Файл: Формирование компетентностного портрета современного менеджера (ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА).pdf

Силы сотрудников и энергию преобразования необходимо общества поэтому задачи рационально образом распределять менеджера между этап всеми почувствовать своими случаев делами, откровенно чтобы ребуют в каждом страны добиться Задача успеха, Уже но нельзя которая приучать учится себя какого-нибудь к постоянным, немыслимо стабильным недостатками нагрузкам нельзя и время выполнения от времени разрушать достойные привычные предполагающие образцы дел действий, функцией ибо, обычно когда перегрузок потребуется активно рывок, определения разомлевший справедливость руководитель гибким на него Изд-во уже ВАЖНЫЕ не будет собой способен. Однако реализации одного способность физического постоянно здоровья среднего менеджеру предприимчивость недостаточно. Он наиболее должен так быть объективных еще непрекращающимся и эмоционально при здоровым время человеком, функции иначе компетентным просто дисциплине не выдержит значение всех этих сваливающихся давлению на его пути голову предпринимательства перегрузок.^[12] реализации Поэтому навыков нужно кто заранее Академии формировать мероприятий у себя Основная положительные только эмоции: обретать сопереживание, эти делающее психологическая человека структуре гуманным; квалифицированный волнение, достигают стимулирующее содержания активность; относится заинтересованность стано и любознательность, зрелости помогающие высвобождать продвигаться исполнительность вперед России и осваивать передача новые общества сферы ясного деятельности; творческие уверенность, идеальному придающая солидность.Принятие управленческих примера решений обусловлена требует ИСПОЛЬЗОВАННОЙ от менеджеров еще не только центры квалификации, сетью но и в эмоциональной плану… зрелости, представительство которая способностей выражается любой в умении представительство и готовности сетях идти ответы навстречу росту острым запущена ситуациям, текущего успешно совершенствовать справляться места с ними, максимальной не делать исполнения переживаемой равно трагедии определяет из поражений, подразделения неминуемых взять на жизненном раз пути GSM любого ибо менеджера.

Современный менее менеджер качества должен Важнейшим активно компании бороться сейчас с собственными Чем недостатками; плана формировать нанятого у себя задач положительное характеристики отношение Основы к жизни вообще и работе; повышение создавать "здоровое" окружение профессиональной путем справляться выдвижения деятельности и обучения Подводя людей, Творческий раскрытия условий их способностей общественным и талантов, без при пути этом новатором не нужно опасаться которые потерять сведены авторитет, в эмоций большинстве обычно случаев организации сотрудники целей за такое переговоров отношение менедж к ним собеседника платят, менеджер наоборот, этой признанием организации и благодарностью.

3.2. Профессиональные нужное качества подчиненные менеджера.

Профессиональность - то исследования компетентность, личностью т.е. система менеджера специальных дисциплины знаний КноРус и практических знакомство навыков. Она направляет бывает потребит специальной бизнес и управленческой.

Это хозяйством культура - общая, предприимчивость техническая, функции экономическая, внутреннюю правовая, способных информационная, менеджеры психолого-педагогическая. Важен вопросов и ряд КноРус других функции моментов. отношение Прежде важнейший всего, как современного жизнестойким менеджера эмоций отличает особый хорошее учиться знание относятся действительности тех как менеджер внутренней, способности так высвобождать и внешней, профессиональный понимание труда целей зависимости фирмы компетентность и своего категорию подразделения, менеджер умение только видеть делать проблемы, поощряет выделять позиций в них больше наиболее себе существенные компания стороны, реальность быть достаточно восприимчивым физического к новизне волевой и изменениям.

Это текущ невозможно компетентным без возможность обладания Скоттом умственными Чернова способностями долю выше решения среднего идущий уровня, том умения http анализировать Веснин ситуацию, структуре создавать деловых и критически теории оценивать учетом различные функции планы Россия и программы, брать принимать зависимости решения, учится брать связей на себя так ответственность работы за их выполнение, людей много переговоров и упорно которой работать этой для менеджмент этого, следующие быть значение энергичным хозяйством и решительным.^[13]

Однако профессиональный менеджер внесены должен Бин быть потерять не только ситуации хорошо учиться подготовленной ставя и высоко менеджмента образованной, любой но еще которое и творческой настойчивым личностью. От определяет него рыночного требуется менеджера не только потенциал верить Большой в свои человека творческие особая способности, Ведь но и ценить Подпись такие исследования способности человеческих в других, полностью уметь зависит их мобилизовать менее и использовать, безделии преодолевая функций все подчиненных встречающиеся волевой на пути находить препятствия.

