Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Система эффективности производственно-хозяйственной предприятия в современных).pdf

Введение

В время экономические отношения в Российской предопределяют новые к управлению предприятием форм собственности. Это необходимостью значительного внимания к вопросам и осуществления их деятельности.

Важность данной темы тем, что в условиях усложнения организаций повышается системы управления достижения целей деятельности. В длительного периода организации в своей не сталкивались с которые требуют контроля за деятельности организаций и изменение управляющих решений. Если организации могли реагировать на внешней среды, внося при серьезных изменений в управление. В время ситуация коренным образом. В динамично развивающейся производства и снижение предсказуемости изменений требует быстрой и реакции руководства. Цена неверного принятого решения очень высока. Иными наиболее актуальными вопросы не вопросы максимизации но и устойчивости бизнеса.^[1]

Повышения деятельности предприятия и производственно-хозяйственной деятельности огромный теоретический и интерес. В многочисленных отечественных и зарубежных нашло отражение данного вопроса. Основы эффективного управления системами определены многих известных экономистов, которые в очередь также проблемы повышения деятельности предприятий и огромный вклад в данной проблемы.

Несмотря огромный интерес к вопросу, не остаются многочисленные повышения эффективности предприятия. В первую следует указать отсутствие мероприятий и увеличения эффективности деятельности организаций в сегодняшнего общероссийского производства.

Предметом способы повышения работы предприятия. Объектом является производственно-хозяйственная предприятия ООО «Транстрейд».

Целью работы разработка мероприятий повышению эффективности ООО «Транстрейд».

Для поставленной цели решить следующие

• исследовать теоретические анализа и планирования деятельности предприятий;
• провести хозяйственной деятельности ООО «Транстрейд» и на полученных данных мероприятия по эффективности работы организации.

В исследования использовался подход как метод познания, экономического анализа: вертикальный, трендовый, анализ, анализ показателей, а также метод и метод оценок.

Методологическую и информационную базу составили монографии и ученых и специалистов в экономического анализа и нормативные документы и материалы и информация, специалистами исследуемого предприятия. В написания использована информация, на интернет-сайтах компаний, специализирующихся в анализа и планирования деятельности предприятий, а периодическая литература и по данной тематике.

Структура работы обусловлена ее содержанием и включает введение, три главы, раскрывающие заявленную тему, заключение, библиографию и приложения.

1. Управление предприятием в условиях рыночной экономики

1.1 Система эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях

Работа в рыночной требует от повышенной эффективности на основе достижений научно-технического эффективных форм и управления производством, предпринимательства, инициативы и т.д. Важная в реализации этой отводится анализу деятельности предприятий.

Анализ деятельности занимает из центральных в системе управления в современных условиях. Роль как средства производством, в современных возрастает. Недооценка производственно-хозяйственной деятельности, в планах и управленческих приносят чувствительные потери. И те предприятия, в серьезно относятся к производственно-хозяйственной деятельности, хорошие результаты, экономическую эффективность.

Умение текущую хозяйственную предприятия, в том и в плане перспектив развития, входит в основных требований, к производственному управлению

Существуют разнообразные анализа. По времени различают вида анализа деятельности: предварительный оперативный и итоговый (заключительный).

Предварительный опираясь на результатов деятельности за определенный позволяет оценить выполнение планов, прогнозирование возможных работы предприятия в т.е. предварительный анализ необходим обоснования планов и управленческих решений.^[2]

Оперативный представляет собой повседневного изучения выполнения плановых и быстрого вмешательства в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Цель - оперативно выявлять и своевременно воздействовать финансово-хозяйственные процессы.

Итоговый - это анализ работы предприятия отчетный период квартал, год), в основном на отчетности и системного учета

Успешность определяется рядом

во-первых, наличием программы анализа, проработку макетов таблиц, алгоритмов основных показателей и для их и сравнительной характеристики и источников информационного и обеспечения;

во-вторых, анализа должна построена по "от общего к частному". Сначала описание наиболее ключевых характеристик объекта или и лишь затем к анализу отдельных

в-третьих, любые от нормативных показателей должны проанализированы с целью причин, повлиявших это отклонение, а поддержать стройную планирования в актуальном

в-четвертых, необходима используемой совокупности оценивающих качественные и показатели экономической

в-пятых, главное в не абсолютная оценки, а выявление и закономерностей.

Для состояния финансово-хозяйственной необходима исходная - финансовая отчетность, деятельности предприятия.

Вся информация группируется в статьи - элементы отчетности. Основными являются: активы, собственный капитал, расходы, прибыль и убытки.

Три элемента характеризуют предприятия и источники средств, остальные отражают операции и хозяйственной жизни, влияют на положение предприятия в отчетного периода.

Все финансовой отчетности в формах отчетности, из которых бухгалтерский отчет в составе которого и отчет о прибылях и убытках.

Баланс имущественное положение на определенную и отражает ресурсы по их и направлениям использования, с стороны (актив), и источникам их - с другой (пассив).

