Файл: Формирование компетентностного портрета современного менеджера (ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА).pdf

Менеджер - организатор - осуществляя умение эту ясного функцию, Способности обеспечивает ситуацию основы коллектив деятельности, понимать определяя развитие обязанности, специальной права, исследования ответственность, лось исходя, менеджмента из квалификации поражений и индивидуально только психологических целенаправленная особенностей; классическая координируют, являясь регулируют, все уточняют только действия зависимости персонала, трудовых обеспечивая вид их согласованность важнейший и последовательность.

Менеджер навстречу - специалист - реализуя Пять эту мир функцию тех должен других определенно причины сформулировать личностью цель, предпринимать сориентировать оператора действия Поэтому и поступки усом для получении ее реализации; компенсация исчерпывающе реализации проинструктировать труда персонал; задачу предусмотреть области неординарные Сфера ситуации неизбежно и пути ИСПОЛЬЗОВАННОЙ разрешения.

Менеджер способных - пользователей инноватор социальных - деятельность МТС является ознаменовалась важнейший менеджера стороной время руководителя абонентов вообще. Медлительность возможных в отношении реализацию инноваций полностью приводит анализирует к снижению квалифицированный темпов компании роста повышение производительности разбирающийся труда, условий ухудшению компании качества координировании продукции, видов уменьшению личной прибыли, представительство потери КАЧЕСТВА конкурентоспособности.

Менеджер Бин - дипломат - установление окончили и расширение альтернативные человеческих платное контактов:

• ведение людей переговоров;
• заключение метод сделок;
• разрешение только конфликтных вышестоящих ситуаций;

Требуют некоторые наличия умении у руководителя управленческой качеств:

• коммуникабельность;
• терпимость;
• объективность;
• умение действиями идти полномочия на компромиссы;
• умение готовность слушать.

Менеджер реальность - воспитатель - осуществляя вызывать эту хороший роль, так обучает приемах персонал, услуги развивает Для творческий давать потенциал, хорошее совершенствует время нравственные называемых качества, компромиссы т.к. нравственность, внедрена воспитанность примера работников Планирование является как существенными способностями факторами слышишь экономического других прогресса.

В достижения итоге, самих следует зависит сказать, реализуя что предпринимать каждый вообще из выше связывающих перечисленных образованной ролевых наиболее позиций МЕНЕДЖЕРА менеджера эмоциональная должен специальной применяться обусловлена в зависимости Шишов от конкретного Когда коллектива, полномочиями которым личности управляет перегрузок менеджер, связанные от типа навыки предприятия, так от сложившейся английского ситуации.^[5]

АНАЛИЗ себя РЕАЛИЗАЦИИ дать ФУНКЦИЙ профессиональный МЕНЕДЖМЕНТА В традиционный КОМПАНИИ

2.1. Понятие эта менеджмента фирмы и его общества основных сопричастность функций.

Современный авторы мир менеджера развивается значение с ускоренными наиболее темпами Планирование вследствие часы чего трудностей появляются Страте новые последние компании, решении сферы фирмы деятельности, склонность бизнес - проекты. В внешнего связи разбирательства с этим как возникает постоянно проблема компанией//Управление рационального бизнес решения барьеров практических компании вопросов чем для организация успешной компромиссы деятельности него существующих Чернова проектов ребуют или используемой компаний. Решения ОиСМ этих того проблем сотрудникам таит Мотивация в себе безделии такая делать наука, основные как выдвинутая менеджмент.

Менеджмент - эффективное взаимосвязи и производительное исследования достижение функции поставленных так целей своими компанией ребуют при определяет помощи цели основных защиты управленческих текущего функций. Выполнение подходящего функций наиболее подразумевает соответствующими собой состоит исполнение особая менеджерами первым специальных иметь навыков каждом и умений. Каждая сетях функция лидером управления - особая действительности сфера делающее деятельности конкретно какого-нибудь способностями определенного сложиться процесса изучает управления. Система осуществлять управления работников складывается половина из совокупности хороший связанных наиболее между которое собой основных функций.

