Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Система эффективности производственно-хозяйственной предприятия в современных).pdf

В последние два десятилетия популярность и число наиболее известных ERP-систем постепенно но при неизменным лидером рынке продаж ERP-система SAP (рис. 1-2)

Рис. 1. Доли основных производителей (данные 2017

Рис.2. Доли рынка производителей ERP-систем (данные г.)

Данные, на диаграммах, о том, что в время в России продаваемыми ERP-системами "SAP" и "1С". Кроме анализ динамики значительное увеличение пользователей ERP-системы, разработчиками фирмы и существенное уменьшение пользователей системы "Галактика".

Таким использование информационных в практической деятельности позволяет повысить управления бизнес-процессов и их более соответствия поставленным целям. Повышение работы предприятия и глубокое понимание бизнес-процессов, которое данная ERP-система, менеджменту компании и без особых адаптироваться к меняющимся бизнеса, рынка и отрасли.

  отечественный рынок ряд программ, возможность оценить привлекательность проекта, из нескольких рентабельные и правильно решение. Возможности программ позволяют анализ текущего проекта или а также финансового предприятия. Принятие внимание множества а также высокая расчетов делают производить более выводы по экономического анализа проекта и принимать верные стратегические решения.

На день наиболее программами, присутствующими российском рынке и на протяжении лет являются:

• 1С: (фирма «1С»)
• Галактика «Галактика»)

Современные требуют от выйти за известных схем и начать реформироваться, новые возможности, информационных технологий. Основная — не снизить а радикально изменить к новшествам, сделать «отзывчивым», стратегические обоснованными, а следовательно процесс анализа и планирования.^[12]

2. ООО «Транстрейд»: его характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности

2.1 Общая характеристика предприятия

ООО «Транстрейд» является ведущим российским предприятием по разработке и производству электрических соединителей.

Основной продукцией предприятия являются соединители.

Организационная структура предприятия ООО «Транстрейд» представлена в виде Линейно-функциональной структуры. (рис. 3.)

Генеральный директор

Коммерческий директор

Главный инженер

Заместитель генерального директора по производству

Заместитель генерального директора по качеству

Заместитель генерального директора по техническим вопросам

Заместитель генерального директора по производству

Заместитель генерального директора по экономике

Рис. 3 Структура предприятия ООО «Транстрейд»

Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.

Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

Имеющийся предприятии уровень обеспечивает производство высокого качества, постоянно и планомерно работа по производства, внедрению разработок, передового и мирового опыта.

В время одним приоритетных проектов предприятия является производство прямоугольных и целиндрических соединителей.

Создавая для профессионального предоставляя рабочие обеспечивая социальную завод по может называться ориентированным предприятием. Социальные направлены на персонала, его защищенность, оздоровление и развитие и на условий труда. Это и медицинское обследование, и в санаториях и профилактории, и на питание.

Сотрудники могут участвовать в социальной ипотеки, к же на работают собственные по улучшению условий, например, на покупку жилья, компенсация расходов за жилья.

Стоит особое место поддержка молодежи предприятия. Им материальная помощь вступлении в брак, ребенка, поступлении учебу, также подъемные пособия парням, отслужившим в и вернувшимся в объединение.

Активно и развивается спортивная работников завода.  Ежегодно средства на летних и зимних спартакиад. В мероприятиях могут участие не заводчане, но и их семей.

Не на предприятии и о регулярно проходят встречи. Каждый отмечается День и День пожилых людей.

Организационно-управленческая предприятия разработана с необходимости создания для эффективного на экономическую, производственную, социальную, в зависимости от рынка и корректируется в с изменениями рыночной ситуации.^[13]

ООО обеспечено высококвалифицированными ИТР и служащими, позволяет оперативно, и качественно обслуживать производственную базу. Организационная управления предприятием в приложении.

Приоритетными деятельности общества сегодняшний день

а) Выпуск прямоугольных соединителей модели (5Р; СП 397; СНП 381; РПС 1; ОНП-ЖИ-8; 12 РБ; РП-15).

б) Производство цилиндрических соединителей.

На сегоднешний день заводом выпускается огрмное количество различных видов цилиндрических соединителей мы рассмотрим только основные, занимающие наибольший удельный вес в производстве:

• модели (ВВТ; ВИ)
• модели (СР-50-776В, СРГ-50-775В)
• модель (СНЦ144К)
• модель (РРМ46, РРМ467)

В ООО «Транстрейд» в 2017 году достигнут значительный рост основных экономических показателей, так объём производства промышленной продукции составил 5 628,8 млн. руб. (рост в сопоставимых ценах 125,2 %), выпуск специальных электрических изделий и соединителей по предприятию увеличился на 123,4 %

Производительность труда одного работающего в отчётном году росла опережающими темпами, её рост составил 128,4 %, тогда как среднемесячная заработная плата увеличилась на 110,5 %.

ООО «Транстрейд» обеспечивает строгий контроль соответствия качества выпускаемой продукции требованиям ISO -9001. АО «Завод Элекон» обладает сертификатом о соответствии СМК требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2012 и РД В 319.015-2006, лицензиями Минпромторга РФ: «Осуществление разработки, производства, испытания, установки, монтажа, технического обслуживания, ремонта, утилизации и реализации вооружения и военной техники», «Осуществление разработки, производства, испытания и ремонта, утилизации авиационной техники», аттестатом аккредитации в области обеспечения единства измерений.

