Файл: Мотивация персонала и проектирование системы стимулирования труда.pdf

возросли Ассортимент значение выпускаемой мотивации продукции: работы хлеб (функции высший задач сорт, если первый маком сорт, активность второй предотвращает сорт), «обнаруживает Бородинский представленного новый», самодисциплину хлеб «эффективности Казачий», мотивации хлеб и оучи др. процесс Изделия подходе булочные: быть плетенки, недостаточно батоны мотивов нарезные, основных батоны конечных особые, наряду сайки с основывается изюмом, бухгалтер булки должен городские, мотивации халы жизни плетеные, эффективность булочная результативность мелочь, трат сайки.

способ Наряду с карьерный изделиями, персоналом изготавливаемыми подсобные по проект традиционным работника рецептам, мотивируя малое удовлетворения предприятие велика выпускает: достижение калач «направления Серпуховской» изюмом из различия муки в/с трудоемкости формовой, управления хлеб «персонала Ситный с низкий изюмом», иерархией хлеб «с вопрос шиповником» способы формовой, виде хлеб «с разграничить боярышником» исполнителями формовой. В 2014 г. социальная расширили содействует ассортимент зародили изделий:

- делать булочка является сдобная «поведение Майская», работы батончик с труда повидлом, помещений рогалик персоналом сдобный, обусловлено булочка с сущность повидлом и с понятий маком, серегин ватрушка с персоналом повидлом, проявляется рулет с мотивационного повидлом, установки рулет с разработать маком, подобающем рулет с нанятых изюмом, мотивации булочка «задачи Веснянка», достаточным калачики с качественности маком, связаны пирог с мотивирования повидлом.

виду Вся также выпускаемая значительная продукция заменяет упакована с управления красочным серегин логотипом, в удовлетворение котором человека нанесена хлеб вся этого основная цели информация о дешевой товаре. наряду ИП среднесписочной Серегин подход образовано в 2000 имеющая году, мотивации на предприятия протяжении технологий времени системы работающее персоналом стабильно и этом прибыльно. состояние Качество процесс выпускаемой проекта продукции результативность неоднократно сравнительно отмечалось очерчивает дипломами процесса на серегин различных сотрудников выставках и представленного конкурсах.

круг Организационная зарабатывать структура обязана управления - внешних линейно-назначающего функциональная.

руководителя Руководит выполнения малым подходе предприятием мотивационного директор, в наиболее его система подчинении – источников заместитель проявляется директора, изделий заведующий управления производством - влияет технолог, объема бухгалтер. В экономных штате страхом исполнителями проекта являются социально технические положениях работники: предприятия пекари (4), управления помощники являются пекарей(6), органы водители(6), боярышником подсобные результативность рабочие(5) и комплексностью продавцы(5). хлеб Структура наличие предъявляет аспектах очень выражается высокие разнообразные требования к овладевает директору, оцениванию который целью должен концепцию иметь серегин обширные труд разносторонние персоналом знания и обстоятельства опыт численности по каких всем факторов функциям работающее управления и приобретает сферам порядок деятельности, предлагаемый осуществляемыми партисипативного подчиненными организации работниками, трудового что требований ограничивает рабочего масштаб течения возглавляемого побуждение подразделения и показателей возможности причин руководителя батоны более сорт эффективно определить им основе управлять. В высочайшего обязанности оперативного директора масштаб входит: современным Осуществление элементы оперативного правильно управления осуществлялись предприятием, надобности осуществление желание контроля если за внутренних текущей труду финансовой и один хозяйственной управление деятельностью смогут компании, мотивации обеспечение ранее исполнения уровень решений, работы заключение социально всех минимумом видов вытекает договоров, достаточно представление потребности компании экономический во улучшить всех деятельности государственных и персоналом иных видится организациях. целью Схематически адамс структура оценки управления зрения представлена делать на людей рисунке 2.1.

Заместитель директора

Директор

Подсобные рабочие(5)

Пекари(4)

Водители(6)

Помощники пекарей(6)

Продавцы (5)

Бухгалтер

Заведующий производством технолог

обнаруживает Рисунок 2.1 - аспекте Структура эффективность управления сущность ИП перед Серегин

человека Хозяйственная должно деятельность проведенного предприятия помимо характеризуется организации системой дает показателей, определенные отражающих организации состояние среднесписочная капитала в налогообложения процессе стимулирование его деятельности кругооборота и систему способность чрезмерному предприятия сфере финансировать трудовую свою автор деятельность сайки на факторов фиксированный эффективность момент установленной времени. заместитель Для результативности наиболее сфере полной являются оценки стимулами деятельности человека предприятия серегин необходимо какие рассмотреть производства ряд свою финансовых средств показателей, через которые производство позволяют удовлетворения дать социальная более низшего точную и уровня подробную наименование оценку образовано финансового случае состояния активности компании. сравнению Основные управлению показатели персонала хозяйственной сравнению деятельности результативности компании повидлом ИП являются Серегин экономика приведены в мотивации таблице 2.1.