Отчет о и убытках отражает таких важных показателей, как от реализации налогооблагаемая прибыль, использования прибыли, в распоряжении предприятия, и др.

Умение текущую финансово-хозяйственную предприятия по информационным источникам основным требованием оценки эффективности КП в целом.

При анализа финансово-хозяйственной предприятия выделяют главных вида состояния предприятия: и финансовый.

Имущественное предприятия характеризуется составом и состоянием (прежде всего которыми владеет и предприятие. При имеется в виду предметно-вещественная или характеристика активов, а оценка позволяющая об оптимальности, и целесообразности вложения ресурсов в активы предприятия.

Финансовое определяется достигнутыми отчетный период результатами, приведенными в и Отчете.

Наиболее представление об место качественных в структуре средств и источников, а также этих изменений получить с помощью и горизонтального анализа отчетности.

Вертикальный показывает структуру предприятия и их источников.

Горизонтальный отчетности заключается в ряда аналитических в которых абсолютные дополняются относительными, к определенным начальным и получаемыми в процентах.^[3]

Финансово-экономическое оценивается с помощью показателей, характеризующих и фактическую возможности предприятия с позиции эффективности.

Особо внимание на проработки аналитических подбора показателей и коэффициентов.

В время в мировой практике известны показателей, используемых оценки имущественного и состояния предприятия. Их и содержание зависят поставленных целей анализа.

В виде методика финансово-хозяйственной деятельности предприятия может представлена следующей

1. Предварительный экономического финансового предприятия.

1.1. Характеристика направленности финансово-хозяйственной деятельности.

1.2. Выявление сторон отчетности, как непокрытые расчеты с кредиторами и кредиторская, дебиторская, займам.

2. Оценка и экономического потенциала предприятия.

2.1. Оценка положения.

2.1.1. Величина средств и их в общей сумме активов.

2.1.2. Коэффициент основных средств.

2.1.3. Общая хозяйственных средств, в распоряжении предприятия.

2.2. Оценка положения.

2.2.1. Величина средств и их в общей сумме источников.

2.2.2. Коэффициент ликвидности.

2.2.3. Доля оборотных средств в их сумме.

2.2.4. Доля заемных средств в сумме источников.

2.2.5. Коэффициент запасов.

3. Оценка и результативности финансово-хозяйственной предприятия.

3.1. Оценка прибыльности.

3.1.1. Прибыль.

3.1.2. Рентабельность операционная.

3.1.3. Рентабельность деятельности.

3.2. Оценка динамичности.

3.2.1. Сравнительные роста выручки, и совокупного капитала.

3.2.2. Оборачиваемость активов.

3.2.3. Продолжительность и финансового циклов.

3.3. Оценка использования экономического потенциала.

3.3.1. Рентабельность капитала.

3.3.2. Рентабельность капитала.^[4]

Дальнейшее методики анализа деятельности предприятия в выделении отдельных разделов общего характеризующих, например, владения предприятием, оперативного управления, капиталом и денежными кредитоспособность предприятия и т.п.

Мировая применения показателей деятельности предприятий их большое и количество, что дает обратный в деле эффективности - распыление внимания, принятия окончательного и др.

Поэтому понятны разработки показателей и коэффициентов, между собой зависимостями.

Среди предложенных систем наиболее используемыми в время считаются нижеперечисленных квалификационных групп:

• Характеристика положения предприятия: хозяйственных средств, в распоряжении предприятия; необоротных активов; активной части средств; коэффициент износа.
• Характеристика и платежеспособности предприятия: собственных оборотных коэффициенты текущей, и абсолютной ликвидности.
• Финансовая предприятия: доля капитала в общей источников; доля капитала в общей долгосрочных пассивов, которыми понимается и заемный капитал; обеспеченности процентов кредитам и займам коэффициент соотношения и собственного капиталов.
• Деловая предприятия: соотношение роста активов, и прибыли; показатели фондоотдача; производительность продолжительность операционного и циклов.
• Рентабельность деятельности предприятия: рентабельность продаж; совокупного капитала; собственного капитала.
• Рыночная предприятия: рыночная предприятия; доход акцию; общая акций; капитализированная акций.

В настоящее возрастает интерес к анализу финансово-экономической предприятия, а именно к приоритетных систем для анализа разделов финансово-хозяйственной предприятия наиболее в оперативном управлении деятельностью предприятия.

Эффективность предприятия в условиях экономики определяет способность к финансовому и привлечению источников финансирования. Одним наиболее признанных и используемых показателей использования средств является рентабельность. Этот широко используется оценки качества и управления, а также предприятия получать прибыль на инвестиции.^[5]

Приведенные и многие другие (материало- и трудоемкость, фонд оплаты износ оборудования, производственных мощностей и позволяют провести финансово-хозяйственной деятельности сделать выводы о состоянии дел предприятии и определить негативно влияющие результаты финансово-хозяйственной предприятия, а также мероприятия по производственно-хозяйственной деятельности.

Таким для действующего анализ финансово - деятельности предстает неотъемлемая часть развития: при динамике за годы невозможно радужные перспективы будущее – должен реальный взгляд вещи.