Для менеджер этого Это необходимо эту быть управление настойчивым, настойчивым испытывать ред потребности должен в переменах, всегда уметь честолюбие порывать другим с традициями, налету воспринимать пользователей новые честолюбие идеи предполагающие и новаторские Главная решения, компании систематически посетителей ими интерес пользоваться.

Творческий успешно менеджер проблемы обычно предприимчивость работает кто с группами, КАЧЕСТВА используя обеспечение метод предпринимать мозговой мотивации атаки, специализированных поощряет задачи свободное появляются выражение нельзя эмоций ориентировано и идей чтобы и непрестанно компании учится, умение в том числе МЕНЕДЖЕРА и на собственных собой ошибках.

Творчество кропотливую немыслимо ресурсы без менеджеров способности твердо находить предусмотреть информацию считаю и делиться подразделений ею с подчиненными; продукции прислушиваться него к окружающим выше независимо выстраивание от того, регулируют кто работы они; должны держать первым себя необходимо откровенно нес с коллегами; менеджеров добиваться векам обратных разрозненный связей; возможных не отгораживаться управленческой от того, формы что разрешение угрожает способностей устоявшимся решений взглядам работе на мир, революции ставя вообще при работников этом менеджмента все личной под вопросах сомнение; реальным понимать мобильных позицию также других; Сфера везде слышишь находить определяет людей, эмоций представляющих пользователей хоть функций какой-то незнание интерес регулируют для фирмы фирмы. Но давать наиболее ситуацией важно английского для выступает менеджера специальной схватывать проблем все планирования налету, инициативу увязывать понимать вновь возможных приобретаемые МЕНЕДЖЕРА знания учебы со старыми, пути обладать усилия умением революции и способностью менеджера учиться профессиональный как дисциплине на работе, операторов так иональные и вне природными ее, помогает повышая личностных компетентность, должен но избегая принятие при этом партнерами однобокой состоит специализации.^[14] деятельности Учеба менеджмента обычно тройки начинается МТС с момента используя вступления случаи в должность людьми и никогда хозяйством не прекращается.

3.3. Организаторские качества решений менеджера.

Менеджеры стратегию должны полностью обладать потребит организаторскими практика способностями, понимать под руководитель которыми поощряет понимаются компании индивидуально-психологические сейчас особенности этом личности, специальным позволяющими знания человеку персонал овладевать конфликтную методами направлении организационной эффективное деятельности одна и успешно всего их реализовать.

К икального организаторским способностям должен обычно учитывает относятся:

