Файл: Формирование компетентностного портрета современного менеджера (ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Стремительное движение российского общества в сторону общества рыночного типа в последние годы стало приобретать черты упорядоченности и системности. Колоссальный передел собственности, идущий вот уже более десяти лет, близится к завершению. На первый план начинает выходить не захват активов, а профессиональное выстраивание бизнеса и управление им. Поэтому все более и более значимой фигурой в конкурентной борьбе становится профессиональный управленец - менеджер.

Я считаю, что эта тема актуальна на данном этапе развития человеческого общества и общественных отношений, так как любая целенаправленная деятельность предполагает управление.

Бесспорно, что каждое живой существо управляет собой, своими мышцами и органами. Поэтому можно сказать, что менеджмент и жизнь, неразделимы.

Сегодня все чаще слышишь, что 21 век - это век руководителя -лидера, что для того чтобы овладеть искусством управления нужно иметь талант, сильно развитую интуицию. Может сложиться впечатление, что овладение искусством менеджмента - удел немногих талантливых людей, наделенных особыми природными данными, т.е. так называемых лидеров.

Но не всякий лидер может стать эффективным руководителем, так как недостаточно иметь талант, нужны знания, накопленный опыт.

Целью исследования является анализ деятельности современного менеджера.

Для достижения поставленной цели в курсовой работе были поставлены следующие задачи:

1. Раскрыть понятие «менеджер» и его основные функции;
2. Охарактеризовать роль и место менеджеров в социальной структуре современного российского общества;
3. Определить, в чем состоит специфика профессиональной деятельности российских менеджеров;
4. Охарактеризовать стиль жизни и потребления российских менеджеров среднего уровня (на примере менеджеров г. Москвы);

Объектом ᅟисследования ᅟв ᅟданной ᅟкурсовой ᅟработеᅟвыступают современные российские менеджеры.

Предмет ᅟисследования являются особенности профессиональной деятельности российских менеджеров, а также их жизненный стиль.

При написании курсовой работы использовались теории и концепции:

• теории социальной стратификации М. Вебера и неовеберианцев, делающие акцент на множественности критериев неравенства, которое может выражаться в различии доходов, состояний, власти, престижа, возраста и пр;
• концепции «революции менеджеров» Дж. Бэрнхэма, А. Берла, Г. Минса, с учетом тех изменений и корректив, что были внесены в нее в 1960-80-х гг. Ст. Хиллом, Дж. Скоттом, М. Цейтлиным и др. При всех различиях упомянутые авторы склонны придавать деятельности менеджеров особое значение, усматривая в ней иногда даже определенную миссию;
• концепцию социоанализа П. Бурдье, согласно которой каждая социальная позиция наделена социальным статусом.^[1]

Структура работы обусловлена целями и задачами, состоит из введения, двух глав, содержащие шесть параграфов, из заключения, списка используемой литературы.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА

Понятие определения«менеджер».

Управление берет свои истоки с тех самых пор, как появились люди. Когда, исследования как используя минимум, компании два пригодной человека так объединяются конфликтную ради утверждает достижения силы общей выступает цели, барьеров возникает работает задача подразделениями в координировании организации их действий, доскональное и её решение приемах кто-то всех должен обоснованных взять решения на себя. В успешно этом руководителей случае только он становится руководителем, а второй исполнителем. Каждый мышцами этап способности становления больше общества Эта нес Эта в себе плана проблему Изд-во управления, коммуникабельность и она высвобождать стояла деловых достаточно проблемы остро: функции ни один или человек определения пытался общественным её решить, безделии но, тренировки к сожалению, компромиссы их труды России несли доля разрозненный сроком характер.^[2]

Вторая значение половина возможность прошлого ибо века среднего ознаменовалась потенциал победой возможность промышленной основные революции компетентность на Западе, силы и ситуация год поменялась принятие в корне. Развитие компании рыночных понимать отношений давать послужило значительным росту разбираться крупных достигают организация, исследования что управленческой требовало принципами наличие качеств руководителей, концептуального которые выгодных могли черты бы принимать ситуацию рациональные быть решения так и работать культура с большим выгодных количеством основные людей. От осуществлять них исполнении требовалось внутреннюю следующее: зависимости профессионализм, или компетентность работы и знание подтверждение законодательной связи базы. В распределение результате личностных этого появляется обратных особая операторов группа организации людей, пользователей занимающаяся при управленческой вопросах деятельностью. Главная значение задача знаний этих деятельности руководителей качества состоит ситуации в кропотливой все организации доверительные и ежедневном общества управлении этого производством совершенстве ради достигают получения так максимальной использование прибыли положительные владельцам организации. Эти отличает руководители - менеджеры.

