Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (Понятие, сущность и содержание коммерческих рисков).pdf

Таким образом, необходимо сделать вывод, что наиболее значимыми рисками АО «Газпромнефть – ОНПЗ» являются следующие:

- риск сокращения величины реализации под воздействием сезонности спроса;

- риск низкой платежеспособности покупателя;

- риск сокращения объемов реализации вследствие снижения спроса.

2.3 Способы уменьшения коммерческих рисков предприятия

Для достижения главной цели в системе управления рисками на предприятии следует знать, какие способы управления рисками являются более целесообразными и эффективными для конкретного предприятия с его специализацией деятельности.

На сегодняшний день существует большое количество способов в системе управления рисками на предприятия, которые, в свою очередь, подразделяются на следующие шесть групп:

1) избежание;

2) предупреждение;

3) локализация;

4) диссипация;

5) передача;

6) принятие [19, c. 155].

Избежание риска представляет собой решение не подвергать предприятия конкретному виду риска. Другими словами, предприятие отказывается от деятельности в том случае, когда присутствует любое, даже небольшое, сомнение в ее эффективности. Подобный способ управления рисками признается в качестве наиболее простого, но в то же время и радикального. Следует отметить, что решение полностью избежать риск может привести к значительному упущению доходов, а полное избежание риска в предпринимательской деятельности, как известно, практически невозможно. Избежание одного риска также может породить и другие виды риска. Следовательно, использование данного способа является приемлемым только по отношению к наиболее серьезным видам коммерческих рисков. Если говорить об исследуемом предприятии АО «Газпромнефть – ОНПЗ» в отношении данного способа, то можно порекомендовать отказ от наиболее ненадежных контрагентов, к примеру, неплатежеспособных покупателей и поставщиков, которые уже нарушали условия договоров.

Предупреждение рисков заключается в проведении определенных предупредительных мероприятий, которые направлены на сокращение вероятности наступления нежелательного события, либо сведение до минимума отрицательных последствий в случае возникновения рискового события. В отношении исследуемого предприятия АО «Газпромнефть – ОНПЗ» рекомендуется осуществление предупредительных мероприятий, к примеру:

- планирование деятельности предприятия в целом;

- формирование целенаправленного маркетинга;

- обучение и повышение квалификации персонала и другие.

Распределение риска является наиболее гибким инструментов в системе управления рисками на предприятии. К данной группе методов управления коммерческими рисками принято относить различные виды диверсификации:

1) диверсификация деятельности, в том числе:

- рост количества используемых на предприятии технологий;

- увеличение ассортиментов товаров и услуг;

2) диверсификация закупок сырья и материалов, в том числе:

- увеличение количества поставщиков и взаимодействий с ними;

- завершение работы с ненадежными поставщиками и партнерами.

Передача риска предполагает снижение ответственности в случае возникновения рисковой ситуации, а также возмещение понесенного ущерба вследствие наступления рисковой ситуации. Наиболее распространенными на сегодняшний день способами передачи риска являются:

1) аутсорсинг,

2) страхование,

3) поручительство [22, c. 178].

Аутсорсинг представляет собой передачу сторонним организациям выполнение части функционала предприятия. Данный метод используется, как правило, в том случае, когда имеется возможность четко определить существующую угрозу, а также осуществлять контроль за факторами, которые могут повлиять на уязвимость предприятия. В отношении исследуемого предприятия АО «Газпромнефть – ОНПЗ» рекомендуется передать на аутсорсинг анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка сбыта, поскольку специалисты смогут проделать данную работу более качественно, и более обоснованно сформировать прогноз.

Страхование на сегодняшний день является наиболее распространенным методом в системе управления рисками на предприятии. Суть страхования состоит в передаче ответственности за возмещение возможного ущерба сторонней компании, которая занимается подобными операциями, как правило, страховой компании. В отношении исследуемого предприятия АО «Газпромнефть – ОНПЗ» рекомендуется осуществить страхование своей деятельности на случай форс-мажорных обстоятельств.

Поручительство может реализоваться с помощью предоставления гарантий сторонней организацией выполнения предприятием возложенных обязательств. Действующее законодательство Российской Федерации говорит о возможности заключение договора поручительства [4, c. 88].

Кроме представленных способов снижения рисков на исследуемом предприятии АО «Газпромнефть – ОНПЗ» имеется возможность принятия риска с сохранением его на том уровне, который существует на данный момент. Следует отметить, что это не говорит об отказе от каких-либо действий, направленных на возмещение возможных убытков предприятия. К примеру, у предприятия есть возможность формировать специальные резервные фонды, финансирование которых будет направлено на компенсацию возникающих убытков. Кроме того, у предприятия есть возможность привлекать для данных целей займы и кредиты. Другими словами, компенсация возникающих убытков в любом случае производится за счет собственных средств предприятия.

