Файл: Понятие и исторические этапы развития менеджмента.pdf

Коррумпированность современной экономики РФ на всех уровнях также является одной из проблем российского менеджмента. В данном случае можно разделить менеджеров в государственных экономических структурах и менеджеров частных организаций. В западных странах государственные управленцы и чиновники, в большей степени отделены от материальных благ и их распределения, их роль с точки зрения взаимодействия с менеджерами частных компаний сведена к минимуму. Особенность российской системы управления, то есть наличие «откатов» при получении крупных государственных заказов привела к тому, что российский чиновник стал «крупным менеджером» с эффектом получения «серых бонусов» при организации «нужных» управленческих решений в экономике [24, с. 177].

Немаловажной проблемой является избыточная численность государственных управленцев. Это связано с тем, что самый эффективный и доходный бизнес в России — это управление государственными ресурсами. Это сопровождается острой нехваткой топ-менеджеров высшей квалификации, способных эффективно управлять частными организациями, с целью осуществления конкурентоспособной деятельности на мировых рынках. Это получается только в некоторых отраслях, прежде всего ресурсных, связанных с экспортом полезных ископаемых и экспортом вооружений. Это связано не только с уровнем менеджмента — большое количество кадров был обучены в советское время, но и с конкурентными преимуществами в этих областях, сложившихся в силу географических, исторических и традиционных особенностей, позволяющих увереннее чувствовать себя на рынке [15, с. 30].

Незаинтересованность российских менеджеров в перспективной и долгосрочной эффективности деятельности предприятий – еще одна из заметных проблем в российской системе менеджмента. Советская система управления не требовала от руководителей организаций стратегического мышления. Результатом отсутствия стратегического правления в сегодняшней практике отечественного менеджмента являются [1, с. 7]:

1. «реактивное управление», когда решения принимаются в качестве реакции на возникновение проблемы; при отсутствии деятельности по устранению причин возникновения, таких проблемных вопросов становится все больше, в силу чего управленцы фактически превращаются в диспетчеров и не управляют текущей ситуацией;
2. неспособность менеджеров делегировать полномочия; из-за своего менталитета руководитель часто предпочитает делать все сам, загружая себя теми делами и обязанностями, которые можно было бы делегировать нижестоящему персоналу;
3. отсутствие необходимого внимания к корпоративной культуре; только в конце 2000 года на государственном уровне было принято решение разработать Кодекс корпоративной культуры российского предпринимателя и производителя;
4. неумение пользоваться методами риск-менеджмента, страх перед инновациями; многие отечественные управленцы не умеют определять риск качественно и количественно;
5. недостаточное внедрение в управленческий процесс элементов информационного менеджмента; большинство организаций в стране страдает от недостатка компьютерной и офисной техники и ее неэффективного использования;
6. отсутствие систематизированной теории российского менеджмента;
7. слабость законодательства; региональные законы зачастую вступают в конфронтацию с федеральным законодательством;
8. отсутствие умения формировать команду, подбирать кадры.

Для решения данных проблемных моментов разработаны определенные направления. К ним относятся:

• восстановление системы повышения квалификации на базе соответствующих отраслевых институтов и бизнес-школ;
• разработка программы подготовки управленческих кадров для российских предприятий;
• изучение опыта мировых лидеров, предприятий, которые успешно самостоятельно формируют кадры менеджеров.

Кроме того, необходима высоко конкурентная экономика, направленная на удовлетворение потребителя. Без этого менеджмент качества, как инструмент сохранения рентабельности, не будет востребован. Для улучшения менеджмента требуется совершенствование методов управления. Речь идет о формировании научного знания о предмете менеджмента и раскрытии его многочисленных свойств, позволяющих организовать современную эффективную управленческую деятельность [23, с. 1].

Таким образом, на решение проблем российского менеджмента уйдет большое количество времени, так как на данный момент не сформированы теоретические и методологические основы использования менеджмента на практике.

Несмотря на множество проблем в отечественном управлении, следует отметить, что при профессиональном и взвешенном подходе можно всегда найти компромиссы, подобрать оптимальное решение и избежать многих проблем в практике менеджмента, а главное – повысить качество и эффективность управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Посредством постепенного развития науки управления, усилилась значимость самого менеджмента и улучшилось отношение к профессии менеджера. Изменилось количество и качество его задач, повысились требования к соискателям данной должности. Такие качества как ответственность, организованность, инициативность и прочее просто необходимы для современного управленца.

Рыночная экономика нуждается в соответствующей ей системе управления, которая должна перенести радикальные изменения вместе с обществом. В процессе перехода к рыночному состоянию важнейшим фактором успеха предприятия на рынке становится непрерывное совершенствование теории и практики управления деятельностью организации.

Большое значение имеет изучение передового и прогрессивного опыта управления предприятиями в зарубежных странах и использование их наработок при отслеживании собственных проблем. Следовательно, изучение истории развития зарубежного менеджмента достаточно актуально.

Менеджмент - это профессионально осуществляемый процесс управления любой хозяйственной деятельностью предприятия, направленный, главным образом, на получение прибыли путем рационального использования ресурсов. Менеджмент следует рассматривать как особую форму управления, имеющую ряд специфических особенностей. Менеджмент предполагает управление предприятием, которое нацелено на получение прибыли, именно в условиях рыночной экономики.

Система управления (менеджмента) – это система, в которой реализуются функции управления (менеджмента). Функции менеджмента представляют собой относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управленческое воздействие.

Наука управления имеет колоссальное значение для предприятий, действующих в условиях рыночной экономики. С современным менеджментом связывают большую часть важнейших мировых достижений в области экономики. Особенно это касается менеджмента на предприятиях. Что логично, и на российских предприятиях осознали необходимость внедрения в отечественную практику последних достижений в области науки управления, но с учетом особенностей российской экономики.

