Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Система эффективности производственно-хозяйственной предприятия в современных).pdf

Более рассмотрим снижение за счет численности, маркетинговую предприятия и управление производимой продукции.^[16]

Экономить необходимые для бизнеса, стремится грамотный руководитель.

Потребности в сотрудниках меняются с времени под ряда внешних и для организации факторов. Своевременное мер по численности персонала в с ее реальными — один из экономической стабильности компании.

Как анализ производственно-хозяйственной ООО «ТРАНСТРЕЙД», на персонал значительную часть предприятия, поэтому численности персонала – задача, решение необходимо для ведения бизнеса.

Расходы персонал включают в не только заработной платы и от фонда труда, но

• расходы на пакет и льготы работников;
• расходы производственное обучение и сотрудников;
• расходы подбор кандидатов и на работу;
• расходы обеспечение техники
• стоимость содержания мест, включая спецодежды, освещения, уборки рабочих и т.д.;
• прочие расходов на специфические для предприятия.^[17]

Таким производя оптимизацию персонала, мы не только оплаты труда и отчисления с него, и все остальные связанные с персоналом.

Суть численности персонала в том, что свести количество работающего на к минимуму, при двух ограничений:

• должно обеспечено гарантированное выполнение заданной программы;
• затраты персонал не превышать некоторую определенную величину.

Следовательно, численности персонала, в очередь подразумевает сокращение.

Оптимизировать персонала возможно счет:

• оптимизации бизнес-процессов и организационной
• использования более персонала;
• повышения труда;
• регулярной занятости персонала;
• нормирования
• создания эффективной управления персоналом.

Кроме для ООО «Траснтрейд» важной проблемой проведение модернизации и внедрение передовых технологий.

Наряду с особого внимания оптимизация деловых в аппарате управления, дублирования функций, ответственности за решения и повышение труда среднего звена.

В структуре доля непромышленного составляет 23%, а на оплату данной категории сильно завышают предприятия. Выходом данной ситуации быть перевод объектов завода на систему и выделение их в юридические лица.

Все мероприятия позволят выявить те места, которые сокращению за ненадобностью.

Однако оптимизации персонала может быть к реализации ввиду только лишь экономического эффекта ее реализации: разработать еще сокращений, которая на два и болезненных вопроса: и «КАК?» необходимо сократить.

На рынке компании придерживаться стратегии за счет на издержках. Эта стратегия опирается производительность и обычно с существованием эффекта опыта. Она тщательный контроль постоянными расходами, в производство, направленные реализацию эффекта тщательную проработку новых товаров, сбытовые и рекламные издержки. В внимания всей — низкие издержки сравнению с конкурентами.

Для ООО «Траснтрейд» на рынке наиболее будет стратегия маркетинга», когда ориентируется на групп покупателей и свой товар/услугу требования каждой группы. Эту поведения целесообразно на насыщенных на которых явный дефицит, в высокой конкуренции. Основное данного варианта - что, ориентируясь разные группы можно минимизировать следовательно, предприятие обладать высокой устойчивостью.

Работу ООО «Траснтрейд» в качества планируется прежде всего выполнение Политики в качества, основной которой является удовлетворение требований потребителей. Для Политики в области приоритетами в деятельности завода должны :

• повышение потребительских продукции;
• повышение потребителей;
• увеличение на одного
• внедрение методов и «бережливого производства»;
• качества продукции;
• производительности и уменьшение и т.д.

Данные приоритеты в работе организации позволят улучшить качество продукции, а именно улучшения выражаются в том, что будет произведено:

• расширение номенклатуры изделий;
• реализация программы импортозамещения;
• обновление парка оборудования (особенно в инструментальном производстве)
• внедрение современной технологии производства;
• повышение квалификации персонала;
• оптимизация системы конструкторско-технологической подготовки производства с целью сокращения цикла освоения новой продукции (внедрение САД, CAM систем, Solid Works, NXCAM, PartMaker и PDM SW) и другие.

3.2 Организация по анализу и производственно-хозяйственной деятельности

Экономическая предприятия представлена отделом, который подчинен заместителю директора по экономике.

Экономист в ООО «Траснтрейд» в зависимости доверенного конкретному участка выполняет ряд функций:

а) выполняет работу по планирования экономической предприятия;

б) проводит всесторонний анализ деятельности предприятия;

в) выполняет работы по ведению и хранению данных внутрипроизводственной и финансовой информации, изменения в справочную и информацию, используемую обработке данных.^[18]

г) готовит необходимые расчеты и к ним для в органы статистической и руководства.

