Файл: Реализация собственного стартапа в сфере бытовых услуг..pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 514
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Этапы реализации стартапа.
1.1. Ключевые этапы реализации стартапа
1.2. Отраслевые особенности реализации стартапа в сфере бытовых услуг
Глава 2. Анализ реализации стартапа.
2.1. Ключевая бизнес – идея стартапа
2.3. Целевая аудитория продукта / услуги.
2.4. Конкурентный анализ стартапа
2.5. Рынок сбыта и его потенциал
2.8. Экономика стартапа и финансовые показатели
2.10. Маркетинговые коммуникации и привлечение первых клиентов
Таблица 2
Команда стартапа
Кто мне нужен в команде:
|
Название должности |
Функционал |
Входные компетенции (опыт) |
|
Менеджер по продажам |
Работа с клиентами, их привлечение, разработка графика |
Высшее образование, опыт работы в сфере продаж |
|
Пиарщик |
Разработка рекламы, ведение соц. Сетей |
Высшее образование, опыт работы в сфере PR и дизайна(не обязательно) |
|
Рабочий |
Выполнение анализа почвы, посадка растений |
Высшее образование, опыт работы в сфере ботаники |
|
Бухгалтер |
Расчет доходов и расходов |
Высшее образование, опыт работы в сфере |
|
Директор |
Управление компанией, следить за работой каждого. |
Высшее образование, опыт работы в сфере управления. Так же знания во всех вышеперечисленных сферах. |
Таблица 3
Целевая аудитория
|
Целевая аудитория |
Описание сегмента |
|
Сегмент 1 |
Возраст (от 20 до 80) |
|
Сегмент 2 |
Местожительство ( за городом) |
|
Сегмент 3 |
Интересы (сад и огород) |
|
Имя |
Александра |
|||
|
Должность или род деятельности |
Блоггер-миллионик, который занимается природой. |
|||
|
Возраст |
25 |
|||
|
Образование |
Высшее |
|||
|
Потребительский стаж |
Новичок |
Продвинутый+ |
Эксперт |
|
|
Тип |
Покупатель |
Пользователь+ |
||
|
Роль в семье |
Жена, которая приносит заработок. |
|||
|
Типичный день из жизни (проблемы, которые он испытывает) |
Отсутствие времени из-за работы. |
|||
|
«О чем болит голова» |
Нет времени на то, чтобы ухаживать за садом. |
|||
|
Ситуация потребления продукта |
Сад запущен, времени, чтобы ухаживать нет |
|||
|
Продукты – заменители, которые он уже использует |
Попытки поехать на рынок и что-то купить. |
|||
|
Ожидания от продукта |
Экономия времени, честность. |
|||
|
Что он читает в он-лайн |
Статьи о бизнесе, новости. |
|||
|
Что он читает в офф-лайн |
Книги о бизнесе. Книги по ботанике. |
|||
|
Уровень доходов |
Около 500000 тыс. в месяц |
|||
|
Возможность влиять на расходы |
Есть. |
|||
|
Что мотивирует потребителя |
Отсутствие времени. |
|||
|
Имя |
Борис |
|||
|
Должность или род деятельности |
Пенсионер |
|||
|
Возраст |
70 |
|||
|
Образование |
Высшее |
|||
|
Потребительский стаж |
Новичок |
Продвинутый+ |
Эксперт |
|
|
Тип |
Покупатель |
Пользователь+ |
||
|
Роль в семье |
Муж |
|||
|
Типичный день из жизни (проблемы, которые он испытывает) |
Нет машины из-за этого не может ездить далеко. |
|||
|
«О чем болит голова» |
Из-за того, что нет машины нет возможности ездить в магазины, которые продают качественный товар |
|||
|
Ситуация потребления продукта |
Нет растений, которые хотелось бы видеть в саду |
|||
|
Продукты – заменители, которые он уже использует |
Ближайшие рынки или киоски. |
|||
|
Ожидания от продукта |
Помогут доставить и посадить растения |
|||
|
Что он читает в он-лайн |
- |
|||
|
Что он читает в офф-лайн |
Книги о садоводстве, классику. |
|||
|
Уровень доходов |
Около 40000 тыс. в месяц |
|||
|
Возможность влиять на расходы |
Есть. |
|||
|
Что мотивирует потребителя |
Отсутствие возможности поехать в магазин |
|||
Ценностное предложение (Customer development) Таблица 4.
