Файл: Сравнительный анализ различных методов принятия управленческих решений в российских и зарубежных компаниях (Теоретические основы процесса принятия управленческих решений).pdf

Остановимся более подробно на оценке качества менеджмента и принимаемых управленческих решений российскими менеджерами в нефтегазовой отрасли. Проанализированы 5 нефтегазовых компаний: 2 частные западные компании (Total, BP), частная российская компания (ПАО «Лукойл») и 2 государственных российских компании (ОАО «НК "Роснефть"», ПАО «Газпром»).

Выбор российских компаний обусловлен их ролью в нефтегазовой отрасли России: по результатам 2014 г. доля в общей добыче газа составляет 85 %, в добыче нефти -71 %.

При оценке качества менеджмента и принимаемых управленческих решений предлагается использовать 2 критерия: изменение капитализации компании и мнение других участников рынка (признание в профессиональной среде).

Таблица 2 позволяет сделать вывод о том, что за последние 4 года менеджмент ведущих государственных топливно-энергетических компаний в России (ПАО «Газпром», ОАО «НК "Роснефть"») не попадал в число лучших высших руководителей, по мнению профессионального сообщества. Финансовый директор крупнейшей частной нефтяной компании России ПАО «Лукойл» входит в рейтинг на всем горизонте анализа, тогда как представители государственных компаний отсутствовали в рейтинге после 2013 г. Также профессиональное сообщество ежегодно отмечало финансового директора компании ТНК-ВР, которой до покупки ОАО «НК "Роснефть"» владел консорциум российских частных инвесторов и британская нефтегазовая компания ВР.

Рассмотрим изменение капитализации этих компаний. Увеличение капитализации компании показывает стремление наемного менеджмента действовать в интересах всех акционеров. Для каждой компании выделены типы организационных моделей принятия управленческих решений (на примере инвестиционных решений). Результаты сравнения представлены в табл. 3.

Таблица 2.Анализ рейтингов высших руководителей и финансовых директоров в российской энергетике и топливном комплексе в 2011-2015 гг.

Анализ результатов позволяет сделать вывод, что в период с 2011 по 2013 г. при сложившихся благоприятных рыночных условиях (рост и последующая стабилизация цен на нефть) капитализация государственных нефтегазовых компаний России изменялась разнонаправленно: капитализация ОАО «НК "Роснефть"» выросла (+16 %) больше, чем капитализация BP (+12 %), но меньше, чем капитализация Total (+20 %), капитализация ПАО «Газпром» снизилась (-19 %). В период с 2013 по 2015 г. наблюдалось снижение цен на нефть и, как следствие, снижение капитализации всех рассматриваемых компаний. При этом капитализация российских компаний снизилась сильнее, чем зарубежных. Отдельно следует подчеркнуть, что капитализация российских государственных компаний упала сильнее капитализации ПАО «Лукойл» (частная компания).

Таблица 3 .Типы организационных моделей принятия правленческих решений (на примере инвестиционных решений) в разрезе компании

Рассмотрим более подробно рост капитализации ОАО «НК "Роснефть"» в период с 2011 по 2013 г. По состоянию на конец 2012 г. капитализация ОАО «НК "Роснефть"» составила около 93 млрд долл. В первой половине 2013 г. эта государственная компания завершила сделку по покупке компании ТНК-BP у британской нефтегазовой компании BP и российского консорциума AAR примерно за 55 млрд долларов США. Сделка по покупке конкурента, в случае положительной оценки её целесообразности инвестиционным сообществом, должна была привести к росту капитализации ОАО «НК "Роснефть"». Однако роста стоимости крупнейшей государственной нефтяной компании России не произошло ни в 2013 г., ни впоследствии: по состоянию на конец 2015 г. капитализация ОАО «НК "Роснефть"» была меньше стоимости сделки. Таким образом, прирост капитализации на 11 млрд долларов США на конец 2013 г. по сравнению с концом 2011 г. нельзя считать позитивным фактором, скорее он указывает на потерю стоимости актива из-за низкой оценки качества менеджмента ОАО «НК "Роснефть"» участниками фондового рынка.

