрацию внимания руководителей в каждом отдельном регионе, что будет способствовать повышению эффективности реализации и продвижения продукции, а также общей результативности деятельности предприятия.

Таким образом, задачи работы выполнены, цель достигнута.

Результаты работы рекомендуется использовать в практической деятельности ООО «Тандем-Иваново».

Список использованных источников

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // "Собрании законодательства РФ", 04.08.2014, N 31, ст. 4398
2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. От 23.05.2018) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Посл. Обновление 01.06.2018.
3. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]: учебное пособие Сокр. пер.с англ. / И.Ансофф – М. : Экономика, 2013. – 519 с.
4. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 366 с
5. Басовский, Л. Е. Менеджмент : учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 256 с. — (Высшее образование: Бакалавриат).
6. Бланк, И.А. Менеджмент [Текст]: учебный курс / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр Эльга, 2013. - 680 с.
7. Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятия (Текст(: учебное пособие / А.Н.Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2013. -240 с.
8. Бланк, И.А. Менеджмент [Текст]: учебный курс / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр Эльга, 2013. - 680 с.
9. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2014. – 576 с
10. Волгин, Н.А. Стимулирование производственного труда [Текст]: учебное пособие / Н.А. Волгин.- Брянск, 2013. - 264 с.
11. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (Текст(: учебное пособие / А.П. Волгин, В.И. Матирко и др.- М.: Дело, 2013. -356 с.
12. Воловская, Н.М. Экономика и социология труда [Текст]: учебное пособие / Н.М. Воловская. - М.: ИНФРА-М, 2014.- 204 с.
13. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда [Текст]: учебник для вузов / Б.М. Генкин. – 3-е изд., доп. – М.: Издательство НОРМА, 2014. – 448 с.
14. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 311 с. — (Высшее образование: Бакалавриат).
15. Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 288 с. — (Высшее образование: Бакалавриат).
16. Десслер, Гари. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / под ред. Р.И. Шленова. - М.: Издательство «БИНОМ», 2014. - 432 с.
17. Друкер П. Эффективное управление предприятием. - М.: Издательство: Вильямс, 2008. - 506 с.
18. Дубова, Е.А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях [Текст]: учебное пособие.- Е.А. Дубова, С.П. Хамаганова // Справочник по управлению персоналом. - № 2. - 2015. - С. 15.
19. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2014. – 720 с.
20. Зайцев, Н. Л. Экономика организации [Текст]: учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / Н. Л. Зайцев. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 624 с.
21. Информационный менеджмент : учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 400 с. – (Учебники для программы МВА).
22. Кандалинцев, В. Г. Сбалансированное управление предприятием. Учебное пособие. - М. : КноРус, 2010. -301с.
23. Кандаш, М.Н. Рассчитывать численность работников надо по новому [Текст] / М.Н. Кандаш // Главбух. 2014.- №18.- С. 23-24
24. Колосова, Р.П., Рощин С.Ю. Экономика труда: от НОТ к теории социально – трудовых отношений [Текст] / Р.П. Колосова, С.Ю. Рощин // ВМУ: сер.6.экономика. – 2014.- №6.- С. 12-14 .
25. Кудрявцев, Е.М. Организация планирование и управление предприятием: Учебник / Е.М. Кудрявцев. - М.: АСВ, 2013. - 464 c.
26. Липатов, В.С. Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / В.С.Липатов. - М.: Люкс-арт, 2014. - 356 с.  
27. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебное пособие / под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 312 с.
28. Махмутова, А. Непрерывное образование и качество трудовой жизни молодежи [Текст] / А. Махмутова // Человек и труд. - 2014. - № 1. - С. 53-55.
29. Мильнер Б.З. Теория организации. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000. — 480 с.
30. Мордовин, С.К. Управление человеческими ресурсами: модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 [Текст]: учебное пособие / С.К.Мордовин. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 360 с.
31. Московская, П.М. Возьмите управление персоналом в свои руки [Текст] / П.М. Московская // Управление персоналом. - №3. - 2014.- С.42-43.
32. Новиков Дмитрий Александрович, Методология управления. — М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2012. — 128 с.
33. Организация производства и управление предприятием / М. И. Бухалков, В. Б. Родионов; под ред. О. Г. Туровца. – М. : ИНФРА-М, 2011.- 506 с.
34. Пилчер, Т. Бенчмаркинг как средство повышения конкурентоспособности компании [Текст] / Т.Пилчер // Европейское качество. Дайджест. – 2015. - № 1. - С.41-45.
35. Пирадова, Н. Оценка конкурентоспособности продукции [Текст] / Н. Пирадова, Е. Табачный // Маркетинг. – 2014. - № 1. – С.133-141.
36. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 736 с.
37. Рязанцева, Н. 1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием. Секреты работы / Н. Рязанцева. - СПб.: BHV, 2013. - 704 c.
38. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала [Текст]: учебное пособие / С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2014.- 480 с.
39. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом [Текст]: учебное пособие / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2014. - 416 с.
40. Сергеев, И.В. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / И.В. Сергеев. – 2-е изд. Перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2012. – 304 с.
41. Савин, В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента [Текст]: учебное пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов- М.: 2013. - 288 с.
42. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 2006.
43. Современный менеджмент : учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
44. Теория управления: Учебник / Под общ ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. - М. : Издательство Юрайт, 2014. — 342 с.
45. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия [Текст]: учебное пособие / В.В.Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2013. – 272 с.
46. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 423 с.
47. Уколов, В.Ф. Теория управления: учебник для вузов/ В.Ф.Уколов, А.М. Маас, - М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2010. – 656 с.

48. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебное пособие / С.В. Шекшня. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 560 с.

49. Ширяев, В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. - 272 c.

Приложения

Приложение А

Подходы к оценке эффективности системы управления предприятием

Содержание

Приложение Б

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Тандем-Иваново» за 2015-2017 годы