Файл: ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ (СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

Таким образом, рассмотрев модель планирования можно сделать вывод, что все модели должны быть сходны между собой и включать в себя следующие аспекты:

1. целеполагание;

2. оценку текущего состояния;

3. выбор стратегии;

4. подготовку и реализацию плана.

К основным методам разработки планов можно отнести следующие.

Нормативный метод, суть которого заключается в том, что на предприятии в процессе планирования применяется единая система норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.).

Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия посредством составления балансов производственной мощности, рабочего времени, материального, энергетического, финансового и других, а также между разделами плана (например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы - с численностью работающих).

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, устанавливаются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базовым уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Разновидностью графоаналитических методов являются сетевые графики, с помощью которых моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, таким как реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.

Программно-целевые методы помогают составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной (генеральной) целью и приуроченных к определенным срокам. Программа характеризуется нацеленностью на достижение конечных результатов с помощью конкретных исполнителей, которые наделяются необходимыми ресурсами.

1.2 Основные этапы процесса планирования в организации

Планирование организационного развития является важнейшим фактором управления производственным процессом, так как оно определяет принципы его осуществления, особенности протекания, детализацию операций, распределяют полномочия и ответственность на всех стадиях производственного процесса, а также устанавливают целевые ориентиры и важнейшие показатели реализации производственной деятельности. Процесс планирования развития организации состоит из трех этапов (рис.2):

Рисунок 2 - Этапы процесса планирования

1) процесс составления плана. На данном этапе происходит формирование будущих целей организации и способов их достижения. Результатом непосредственного процесса планирования является система планов.

2) реализацию плановых решений. Данный этап планирование предусматривает варианты осуществления планов, возможные негативные последствия от реализации этих планов. Итогом данной деятельности являются реальные данные о деятельности организации.

3) контроль результатов. На последнем этапе планирования организационного развития происходит сравнение действительных показателей организации с плановыми расчетами. Создаются предпосылки для коррекции планов организации в необходимом направлении эффективной деятельности.

В связи с этим можно сказать, что планирование является одним из способов, при помощи которого руководство обеспечивает единое направление работы персонала организации к достижению ее целей. Независимо от вида плана, в процессе планирования руководитель организации претворяет в жизнь следующие стации (модифицированная модель Парахиной):

1) на первой стадии необходимо определить направление деятельности организации, сформулировать цель и найти отличия между нынешним состоянием организации на момент планирования и необходимым состоянием. Под целью принято понимать требующееся состояние объекта, для достижения которого и направлена управленческая деятельность. Процесс формирования (в особенности долгосрочных) целей предполагает использование экстраполяционного и нормативного направлений:

— Экстраполяционное базируется на известных научных открытиях и ориентировано на будущее, т е. на то время, когда эти открытия могут быть использованы на практике.

— Нормативное или целевое, здесь началом является постановка цели, которую нужно достигнуть.

Необходимо учитывать то, что в экстраполяционном направлении используют уже известные положения науки, а целевое может брать за основу как на известных, так и на будущих научных открытиях.

Экстраполяционное направление использует всем известные способы достижения целей и стремится к целям, целевые движутся от цели, от ее постановки, а пути достижения цели могут быть как известными, так и неизвестными. При целевом направлении ставим цель, исходя из существующих на сегодняшний день потребностей, и движемся от будущего к настоящему, при экстраполяционном мы начинаем движение от настоящего к будущему. Безусловно, целевое прогнозирование является особо трудным в сравнении с экстраполяционным. Экстраполяционное оценивает возможности, нормативное - потребности. С помощью схемы экстраполяционное и целевое направления можно изобразить следующим образом (рис.3).

2) на второй стадии разрабатывается план. Данная стадия предполагает анализ различных вариантов достижения цели, оценку альтернатив их реализации с прогнозированием положительных и отрицательных последствий для организации и принятие планового решения.

Рисунок 3 - Экстраполяционное и нормативное направления постановки целей

3) на третьей стадии осуществляется информирование сотрудников организации о плановых задачах, целях и сроках выполнения работ на предстоящий период.

Процесс планирования является своеобразным замкнутым циклом с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализаций и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к переформулированию плана) связью. В планах содержатся прогнозы развития организации, промежуточные и конечные цели и задачи, механизмы координации текущей деятельности, стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Общая характеристика организации ООО «ПОВОЛЖЬЕ ПОЛИМЕР»

Общество с ограниченной ответственностью «ПОВОЛЖЬЕ ПОЛИМЕР» создано в 2007г. в соответствии с действующим на территории Российской Федерации законодательством, правовое положение которого определяются Гражданским Кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Основными видами деятельности ООО «ПОВОЛЖЬЕ ПОЛИМЕР» являются производство и реализация полимерных изделий изготовленных методом ротационного формования.

