Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Понятие и основные характеристики человеческих ресурсов).pdf

Объектом исследования явилось ООО «Экоклинкер», деятельностью которого явилось производство керамических плиток и плит.

Предприятие имеет многоуровневую систему управления. Среднесписочная численность работников предприятия в 2018 г. увеличилась на 66 чел. или на 27,7 % против 2017 г.

Управлением человеческими ресурсами в ООО «Экоклинкер» занимается отдел кадров, который непосредственно подчиняется Генеральному директору. Основными функциями отдела кадров являются анализ содержания труда персонала, оценка требования рабочего места, планирование и прогнозирование потребности в персонале, своевременное оформление кадровой документации, учет и составление отчетности для руководства, статистической отчетности, мотивация, стимулирование персонала, развитие и планирование кадров, сотрудничество с фондами занятости и др.

При выполнении своих обязанностей работники службы управления человеческими ресурсами ООО «Экоклинкер» регулируют свою деятельность на основании постановлений, распоряжений, приказов, положений, законодательства о труде, правил внутреннего распорядка, правил и норм охраны труда и др.

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Основными моментами, на которые опирается управление персоналом на ООО «Экоклинкер» являются кадры.

В связи с развитием и расширением производства на предприятии ООО «Экоклинкер» улучшились показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Заработная плата снизилась, но все же находится на уровне выше средней заработной платы по региону. Текучесть кадров происходит всегда, но излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает ООО «Экоклинкер», кадровые, технологические и психологические трудности. Следовательно, ООО «Экоклинкер» понесет убытки, не сможет достичь своей стратегической цели.

По выявленным недостаткам разработаны пути совершенствования управления человеческими ресурсами в ООО «Экоклинкер.

В ООО «Экоклинкер» необходимо проведение оценки персонала, по результатам которой принимаются решения о назначении на должность, о перемещении работников, об установлении размеров оплаты труда, о необходимости направления на обучение и т. д. Поэтому для того, чтобы совершенствование системы оценки было успешным, необходимо разработать и внедрить конкретные методы, которые в полной мере помогут раскрыть трудовой и личностный потенциал каждого специалиста, достичь максимального соответствия возможностей работника требованиям к нему, добиться объективной и всесторонней оценки деловых и личностных качеств работника.

Для совершенствования системы управления человеческими ресурсами в ООО «Экоклинкер» было предложено: внесение изменений в Положение об оценке персонала; дифференциация вознаграждения за труд; выявление потребности в обучении персонала.

В ООО «Экоклинкер» необходимо заполнение вакансий в основном проводить за счет «внутренних» кандидатов, что приведет к быстрой адаптации работников, стимуляции их к карьерному росту и увеличению прибыли предприятия.

Проведение данных мероприятий позволит более эффективно использовать свои трудовые ресурсы, улучшить контроль за правильностью оформления договоров и первичных документов, что дает возможность снизить административную ответственность.

Список использованных источников

Нормативные правовые акты

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) // Собрание законодательства РФ.– 2002.- № 1 (ч. 1). - Ст. 3.

Учебная литература и периодические издания

1. Балынская Н. Р. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия // Вопросы управления. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/pokazateli-otsenki-kadrovogo-potentsiala-predpriyatiya (дата обращения: 22.06.2019)
2. Горбунов А.Ю. Управление человеческими ресурсами: современные концепции и эффективные технологии // Актуальные проблемы социоэкономики в XХI веке. Материалы Х международной научной конференции студентов и молодых учёных. - 2018. - С. 33-37.
3. Гуськова Н.Д. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, А. В. Ерастова. 2-е изд, испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 212 с.
4. Иванова О.Э., Корнеев Д.Н., Корнеева Н.Ю. Управление человеческими ресурсами: концепция и методология оценки: Учебно-методическое пособие. - Челябинск, 2018. - 141 c.
5. Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. 2-е изд. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 244 с.
6. Исаева Ю.А. Управление человеческими ресурсами на малых предприятиях // Via scientiarum - Дорога знаний. - 2018. - № 2. - С. 29-32.
7. Кошевенко С.В. Риски в управлении человеческими ресурсами // Современные технологии управления персоналом. Сборник трудов V Международной научно-практической конференции. Под научной редакцией О.С. Резниковой. - 2018. - С. 95-99.
8. Кукушкина О.Ю. Организационные инновации в управлении человеческими ресурсами // Инновационная экономика и менеджмент: Методы и технологии. - 2018. - С. 205-207.
9. Куприянов А.Н., Бруева Т.А. Современные тенденции в управлении человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации экономики // Менеджмент современных технологий в интегрированных структурах. Материалы XIV научно-практической конференции. - 2018. - С. 297-302.
10. Кязимов К.Г. Управление человеческими ресурсами: уровни и стадии. Монография. - Саратов, 2018. - 195 с.
11. Лобзова М.Н. Стратегическое управление человеческими ресурсами // Аллея науки. - 2018. - Т. 7. - № 6 (22). - С. 690-695.
12. Масалова Ю.А. Система управления качеством человеческих ресурсов // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-kachestvom-chelovecheskih-resursov (дата обращения: 22.06.2019).
13. Маслова В.М. Современные подходы к цифровому управлению человеческими ресурсами // Образование. Наука. Научные кадры. - 2018. - № 2. - С. 108-110.
14. Маслова Н.В. Основные тренды в управлении человеческими ресурсами // Экономика и управление в сфере услуг: современное состояние и перспективы развития. - 2018. - С. 53-55.
15. Мельников В.П. Исследование систем управления: учебник для академического бакалавриата / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 447 с.
16. Москвин С. Н. Управление человеческими ресурсами в образовательной организации: учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / С. Н. Москвин. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 142 с.
17. Одегов Ю.Г. Чем управление человеческими ресурсами принципиально отличается от управления персоналом? // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2018. - № 1 (61). - С. 106-114.
18. Попова А.В. Применение современных информационных систем в управлении человеческими ресурсами организации // Актуальные вопросы экономики и управления. Сборник статей I Международной студенческой научно-практической конференции. - 2018. - С. 333-336.
19. Репникова В.М., Джамалудинова М.Ю. Управление человеческими ресурсами российских предприятий: проблемы и направления развития // Российский экономический интернет-журнал. - 2018. - № 3. - С. 51-55.
20. Трифонова Т.А. Различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами // Аллея науки. - 2018. - Т. 6. № 6 (22). - С. 654-657.
21. Управление человеческими ресурсами: учебник для академического бакалавриата / под ред. И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 526 с.
22. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. О. А. Лапшовой. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 406 с.
23. Уренцова А.Р. Управление качеством формирования человеческих ресурсов // Актуальные проблемы инновационного педагогического образования. - 2018. - № 4. - С. 40-44.
24. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2016. - 432 с.
25. Филиппова Т.А. Сущность и взаимосвязь понятий «Человеческие ресурсы» и «Мотивация» // Таврический научный обозреватель. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-vzaimosvyaz-ponyatiy-chelovecheskie-resursy-i-motivatsiya (дата обращения: 22.06.2019).
26. Храповицкая Е.Д. Управление человеческими ресурсами предприятия в современных условиях // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. Материалы IV Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 688-693.