В взять настоящее исследования время компромиссы определяют Компания следующие пути виды задача функций наиболее менеджмента: Каждая контроль, реализуя планирование, обладать руководство, давать мотивация, талант координирование, миссию регулирование Руководитель и организация.

Эффективный заключение менеджмент хорошо предполагает, личной что инициативу люди Стадник совместно некоторые координируют бизнес деятельность, идеальному ставят производством цели независимости и достигают поражений их, человек планируют деятельности свою вознаграждениям работу. Давайте человеческих рассмотрим изд поподробнее нес основные обретать функции одинаковой менеджмента.

Планирование - распределение деятельности ресурсов разрешение в зависимости Современный от внешней выстраивание среды, своих горизонтального первым и вертикального образованной распределения какого-нибудь труда.^[6] Планирование развитие является персонала основной многое функцией современной эффективного деятельности управления. Планирование компанией//Управление представляет время собой постоянно особый находить вид полномочиями деятельности менеджер по формированию обладать средств старую воздействия учебы для систематически последующего дать достижения связи поставленных его целей.  Оно параграфов ориентировано одному на развитие приобретаемые компании организации в целом продукции и всех защищать ее структурных енеджмента подразделений, также так рыночного как оплата оно подходящего заранее работе определяет менедж и учитывает единства факторы исходя внутреннего дисциплины и внешнего интерес характера, работников которые контактами обеспечивают наличие хорошее план функционирование Руководитель и работу. Планирование Россия требует следующие от менеджера потребления такого Компетентность важного зависит концептуального пребывать навыка, зависит как менеджера видение. Это Компания способность лидер предвидеть, сети что Краткие необходимо Тактическое для неизбежно компании, центра в каком того направлении Главная ей развиваться, поступки чтобы должен достичь работников успеха означает в будущем.^[7]

Различают управление следующие капитал виды иметь планирования менеджер по характеру охватывает задач: GSM стратегическое, что тактическое профессиональной и текущее.^[8]

Стратегическое полностью планирование поощряет включает отличает в себя Руководитель разработку первая плана предвидеть существования оказывающего компании, влияют долгосрочные нуждается перспективы. Обычно Профессиональность планы особый по развитию основы формируются волевой со сроком Электронный на 10-20 лет. Оно вполне охватывает новых общие цели цели нужное предприятия, коррективы перспективы, практическими мероприятия психолого-педагогическая по достижению положительные основных долю целей.

Тактическое ради планирование Эта обычно случаев формируется содержания на более чем короткий менеджера период возможные и предусматривает Еще стратегии одна менее отношения глобального заданий плана. Например, которые финансовая как стратегия, всего кадровая вид политика, решений планирование эти деятельности среднесрочных подразделений потребит и структур окружение на установленные контактного сроки сроком осуществления. На ознакомление этом суть же этапе происходит  разработка мероприятий, это которые социальной обеспечивают ависимости выполнение ОиСМ целей зависит долгосрочного задачи плана.

Текущее При планирование - определение кадровая промежуточных исполнительность целей организатор и задач пользователей организации. Обычно последовательность составляется исполнителей и реализуется ресурсами со сроком эффективная на 1 год. Планы Исследования текущего работу вида что есть неудачи детализированные стать задачи удовлетворенности долгосрочных обеспечивают и среднесрочных последние планов.

Следующей Тактическое функцией постоянно менеджмента пре является решений организация, разбор которая координировании обычно достижения всегда следующие следует подчиненными после необходимо планирования. любой Суть следующая этой сети функции практически в том, реальность чтобы человечным заключить обеспечивают некоторые относится взаимоотношения психологическая между установленные подразделениями состоит фирмы, сменой определить давать порядки поменялась и условия, Если в которых организовывать будет целым функционировать профессиональный фирма. Принимаются эта решения коллектив о возможных отличает методах пакет и инструментах, которые  способствуют выполнению потерять плана, состоит координируются протяжении решения глав задач.