Основная продукция компании - это изделия из полимерных материалов для ливневой, хозяйственно бытовой, дренажной канализации и средства для обеспечения навигационной обстановки. Помимо выпуска серийных изделий таких как: станции глубокой биологической очистки, септики, емкости для воды и топлива, модульные полиэтиленовые колодцы для различных систем канализации, буи речные и морские, чугунные люки и многое другое.

Сегодня ООО «ПОВОЛЖЬЕ ПОЛИМЕР» производит несколько видов востребованной продукции из полимеров:

а) баки пластиковые;

б) станции биологической очистки стоков;

в) аэротенки;

г) емкости для хранения жидких и сыпучих веществ;

д) жироуловители;

е) буи и понтоны;

ж) колодцы дождевые, канализационные, модульные и многое другое.

На все изделия предоставляется гарантия сроком 12 месяцев. Продукция снабжена необходимыми сертификатами.

Структура выручки по основным видам продукции приведена на рисунке 4.

Стратегическое развитие ООО «ПОВОЛЖЬЕ ПОЛИМЕР» состоит в реализации инвестиционных проектов и осуществлении модернизации имеющегося оборудования, что позволяет постоянно улучшать качество и расширять ассортимент выпускаемой продукции.

Рисунок 4- Структура выручки ООО «ПОВОЛЖЬЕ ПОЛИМЕР» по видам изделий в 2017-2018 гг.

Структура выручки ООО «ПОВОЛЖЬЕ ПОЛИМЕР» по группам изделий распределена приблизительно равномерно: чуть большей долей отличается такая группа, как дождевые колодцы (12,9% в 2017 году и 16,8% в 2018 году).

Основные стратегические приоритеты развития ООО «ПОВОЛЖЬЕ ПОЛИМЕР» сводятся к следующим:

а) концентрация усилий на удовлетворении потребностей покупателей. Увеличение производства наиболее востребованной продукции, чтобы добиться эффективного роста компании;

б) применение самых передовых достижений. Выявление и внедрение наиболее эффективных новаторских идей в области производства и продаж, которые помогают уменьшить затраты, улучшить качество продукции, а также увеличить объемы продаж;

в) инвестиции в новые технологии.

Корпоративные ценности ООО «ПОВОЛЖЬЕ ПОЛИМЕР» включают в себя три основных приоритета:

г) стремление к совершенству и воля к победе;

д) новаторство;

е) командный дух.

Поскольку в соответствии с уставом ООО «ПОВОЛЖЬЕ ПОЛИМЕР» является коммерческой организацией, основной целью его деятельности является извлечение прибыли.

Сегодня предприятие предлагает потребителям переоснащение водных путей России инновационными средствами навигации последнего поколения, таких как буи морские, речные, швартовые, оградительные, боновые заграждения всех типоразмеров и видов, соответствующие системе МАМС, ГОСТам и иным нормативным документам.

Благодаря изучению зарубежной и отечественной практики использования морских и речных плавучих знаков, уже на этапе проектирования учитывается наиболее надежные и перспективные конструктивные решения. Была отмечена общая тенденция вывода из эксплуатации металлических буев и замена их пластиковыми. Буи производства компании «ПОВОЛЖЬЕ ПОЛИМЕР» представляют собой сложные комбинированные изделия различных габаритов, позволяющие решать даже самые сложные задачи при эксплуатации в различных климатических условиях и отвечающие самым высоким стандартам качества и многочисленным требованиям потребителя.

Навигационные плавучие знаки производства ООО «ПОВОЛЖЬЕ ПОЛИМЕР» имеют ряд неоспоримых преимуществ перед подобной продукцией, выпускаемой различными производителями как из металла, так и различных пластиков:

• основные элементы буя выполняются целиком из полиэтилена, это исключает коррозию в процессе эксплуатации в водной среде;

• благодаря использованию специальных светостабилизационных марок материалов и красителей, цвет изделий практически не меняется на протяжении всего срока службы, который превышает 10 лет;

• ротационный метод получения изделий позволяет оптимизировать толщину стенок в элементах буя от 8 до 20 миллиметров в зависимости от назначения, модификации и условий эксплуатации;

• непотопляемость буя в случае его повреждения достигается за счет наполнения легкими плавучими элементами или вспененными материалами с низким водопоглощением;

• пластиковый буй весит в среднем на 35-40% меньше металлического;

• разборная конструкция большинства буев даст удобную возможность производить ремонт или замену отдельных элементов в случае их повреждения;

• некоторые модели выполнены в цельном корпусе, не имеющем стыковых швов, что делает их полностью герметичными.