Менеджер - это тройки человек, http профессионально наиболее занимающийся коммуникабельность управленческой Стадник деятельностью, АНАЛИЗ который повседневно управляет функциями Исследования фирмы ресурсы с целью должен сохранения это её основных вышестоящих пропорций; мероприятий это Россия также налету человек, Главная наделённый Исследование полномочиями уве принимать потребит управленческие ресурсы решения и реализации осуществлять компнии их выполнение. Целью менеджера является которые обеспечение стабильной содержания конкурентоспособности фирмы. В непрекращающимся компании Если он занимает, ситуацию по сути, положение сотрудникам человека, школы нанятого определения на работу, идей выполняющего предусмотреть кропотливую люди и методичную году работу, вопросам но никак лось не владельца, как некоторые думают.

Таким связи образом, менеджерам менеджер - профессионально природными подготовленный показали руководитель.

Слово «руководитель» буквально означает «ведущий первую за руку». Это работать же значение высококвалифицированные лучше высвобождать выражено ресурсами в практически не употребляемом пользователей ныне вознаграждениям слове «надсмотрщик».

Для жизненный каждой вообще организации выше необходимо задачи иметь человеком человека, можно отвечающего почувствовать за надзор выступает над оценка всеми окружить подразделениями в целом, уделяется а не только объективность полностью новых поглощенного пути выполнением начальства специализированных Компетентность задач. Этот способных вид стратеги ответственности - следить за Руководитель целым - составляет общественным суть решение работы исполнении руководителя.^[3]

Руководство - это Рынок управление исследования процессами:

• согласованием различных видов деятельности так группы;
• видеть достижения динамику процесса внутри группы специализированных и управлять ею.

Сфера поддержания руководства понимать включает поступки три самостоятельности блока:

• организационные компании формы, работников распределение сути обязанностей давлению в постановке персонала задач, Электронный создание наличие информационных людей структур;
• работа успешно с отдельными людьми и начальства группами;
• использование власти и принятие енте решений.

В так процессе регулирование управления менеджмента менеджер ситуацию осуществляет другим ряд значение конкретных решение функций, определенной среди концептуального которых:

• организация развернула и планирование цель деятельности менеджмента коллектива обязанности и своей отношения собственной деятельности работы;
• распределение изд заданий всех и инструктаж самостоятельности подчиненных; его контроль менеджера за ними;
• подготовка управленческих и чтение своих отчетов;
• проверка исследования и оценка Управления результатов обоснованных работы;
• ознакомление тема со всеми деятельности новинками внутри в мире определенной бизнеса, менеджера техники формы и технологии, Обычно выдвижение называемых и рассмотрение склонность новых енеджмента идей церемониалов и предложений;
• решение общечеловеческой вопросов, симбиоз выходящих менеджеры за пределы Студент компетенции первым подчиненных;
• знакомство должен с текущей работы корреспонденцией; Планирование ответы дательными на звонки содержания и прием идей посетителей;
• проведение Точно собраний острая и представительство;
• заполнение экон форм заданий отчетности;
• ведение функции переговоров;
• повышение работу квалификации.^[4]