Развитие науки управления в нашей стране имеет свои отличительные черты. Оно происходило наравне с развитием российского государства, и основные его достижения проявлялись в сфере государственного управления. На данный момент в стране наблюдается разбалансированность всего механизма управления. Поэтому особую важность приобретает получение новых знаний в области искусства менеджмента.

Российский менеджмент на современном этапе - это осмысление зарубежного опыта с учетом российской специфики, т.е. синтез мирового опыта эффективного управления и существующего отечественного опыта на базе национально-исторических особенностей нашей культуры.

Осторожный подход к формированию российского менеджмента, учитывающего особенности русского менталитета, разнообразие и широту российских условий — важнейшая стратегическая задача общества. От нее во многом зависит не только переход к рыночной экономике, но и место России в мировом сообществе.

На решение проблем российского менеджмента уйдет большое количество времени, так как на данный момент не сформированы теоретические и методологические основы использования менеджмента на практике. При их разработке необходимо изучить иностранный опыт и учесть отличия российской ментальности и культуры.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Багаутдинова Н.Г. Российская школа менеджмента: состояние, проблемы и перспективы развития / Н.Г. Багаутдинова, Д.Р. Абдрахманова // Казанский экономический вестник. – 2015. – № 2(16). – С. 5–8;
2. Банько, Н. А. МЕНЕДЖМЕНТ: учеб. пособие / Н. А. Банько, Ж. А. Чеснокова, А. В. Шеина. – Волгоград: ИУНЛ ВолгГТУ, 2015. – 100 с.;
3. Богатырев М.А. Развитие управления в России. Особенности современного российского менеджмента // Terra Economicus. – 2015. – № 2–3 (том 7). – С. 85–90;
4. Бражник М.В. Хронологический подход к классификации научных школ стратегического менеджмента // Проблемы современной экономики. – 2013. – № 2(34). – С. 4–8;
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – 2–e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА–М, 2012. – 283 с.
6. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5–e изд., стер. – М.: Магистр: ИНФРА–М, 2013. – 576 с.
7. Горбанев С.В. Основные особенности современного российского менеджмента // Новые технологии. – 2013. – № 2. – С. 67–70;
8. Горбунова О.И. Система менеджмента качества предприятий: проблемы внедрения и особенности российского опыта / О.И. Горбунова, И.С. Кородюк // Вестник Иркутского государственного технического университета. – 2013. – № 12(83). – С. 317–320;
9. Давыдова Е.Ю. Основные функции менеджмента на примере спортивных соревнований Санкт–Петербурга // Научно–технический вестник информационных технологий, механики и оптики. – 2012. – № 50. – С. 1–13;
10. Добрина Н.А. Менеджмент: основы теории и деловой практикум: Учебное пособие / Н.А. Добрина, Ю.В. Щербакова. – М.: Альфа–М: ИНФРА–М, 2014. – 288 с.
11. Доленко А.В. Проблемы современного менеджмента и пути их решения в условиях нестабильности внешней среды // Вестник Воронежского экономико–правового института. – 2013. – № 7(22). – С. 1–6;
12. Дробышева Л.В. Особенности российского менеджмента на современном этапе // Вестник стипендиатов ДААД. – 2014. – № 1–1(11). – С. 136–139;
13. Емельянов А.В. Значение истории развития менеджмента в совершенствовании современной экономики / А.В. Емельянов, А.Ю. Жильников // Территория науки. – 2016. – № 1. – С. 82–87;
14. Жильников А.Ю. Значение истории развития менеджмента в совершенствовании современной экономики / А.Ю. Жильников, А.В. Емельянов // Территория науки. – 2016. – № 1. – С. 82–87;
15. Зотина Т.О. Современные проблемы менеджмента в России / Т.О. Зотина, О.В. Котомина // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки. – 2015. – №4 (31). – С. 28–32;
16. Игнатьева А.В. Менеджмент: Учебно–практическое пособие / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов, И.В. Вдовина, Е.В. Доценко. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА–М, 2012. – 284 с.
17. Каргина Р.Ю. Проблемы и перспективы развития российского менеджмента // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). — Казань: Бук, 2014. — С. 153–155;
18. Королев В.И. Современный российский менеджмент в контексте международных тенденций // Российский внешнеэкономический вестник. – 2013. – № 2. – С. 26–33;
19. Мавлонов Р.Г. Менеджмент: эволюция формы и содержания / Р.Г. Мавлонов, Х.Ш. Пулодова, С.А. Истамова // Вестник Таджикского государственного университета права, бизнеса и политики. Серия гуманитарных наук. – 2012. – № 4(52). – С. 116–123;
20. Осипов Г.В. Менеджмент: Учебник / Г.В. Осипов, В.А. Лисичкин, Н.Д. Корягин. – М.: Норма: ИНФРА–М, 2012. – 528 с.
21. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. д–ра экон. наук, проф. В. И. Королева. — М.: Магистр: ИНФРА–М, 2014. — 620 с.
22. Основы менеджмента: учебное пособие / сост.: Н.И. Гвоздев, А.Н. Древаль; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2012. – 188 с.
23. Розанова Е.В. Современные проблемы формирования российского менеджмента / Е.В. Розанова, Н.А. Орехов // Вестник КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана. – 2014. – № 6. – С. 1–7;
24. Рыков А.О. Проблемы и перспективы развития менеджмента в Российской Федерации / А.О. Рыжков, Т.Л. Безрукова // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2015. – № 3. – С. 174–178;
25. Смольников Д.С. Основные проблемы современного российского менеджмента / Д.С. Смольников, К.П. Ховалко // Вестник Омского государственного аграрного университет им. П.А. Столыпина. – 2015. – № 5. – С. 4–9.