На заводе ежегодно бизнес-планы развития на текущий год и пятилетку, для целей инвестиций и привлечения средств разрабатываются инвестиционных проектов, а с года – бизнес-планы оздоровления предприятия.

В при составлении стоимости продукции нормативный метод метод технико-экономических предполагающий использование расчете показателей технико-экономических нормативов, позволяют обосновать этих показателей. Технико-экономические характеризуют рациональное материальных, трудовых и ресурсов. Они на использовании научно обоснованных и нормативов расходования видов ресурсов единицу объема или единицу продукции. Нормы и используемые при не являются и навсегда данными. Они по мере прогресса, рационализации совершенствовании технологии. При нормативов также практика эффективно предприятий, опыт компаний и фирм, рынка, колебания спроса.

Работа анализу и планированию деятельности предприятия планово-экономическим отделом тесном сотрудничестве и с информации, предоставляемой службами предприятия:

• маркетинговым и отделом (реализация и продукции, план и ввода нового анализ поставщиков оборудования, анализ сбыта, конкуренции, по продвижению и проч.);
• отделом и службой снабжения продукции по сбыта, разработка и сбытовой политики планы потребности в ресурсах под объемы производства и эффективности использования ресурсов, анализ их ранжирование, альтернативных поставщиков, условий поставок, закупок сырья и для обеспечения технологического процесса);
• технологической (выявление недостатков в процессе, повлекших бракованной продукции, резервов снижения и повышения качества за счет технологического процесса, новых передовых
• бухгалтерией (информация и статистической отчетности проведения своевременного хозяйственной деятельности и принятия управленческих
• финансовым отделом потребности в денежных для финансирования затрат и формирования оборотного капитала, денежных потоков с исключения разрывов и бесперебойной работы
• а также всеми отделами и службами предприятия.^[19]

Работа анализу и планированию деятельности на во многом автоматизирована. Однако комплексной системы учета и планирования предприятии до момента нет, замедляет работу экономических, так и служб предприятия.

Выходом сложившейся ситуации быть покупка программного обеспечения которого на данных услуг множество. Однако система не учитывать особенностей деятельности столь предприятия, как ООО «Транстрейд». А процесс готового ПО кроме времени большого количества ресурсов. Таким покупка готового неэффективна.

Поэтому правильным выходом изи сложившейся ситуации по мнению руководства завода разработка собственного продукта, с учетом всех особенностей и нюансов производства сложной высокотехнологичной продукции. Он будет содержать все блоки, начиная с ввода первичной информации на различных рабочих местах, заканчивая возможностью проведения комплексного всестороннего анализа и планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Разработка такого программного продукта будет осуществлена имеющимся штатом сотрудников отдела автоматизации и программирования с привлечением сотрудников других отделов, а также сторонних специалистов.^[20]

Наличие единой автоматизированной системы позволит во многом упростить работу по анализу и планированию производственно-хозяйственной деятельности на предприятии, а следовательно – ускорить процесс принятия правильных управленческих решений менеджментом предприятия.

Заключение

В ходе работы поставленные задачи были выполнены в полном объеме, а цель достигнута.

Так, в первой главе работы излагаются общие вопросы по выбранной тематике исследования: раскрываются теоретические основы анализа и оценки экономической эффективности деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования; акцентируется внимание на важности внедрения информационных технологий как одного из ключевых инструментов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

В научно-исследовательском разделе обозначена исключительная важность анализа и планирования хозяйственного механизма промышленного предприятия, который выступает основополагающим элементом для формирования комплекса мер по повышению эффективности деятельности предприятий в современных условиях.

Вторая глава посвящена характеристике и анализу производственно-хозяйственной деятельности ООО «Транстрейд» и оценке положения предприятия на рынке. Для анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия использованы данные сводной годовой бухгалтерской и статистической отчетности за период 2015-2017 гг., а также данные аналитического учета предприятия.

В ходе работы была

• дана характеристика ассортимента выпускаемой продукции и анализ рынков сбыта, на которых функционирует предприятие,
• проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия по таким наиболее важным направлениям как:
• объем производимой и реализуемой продукции,
• структура и динамика себестоимости продукции,
• прибыль и рентабельность деятельности,
• финансовая устойчивость и ликвидность.
• выявлены основные тенденции развития предприятия в анализируемом периоде.

Во второй главе сделаны выводы из проведенного анализа производственно-хозяйственной деятельности ООО «Транстрейд».

