Файл: мероприятия по оптимизации управления предприятием.pdf

Таблица 9

Расчет коэффициента дисконтирования по проекту стратегического развития

На основе полученных коэффициентов дисконтирования рассчитаем комплексную таблицу денежных потоков.

Данные представлены в таблице 10.

Таблица 10

Потоки денежных средств по проекту стратегического развития ООО «РВК-Групп» с учетом дисконтирования, руб.

В соответствии с представленными данными проект приносит прибыль с четвертого года своей реализации. Экономический эффект (NPV), в конце изучаемого периода составляет 4056225 руб. В соответствии с установленными нормативными значениями показателя чистой текущей приведенной стоимости проект приносит прибыль, т.к. NPV>0.

Проиллюстрируем изменение величины NPV во времени реализации проекта, представив финансовый профиль инвестиционного проекта в графическом виде (рис. 3).

Рисунок 3 - Изменение величины NPV во времени реализации проекта стратегического развития ООО «РВК-Групп»

В предлагаемом проекте NPV составляет 297440,66 руб. соответственно согласно данному критерию проект экономически эффективен. Определим индекс рентабельности инвестиционного проекта (PI). Статистический срок окупаемости: РР = 4213750 / [(2084486 + 2520290 + 3253437 + 3951464) / 4] = 1,43 г. Дисконтированный срок окупаемости: DPP = 4213750 / [(2368751,9 + 2438488,5 + 2712843,75 + 2820080,7) / 4] = 1,63 года. Итак, данный проект имеет следующие показатели: NPV = 4056225 руб. > 0; PI = 1,5 > 0; РР = 1,43 г.; DPP = 1,63 г.

Анализ интегральных показателей свидетельствует о том, что эффективность рассматриваемого проекта стратегического развития ООО «РВК-Групп» высокая, и он может быть принят к реализации.

Таким образом, проект стратегического развития позволит руководству ООО «РВК-Групп» увеличить объемы предоставляемых услуг на строительном рынке, а также повысить эффективность деятельности в целом и эффективность взаимодействия с бизнес - партнерами. Рассчитанные показатели оценки экономической эффективности свидетельствуют о целесообразности внедрения предлагаемой стратегии развития.

В третьей главе была разработан проект мероприятий для дальнейшего развития организации – стратегию дифференциации.

Суть которой сводится в развитии трех направлений:

- постоянно совершенствовать и обновлять систему менеджмента и применяемые инновационные технологии для удовлетворения нужд клиентов, тем самым, повышая свою конкурентоспособность на строительном рынке;

- обеспечить стабильное финансовое состояние компании за счет повышения лояльности потенциальных клиентов «РВК-Групп»;

- открытие регионального представительства.

Для реализации основной стратегии, предложены функциональные. К ним относятся: увеличение объема реализации продукции и услуг; обеспечение материально-техническими ресурсами (МТР).

Заключение

Проведенное исследование подтвердило актуальность темы выпускной квалификационной работы и позволило сформулировать следующие выводы.

В ходе теоретического обзора можно сделать вывод, что для эффективного функционирования и развития предприятие должно сформировать наиболее предпочтительную стратегию развития, позволяющую максимально использовать возможности ресурсного потенциала предприятия с учетом факторов внутренних и внешних воздействий окружающей среды.

2. Исследование деятельности строительной компании ООО «РВК-Групп» позволило сделать вывод, что сильными сторонами ООО «РВК-Групп», которые будут способствовать успешному дальнейшему развитию на рынке, являются: профессиональный кадровый ресурс; стабильность финансового положения; большой опыт работы на строительном рынке г. Ярославля.

3. Автором предложено взять за основу стратегию по Майклу Портеру для дальнейшего развития организации – стратегию дифференциации.

Суть которой сводится в развитии трех направлений:

- постоянно совершенствовать и обновлять систему менеджмента и применяемые инновационные технологии для удовлетворения нужд клиентов, тем самым, повышая свою конкурентоспособность на строительном рынке;

- обеспечить стабильное финансовое состояние компании за счет повышения лояльности потенциальных клиентов «РВК-Групп»;

- открытие регионального представительства.

4. Для реализации основной стратегии, предложены функциональные. К ним относятся: увеличение объема реализации продукции и услуг; обеспечение материально-техническими ресурсами (МТР).

