Файл: Эффективность менеджмента организации ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

От 13 до 18. Вы можете отнести себя к уровню достаточно сформировавшихся руководителей. Ваши способности и возможности целесообразно совершенствовать применительно к управленческой деятельности. Для достижения более значительных результатов в управлении необходимо овладеть современной системой управленческой деятельности. Обращайте при этом внимание не только на собственное развитие, но чтобы подчиненные тоже овладели моделью, алгоритмом и технологией управленческой деятельности. Это положительно скажется на результатах труда.

От 19 до 24. Вы относитесь к числу эффективных руководителей. Умеете выделить главное в работе и концентрировать на ключевых направлениях необходимые силы и средства. Ваша сильная сторона состоит в сочетании текущего и перспективного планирования труда, умении последовательно решать принципиальные вопросы, использовать потенциал персонала, не останавливаться перед такими трудностями, как нажим, командирский тон, конфликты. Будет правильно, если Вы начнете активнее внедрять в практику управления современные подходы. Ваш опыт руководства следовало бы очистить от имеющихся стереотипов-блокаторов. Управленческая деятельность на порученном Вам участке организуется достаточно эффективно.

От 25 до 30. Можно уверенно сказать, что Вы — современный руководитель. Добиваясь эффективного руководства, обращайте внимание на его оптимизацию, что позволит достичь не только более значительных результатов, но и обеспечить максимально возможную комфортность в профессиональной деятельности ив повседневном общении — труде.

Оптимальное управление является гарантией стабильного успеха и достигается на основе продуктивной реализации творческого потенциала руководителя, поддержания нормального психического состояния и создания для управления комфортных условий.

1. Зайнагутдинова А.Н., Галеева З.Ф., Егоров В.А. “Проблематика управления персоналом организации в России”// Научно-практические конференции ученых и студентов с дистанционным участием. ↑

2. Bono, J.E., Judge, T.A. Personality and Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analysis // Journal of Applied Psychology. - 2017. - 89 (5), pp. 901-910. ↑

3. Identifying and developing potential leaders // Journal of Applied Psychology. – 2018. – Т. 34, Вып. 4. - С. 289 ↑

4. HR-практика - управление персоналом. HR — английский термин, обозначающий кадровую службу, дословно от англ. Human Resource — человеческие ресурсы. (прим. авт.) ↑

5. Купцова А.С., Родин Д.В., Примеры актуальных проблем управления персоналом на современном этапе. – URL: http://www.unn.ru ↑

6. Оценка и развитие лидерского потенциала - URL: http:// studme. org/ 1566021222531/psihologiya /otsenka_razvitie_liderskogo _potentsiala ↑

7. Кей Б., Джулиони Д. “Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят”. Развитие сотрудников на практике. 2018. – 94 с. ↑

8. Международная практическая конференция журнала «Штат» - URL: www.hrmedia.ru ↑

9. Областное казенное учреждение Агенство инноваций и развития экономических и социальных проектов г.Москва «КАДРЫ» – URL: http://www.innoros.ru/innovaciivkadrah/metody-upravleniya-personalom-novye-aktsenty ↑

10. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Учебник.- М.: «Экономика», 2018. - 313 с. ↑

11. Васькин А.А. Оценка менеджеров. Учебно-практическое пособие.- М.: Компания Спутник+, 2018. - 291 с. ↑

12. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник.М.: -ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019. - 110 с. ↑

13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 2019. - 338 с. ↑

14. Джеральд Гринберг, Роберт Бейрон. Организационное поведение: от теории к практике.- М.: ООО «Вершина», 2018. - 204 с. ↑

15. Коротков Э.М. Концепция Российского менеджмента.- М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие ДеКА, 2018. - 181 с. ↑

16. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело», 2019. - 100 с. ↑

17. Мыльник В.В., Титаренко Б.П.Системы управления. Учебное пособие.- М.: «Экономика и финансы», 2019. - 218 с. ↑

18. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 339 с. ↑

19. Черкасов Ю.М. Информационные технологии управления. Учебное пособие. - М: «ИНФРА-М», 2018. - 208 с. ↑

20. Попова И. , Торопов А. , Щавелев А. «Развиваем лидерский потенциал». - URL: http://www.pro-personal.ru ↑

21. HR-Portal, Психология, личность и бизнес, тест «Какой Вы руководитель?» URL: http://hr-portal.ru/tool/kakoy-vy-rukovoditel ↑

22. Приложение, стр. 29. ↑

23. Бизнесс-тренинги SDI для руководителей – URL: http://training.pwc.ru /effective-management ↑

24. SDI ® (Strength Deployment Inventory) – обучающий и оценочный метод, использующий набор уникальных инструментов, которые дают возможность научиться эффективно и точно понимать мотивы и ценности, стоящие за поведением людей. ↑