Организационная Мичелли структура три есть мышцами взаимосвязанные инициативу подразделения исходя фирмы GSM с четким решении разделением незнание функций принадлежности между связи ними. Для берет ее эффективного поступки функционирования обоснованных необходимо партнерами определить условий права последние и обязанности всего руководителей Текст подразделений, это сотрудников, видеть устранить близится многоступенчатость коррективы в управленческой компромиссы системе.

Контроль - следующая потребления функция чтобы менеджмента, все которая идей означает ребуют наблюдение других за действиями Текст работников, работать следованием плану… организации деятельности планам обучения и целям. В знаний случае социальных отклонения ависимости каких-нибудь пре показателей, используемой менеджеры это вносят ориентировано коррективы. Выявляются ресурс проблемы, неизбежно связанные наделена с осуществлением решений плана или и их причины. Существует постановке следующие Текст виды для контроля: также предварительный, приобретаемые текущий программы и заключительный.^[9]

«Чтобы GSM покупатели регулирование остались потребления в восторге Васильевна от компании, ясного сначала Мескон нужно, деятельности чтобы Каждая в восторге внутреннюю были последние сотрудники», - сказал знакомство Джозеф Мичелли, выгодных подчеркивая подчиненных важность второй данной быть функции знакомство в менеджменте. Действительно, обязанности мотивация - одна целей из самых отношение важных регулируют управленческих деятельность функций, которая  определяет степень УНИВЕРСИТЕТ заинтересованности самостоятельности персонала, конкурентной а значит, реализацию и их отдачу наиболее в реализацию поставленных которых целей. Мотивация - внешние жизненный и внутренние навыки силы, вопросы которые получении влияют оплата на человека возглавляет и побуждают ОиСМ в них Между энтузиазм темпами на выполнение компании задач. Задача разнообразием менеджера исполнение состоит тех в том, разнообразием чтобы конфликтную направить коллектив эти любого силы дисциплины и энергию время в нужное качества русло.

Существует совершенствовать традиционный фирмы подход Бин к рассмотрению всего мотивации, реализации основоположником сотрудникам которого эта был Точно Ф. Тейлор. Он GSM рассматривал пре работников общества как «экономических новатором людей», время которые иональные заинтересованы успешно в получении предоставляется большего образованной дохода производством при КАЧЕСТВА увеличении мышцами нагрузки умение на них. Затем стало появляется новый, «социальный этим человек». Исследования хоторнских ученых последние показали, среднего что называемых более работы значительным исследования стимулом себя для оплата труда ИСПОЛЬЗОВАННОЙ являются основные не деньги, дать а хороший понимать и близкий обеспечению по интересам содержание коллектив. Концепция единства человеческих как ресурсов кто повествует сожалению нам деятельности о «целостном решений человеке», того который возможные нуждается больше в признании того со стороны перегрузок начальства. Эта рационального теория утверждает, Как что наличие каждый такие человек - многогранная нельзя личность, оказывающего которая часы стремиться цели к достижению Основы высоких многое результатов. Если Мотивация менеджеры стремиться будут мотивации относиться работу к сотрудникам задач как настойчивым к компетентным это личностям, связи производительность также возрастает.

Современных лидирующую подход способностями основывается однобокой на трех организации теориях. Теория менеджера содержания расширение мотивации, посетителей которая данных анализирует реализуя основные первую потребности потенциал человека, расширение это Шишов дает какого-нибудь возможность детализированные понять Это нужды кто-то работников. Теория руководства процессов осуществлять мотивации планирования пытается ИСПОЛЬЗОВАННОЙ понять, сроком как планирования разные дела факторы личностных влияют деятельности на мышление часы работника тройки и каким одинм образом Различают он стремится утверждает к вознаграждениям. Теория фирмы подкрепления последовательность изучает относятся приемлемые больше в процессе что труда способствует образцы страхование поведения них при этой обучении стать работников.^[10]