Целью проекта стратегического развития ООО «РВК – Групп» - это развитие и активизация услуг с целью наращивания объемов строительства, достижение устойчивого объема реализации услуг укрепление позиций организации на строительном рынке и обеспечение условий для увеличения объема реализации услуг в будущем.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта, составляют 4 млн. руб., за счет средств инициатора проекта. Срок окупаемости проекта: – 1 год 3 месяца. За первый год реализации проекта приток денежных средств составит около 2830050 руб., в то время как отток денежных средств равен 745564 руб. Интегральные показатели эффективности: чистая текущая приведенная стоимость проекта NPV = 297440,66 руб., индекс доходности PI =1,476.

Таким образом, проект совершенствования деятельности ООО «РВК – Групп» позволит руководству увеличить объемы строительства по Ярославлю и области и повысить эффективность деятельности не только ООО «РВК – Групп» в целом, но и эффективность взаимодействия с бизнес -партнерами.

Рассчитанные показатели оценки экономической эффективности свидетельствуют о целесообразности внедрения стратегии.

Библиография

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I. Официальный текст. //Российская Федерация. Законы // Сборник нормативно-правовых актов – М., 2019 – 320 с.

2.Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в редакции Федерального закона от 31.12.2017 (с изм. и доп., вступ. в силу с 2019) // Сборник нормативно-правовых документов – М., 2019 – 120 с.

3. Армстронг М. MBA Практика управления человеческими ресурсами – СПБ.: Издательский центр Питер, 2016. – 342 c.

4. Брейли Р., Майерс С. Принцип корпоративных финансов – М.: Тройка Диалог, 2015. – 422 c.

5. Беленов О.Н. Стратегический маркетинг – Воронеж: Догма, 2015 г. – 447 с.

6. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Уч. пособие для вузов – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 343с.

7. Воробьев А.В. Теория и практика формирования и реализации финансовой стратегии предприятий - Нижний Новгород, Волга, 2015. - 294 с.

8. Волков Я.В. Сто страниц о бизнесе. - М.: Педагогика, 2015.-280 с.

9. Гаврилов В. В., Оводков, Д. А. Финансовая стратегия предприятия и механизм ее разработки: монография. – Воронеж: Институт ИТОУР, 2016. – 152 с.

10. Грибов А.Ю. Институциональная теория денег – М.: РИОР, 2015. – 474 с.

11.Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Шестопал Н. Ю. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 502 с.

12.Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход: Учеб. Пособие – М.: Дело, 2015. – 305 с.

13. Исследование операций и управление / Под ред. В.В. Тригубенко. – М. 2-е Изд-е доп. 2016. – 143 с.

14. Ивановская Л. В. Управление персоналом энциклопедия / Под редакцией профессора А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2015. – 578 c.

15.Ильина Л.А. Имитационное моделирование в стратегии управления активами и пассивами.– СПб, Питер. 2017. – 341 с.

16. Козырев В. А., Палкин С. В., Основы Управления персоналом. // Часть I. Учебное пособие.– М.: ИНФРА-М, 2013. – 502 c.

17.Корпоративные финансы: учебник для бакалавров / В.Е. Леонтьев, В. В. Бочаров, Н. П. Радковская. – М.: Юрайт, 2014 – с.433.

18.Кисилева Н.В., Подшиваленко Г.П. Инвестиционная деятельность – М.: КНОРУС, 2016.- 350 с.

19. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. / М. М. Панов - М.: Инфра - М, 2015. – 211 c.

20.Рысев Н.Ю. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие [Текст]/ Н.Ю. Рысев – СПб.: Питер, 2015. – 328с.

21.Савчук В.П. Диагностика предприятия: Поддержка управленческих решений – СПб.: Лаборатория базовых знаний, 2014.- 209 с.

22. Синюк В.Г Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений – М.: Экзамен, 2014. – 311 с.

23. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа - М.: Вильямс, 2016. – 489 c.

24. Финансы. / Под ред. В.М. Родионова [и др.] – М., Юнити, 2015. – 430 с.

25. Финансовый менеджмент / Под редакцией А.М.Ковалева. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2014. – 554 с.

26. Хайниш С.В. Управление изменениями и механизм активного развития на предприятии – М.: ООО «Рохос», 2016.- 183 с.

27.Шмидхейне С. Финансирование перемен: финансовые рынки, эффективность и устойчивость развития – М.: Ноосфера, 2016. – 433 с.

28.Щукина Т.В. Структура источников финансирования коммерческих предприятий: анализ и методика оптимизации: Монография.– М.: ООО РИА «ВивидАрт», 2015. – 327 с.

29.Эффективность управленческих решений. / Под редакцией Ю.К. Голованева – М. Дашков и К 2015.- 281 с.

30. Официальный сайт компании ООО «РВК-групп» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://рвк-групп.рф (Дата обращения 29.05.2019 г.)

Приложения

Приложение 1

Сводная экспертная оценка