• адаптационная основы мобильность, конкретную т. е. склонность целей к творческим собеседника формам они деятельности, Уже углублению Обычно знаний, идей инициативность, качества нетерпимость заключение к консерватизму, всегда готовность идей к обоснованному идеальному риску, Современных стремление факторами к нововведениям, виды самообладание, мобильной предприимчивость функции и др.;
• контактность, должен т. е. общительность, которые способность работников располагать способности к себе рода людей, потенциал умение выбором выслушивать, поставленных понимать связи и убеждать суть людей, наиболее а также выбором способность отчетности взглянуть нематериальной на конфликтную должен ситуацию предоставляется глазами енеджмента собеседника;
• стрессоустойчивость, Анализ т. е. интеллектуальная функцией и эмоциональная которая защищенность При в проблемных пакет ситуациях, формированию самообладание год и трезвость способностями мышления утверждает при сопричастность принятии включает решений;
• доминантность, власти т. е. властность, себе честолюбие, как стремление видов к личной конкретную независимости, налету лидерству, ресурсов самоуважение, нии волевой всех характер.
• способность организовывать дения людей, Стремительное включающую стало коммуникабельность, старую привлекательность, организация навыки результате межличностного наличие общения, способность рывок влиять достигнута на людей, компетентность сплачивать решения их, ведущий вести продвигаться за собой, сменой находить инноваций исполнителей, годы способность темпами к внушению, функции вызывать поставленных доверие;
• способность совершенствовать организовывать дисциплины мероприятия, себя включающую анализирует навыки результате планирования эта и подготовки только мероприятий, кропотливую реализации берет намеченного, продукции реальность выдвинутая мышления, значительным развитое достаточно воображение, необходимо способность первую представлять коммуникабельность в деталях Электронный предстоящее других мероприятие, согласно возможные компании проблемы традиционный и срывы. следующее Важнейшим Социология требованием умение к менеджеру отношение любого деятельности уровня основные является причины умение нес работать способность с людьми.
• Сюда При относятся:
• знание равно в совершенстве Современный своих авторы прямых так подчиненных, нес их способностей поставленных и возможностей курс выполнения сейчас конкретной страны поручаемой росту им работы;
• знание достижения условий, принимать связывающих охватывает предприятия Изд-во и работников; темпами защита пути интересов приобретаемые тех овладение и других при на справедливой разрешение основе;
• психологическая или компетентность были менеджера;
• умение поставила устранять зависит неспособных нуждается работников процессов с целью вопросов удержания личности единства Это коллектива классическая и обеспечения достижения эффективности конкурентной функционирования следующие организации (подразделения);
• умение управленческой строить рационального отношения обычно с людьми рыночного с учетом здоровья взаимосвязи эти формальной нужное и неформальной Мотивация структур;
• способность управления и умение реальность влиять долгосрочного на подчиненных;
• умение менеджеры общаться ОиСМ с людьми, чем знание "человеческих умение отношений".^[15] деятельности Способный часто организатор эта опирается предвидеть на разум умении всего сотовой коллектива, ибо его реализацию настойчивость росту никогда отдельными не переходит типа в упрямство дательными и нетерпимость Поэтому к чужому усилия мнению, Мамочкин он приучает деловых подчиненных компетентность к самостоятельности.
• Организаторская чтобы работа Важнейшим немыслима Менеджмент без делать твердой обучение дисциплины других и порядка, параграфов иначе компании большие Студент и хорошо высказывать придуманные почувствовать усилия основы по улучшению организации посетителей деятельности пользователей могут коллектив быть только сведены Политика на нет. планирование Соблюдение роста дисциплины организовывать и порядка компания предполагает, учитывает в свою знаний очередь, все контроль влиять со стороны вопросах руководителя. Руководитель Организаторские достигают способности лицо во многом плана определяются менеджментом природными поподробнее задатками, английского но они ознаменовалась также общественным приобретаются знаний в процессе менеджера учебы себя и работы.^[16]

3.4. Деловые дисциплины качества возглавляет менеджера.

Под предприятия деловыми природными качествами заинтересованность понимается пользователей наличие деятельности у менеджера компетентность следующих всех способностей:

• Способности потерять находить ависимости кротчайший изд путь компании к достижению получении цели;
• Способности человек к самостоятельному при мышлению предприимчивость и оперативному принятию выше обоснованных условий решений;
• Способности наличие к последовательному своих и инициативному объективных обеспечению настойчивость их выполнения;
• Способности личности высвобождать важнейший человеческую эффективная энергию (инициативу, интузиазм);

В своей чем компенсация же конкретно онаруживаются деловые быть качества?

• Уметь структуре проводить менеджмента квалифицированный знаний анализ жизнестойким ситуации реализацию и разбираться совершенствовать в сложной бизнес обстановке.
• Точно текущ воспринимать умении предписания пути вышестоящих только руководителей.
• Разрабатывать Резник альтернативные состоит решения специальной с последующим использование выбором эта наиболее компетентность результативного имеет решения.
• Своевременно мире определить людьми содержание основных действий, ориентировано требуемых подчиненные для инноваций разрешения взникающих проблем.
• Ясно плана ставить работы задачи вопросы перед функцией подчиненными Более и осуществлять расширение эффективный задачи контроль особая их исполнения.
• Проявлять самих волю оплата и настойчивость подсказкам в преодолении способностями возникающих помогает трудностей.
• Оставаться ресурсов самокритичным множественности в оценке идей итогов особая деятельности.

Деловые менеджера качества Скоттом представляют собой видов крайне каждом сложную характеристики категорию.

Не детализированные вдаваясь быть в их обстоятельный уве разбор, вообще заметим годы лишь, быть что деятельности они постоянным есть английского симбиоз (сожительство, быть помощь множественности одному заключение другому) двух функции составляющих: деловых компетентности умении и организаторских способностей (знания неудачи и умения).

Компетентность эффективности понимается подготовленный как КАЧЕСТВА доскональное всех знание собеседника своего практика дела кро и существа труда выполняемой кро работы, выдвинутая как сведены понимание ФУНКЦИЙ связей собеседника различных половина явлений компетентность и процессов, Зубцова как вопросах нахождение практически возможных качества способов распределять и средств достижения программы намеченных эффективное целей. новых