Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Теоретические основы организации оплаты труда).pdf

Сейчас сотрудник начисляют 24 тысячи рублей в качестве оклада. Предусмотрели премию за исполнение плана субъектом хозяйствования в размере 30% либо же 7,2 тысячи рублей. Общая итоговая сумма, которую выплачивают работнику – 31,2 тыс. рублей.

Произведём расчеты средней месячной зарплаты после того, как ввели новую систему премирования (таблица 16).

Таблица 16

Расчет среднемесячной оплаты труда бухгалтера ООО «Гермес-Т» после внедрения новой системы поощрения работников

Рассчитаем итоговый объем денежных выплат бухгалтеру:

24000* 1,15 * 1,2 * 1,1 * 1,03 * 1,02 = 38275 руб.

Итоговой объем среднемесячных выплат для бухгалтера составит 38,3 тыс. руб., в то время как раньше данная сумма была на уровне 31,2 тыс. руб.

Следовательно, можно сделать вывод, что новой системе оплаты труда потребуется увеличить выплату работникам. Однако, значительное повышение получат лишь работники, которые действительно заинтересованы в качестве собственной работы. Работники, незаинтересованные в максимально продуктивном труде или не получат прибавку в зарплате, или будут получать меньше, чем при существующей системе.

Вместе с этим ожидается рост производительности труда. Сотрудники, которые заинтересованы в дополнительных 30-40% денежного вознаграждения должны заинтересоваться в выполнении требований новой системы премирования.

Наглядное исполнение основных задач при внедрении новой системы оплаты труда изображено в таблице 17.

Таблица 17

Основные задачи при внедрении новой системы оплаты труда

Как показывает практика, в случае материальной заинтересованности производительность труда увеличивается на 10%. Учитывая, что стимулирующая часть оплаты труда после внедрения мероприятий составит 20% от оплаты труда, то при средней зарплате 25550 р., экономический эффект составит: 30550*0,20*0,1=611 руб. ежемесячно с 1 человека. Следовательно, за год экономия составит: 611*12*10 чел. = 73320 руб.

Здесь высвобождается фонд оплаты, который пойдет на реализацию выплат выходного пособия по уходу работника на пенсию при стаже работы на ООО «Гермес-Т» не менее 3 лет; единовременных вознаграждений к юбилейным датам работы сотрудников на предприятии; материальной помощи в случае материального затруднения. Фонд может быть равным 20000р.

Следовательно, экономический эффект от внедрения мероприятий по экономическому стимулированию составит в конечном счете 73320-20000=53320 руб.

Высвобожденную сумму можно использовать также для мотивации работников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе проведен анализ организации оплаты труда и разработан комплекс рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда персонала ООО «Гермес-Т».

Анализ литературных и нормативно-правовых источников дал возможность сформулировать понятие оплаты труда. Оплата труда является системой отношений, которые связаны с тем, чтобы обеспечить установление и осуществление работодателем выплат сотрудникам за их работу. Систему оплаты труда сотрудников предприятия фиксируют в коллективных договорах, соглашениях, локальных нормативных актах организаций и в трудовых договорах.

Во второй главе проведен анализ организации оплаты труда в ООО «Гермес-Т».

Анализ организации оплаты труда работников ООО «Гермес-Т» выявил следующее:

• за анализируемый период затраты предприятия на оплату труда персонала возросли с 2814656,2 руб. до 2916058,4 руб., т.е. на 3,6%. Это связано с увеличением расходов на оплату повременной оплаты труда и окладов на 9,8%, премий – на 15,1%, оплаты отпусков – на 17,1% и районного коэффициента на 7,3%. По остальным статьям произошло снижение расходов предприятия на оплату труда;
• доля повременной оплаты труда занимает наибольшую долю в структуре затрат на оплату труда, на долю данной статьи приходится в 2019 году 37,0% всех затрат. Значительную долю занимает также сдельная оплата труда (удельный вес в 2019 году – 33,1%);
• за анализируемый период отмечен рост доли затрат на премии – на 11,1%, а также оплаты ежегодных отпусков – на 13,0%. В то же время отмечено существенное снижение доли прочих видов оплаты труда – на 53,8%;
• средняя зарплата сотрудников повысилась за исследуемый период на 6,5%. Самый большой прирост среднемесячной зарплаты был по категории «специалисты и служащие» - на 11,6%;
• для того, чтобы определить результативность организации оплаты труда, был проведен социологический опрос сотрудников организации. В опросе участвовало 6 человек. Этот опрос показал, что свыше 60% сотрудников ООО «Гермес-Т» не удовлетворяет существующая система оплаты труда. Также много сотрудников не удовлетворено существующим размером своей зарплаты;
• недостатки существующей системы оплаты труда - ее мотивационный аспект, которые состоит в слабой мотивации работников предприятия в повышении эффективности своей работы.

