Файл: Совершенствование системы управления мотивацией персонала в организации АО «РТК»..pdf

Р₁ = 7368 руб.

Р¹ = ( – ) × 6142302 руб. = (0,002 - 0) × 6142302 руб. = 12284,6 руб. – снижение затрат на персонал в результате проведенных мероприятий.

Улучшение использования персонала рассчитывается по формуле:

Р² = Р¹ × К_ис , (3.2)

где К_ис – коэффициент, учитывающий долю экономического эффекта от внедрения предложенных вариантов.

P¹ – снижение затрат на персонал в результате проведенных мероприятий, руб. (см. формулу (3.1)).

Коэффициент, учитывающий долю экономического эффекта от внедрения мероприятий (К_ис) определяется экспертным путем. В нашем случае экспертами были директор, два менеджера и кладовщик. Исходя из увеличения прибыли по сравнению с прошлым месяцем на 1482992 руб.(6142302 руб. – 4659310 руб.) и учитывая то, что это был месяц май, а, как правило, в этом месяце выручка всегда отличается увеличением, в связи с выпускными, лагерями, летним сезоном, можно сделать вывод, что К_ис = 0,2. То есть предложенные мероприятия на улучшение использования персонала принесли 20% от выручки.

Р² = 12284,6 руб. × 0,2 ≈ 2457 руб. – прибыль от улучшения использования персонала, благодаря внедренным мероприятиям.

Повышение корпоративной культуры рассчитывается по формуле:

Р³ = Р¹ × К_к , (3.3)

где К_к – коэффициент, учитывающий долю экономического эффекта от повышения корпоративной культуры.

P¹ – снижение затрат на персонал в результате проведенных мероприятий, руб. (см. формулу (3.1)).

Решение экспертов : коэффициент повышения корпоративной культуры после внедрения мероприятий равен 0,3 (К_к = 0,3). То есть предложенные мероприятия по повышению корпоративной культуры являются 30% от выручки.

Р³ = 12284,6 руб. × 0,3 ≈ 3685,4 руб. – прибыль от повышения корпоративной культуры. Это означает, что коллектив стал работать слаженно, командой, помогая друг другу, что немало важно в нашей организации.

Годовой эффект от внедрения мероприятий считается по формуле:

Э_п = ∆П – Е_н × К, (3.4)

где ∆П = Р – экономические результаты осуществления мероприятий, руб.;

Е_н – нормативный коэффициент эффективности в среднем равен 0, 2 ;

К – затраты на осуществление мероприятий, руб.

Р = Р¹ + Р² + Р³ = 12284,6 руб. + 2457 руб. + 3685,4 руб. = 18427 руб. – экономическая эффективность после внедрения предложенных мною рекомендаций по совершенствованию управления мотивацией в организации.

К = А₁+ А₂ = 7368 руб. + 0 = 7368 руб.

Э_п = 18427 руб. – (0,2 × 7368 руб.) = 18427 руб. – 1473,6 руб. = 16953,4 руб. – годовой эффект от внедрения мероприятий.

Необходимо сосчитать время окупаемости вложений на внедрение мероприятий по формуле:

Т_ок = К : ∆П, (3.5)

где К – затраты на осуществление мероприятий, руб.;

∆П – экономические результаты осуществления мероприятий, руб.

Т_ок = 7368 руб. : 18427 руб. = 0,4 месяца вложения окупятся.

Время окупаемости в 0,4 месяца говорит о том, что организация не только получит доход от предложенных мероприятий, но быстро вернет затраченные средства. Предложенные мною рекомендации по совершенствованию системы управления мотивацией являются эффективными, так как затраты на их проведение значительно не превышают прибыли. Это означает, что нужно придерживаться таких результатов с помощью предложенных рекомендаций и развиваться в этом направлении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация персонала считается одним из основных средств обеспечения оптимального использования ресурсов и мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Высокая мотивация - одно из важнейших условий успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя персонала на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности сотрудников, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации

В результате проведения анкетирования, было выявлено, что персонал АО «РТК» в большей степени в настоящее время нуждаются в таких факторах как: признание руководителя, заинтересованности руководства организации к сотрудникам, престиж организации. В целях совершенствования мотивирующей рабочей среды были предложены для проведения следующие мероприятия: постоянная оценка мотивационной среды магазина, совместные мероприятия, постоянная оценка мотивационного профиля каждого сотрудника, внедрение рангов продавцов и обучение.

Внедрение предложенных мероприятий позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием. Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления мотивации персонала АО «РТК» позволил уже на первый месяц увеличить чистую прибыль предприятия на 11059 руб. в месяц с учетом затрат и окупит свои вложения за 0,4 месяца, что является весомым показателем продолжать работать в этом направлении.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авдеева, Н.М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации /Н.М. Авдеева// Достойный труд – основа стабильного общества: материалы VI междунар. науч.-практ. конф. : в 2 Т. – Екатеринбург, 2018. – 205 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник/ Н.А. Русак, В.И.Стражев, О. Ф. Мигун. Под общ. ред. В. И. Стражева. — 4-е изд., испр. и доп. – М.: Выш. шк., 2017.— 398 с.
3. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. / В. В. Адамчук, О В. Ромашов – М.: ЮНИТИ, 2017. – 407с.
4. Балобанова, С.С. Совершенствование мотивации персонала / С.С. Балобанова, Э.М. Ахметшин // Экономика и социум. – 2018. - № 4/6. – С. 753 с.
5. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие. /Г.Х. Бакирова– М.: Юнити-Дана, 2014. - 440 c.
6. Волгин, Н. Мотивационная основа эффективности труда в кризисных условиях /Н. Волгин, Е. Валь // Человек и труд – 2012. - №4 – 284 с.
7. Глушков, В.А. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала организации / В.А. Глушков, Р.А. Сайфутдинов, Е.В. Муравьева, Ю.В. Мухунова // Актуальные вопросы соврем. науки. – 2016. - № 40. – 455с.
8. Генкен, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. / Б. М. Генкен - М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА – М.: 2017.- 384с.
9. Грачев, М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации: Учеб. пособие / М.В. Грачев. - М.: Дело. 2017.- 260 с.
10. Дикунова, А. Е. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации /А.Е. Диконова// Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 8. – 160с.
11. Мухин, Ю.И. Наука управлять людьми: Изложение для каждого. / Ю.И. Мухин // М.: Фолиум, 2017. – 267 c.
12. Исмагилов, Н.С. Механизм мотивации персонала /Н.С. Исмагилов// Социально-экон. науки и гуманитар. исслед. – 2016. - № 4. – 201с.
13. Красильников, С. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства к мотивационным деривативам /С. Красильников// Проблемы теории и практики упр. – 2018. - № 3. – 368с.
14. Молчанов, В.С. Совершенствование инструментов мотивации персонала в организации // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке /В.С. Молчанов// Сборник материалов IX-й междунар. науч.-практ. конф. - Липецк, 2016. – 154с.
15. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособ. /Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2012. - 312 с.
16. Мишурова, И.В. Управление мотивацией персонала: Учеб.-практ. пособ. /И.В. Мишурова. – М.: МарТ, 2014. – 224 с.
17. Маслоу, А. Г. Мотивация и личность. /А.Г. Маслоу — СПб.: Евразия, 2017. — 478 с.
18. Моргунов, В.И. Цены и эффективность вложений в подготовку рабочей силы. / В.И. Моргунов // СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2014. -245 c.
19. Слезингер, Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие / Г. Э. Слезингер. - М.: ИНФРА-М., 2014. - 336 с.