Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Методы анализа гипермаркета "Магнит").pdf

Метод составления профиля среды состоит в следующем. В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды (таблица 4).

Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:

1. важности для отрасли по шкале: 3 - большая, 2 - умерен­ная, 1 - слабая;
2. влияния на организацию по шкале: 3 - сильное, 2 - умерен­ное, 1 - слабое, 0 - отсутствие влияния;
3. направленности влияния по шкале: +1 - позитивная, -1 – негативная [3].

Далее все три экспертных оценки перемножаются, и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания.

Таблица 4 - Таблица профиля среды [2]

Анализ среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабы­ми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

2 ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ГИПЕРМАРКЕТА «МАГНИТ»

2.1 Общая характеристика компании и ее экономические показатели

Гипермаркет «Магнит» сдан в эксплуатацию в октябре 2017 года.

Основной целью деятельности АО «Тандер» Гипермаркет «Магнит» является получение прибыли при условии более полного удовлетворения покупательского спроса населения широким ассортиментом товаров, создания образцового объекта торговли на основе совершенствования методов управления товарными ресурсами, создания эффективной системы товародвижения, развития материально-технической базы.

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

- розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание;

- сдача внаем или эксплуатация собственного недвижимого имущества;

- оптовая торговля продуктами питания, непродовольственными потребительскими товарами.

Предприятие имеет лицензию на право осуществления розничной торговли (включая торговлю алкогольными напитками и табачными изделиями) и общественного питания.

Управление в гипермаркете осуществляет директор. Контроль за деятельностью гипермаркета осуществляет ревизионная комиссия.

АО «Тандер» Гипермаркет «Магнит» - один из крупнейших розничных магазинов. Общая площадь магазина составляет 7814 кв. м., торговая – 5214 кв. м. (1286 кв. м. предназначено для сдачи в аренду). Ассортимент гипермаркета Гипермаркет «Магнит» насчитывает около 12000 товарных позиций, из которых продукты питания составляют около 80%.

Проанализируем структуру продаж и динамику валовой выручки в 2016 –2018 гг. – таблица 5.

Таблица 5 – Структура и динамика валовой выручки АО «Тандер» Гипермаркет «Магнит»

Как иллюстрируют данные таблицы 5, структура продаж изменилась незначительно, однако, снижение выручки в течение анализируемого периода значительно по всем отделам, что свидетельствует о наличии проблемной ситуации в АО «Тандер» Гипермаркет «Магнит», требующей немедленного управленческого решения.

Снижение валовой выручки (рис. 3) требует проведения маркетингового анализа для определения причин возникшей проблемной ситуации.

Рис. 3 – Динамика выручки в 2016-2018 гг., тыс. руб.

Снижение выручки на отделах бакалеи произошло из-за того, что в городе появилось достаточно много частных пекарен, где хлебобулочные изделия дешевле и, как отмечают покупатели, вкуснее.

Далее проведем анализ финансового состояния АО «Тандер» Гипермаркет «Магнит». Для более объективной оценки деятельности организации проводится горизонтальный анализ баланса АО «Тандер» Гипермаркет «Магнит».

Таблица 6 – Горизонтальный анализ баланса АО «Тандер» Гипермаркет «Магнит», тыс. руб.

Согласно анализа статей актива баланса, проведенного в таблице 6, видно, что за анализируемый период с 2016 по 2018 гг. стоимость имущества увеличилась на 1 585 821 тыс. руб., в том числе за счет увеличения стоимости основных средств на 173 885 тыс. руб. и стоимости внеоборотных активов на 220 467 тыс. руб. Данное увеличение свидетельствует о повышении возможностей предприятия, и является положительным явлением в финансовой деятельности.

Следует отметить, что за 2016 – 2018 года в стоимости имущества доля запасов уменьшилась на 8 759 31 тыс. руб. Наибольший удельный вес в стоимости имущества занимают основные средства.

Далее проведем анализа отчета о финансовых результатах деятельности АО «Тандер» Гипермаркет «Магнит».

Таблица 7 – Анализ отчета о финансовых результатах деятельности АО «Тандер» Гипермаркет «Магнит»

Из данных таблицы 7 следует, что за 2017 год организация получила прибыль от продаж в размере 2 749 762 тыс. руб.

В 2018 году организация получила прибыль от продаж в размере 1 685 339 тыс. руб. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль снизилась на 1 064 422,6 тыс. руб., или на 61,29%.

По сравнению с прошлым периодом в текущем выросла, как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что основные экономические показатели деятельности АО «Тандер» Гипермаркет «Магнит» в 2018 году ухудшаются. По большей части это связано со снижением конкурентоспособности магазина из-за появления более сильных конкурентов на рынке города, таких как Лента, Макси и других, предлагающих более низкие цены на товары и более широкий ассортимент.

2.2 Анализ внешней и внутренней среды

Подробное рассмотрение внешней среды рынка продуктов питания позволяет сделать вывод о том, что в настоящее время наиболее популярными становятся сети продуктовых магазинов.

Таблица 8 – PEST-анализ отрасли