Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Понятие среды и ее значение для успешной деятельности предприятия).pdf

Продолжающийся курс на импортозамещение и запрет государственным структурам заказывать мебель за пределами ЕАЭС, стимулировали рост российского производства. Помимо органов государственной власти, в обновлении мебели нуждаются государственные учебные заведения, лечебные учреждения, учреждения культуры. Таким образом, платежеспособный спрос на отечественную мебель выступает в качестве драйвера рынка.

Появившаяся стабильность в экономике позволила производителям мебели увеличить масштаб освоения выпуска новых образцов, применения новых технологий и материалов. В результате на мебельном рынке появились интересные дизайнерские решения, и российская мебель стала пользоваться спросом и у физических лиц, не ограниченных законодательно в возможности выбрать импортную или отечественную мебель.

Существенно ускорилась реакция мебельных фабрик на тренды — путь передовых дизайнерских моделей из люкс-сегмента в массовый стал в разы короче. Покупательский запрос на новинки наблюдается через значительно сократившийся жизненный цикл обивочных материалов для мягкой мебели. Сегодня чаще, чем в прежние годы, вводятся новые модные фактуры, цвета.

На рынок мебели позитивно влияет такой фактор, как развитие интернет-торговли. Многие производители мебели вместо расходов на аренду выставочных площадей ограничиваются созданием интернет-магазина и поставляют заказчикам мебель прямо со склада. Это позволяет заметно снизить розничные цены и привлечь стабильный спрос.

Главным драйвером роста мебельного рынка является восстановление потребительской уверенности. Восстановление располагаемых доходов приводит к тому, что потребители начинают строить долгосрочные планы и приобретать мебель.

Основными конкурентами ООО «Марта» выступают производители корпусной и мягкой мебели – местные предприятия, предприятия из других регионов РФ и зарубежные предприятия.

Ключевыми потребителями продукции компании выступают физические и юридические лица.

Ключевые поставщики – это производители и дистрибьюторы мебельного сырья и мебельной фурнитуры. Среди них есть отечественные производители, зарубежные производители, отечественные дистрибьюторы зарубежной продукции.

В качестве товаров-заменителей продукции ООО «Марта» может выступать корпусная и мягкая мебель других производителей.

В качестве потенциальных конкурентов компании могут выступить новые производители мебели, которые намерены начать деятельность в сфере производства корпусной и мягкой мебели.

Анализ факторов непосредственного окружения представлен в таблице 5.

Таблица 5 – Выявление ключевых факторов внешней среды

Каждый из факторов, характеризующих конкуренцию на рынке, оценивается экспертами по балльной шкале:

1 балл – фактор не проявляется;

2 балла – фактор проявляется слабо;

3 балла – фактор четко проявляется.

Кроме того, рассмотренные факторы оказывают различное влияние на конкуренцию на рынке. Для учета относительной значимости конкретный вес каждого из факторов определяется экспертно (сумма весов = 1).

Средневзвешенная оценка влияния факторов рассчитывается по выражению:

(1)

где K_i– коэффициент важности i-го фактора;

biср – среднее значение балльной оценки степени проявления i-го фактора.

Средневзвешенная оценка составила 2,60.

На основании полученного средневзвешенного балла делаются следующие выводы.

Уровень силы конкуренции:

• очень высокий, если средневзвешенный балл попадает в интервал 2,5–3;
• высокий, если 2,0–2,5;
• умеренный, если 1,5–2,0;
• пониженный, если 1,0–1,5.

Таким образом, уровень силы конкуренции очень высокий.

В таблице 6 представлен прогноз развития факторов конкуренции.

Таблица 6 – Анализ влияния движущих сил

Продолжение таблицы 6

Далее рассчитывается прогноз развития конкуренции в среднем по отрасли:

(2)

где K_i – коэффициент важности i-го фактора;

С_iср – среднее значение балльной оценки прогноза развития i-го фактора.

В том случае, когда средневзвешенная оценка попадает в интервал (0,25; 1) делается вывод, что уровень силы конкуренции на рынке повысится.

Если средневзвешенная оценка попадает в интервал (–0,25; 0,25) – уровень силы конкуренции останется стабильным, (–1; –0,25) – понизится.

Проведем расчет в таблице 7.

Таблица 7 – Прогноз развития конкуренции

Прогноз развития конкуренции составил 0,99. Таким образом, уровень силы конкуренции в перспективе повысится.

Проведем анализ ближайших конкурентов ООО «Марта» (табл. 8).

Таблица 8 – Оценка конкурентоспособности ООО «Марта»

На основании суммарных оценок факторов конкурентоспособности предприятий произведем ранжирование конкурентов по убыванию (табл. 9).

Таблица 9 – Ранжирование конкурентов

Таким образом, конкурентом, превосходящим ООО «Марта» по результатам интегральной оценки конкурентоспособности является ООО «Мебельщик». При этом ООО «Марта» опережает такие предприятия как ООО «POBEDA», ООО «ОРИМЭКС», ООО «CASTOR».

По результатам проведенного анализа можно выделить следующие сильные и слабые стороны ООО «Марта». К сильным сторонам предприятия относятся:

• занимаемая доля рынка;
• репутация компании;
• рентабельность;
• себестоимость производства.

К слабым сторонам ООО «Марта» относятся:

• квалификация и способности высшего менеджмента;
• обучение и повышение квалификации персонала;
• рекламная деятельность;
• инвестиционная политика компании;
• соотношение заемных и собственных средств;
• объем производства.

Оценим конкурентную позицию ООО «Марта» на рынке. Для оценки конкурентной позиции фирмы используются балльные оценки по ключевым факторам успеха. При этом производится взвешивание оценок таких факторов для ООО «Марта» и основных конкурентов (табл. 10).

Таблица 10 – Оценка стратегической силы ООО «Марта»