|
Что является проблемой клиента? |
Не честность рынка, трата времени. |
|
Как клиент решает эту проблему на данный момент? |
Пытается найти честного продавца, продолжает ездить на рынок. |
|
Насколько он доволен решением? |
50 на 50 |
|
Разрешима ли эта проблема альтернативными методами? |
Можно дальше искать другие компании или продавцов, чтобы в итоге может быть окупить результат. |
|
Хочет ли клиент решить эту проблему другим способом? |
Да, так как трата времени и денег не окупается в результате. |
|
1. Напишите от 3 до 5 преимуществ вашего продукта/услуги |
|
- Экономия времени |
|
- Точный результат |
|
- Более выгодное предложение, чем у конкурентоы |
|
- |
|
- |
|
2. Напишите от 3 до 5 аспектов, которые ожидает/хочет ваш потребитель от вашего продукта? |
|
-Честность |
|
- Экономия времени |
|
- Всю работу выполняет компания |
|
- Точность |
|
- |
|
3. Напишите, к чему стоит стремиться, чтобы удовлетворить потребности клиентов? |
|
- Точность |
|
- Высокая скорость выполнение работы |
|
- Тщательный анализ |
|
- Отсутствие участия клиента в работе |
|
Составьте список из ключевых слов и фраз, которые важно включить при описании продукта в ценностное предложение. Подумайте об основных характеристиках, преимуществах, отличиях от конкурента вашего продукта |
|
Ключевые слова честность, экономия, точность |
|
Ключевые фразы лучше, чем многие, экономим ваше время, полный и точный анализ почвы |
|
Сформулируйте ваше ценностное предложение, используя «ключевые слова» и «ключевые фразы» (если это необходимо) |
Конкурентный анализ Таблица 5.
1. Общий анализ конкурентов
|
Конкурент |
Преимущества / Недостатки |
Что стартап может предложить в ответ на «преимущество» конкурента или «недостаток» |
|
|
Конкурент 1 |
Преимущества |
Известность |
Активная реклама |
|
Недостатки |
Не всегда точное выполнение работы |
Точность в выполнении благодаря профессионализму |
|
|
Конкурент 2 |
Преимущества |
Работают круглосуточно |
Делать всю работу за один день |
|
Недостатки |
Нет доставки |
Осуществлять доставку |
|
|
Конкурент 3 |
Преимущества |
Расположены в центре города |
Осуществлять доставку |
|
Недостатки |
Редко делают закупку |
Иметь постоянных поставщиков |
|
2. SWOT – анализ рынка
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Возможности Расширение компании, расширение спектра услуг, использование технологий |
Угрозы появление конкурентов сильнее, форс-мажоры, кризис |
3. SWOT – анализ стартапа
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Возможности Обучение персонала, использовать новейшие технологии, реклама с соц сетях |
Угрозы сильные конкуренты, кризис, потеря интереса у клиента в этой сфере. |
Рынок сбыта и его потенциал
Количество потенциальных покупателей (в год) ______500__________________
Планируемый объем выручки (в месяц) ___________5000000____________________
Рентабельность (%) _______________40%_________________________________
Чистый доход в месяц (в рублях) ________1000000_____________________________
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Алексеев А.А. Маркетинговые исследования рынка услуг: Учеб. пособие.- СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2015;
- Басовский Л.Е. Маркетинг. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2013;
- Мотышина М.С. Методы и модели маркетинговых исследований: Учеб. пособие.- СПб: Изд-во СПбУЭФ,2014;
- Эффективный менеджер. Взгляды и иллюстрации. Хрестоматия: пер. с англ./ Подгот. Дж. Билсберри.- 5-е изд., стер- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2011;
- И. Манн, А. Турусина. Маркетинговая машина. Менеджер становится директором. - 3-е изд.- М.: Манн. Иванов и Фербер, 2015;
- Гундарин М.В. книга руководителя отдела PR: практические рекомендации.м2-е изд., дополненное.- СПб.: Питер, 2009.;
- Шудра В. Ф., Беличко А.Н., Как подготовить успешный бизнес-план. VOCA, 2009
- М. Рыбаков. Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум., М., ИКАР, 2011;
- Х. Маккей. Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо. Изд. Поппури, 2008;
- Дейл Карнеги. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. Общ. Ред. Зинченко В.П., Жукова Ю.М., Хасхачих М.И., М., ПРОГРЕСС, 2009г.