Файл: Оценка эффективности управления предприятием.pdf

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Тандем-Иваново»

Далее проведем анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО «Тандем-Иваново» за 2015-2017 гг., который позволит сделать выводы об эффективности и результативности его деятельности. Данные анализа представим в виде аналитической таблицы в приложении Б.

На основании анализа можно сделать ряд выводов:

- изменение товарной продукции в фактических ценах за исследуемый период было неоднозначным, в 2016 году наблюдалось сокращение производства, в в 2017 году пошло в рост и увеличилось до 52524 тыс. руб.

- Материальные затраты на выпуск товарной продукции в фактических ценах в 2015 году составили 13134 тыс. рублей, в 2016 году составляли уже 11498 тыс. рублей, а в 2017 году - 11902 тыс. руб. Уменьшение затрат связано с ростом производства в 2017 году.

- Себестоимость продукции имеет ту же тенденцию, что и выручка, но с более быстрым темпом роста на 3,02 %, что является негативной тенденцией для предприятия.

- балансовая прибыль предприятия в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась, а по сравнению с 2015 годом уменьшилась,

- показатель фондоотдачи в 2017 году увеличился и свидетельствует о том, что выпуск продукции на 1 рубль стоимости основных фондов повысился из-за увеличения стоимости основных фондов, хотя их стоимость уменьшилась на 9776 тыс. руб. по сравнению с базовым годом.

- Наиболее высокие показатели фондовооруженности наблюдаются в 2015 и 2016 годах. Это говорит о высокой степени вооруженности рабочих мест основными производственными фондами.

- Рассчитанные коэффициенты оборачиваемости оборотных средств показывают, что в 2015 году предприятие работало более эффективно, чем в 2016 и 2017 годах, хотя и последнем наблюдается некоторое улучшение.

- рентабельность реализованной продукции с каждым годом снижается по причине превышения темпа роста себестоимости над темпом роста выручки.

Динамика изменения финансового результата предприятия ООО «Тандем-Иваново» наглядно представлен на рисунке 2.

Рисунок 2– Динамика показателей финансовой деятельности предприятия ООО «Тандем-Иваново» за 2015-2017 гг

Далее рассмотрим блок показателей по труду и заработной платы предприятия ООО «Тандем-Иваново» за период 2015-2017 гг, и представлены данные для анализа в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели по труду ООО «Тандем-Иваново» за 2015-2017 гг

Анализ данных таблицы выявил следующие тенденции:

- Показатель производительности труда в 2016 году имеет наивысшее значение, как по сравнению с 2015 годом, так и с 2017 годом.

- Среднемесячная заработная плата работников предприятия выросла, за три года рост составил более 2000,00 рублей.

В качестве положительного фактора необходимо отметить превышение темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы.

Показатели этого блока деятельности предприятия ООО «Тандем-Иваново» представлены на рисунке 3.

Таким образом, в итоге необходимо отметить, что наиболее эффективно предприятие работало в 2015 году, причем самыми низкими показателями в основном характеризуется 2016 год. В 2017 году предприятие показывает рост по всем показателям деятельности: выпуск продукции, фондоотдача, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, производительность труда.

Рисунок 3 – Показатели по труду ООО «Тандем-Иваново» за 2015-2017 гг

Несмотря на вышеуказанные улучшения, одной из главных проблем предприятия ООО «Тандем-Иваново» остаются низкие показатели рентабельности, которые ниже среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 11%. Также за весь период прослеживается тенденция их снижения.

Для решения данной проблемы швейному предприятию необходимо выработать четкую стратегию безубыточного развития производства и реализации своей продукции. Это в первую очередь потребует эффективного менеджмента предприятия ООО «Тандем-Иваново».

Далее рассмотрим из чего складывается нормативное обеспечение управления предприятием. ООО «Тандем-Иваново» в своей деятельности руководствуется правилами, стандартами и другими нормами, установленными Законодательством РФ, Ивановской области, а также самим предприятием, образующими нормативную базу ООО «Тандем-Иваново» .

Нормативная база системы управления ООО «Тандем-Иваново включает в себя следующую документацию: лицензии и сертификаты; Устав общества; Учредительный договор; нормативные документы о системе управления предприятием; регламент делегирования полномочий Директора подчиненным должностным лицам; регламенты бизнес-процессов; нормативные документы, регламентирующие выполнение бизнес-процессов (положения, методики, инструкции); положения о структурных подразделениях предприятия; должностные инструкции, Правила внутреннего трудового распорядка.

Деятельность структурных подразделений ООО «Тандем-Иваново» определяется положениями о структурных подразделениях, соответствующих по содержанию ролям подразделения в бизнес-процессах предприятия.