В третьей главе предложены конкретные меры по стабилизации положения исследуемого предприятия на рынке и повышению эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

Среди основных направлений совершенствования и повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Транстрейд» в работе предложены следующие:

• диверсификация производства,
• поддержание высокого качества продукции при конкурентной цене,
• совершенствование маркетинговой политики предприятия,
• повышение производственного потенциала предприятия путем привлечения инвестиций,
• повышение отдачи материальных и трудовых ресурсов посредством оптимизации их количества и рационального их использования в процессе производства,
• увеличение рентабельности производства и продаж посредством оптимизации затрат.

Список использованных источников

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
2. Налоговый кодекс РФ (НК РФ) часть 1 от 31.07.1998 N 146-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
3. Абрюпшна, М.С., Грачев А.В. Анализ деятельности предприятия. / М.С. Абрюпшна, А.В. Грачев. - Дело и сервис, 2008.- 233 с.
4. Альт Инвест [Электронный ресурс]. – данные. – Режим http://www.alt-invest.ru/software/afin/index.htm
5. Анализ деятельности бюджетных / Под ред. д.э.н., проф. Д.А. Панкова. - Новое знание, 2012. – 143 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности в / Под ред. В.И. Стражева. - Вышэйш. шк., 2015. - 233 с.
7. Основы жизнедеятельности: Краткий лекций для всех специальностей / ред. О.Н. Русака. - 2002. – 115 с.
8. Берко И.А. Учет и по МСФО в Предприятие 8.0 в и ответах: Прак. пособ. М.: 2015. - 218 с.
9. Васильева Л.С. Бухгалтерский учет. Порядок и основные направления развития. М.: 2008. – 344 с.
10. Введение в в 1С: Бухгалтерии 8.2. М.: 2011. – 123 с.
11. Виленский, Рябикова Н.Я. Рекомендации расчету экономической инвестиционных проектов. Обзор часто встречающихся пакетов. / П.Л. Виленский, Н.Я. Рябикова. –М.: знание, 2016 г. –36 с.
12. Вудкок Д. Современные технологии. / Д. Вудкок. - Русская редакция, 2017 – 256 с.
13. Галактика [Электронный ресурс]. – данные. – Режим http://www.galaktika.ru/
14. Гартвич А. Планирование производства и продаж в 8. М.: "1С-Паблишинг"; Питер, 2015. – 234 с.
15. Глущенко В.В. Глущенко И.И. «Разработка решения. Прогнозирование планирование. Теория экспериментов». / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко - г. Железнодорожный, ООО НПЦ 2010. – 400 с.
16. Гончаров А. Компьютер менеджера. Самоучитель./ А. Гончаров. - Издательство «Питер», 2014 – 464 с.
17. менеджмент [Электронный ресурс]. – данные. – Режим http://.cfin.ru/
18. Обзор рынка ERP-систем ресурс]. URL: (дата обращения: 27.01.2017).
19. Семенович А.В. Методика и ведения управленческого [Электронный ресурс]. URL: (дата обращения: 27.01.2017).
20. 1C 8 [Электронный ресурс]. – данные. – Режим http://v8.1c.ru/enterprise/
21. 1С: (версия 8.2): пользователя / Под ред. А. Харитонова. М.: 2011.
22. 1С:Управление предприятием. ERP-система платформе 1С:Предприятие 8.2. Информационный фирмы "1С". С. 3.
23. Система ERP» [Электронный // Официальный корпорации «Галактика» Технологии Управления). – доступа:http://erp.galaktika.ru/solutions/erp/index.php
24. Экономика Учебное пособие / общ. ред. А.И. Ильина. - изд., испр. - Новое знание, 2014. - с.
25. CIT [Электронный ресурс]. – данные. – Режим http://.citforum.ru
26. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.
27. Шермет, М.А. Управление изменениями / М.А. Шермет. - М.: Дело АНХ, 2015. - 128 c.
28. Сакаева, Е.А. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: Учебное пособие / Е.А. Какаева, Е.Н. Дуненкова. - М.: Дело АНХ, 2016. - 176 c.
29. Саратовцев, Ю.И. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.И. Саратовцев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 409 c.
30. Саркисов, С.В Логистика и транспортное обеспечение ВЭД: Учебник / С.В Саркисов. - М.: ВАВТ, 2015. - 216 c.
31. Ларионов, И.К. Стратегическое управление: Учебник для магистров / И.К. Ларионов. - М.: Дашков и К, 2015. - 235 c.