Файл: мероприятия по оптимизации управления предприятием.pdf

SWOT-оценка

Влияние, A

Возможности, O

Угрозы, T

Улучшение финансово-экономической ситуации в стране

Развитие строительного экономики региона и страны в целом

Снижение ставки рефинансирования и кредитной

Снижение входных барьеров на новые сегменты рынка в России и за рубежом

Ужесточение конкуренции на рынке

Усиление конкуренции

Повышение ставки налогообложения и таможенных тарифов

Ужесточение законодательства

Рост темпов инфляции

Силы, S

Общее значение, H

Выгодное географическое месторасположение предприятия и развитая инфраструктура;

5

2

10,5

0,75

3,5

5,25

3,5

2,5

5

2,5

Все участки предприятия находятся в промышленной зоне.

5

3,75

10,5

0,75

7

7

3,5

2,5

5

0,75

Все участки обладают лучшим техническим потенциалом в области.

5

3,75

10,5

0,25

3,5

7

3,5

2,5

5

0,75

Высокая конкурентоспособность по качеству.

5

5

8

7,5

3,5

7

7

2,5

5

0,75

Конкурентоспособность ценообразования.

4

4

8.4

10

5,6

5,6

5,6

3

2

3

Наличие квалифицированного персонала

5

5

10,5

10

3,5

3,5

3,5

2,5

5

2,5

Наличие средств продвижения продукции через стимулирование продаж.

3

1,5

3,15

1,5

2,25

2,1

2,1

1,5

0,75

0,75

Слабости, W

Общее значение, H

Динамика финансовых показателей имеет отрицательные показатели;

5

5

10,5

7,5

7

5,25

0

2,5

3,75

5

Отсутствие четкой стратегии развития предприятия;

5

5

8

5

7

7

7

5

3,75

3,75

Отсутствие собственного сайта;

3

1,25

3

1,5

2,1

0

0

0

0

0

Отсутствие программы оптимизации денежных потоков.

5

2,5

3

5

1,75

0

0

0

0

0

SWOT

Возможности

Угрозы

Улучшение финансово-экономической ситуации в стране;

Развитие промышленного сектора экономики региона и страны в целом;

Снижение ставки рефинансирования и кредитной;

Снижение входных барьеров на новые сегменты рынка в России и за рубежом.

Усиление конкуренции;

Ужесточение законодательства;

Рост темпов инфляции;

Наличие и усиление мирового финансового кризиса;

Повышение ставки налогообложения и таможенных тарифов.

Сильные стороны

Выгодное географическое месторасположение предприятия и развитая инфраструктура;

Все участки предприятия находятся в промышленной зоне;

Все участки обладают лучшим техническим потенциалом в области;

Высокая конкурентоспособность продукции по качеству.

Наличие квалифицированного персонала.

Наличие средств продвижения продукции через стимулирование продаж.

Конкурентоспособность цен и гибкое ценообразование.

Привлечение и обслуживание новых групп потребителей за счет выхода на новые сегменты рынка.

Расширение доли рынка, поддержание лояльности потребителей за счет гибкой ценовой политики и наличия средств по стимулирования продаж.

Неудачное поведение конкурентов даст возможность увеличить объем продаж.

Стратегия экономии, основанная на улучшение финансово-экономической составляющей деятельности за счет оптимизации денежных потоков.

Рост налогов и пошлин, ужесточение законодательной базы неблагоприятно повлияют на рентабельность деятельности предприятия.

Опыт работы на рынке и известность предприятии позволят не снижать конкурентные позиции на рынке.

Слабые сторон:

Динамика финансовых показателей имеет отрицательные показатели

Отсутствие четкой стратегии развития предприятия;

Отсутствие собственного сайта.

Отсутствие программы оптимизации денежных потоков.

Увеличение рыночной силы за счет совершенствования стратегии развития.

Поддержание лояльности потребителей за счет поддержание стратегии продвижения услуг.

Снижение уровня коммерческих и управленческих затрат позволит предприятию повысить уровень рентабельности деятельности предприятия.

1. Усиление деятельности конкурентов, наличие высоких издержек, недостатков в стимулировании продаж ухудшит конкурентное положение;
2. Повышение ставки налогообложения,наличие высоких издержек, отсутствие четкой стратегии развития может привести к снижению рентабельности деятельности.