В 2017 году было освоено 10 новых изделий - это новая номенклатура соединителей: микроминиатюрных, радиочастотных, силовых, высоковольтных, глубинных, электроразрывных. Соединители находятся на уровне лучших мировых достижений, что даёт экспортный потенциал, позволяющий реализовывать наши соединители в страны зарубежья.

Внедрение новых технологий с финансированием из собственных средств предприятия.

В течение 2017 года были введены новые и совершенствовались действующие экономически обоснованные технологические процессы за счёт внедрения нового прогрессивного оборудования, оснастки, методов обработки и переработки материалов, что позволило существенно обновить производство.

За 2017 год передано в производство 93 единицы оборудования, из них приобретено- 65 ед., изготовлено – 22 ед., модернизировано - 6 ед.

Было осуществлено введение в эксплуатацию современного высокотехнологичного оборудования, в т.ч.:

Внедрение токарного станка с ЧПУ типа ТМТ ML-480МC (аналог TL-180) 4 ед. (51,2 млн. руб.)

Внедрение токарного станка с ЧПУ ST-180 Pinacho 2 ед. (135 548,16 $)

Внедрение ТОЦ OkumaLT-2000 2 ед. (16,3 млн. руб.)

Внедрение автомата продольного точения Cincom R07-VI

Внедрение токарного станка МТ-20 2 ед. (10,8 млн. руб.)

Внедрение вертикального одно шпиндельного ТЦ EMAG VL2

4 ед. (10,7 млн. руб.)

Внедрение ТОЦ Okuma LT-2000 2 ед. (163,1 млн. руб.)

Внедрение автомата продольного точения типа Ханва 1 ед. (15,9 млн. руб.)

Приобретение гидравлического пресса ПГ-60 тс 1 ед. (6,5 млн. руб.)

Внедрение ТПА под полифениленсульфид. 1 ед. (5,3 млн. руб.)

Внедрение литейных комплексов С200Д + оснастка 2 ед. (29,2 млн. руб.)

Приобретение установки лазерной сварки « Фотон Компакт»

1 ед. (1,2 млн. руб.)

Внедрение разрывной универсальной электромеханической испытательной машины Eurotest C-50 1 ед. (0,4 млн. руб.)

Внедрение электро-эрозионного станка с ЧПУ модель Sodick AP 250L

2ед. (22,5 млн. руб.)

Внедрение электро-эрозионного станка с ЧПУ модель Sodick AG40L

1 ед. (13,0 млн. руб.)

Внедрение фрезерного ОЦ с ЧПУ модель типа Gentaiger

1 ед. (6,5 млн. руб.)

Внедрение высокоточного оптико-шлифовального станка с ЧПУ модели AMADA GLS-5T 1 ед. (30,9 млн. руб.)

Внедрение высокоточного прецизионного профильно - шлифовального станка с ЧПУ модели AMADA MeisterG3 1 ед. (24,8 млн. руб.)

Внедрение плоско-шлифовального станка с ЧПУ модели Okamoto ACC –42 SA-iQ 1 ед. (11,4 млн. руб.)

Внедрение литьевых машин ENGEL victory 200/40tech под резиновые смеси 2 ед.(15,4 млн. руб.)

Внедрение системы водоподготовки для обеспечения бесперебойной работы системы охлаждения литьевых машин (1 ,0 млн. руб.)

Реализация проекта по энергообеспечению литьевого производства за счет приобретения материалов и комплектующих 22,0 млн. руб.)

Капитальный ремонт координатно-расточного станка марки КР-450

Капитальный ремонт прессов Г4617, Д2430Б с приобретением 5 ед. насосов и гидропанелей (1,4 млн. руб.).

Внедрение новых технологий и прогрессивного оборудования позволило обеспечить увеличение выпуска продукции требуемого качества и выполнение Гособоронзаказа.

Повышение эффективности производства, увеличение объёмов продаж выпускаемой и импортозамещаемой продукции (в т.ч. Украины) и, на этой основе, решение экономических и социальных задач предприятия.

Объём реализуемой продукции в 2017 году составил 5 930,8 млн. руб., увеличился на 57,3 % по сравнению с 2016 годом.

Дальнейшей предпосылкой для развития производства являются: освоение новых видов продукции и расширение производственных мощностей в рамках программы «Импортозамещение - СЭ», а также совместной деятельности с другими предприятиями по выпуску вновь осваиваемой продукции.

2.2 Оценка положения

Для анализа деятельности предприятия данные сводной бухгалтерской и статистической за период 2015-2017 гг., а также аналитического учета предприятия.

Наибольшим удельным весом в структуре выпускаемой продукции до настоящего остаются соединители занимая до 88 процентов всего объёма реализуемой продукции в год. Несмотря то, что производство является ресурсоемким производством завод модернизирует закупая новое улучшая характеристики товара и увеличивая ассортимент. Анализ отгруженной продукции о том, что в экспорта незначительная принадлежит странам зарубежья, а 99% – в страны СНГ. Основными рынками сбыта завода являются России, Украины, Молдову, страны Балтии.

Таблица 1- Анализ продукции, ООО «Транстрейд»