Файл: Формирование корпоративного имиджа компании (Теоретические основы формирования корпоративного имиджа, его характеристика).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 429
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы формирования корпоративного имиджа, его характеристика
1.1 Понятие и значение имиджа, его виды
1.3 Функции имиджа организации
1.4 Структура имиджа организации
2. Формирование имиджа организации
2.1 Основные этапы формирования имиджа организации
2.2 Основные средства формирования имиджа организации
2.3 Особенности формирования имиджа гостиничного предприятия
3.Анализ корпоративного имиджа гостиницы «АО «УК «Отель Менеджмент» (HOLIDAY INN SOKOLNIKI)»
3.1Характеристика гостиничного предприятия [30], [31], [32], [33]
3.2 Анализ деятельности гостиницы «HOLIDAY INN SOKOLNIKI» по управлению имиджем
Структуру имиджа организации составляют представления людей относительно организации, условно делящиеся на восемь групп (компонентов):
- Имидж продукта - распространенное и достаточно устойчивое представление о характерных либо же исключительных характеристиках продукта, придающих продукту особое своеобразие и подчеркивающих его уникальность. [23]
- Имидж потребителей товара - включает представления о стиле жизни, общественном статусе и характере потребителей.
- Внутренний имидж организации - представления о своей организации занятых, которые рассматриваются здесь не только как фактор конкурентоспособности организации, одна из ключевых групп общественности, но и как важный источник информации об организации для внешних аудиторий. Основными детерминантами внутреннего имиджа являются культура организации и социально-психологический климат. [24]
- Имидж основателя и/или основных руководителей организации. Имидж основателя и/или основных руководителей (индивидуальный имидж каждого руководителя) включает представления о намерениях, мотивах, способностях, установках, ценностных ориентациях и психологических характеристиках основателя (руководителей) на основе восприятия открытых для наблюдения характеристик, таких как внешность, социально-демографическая принадлежность, особенности вербального и невербального поведения, поступки и параметры не основной деятельности, или точнее контекст, в котором действует(ют) основатель (руководители) организации. [11]
- Имидж персонала - собирательный обобщенный образ персонала, раскрывающий наиболее характерные для него черты. Он формируется, в первую очередь, на основе прямого контакта с работниками организации. Каждый работник при этом может рассматриваться как «лицо» организации, по которому судят о персонале в целом.
- Визуальный имидж организации. Визуальный имидж организации – органолептические представления об организации, к которым можно отнести зрительные ощущения, фиксирующие информацию об интерьере и экстерьере офиса, торговых и демонстрационных залах, внешнем облике персонала, а так же фирменной символике (элементах фирменного стиля). [9]
- Социальный имидж организации. Социальный имидж организации – представления широкой общественности о социальных целях и роли, которую играет организация в экономической, социальной и культурной жизни общества.
- Бизнес-имидж организации. Бизнес имидж организации – представление об организации как субъекте определенной деятельности. В качестве основных детерминант бизнес-имиджа предпринимательских организаций выступает деловая репутация, в осуществлении предпринимательской деятельности, а также деловая активность организации, индикаторами которой являются: объем продаж; относительная доля рынка; инновационность технологии и степень ее освоения; патентная защита; разнообразие товаров; гибкость ценовой политики; доступ к сбытовым сетям. [17]
Имидж организации обладает относительной стабильностью. Это значит, что для изменения представления людей и создание имиджа может потребоваться длительное время и значительные усилия, так как человек всегда идет по пути достижения максимальной внутренней согласованности. [25] Очень важно, чтобы каждый элемент структуры имиджа был информационно заполнен самой организацией, в противном случае массовое сознание, в силу определенных стереотипов, наполнит содержанием недостающий элемент самостоятельно, и это не всегда может сказаться положительно на репутации организации; [4] в последующем, внедряя в массовое сознание новую информацию, придется преодолевать барьер уже существующей установки, ведь, как было отмечено, изменить уже сложившиеся представления о фирме сложнее, чем сформировать имидж с нуля. [22]
Выводы по первой главе
В первой главе были рассмотрены и изучены теоретические аспекты формирования имиджа организации.