В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию организации оплаты труда сотрудников анализируемого предприятия.

Для того, чтобы повысить эффективность оплаты труда, предложили, в первую очередь, внедрить систему индивидуального премирования сотрудников. В пределах этой системы предлагается использовать такие виды премий:

• за ориентированность на развитие организации;
• за выслугу лет;
• за самостоятельное совершенствование сотрудников в пределах своей должности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Aлкула Т. Трудовая ориентации в Финляндии: Концептуальная критика эмпирического исследования, связанная с работой ожидания. Хельсинки, переиздана в 2012 г., 168 с.
2. Абрамов, А.Д. Проблемы взыскания «серой» оплаты труда при увольнении / А.Д. Абрамов // Трудовое право. - 2017. - № 6. - С.57-66.
3. Акимова, Е.В. Оплата труда работников: учебник / Е.В. Акимова// Бух. учет. - 2013. - № 8. - C.105-108.
4. Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебник /Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 208 с.
5. Ансофф, И. Стратегическое управление: учебник / И. Ансофф.- М.: «Экономика», 2011 г., 443 с.
6. Бабынина, Л.С. Компенсационная модель оплаты труда: вопросы теории и практики / Л.С. Бабынина// Уровень жизни населения регионов России. - 2017. - № 2. - С.31-34.
7. Берлизов В.А. Дистанционное обучение – работа на результат / В.А. Берлизов // Управление персоналом. 2018. № 18. С. 21-25.
8. Бобков, В.Н. Проблемные кластеры оплаты труда и их влияние на неравенство социально-экономического положения работников / Бобков В.Н., Бобков Н.В., Долгов В.Г. // Уровень жизни населения регионов России. - 2018. - № 12. - C.6-10.
9. Булыга, Н.Н. Оплата работы в выходные и праздники: спорные вопросы /Н.Н. Булыга // Трудовое право. - 2013. - № 12. - С.5-23.
10. Буянова М. Зарплата - основной источник споров // Трудовое право. - 2018. - N 5. - С.91-100.
11. Васильева, А.П. Непредвиденные зарплаты / А. П. Васильева, З.И. Онуфриева // Коммерсантъ-Деньги. - 2018. - № 49. - С.121-126.
12. Галаева Е. Оплата труда и социальное страхование в США / Е.Галаева, Ю.Россикова // Пробл. теории и практики управл. - 2018. - N 9. - С.43-55.
13. Гончаров, В.С. Неравенство в доходах работников: тенденции и пути преодоления / В.С. Гончаров // Проблемы теории и практики управления - 2013. - № 9. - С.84-92.
14. Дмитроченко, Н.А. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд /Н.А. Дмитричеснко// Человек и труд. - 2013. - № 11. - С.88-89.
15. Долгова, Е.П. Особенности регулирования оплаты труда руководителей организации / Е.П. Долгова // Трудовое право. - 2017. - № 8. - С.76-79.
16. Егоров, В.В. Исчисление среднего заработка: учебное пособие. - М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2011. - 159с.
17. Ефименко, М.А. Зарплата в конверте - жизнь без гарантий / М.А. Ефименко // Охрана труда и социальное страхование. - 2013. - № 11. - С.18-20.
18. Заренок, Н.Н. Культура управления: учебник. – М.: Высшая школа, 2012. – 154 с.
19. Истомина, Н.А. Нормирование оплаты труда в системе муниципальных органов и институтов: современные тенденции / Н.А. Истомина // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2017. - № 5. - С.44-48.
20. Катрич, С. В. Должностная инструкция: требования к ее составлению / С.В. Катрич // Корпоративный менеджмент, - № 5.- 2011.- С.15