Завершая анализ качества менеджмента и принимаемых ими управленческих решений на примере сравнения ведущих нефтегазовых компаний России с зарубежными компаниями-аналогами, можно сделать следующие выводы.

Во-первых, сравнение динамики капитализации российских компаний с зарубежными компаниями-аналогами указывает на низкую оценку инвестиционным сообществом качества менеджмента российских государственных компаний в период с 2011 по 2015 г.

Во-вторых, использование мнения профессионального сообщества как критерия оценки качества менеджмента свидетельствует о низком качестве менеджмента в лидирующей нефтяной компании России ОАО «НК "Роснефть"» и ухудшении качества в российской крупнейшей газовой компании ПАО «Газпром».

Перечисленные методы анализа не являются исчерпывающими. Однако их применение позволило достичь важной цели - привлечь внимание к низкой эффективности качества менеджмента в государственных нефтегазовых компаниях России.

Многолетняя несменяемость менеджмента ПАО «Газпром» и ОАО «НК "Роснефть"», несмотря на худшие результаты по сравнению как с ведущими иностранными компаниями-аналогами, так и с сопоставимой по масштабу деятельности российской частной нефтяной компанией ПАО «Лукойл», позволяет сделать вывод, что государство как основной акционер удовлетворено работой наемных менеджеров указанных государственных компаний.

В отличие от частного инвестора, нацеленного на прибыль, государство в лице действующих от его имени менеджеров (фактически чиновников) не имеет однозначных целей, менеджеры не мотивированы на создание добавленной стоимости и склонны к использованию полномочий в частных интересах. Однако в последние годы стали появляться исследования, показывающие, что при определенных условиях госкомпании могут стабильно демонстрировать высокие финансовые результаты: доля госпредприятий в списке Fortune 500 выросла с 9 % в 2005 г. до 23 % в 2014 г. [10]. Анализ факторов достижения высокой эффективности деятельности государственными компаниями рассматривается авторами в качестве логичного продолжения исследования.

заключение

В заключение работы подведём итоги и сделаем соответствующие выводы:

1. Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

2. Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

3. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

4. Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

5. Принятие решения - не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Список литературы

1. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование. Учебник и практикум. В 2 томах (комплект) / П.Г. Белов. - М.: Юрайт, 2015. - 736 c.
2. Гапоненко, Т. В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. - М.: Феникс, 2008. - 288 c.
3. Исланов, Эдуард Ильфирович Муниципальное Управление / Исланов Эдуард Ильфирович. - Москва: Высшая школа, 2007. - 750 c.
4. Казакова, Н. А. Управленческий анализ. Комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности / Н.А. Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 272 c.
5. Кожевина, О. В. Управление изменениями. Учебное пособие / О.В. Кожевина. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
6. Краткий курс по управленческим решениям. - М.: Окей-книга, 2012. - 128 c.
7. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения / Б.Г. Литвак. - М.: Дело, 2008. - 440 c.
8. Логинов, В. Н. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие / В.Н. Логинов. - М.: КноРус, 2015. - 224 c.
9. Никифорова, Н. А. Управленческий анализ. Учебник / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. - М.: Юрайт, 2016. - 468 c.
10. Системы поддержки принятия решений. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2015. - 496 c.
11. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2014. - 572 c.
12. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2015. - 432 c.
13. Токарев, В. В. Методы оптимальных решений. В 2 томах. Том 2. Многокритериальность. Динамика. Неопределенность / В.В. Токарев. - М.: ФИЗМАТЛИТ, 2010. - 416 c.
14. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. - М.: Юрайт, 2013. - 336 c.
15. Трофимова, Л.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - М.: Юрайт, 2016. - 335 c.
16. Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. - М.: Юрайт, 2015. - 544 c.
17. Чая, В. Т. Управленческий учет / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина. - М.: Эксмо, 2009. - 480 c.
18. Черняк, В. З. Методы принятия управленческих решений. Учебник / В.З. Черняк, И.В. Довдиенко. - М.: Academia, 2014. - 240 c.
19. Шадрина, Г. В. Управленческий анализ / Г.В. Шадрина. - М.: Альфа-пресс, 2008. - 320 c.
20. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. - М.: Дашков и Ко, 2010. - 324 c