Сделан вывод, что сильный имидж имеет огромное значение для любого предприятия, так как дает эффект приобретения организацией определенной рыночной силы, уменьшает заменяемость услуг, а значит, защищает организацию от атак конкурентов, а также облегчает доступ фирмы к ресурсам. Раскрыто понятие имиджа организации, рассмотрены его задачи, функции, по выполнению которых можно судить о том, насколько высока эффективность корпоративного имиджа, и структура, каждый элемент которой должен быть информационно заполнен организацией во избежание формирования у потребителей неверных представлений о ней.
Раскрыв понятие имиджа организации, его задачи, функции и структуру, целесообразно описать основные этапы и средства формирования имиджа организации.
2. Формирование имиджа организации
2.1 Основные этапы формирования имиджа организации
Процесс формирования имиджа – это процесс наделения его объекта определенными чертами, атрибутами. [12] Имидж может быть:
1) физическим (сюда относится все, с чем соприкасается потребитель физически – мебель, инвентарь, музыка, освещение и так далее);
2) ментальным (то есть что потребитель думает об организации);
3) эмоциональным (все чувства, возникающие у потребителя при упоминании фирмы).
Каждое из этих направлений имеет свои особенности и добавляет имиджу определенные черты.
Физическое воплощение полностью создается самим предприятием, потребителям остается только воспринять готовые идеи.
Ментальный план создается впечатлениями, полученными от товара или услуги, а также мнений окружающих. Определенную роль здесь играют название и слоган, а также рекламные листовки.
Эмоциональный план – самый сложный, но в то же время самый действенный. Он создается в первую очередь личным жизненным опытом потребителя, поэтому каждый воспринимает все по-своему.
Формирование имиджа производится не только специалистами в этой области (маркетологами, рекламистами) и не только направленными на это акциями и мероприятиями. Значительное влияние на него оказывает качество производимых товаров и оказываемых работ/услуг, отношение персонала к своему работодателю, клиентуре и собственной деятельности. С другой стороны, имидж только частично «принадлежит» фирме, другая его часть создается средствами PR и живет в массовом сознании потребителя. Если фирма не будет работать над созданием нужного имиджа, это может привести к формированию у потребителей своего варианта имиджа, который не всегда может оказаться выигрышным для фирмы. [4]
Благоприятный имидж должен быть адекватным, оригинальным, пластичным и иметь точный адрес. Адекватность – соответствие реально существующему образу или специфике фирмы. Оригинальность – отличие от образов других фирм (товаров), особенно однотипных. Пластичность – способность не устаревать, не выходить из моды, изменяясь, казаться неизменным. Точный адрес – способность быть привлекательным для определенной целевой аудитории, то есть для настоящих и потенциальных заказчиков. [28]
Можно выделить следующие этапы формирования имиджа:
- Определение цели формирования имиджа;
- Определение целевой аудитории, изучение ее возраста, рода занятий и так далее;
- Разработка концепции имиджа (главные принципы, мотивы и ценности, характерные для фирмы и ее товаров, а также значимые для потребителя);
- Оценка возможностей (ресурсов) фирмы для формирования заявленного имиджа;
- Формирование, внедрение и закрепление имиджа в сознании потребителя;
- Оценка состояния имиджа, контроль за реализацией программы. [7]
Формирование имиджа производится в соответствии с мастер-планом, который состоит из 4 основных частей:
- создание фундамента;
- внешнего имиджа;
- внутреннего имиджа;
- неосязаемого имиджа.
Каждая из частей направлена на достижение трех главных задач:
-
- Достижение высокого уровня компетенции и эффективная работа с покупателем.
- Поддержание имиджа успешной компании, который заставляет покупателя поверить в качество продукции фирмы.