21. Кнышова, Е.Н. Маркетинг: учебное пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. – 282 с.
22. Котова, Е. И. Заработный пластик / Е.И. Котова // Огонек. - 2017. - № 22. - С.20-21.
23. Кузнецов, С.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / С.И. Кузнецов.- М.: Форум, 2011.-580 с.
24. Кузнецова, А.П. Оплата труда как социальная форма труда /А.П. Кузнецова // Уровень жизни населения регионов России. - 2017. - № 7. - С.71-83.
25. Кузнецова, Л. В. Основы маркетинга : учебное пособие / Л. В. Кузнецова, Ю. Ю. Черкасова. – М.: Вузовский учебник, 2012. - 137 с.
26. Лашкевич, Н.Е. Зарплата на весах справедливости /Н.Е. Лашкевич // Российская Федерация сегодня. - 2018. - № 4. - С.58-61.
27. Махмутов, Ф. И. Взыскание оплаты труда вследствие изменения (расторжения) трудового договора по инициативе работника / Ф.И. Махмутов // Трудовое право. - 2018. - № 2. - С.27-40.
28. Никитин, Е.А. Защита оплаты труда / Е.А. Никитин // Охрана труда и соц. страхование. - 2017. - № 1. - С.29-32.
29. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: учебник / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018 г. – 516 с.
30. Рогожникова, Ю.С. Основные принципы формирования оплаты труда / Ю.С. Рогожникова // Уровень жизни населения регионов России. - 2018. - № 10. - С.104-109.
31. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.- М.: Инфра-М, 2018.- 354 с.
32. Соболевская А.А. Управление организацией: учебник /А.А. Соболевская. - М.: ИНФРА-М, 2013.
33. Субракова Л.К. Частота выплаты зарплаты: макроэкономический эффект // ЭКО. - 2018. - N 12. - С.137-141.
34. Сурков С. А. Групповые и индивидуальные аспекты развития персонала/ С. А. Сурков // Кадры предприятия. 2018. № 12. С. 50-56
35. Ткаченко Ю. Планирование карьеры сотрудников кадрового резерва/ Ю. Ткаченко // Служба кадров и персонал. 2018. № 3. С. 45-49.
36. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова; Москов. гос. ун-т. – М.: КноРус, 2017. – 416 с.
37. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2017. – 368 с.
38. Хант, Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера / Дж. У. Хант. - М.: ЗАО Олимп Бизнес, 2013. – 2018 с.
39. Чернышев, Б.Н. Экономика организации (предприятия, фирмы): учебник / Б. Н. Чернышев – М.: Вузовский учебник, 2012. – 534 с.
40. Чернявский А.П. Стратегические изменения в организации: сущность и особенности проведения // Экономика региона – 2018 - №18 – С. 38-40.
41. Шейл, П. Руководство по развитию персонала.: учебник / П. Шейл/ СПб.: Питер, 2018.- 336 с.
42. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации:: учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2017. – 368 с.
43. Шкатулла В.И. Настольная игра менеджера по кадрам: учебник. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2018. – 992 с.
44. Шубенкова Е.В. Организация внутрифирменного обучения персонала/ Е. В. Шубенкова // Управление персоналом. 2018. № 19. С. 32-34.
45. Яковлев Р.А. Неустойчивая занятость и регулирование минимальной оплаты труда // Уровень жизни населения регионов России. - 2018. - N 4. - С.8-17.
46. В поисках IIS - дефектные системы премирования, идеальная система премирования. Режим доступа: http://www.sgqconsulting.ru/articles-sgq-345.html
47. Планирование фонда оплаты труда: для чего и как происходит. Режим доступа: http://www.glavbukh.ru/art/22363-planirovanie-fonda-oplaty-truda-dlya-chego-i-kak-proishodit