Деятельность работников предприятия определяется должностными инструкциями, которые соответствуют Положению о предприятии, распределению ролей, полномочий и ответственности предприятия и положениям о его структурных подразделениях.

Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции содержат основные задачи, функции, обязанности, права и ответственность подразделения и его работника. Положения и должностные инструкции разрабатываются и корректируются при любом изменении организационной структуры или бизнес-процесса, в котором участвует подразделение или работник.

В следующей главе курсовой работы перейдем к анализу управления на предприятии ООО «Тандем-Иваново» и оценке его эффективности.

3. Анализ эффективности управления предприятия ООО «Тандем-Иваново» и определение путей ее повышения

3.1 Анализ управленческой деятельности предприятия ООО «Тандем-Иваново» и оценка ее эффективности

Анализ менеджмента предприятия ООО «Тандем-Иваново» начнем с определения миссии и целей деятельности предприятия.

Миссия компании: компания работает, чтобы обеспечить сохранность жизни и здоровья людей от неблагоприятных производственных и природных факторов. Мы стремимся к созданию более благоприятной социально-экономической обстановки в стране, путем создания новых рабочих мест, улучшения условий работы сотрудников и повышения их квалификации.

Стратегия компании: Развитие компании путем постоянного инвестирования во все ключевые направления её деятельности:

- в обновление имеющегося парка оборудования и приобретение его новых, более современных видов;

- в развитие производственных технологий, организацию производства и НИОКР;

- в развитие ассортиментной товарной линейки (возможность производить спецодежду для самых разных видов деятельности);

- в развитие системы качества на предприятии;

- в развитие системы сбыта и технологий продаж.

Цели деятельности предприятия можно разделить на пять блоков: ресурсные, социальные, качественные, экологические и количественные. Характеристики целей предприятия ООО «Тандем – Иваново» дана в таблице 3.

Таблица 3 – Цели деятельности предприятия ООО «Тандем-Иваново»

Задачами предприятия ООО «Тандем-Иваново» являются:

1. Обеспечение доступности выпускаемой продукции для предприятий любых форм собственности и различных слоёв населения;
2. Создание новых рабочих мест;
3. Обеспечение благоприятные условия труда персонала;
4. Мотивация и стимулирование персонала;
5. Недопущение и предотвращение в организации конфликтов и стрессов;
6. Поддержание оборудования в рабочем состоянии и модернизация и обновление его по мере устаревания и необходимости.

Далее проведем оценку эффективности менеджмента предприятия, воспользуемся при этом методами наиболее оптимальными для предприятия ООО «Тандем-Иваново».

На первом этапе необходимо рассмотреть организационную структуру управления на предприятии и определить, является ли она для него эффективной.

Используемая в ООО «Тандем-Иваново» организационная структура управления носит линейно-функциональный характер, то есть для низших ступеней управления сохраняется линейный, а в руководстве отделами – функциональный принципы (Приложение В).

Руководство подразделениями по ступеням управления осуществляется на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, группы). Могут привлекаться специалисты, которые выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления для подготовки решений, которые впоследствии принимает его руководитель – единоначальник.

Линейно-функциональная система управления предприятием имеет как недостатки так и преимущества.

В качестве преимущества необходимо отметить повышение качества принимаемых управленческих решений и распоряжений, а так же соблюдение принципа единоначалия.

Недостатки проявляются в «разбухании» штата; отсутствии взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; и наоборот чрезмерного взаимодействия по вертикали: подчинении по иерархии управления.

На втором этапе определим экономическую эффективность управления предприятия ООО «Тандем-Иваново» в динамике за период 2015-2017 гг., данные сведем в таблицу 4.

Таблица 4 – Оценка эффективности управления предприятием ООО «Тандем-Иваново» за 2015-2017 гг.

Полученные расчеты показали повышении эффективности управления предприятием ООО «Тандем-Иваново» в 2017 году, в этот период происходит снижение суммы затрат на управление. Это подтверждает и расчет эффективности с учетом балансовой прибыли.

Далее необходимо дать оценку социальной эффективности управления по ряду критериев:

1. Оценка профессиональных качеств управленческого состава персонала. Все работники административно-управленческого блока имеют высшее образование и опыт работы в сфере своей профессиональной деятельности.

2. Инновационная деятельность. Инновационная деятельность в ООО «Тандем-Иваново» практически не развита, руководство предприятия не практикует рассмотрение и внедрение выдвигаемых снизу новых идей. С одной стороны, это не будет оказывать какого ли сильного влияния на эффективность управления, т.к. предприятие является производственным, и от работников требуется четкое выполнение своих производственных функций. Однако, с другой стороны, поддержка инновационных предложений снизу может способствовать формированию благоприятного социально-психологической обстановки в коллективе и увеличению отдачи каждого.