Основной сферой применения указанных способ являются риски с незначительной величиной вероятного ущерба для предприятия, а также с небольшой вероятностью их реализации на практике.

Таким образом, необходимо сделать вывод, что после выявления и оценки значимости коммерческих рисков на предприятии АО «Газпромнефть – ОНПЗ» были предложены наиболее эффективные способы снижения коммерческих рисков. Среди них следует особо отметить аутсорсинг и страхование, что позволит передать ответственность в случае наступления рискового события, кроме того, в случае использования данных способов имеется возможность возместить понесенный ущерб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для любого современного предпринимателя очень важно обладать достоверной и четкой картиной возможных рисков в процессе осуществления предпринимательской деятельности. В том случае, если предприниматель осуществляет свою деятельность, не принимая в учет возможные риски, то любые решения принимаются им в условиях неопределенности, что значительно увеличивает уровень негативного исхода предпринимательской деятельности, следовательно, формирование убытков.

Управление рисками направлено на сокращение уровня вероятности наступления негативных последствий и масштабов возможных убытков. В основе управления рисками находится оценка риска, которая характеризуется уровнем неопределенности результатов совокупности производственно-хозяйственных операций. Возможности использования различных подходов с целью осуществления оценки рисков деятельности субъекта предпринимательства имеют зависимость от соответствия конкретной методики определения воздействия рисков конкретным условиям, характеристикам экономической среды, полноты исходных данных, степени неопределенности, уровня сложности развития ситуации риска. Результаты оценки риска является базой для принятия конкретного управленческого решения субъекта хозяйствования.

Формирование коммерческих рисков в процессе предпринимательской деятельности является неизбежным явлением. на сегодняшний день существует большое количество способов и методов, направленных на снижение уровня коммерческих рисков при осуществлении предпринимательской деятельности на каждом ее этапе. При этом выбор определенного способа снижения коммерческих рисков следует осуществлять с учетом его стоимости, целесообразности и эффективности для каждого конкретного проекта.

АО «Газпромнефть – ОНПЗ» – это дочернее предприятие «Газпром нефти», является одним из самых современных нефтеперерабатывающих заводов России и одним из крупнейших в мире.

В данной работе оценка коммерческих рисков исследуемого предприятия была осуществлена с помощью экспертного метода. Исходя из этого, было выявлено, что наиболее значимыми рисками АО «Газпромнефть – ОНПЗ» являются следующие:

- риск сокращения величины реализации под воздействием сезонности спроса;

- риск низкой платежеспособности покупателя;

- риск сокращения объемов реализации вследствие снижения спроса.

Для достижения главной цели в системе управления рисками на предприятии следует знать, какие способы управления рисками являются более целесообразными и эффективными для конкретного предприятия с его специализацией деятельности. Наиболее эффективными способами снижения коммерческих рисков для АО «Газпромнефть – ОНПЗ» являются аутсорсинг и страхование, что позволит передать ответственность в случае наступления рискового события, кроме того, в случае использования данных способов имеется возможность возместить понесенный ущерб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бадалова А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: учебник. – М.: Феникс, 2014. – 244 с.

2. Белов П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование: учебное пособие. – СПб: Питер, 2015. – 340 с.

3. Брижашева О. В. Б Маркетинг торговли: учебное пособие. – М.: Юнити, 2013. – 289 с.

4. Вальдайцев С.В. Риски в экономике и методы их страхования: учебник для ВУЗов. – М.: Дело и сервис, 2013. – 411 с.

5. Вяткин В.Н. Управление рисками фирмы: программа интегративного риск-менеджмента: методическое пособие. – СПб: Питер, 2016. – 345 с.

6. Голощапова А.И. Основы коммерческой деятельности: учебное пособие. – М.: Феникс, 2013. – 390 с.

7. Гранатуров В.М. Проблемы оценки и учета экономического риска при принятии рыночных решений // Маркетинг в России и за рубежом, 2018. – № 4. – с. 11-14

8. Грядов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. – СПб: Питер, 2016. – 227 с.

9. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли: учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2015. – 313 с.

10. Исаева Н.А. Управление предпринимательскими рисками на промышленных предприятиях // Экономический вестник, 2017. – № 10. – с. 15-17

11. Кадинская О.А. Управление финансовыми рисками: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 228 с.