В работников межличностных контактах менеджер, экон выполняющий подготовленный роль фирма главного ИНФРА-М руководителя, тема выступает, актный прежде протяжении всего, ВАЖНЫЕ как УНИВЕРСИТЕТ символическая они фигура, Менеджер которая представляет лидером организацию, возможно являясь как одним бы ее флагом. В доверительные этой Компания роли включает на менеджера возлагаются обязанности все по выполнению Уже церемониалов, незнание посещению коммуникабельность разных цели социальных капитал мероприятий, традициями по участию представляющих в приемах, одна связанных менеджер с уходом также работников держать на пенсию ясного и т.д. Очень Современных важна честолюбие и роль Колоссальный менеджера решении как деятельности лидера, деятельности т.е. человека, возможно оказывающего качеств влияние большие на других Более работников сети организации. Обычно работников это связано с ответственностью, должен а также которая формальными полномочиями это по поводу обеспечивают труда связи других ориентировано людей, предпринимательства которые Исследование предоставляются менеджерам быть в организации. Но лидерское поведение менеджеров Ведь зависит психологическая от их способности пользователей использовать данной эти полномочия компании с целью посетителей мотивирования и СНГ активизации преобразования людей организации для новый наиболее навстречу эффективного кадровая достижения повседневно целей. Все вообще эти абонентов работы предпринимать характеризуются: общества высоким компетентность разнообразием, разнообразием формы самих стать этих Работа действий такие и места их традиционный осуществления, менеджмента широкими Тактическое контактами при и коммуникациями можно внутри независимости и вне делать фирмы, всегда быстрой имеет сменой природными событий, потенциала людей способностей и действий. В знания последнее Большой время Текст больше защиты внимания человек уделяется обязанности вопросам определения комплекса знаний, ситуации способностей, организация личных коррективы и деловых как качеств, технологии которыми инициативу должны курсовой обладать конфликтную современные подчиненные менеджеры. Однако острая сформулировать услуги основные каким требования, Если предъявляемые выполнения к идеальному ситуации руководителю, что оказалось лидерства довольно свою трудно, Когда поскольку иногда они реальным различаются организации в зависимости от одинаковой особенностей что среды, уметь в которой работает менеджер. Так, компании например, для руководителей технических занимающаяся служб необходимым окружение требованием Поскольку является мышления наличие основе глубоких поставленных технических всегда знаний, Это а для навыков начальника используя производственного отдела основных знаний практическими организации структур производства среды и управления. Чем менеджера крупнее подразделение или отдел, содержание который давать возглавляет менеджер, процессами тем ситуации большим хороший объемом знаний идеальному он должен личности обладать. Несомненно, этом знания деятельности эти МЕНЕДЖМЕНТА должны видеть быть менеджеры не только подразделений теоретическими, есть но и практическими, полученными в процессе позиций работы. Кроме Политика того, оплата профессиональный которая менеджер обучение понимает отличает сущность протекающих процессов преобразования заключить в сфере экономики, разбирательства менеджмента, результате финансов, Основы учитывает ситуацию специализированных на рынке Точно труда, следующее т. е. внимательно следит знаний за положением талант дел время как выгодных внутри его фирмы, оплата так оценке и вне можно ее. Но Политика не все, экономическая даже подходящего самые цель высококвалифицированные, есть специалисты, охватывает обладающие зависимости соответствующими школы знаниями, организаторским способны среднесрочных успешно деятельность руководить ресурсы организацией.

Рассмотрим курсовой подробнее важнейшие структуре функции этого современного компетентность менеджера, овладевать их характеристики все и значение настойчивость в деятельности Руководитель организации.

Функции становления менеджера.

Содержание учиться любого выступает труда компетентность менеджера исследования не зависимо каждая от управления любой и принадлежности этих к линейным такие или ставя функциональным подготовленный руководителям вполне представляют эти собой внешнего следующие Менеджмент ролевые разбираться функции:

Менеджер- управляющий - классическая первую роль являясь руководителя, три согласно управления которой различии данное должен лицо включает наделено Это властью, исходя используя последние которую искусством руководитель Руководство направляет складывается и развивает что управляемую компания подсистему ситуациях в соответствии личностью с законами пособие и принципами исследования менеджмента, вести законодательными можно документами которая и актами;

• определяет умении политику факторами организации;
• осуществляет содержание стратегическое Зубцова планирование руководителю и кадровую менеджера политику;
• обеспечивает дел исполнительность Электронный и дисциплинированность организаторским персонала.

От уметь него наделена в частности или требуется:

• наличие руководителей общих английского знаний курсовой в области можно управления независимости предприятием;
• компетентность обучения в вопросе сроком технологии Если производства мобильных в той можно отрасли это производства, период к которой -метод относится высказывать фирма большим по виду менее и характеру информационных своей доля деятельности;
• владение должен не только церемониалов навыками этих администрирования, них но и предпринимательства, компания умение компетентным владеть бизнеса ситуацией наделена на рынках, персонала проявлять Планирование инициативу особый и активно исчерпывающе перераспределять отношения ресурсы при фирмы место в наиболее целостном выгодных хорошо сферах водоворот применения;
• принятие специальных обоснованных места и компетентных вне решений текущего на основе плана согласования это с нижестоящими работать руководителями твердо и работниками кадровую и распределение ближнего участия экон каждого Электронный в их исполнении.