калачики Таблица 2. 1 – делается Динамика награду показателей процесс хозяйственной управления деятельности подход ИП теория Серегин году за 2016-2018 действенность гг.

Других

Представленные работников данные в невосприимчив таблице 2. 1 положениях свидетельствует о отношению том, идентична что социальной выручка в 2017 зарабатывать году экономический составила 14 обслуживания млн. 550 формирования тыс. предприятием рублей, персонала что основе на 1 представление млн. 400 трудовой тыс. делать рублей (11%) социальноэкономическая больше мнения чем в 2016 определенные году. организации Данный других показатель в 2018 системы году авторов возрос оценки на 4 рублей млн. 279 целью тыс. высших рублей, организации что рабочего на 30% повидлом больше разнообразными по другой отношению к 2017 можно году. уделяется Также эффективности из экономных таблицы 1 надобностей видно, труда что вторых за общностный период с 2016 заместитель года связана по 2018 случае год награду произошло достижение увеличение представленного среднесписочной либо численности экономическую сотрудников с 21 эффективность человека мотивации до 29 индустриализацию человек, оплаты данное организации увеличение оцениванию составило 22,2%.

мотивации За 2017 данной год иной по охарактеризовавшей отношению к 2018 осуществленного году предприятия наблюдается факторов рост соответствии фонда изделий оплаты булочка труда с 4 образом млн. 580 численности тыс. целей рублей теоретические до 8 изюмом млн. 820 проявляется тыс. основе рублей, системы что работающих составило 93%.

работник Данное наиболее увеличение персонала показателя потребности обосновано была ростом мотивации средней деятельность заработной связано платы и полно увеличением мотивации среднесписочной социальную численности сформулировать сотрудников. возникновения На организациях ряду с производственный этим, содержанию значительно несомненно возросли проработанным затраты видов на серегин обслуживание экономики оборудования, предоставленном аренду утолены помещений с 5 системы млн. 010 целом тыс. финансировать рублей в 2016 работы году адамс до 7 наём млн. 900 увеличение тыс. может рублей в 2018 расходов году, эффективности что компании составило 58%. характеристикой Это степень связано с увеличением персонала компании, повышением арендной платы, повышением налогов и прочее.

Несмотря на данные показатели, компания остается в 2018 году в прибыли, хотя она и значительно снизилась по отношению к 2016 году, на 59%.

Что касается экономических показателей, то в целом за исследуемый период наблюдается рост всех хозяйственных показателей, хоть и незначительный, кроме прибыли и рентабельности продаж. Для повышения показателя рентабельности продаж, прибыли, компании необходимо работать над затратной политикой компании, увеличением объема выпуска продукции, расширением рынка сбыта, повышением производительности труда.

Увеличить прибыль компании можно за счет:

Повышения конкурентоспособности; роста количества продаж дополнительных услуг, повышения притока новых клиентов, за счет отличных рекомендаций.

Для проведения анализа состава и структуры персонала компании используем ряд показателей, которые отражены в таблице 2.2

Таблица 2.2 – Динамика показателей структуры персонала ИП Серегин за 2016 – 2018 гг.

Из данных таблицы 2.2 видно, средний возраст работников – 35 лет. По стажу работы произошло увеличение числа работников с небольшим стажем от 1 года до 2 лет по отношению к 2016 году. Количество работников со стажем более 5 лет осталось неизменным, это говорит о том, что костяк «старых» работников остается прежним. Среднее образование имеют такие категории работников, как: помощники пекарей, водители и обслуживающий персонал. Меньшее количество человек в ИП Серегин имеют высшее образование, несколько человек получают образование в данный период, хотя не у всех сотрудников образование соответствует их специализации в компании.

Для анализа динамики текучести персонала в компании используем исходные данные движения персонала за 2016 - 2018 гг., они представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Показатели движения персонала в ИП Серегин за 2016 – 2018 гг.

Полученные данные по движению персонала в ИП Серегин отразим в таблица 2.4.

Таблица 2.4 - Анализ динамики текучести персонала в ИП Серегин за 2016 – 2018 гг.

В результате полученных данных видно, что коэффициент выбытия снизился за период 2017/2018 гг. Что касается коэффициента приема персонала, то за период с 2017/2016 году он повысился на 10%, а в отношении 2018/2017 гг. снизился на 10%. Можно сделать вывод, что коллектив малого предприятия достаточно стабилен в своем движении, динамика коэффициента стабильности составила 110 % в 2017 году по отношению к 2016 году, а по отношению 2018 года к 2017 году 80%.

Текучесть персонала с 2016 по 2017 год увеличилась на 26%, а с 2017 по 2018 г. снизилась на 66,7%.

Таким образом, численность коллектива ИП Серегин постепенно растет, вместе с тем текучесть персонал остается нестабильной. Необходимо отметить, что текучесть персонала для любой предпринимательской организации – признак надвигающихся проблем, следовательно, необходимы организационные изменения, т.к. при снижении показателя коэффициента стабильности персонала возникают серьезные опасения, поскольку нежелание сотрудников работать в компании является очевидной проблемой.

Поэтому необходимо регулярно проводить анализ причин увольнения сотрудников.