- Установление эмоциональной связи с покупателем и обществом Мастер план поможет построить прочный фундамент формирования эффективного внутреннего и внешнего имиджа. [7]
Первая часть плана − формирование фундамента, который является основой всего. Имидж будет неэффективен, если этот пункт не будет тщательно проработан. Для эффективного функционирования имиджа фирмы необходимо, чтобы все составляющие элементы были неразрывно связаны и согласовывались с фундаментом. Для постройки фундамента имиджа выделяются 5 шагов, которые необходимо предпринять:
− принципы;
− положение о цели создания компании;
− корпоративная философия;
− долгосрочные цели компании;
− стандарты поведения и внешнего вида.
- Принципы. Первым шагом должно стать тщательное продумывание деловых принципов. Следование определенным установкам не только особо ценится, но и помогает сотрудникам точно определить модель поведения, которую желал бы видеть от них в каждой конкретной ситуации руководитель. Поэтому важно, чтобы принципы были отражены в простой и короткой форме и были предоставлены сотрудникам для ознакомления.
- Положение о цели создания компании. Положение о цели определяет обязанности, отражает идеалы в сфере бизнеса и стандарты высокого качества как продукта, так и обслуживания, мотивирует выполнять обещанное и придерживаться заложенных стандартов. Цель компании − это ее движущая сила. При разработке данного пункта стоит помнить следующие правила:
− не быть похожими на других: цель не должна состоять из общих фраз, а должна отражать направление, цель и конечный результат;
− пусть цели вдохновляют: положение о цели должно мотивировать к эффективной работе сотрудников. Только стремление к совершенству может вдохновлять людей;
− положение должно быть точным и честным: нельзя включать в положение то, чего нет возможности предоставить клиентам;
− изложение концепции компании: знание сотрудниками концепции компании дает им полное представление о целях;
− сосредоточение на нуждах людей: необходимо подчеркнуть в положении, что в первую очередь компания работает для удовлетворения определенных человеческих нужд.
- Корпоративная философия. Она разрабатывается на основе принципов и положения о целях создания, но не является тем же. Философия фирмы − это смысл жизнедеятельности компании. Для создания положительного имиджа необходимо отличаться от других и подчеркивать это отличие, для чего при разработке корпоративной философии определяется, что отличает компанию от ее конкурентов. Это позволяет создать имидж компании, абсолютно уникальной в своей области.
- Долгосрочные цели компании. Установление четких целей помогает осознать, что компания движется в правильном направлении, а значит, и поставленные задачи будут выполняться быстрее.
- Стандарты поведения и внешнего вида. Последний шаг при формировании основания − письменное заявление стандартов компании. Они определяют действия, которые отвечают философии, целям и принципам. Это то, с помощью чего сотрудники могут поддерживать образ, сложившийся в глазах потребителей. Сюда входят различные вопросы, начиная от дресс-кода сотрудников и заканчивая их поведением. [7]
Осязаемый имидж – то, что покупатель может увидеть, понюхать, услышать, потрогать, и попробовать, то есть, по сути дела, сам товар или продукция компании.
Неосязаемый имидж - ответная реакция покупателя на осязаемое, на обслуживание и отношение к нему сотрудников компании, сервис. Неосязаемый имидж – это также отношение персонала к работе и его эмоциональный настрой, которые влияют на репутацию компании так же, как и более осязаемые, видимые элементы имиджа. Именно сотрудники фирмы представляют ее перед покупателем, создают важнейшую эмоциональную связь компании с клиентами.
Внутренний имидж – атмосфера внутри компании, позитивное и негативное отношение сотрудников к руководителям и политике компании, которая выражается прежде всего в степени преданности сотрудников своей фирме. [24] Факторами, влияющими данный аспект, являются:
- социально-психологический климат в коллективе,
- мотивация персонала, отношение к служебным обязанностям,
- внешний вид сотрудника,
- политика организации в области развития и обучения персонала,
- политика организации в области планирования карьеры и создания системы поощрений.
Внешний имидж – воздействие первых трех факторов (осязаемый, неосязаемый, внутренний имидж) плюс общественное мнение, которое формируется рекламной компанией, качеством продукции, связями со средствами массовой информации и общественной работой. Факторами, влияющими данный аспект, являются: