Файл: Методы выбора проектов (Проблема управления проектами).pdf

Хотелось бы отметить, что сам факт использования определенного стандарта управления проектами говорит о том, что различные процессы управления в компании уже достигли некоторого уровня зрелости. Для того чтобы произвести измерение данного уровня, а также определить основные направления дальнейшего развития, могут использоваться самые разные способы. Одним из достаточно популярных подходов можно назвать применение моделей зрелости. К примеру, широко известной является модель, которая используется для оценки зрелости компаний, которые разрабатывают программное обеспечение, – «Capability Maturity Model (CMM)». Также в пример можно привести пятиуровневую модель (PM)2 «Project Management Process Maturity Model». ^[32]

Таким образом, хотелось бы еще раз отметить, что существующие на сегодняшний день стандарты и методики управления проектами, безусловно отражают в себе мировой опыт в управлении проектами, накопленный за десятилетия практической деятельности. Тем ни менее, слепое масштабирование данных стандартов «под копирку» в существующий бизнес, далеко не всегда является «формулой успеха» компании. Для того чтобы понять что менять в компании, до какой степени «улучшать», какие задачи являются приоритетными и к чему конкретно все это приведет – необходимо оценить существующий уровень проектной зрелости компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проект представляет собой ограниченное во времени изменение в конкретной системе с установленными требованиями к качеству результатов, а также возможной основой для расходования ресурсов и средств и конкретной организации. Фраза «определенная система», которая включена в это определение, указывает не только на целостность любого проекта, но также на его отличие от других предприятий, но также подчеркивает уникальность проекта, что означает, что уникальность и признаки Новизна проекта также являются его основными показателями. Кроме того, концепция проекта определяется как набор взаимосвязанных действий, которые предназначены для достижения конкретной цели в течение определенного периода времени и в рамках определенного бюджета.

Управление проектами (англ. Project management) в соответствии с определением международного стандарта ISO 21500, которое было принято правительством США, а также Европейским союзом и правительством нашей страны в сентябре 2012 года, определяется как применение инструментов , методы, приемы и компетенции к проекту.

Ключевым фактором успеха управления проектами является наличие заранее определенного плана действий, минимизация рисков и отклонений от плана, а также эффективное управление изменениями.

Продуктами проекта могут быть продукты компании, то есть результаты маркетинговых или научных исследований, технологическая и конструкторская документация для нового продукта, разработанного для заказчика, и решение различных внутренних производственных проблем, таких как повышение качества продукции и эффективности организация труда и другие вещи.

В современном мире управление проектами (УП) является признанной профессиональной дисциплиной. Инструменты и методология управления проектами широко используются во всех областях проектно-ориентированной и целенаправленной деятельности.

На сегодняшний день управление проектами уже возникло как новая культура управления. Он стал своего рода мостом в деловом сотрудничестве и цивилизованном бизнесе разных стран и континентов с разными традициями, историей развития, экономикой и культурой. Сегодня сложно назвать хотя бы один серьезный проект, который был бы реализован вне рамок методологии и идеологии управления проектами. Также очень сложно назвать хотя бы одну всемирно известную компанию, которая не использует инструменты и методы управления проектами в своей практике.

Общепринятые методы и подходы к управлению проектами описаны в стандартах международных и национальных профессиональных организаций, объединяющих специалистов по управлению проектами со всего мира. Количество стандартов, определяющих отдельные аспекты управления проектами, составляет несколько десятков, однако большинство российских и зарубежных компаний, выбирая основу для формирования корпоративной методологии управления проектами, выбирают следующие стандарты: РМВОК® (ANSI PMI РМВОК® Руководство ) (Свод знаний по управлению проектами). Разработчик - PMI, США; ICB (Международный базовый уровень компетенции) / NCB (Национальный базовый уровень компетенции). Разработчик - IPMA, Швейцария; Prince2 (проекты в контролируемой среде). Разработчик - CCTA, Великобритания; P2M (Управление проектами и программами для инноваций предприятий). Разработчик - PMAJ, Япония; Международные стандарты стандартизации (ISO).

Хочу отметить, что с 1 сентября 2012 года в нашей стране начали официально действовать определенные российские национальные стандарты управления проектами, а также программы и портфеля различных проектов. А это ГОСТ Р 54869–2011 «Управление проектами. Требования к управлению проектами », а также ГОСТ Р 54870–2011« Управление проектами. Требования к управлению портфелем проектов », ГОСТ Р 54871–2011« Управление проектами. Также в 2014 году был принят стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 21500 - 2014 «Руководство по управлению проектами». Он идентичен международному стандарту ISO 21500: 2012 Руководство по управлению проектами. Первоначальный стандарт ISO 21500 был разработан международной рабочей группой, в которую вошли эксперты из 33 стран, включая Россию, а также профессиональные ассоциации управления проектами IPMA и PMI. ГОСТ Р ИСО 21500 - 2014 вступил в силу с 1 марта 2015 года.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алешин А. В., Васильева С. С., Ильин Н. И., Полковников А. В., Попова Е. В. Управление проектами: фундаментальный курс / Под общ.ред .: О. Н. Ильина, В. М. Аньшин . М. : Издательский дом НИУ ВШЭ, 2018 . - 410 с.
2. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Исследование методологии оценки и анализа зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях Москва: ИНФРА-М, 2016 . - 310 с.
3. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. - М .: ИПУ РАН, 2018 . - 188 с.
4. Баркалов С. , Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Математические основы управления проектами. - М . : «Высшая школа», 2015 г. , - 423с.
5. В России утвержден национальный стандарт управления проектом. - [ Электронный ресурс ] - Режим доступа: http://www.pmexpert.ru/press-center/news-world/detail.php?ID=10810
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация , процесс. - М .: Гардари ка , 2019 . - 342 с.
7. Вступили в силу национальные стандарты управления проектом. - [ Электронный ресурс ] - Режим доступа: http://www.osp.ru/os/2012/07/13017624/
8. Дегтярев М.А. Международные и национальные стандарты управления проектами // Промышленный эле ктрообогрев и электроотопление . - 2014. - №3.
9. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Карка вин М. В. Управление проектами. - М., Феникс , 2017 . - 336 гр.
10. Ильина О. Н. Методология управления проектом: становление, современное состояние и развитие. - М, ИНФР А-М: Вузовский учебник, 2015 . - 382 с.
11. Как улучшить управление проектом в организации. - [ Электронный ресурс ] - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section_41/article_2862/
12. Краткая история проектного управления за рубежом. - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://rf-biz.ru/78.php
13. Матвеева Л. Г. Управление проектами: учебн ик. - Ростов н / Д. : Феникс, 2017 . - 423 с.
14. Международный проект как инновационная форма деятельности современного университета. - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.bygeo.ru/strany/shveciya/1334-mezhdunarodnyy-proekt-kak-innovacionnaya-forma-deyatelnosti-sovremennogo-universiteta.html
15. Михеев В. Стандарты для современных проектов. - [ Электронный ресурс ] - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section_41/article_679/
16. Моррис П.У.Г., Клилэнд Д. И., Лундин Р. А, и др., Управление проектами. под ред. Пинто Дж. К. - СПб .: Питер, 2016 . - 327 с.
17. Обзор международных и национальных стандартов по управлению проектами. - [ Электронный ресурс ] - Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1741540/
18. Основы проектного менеджмента . - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/Osnov_proekt_menedgmenta/SG.html
19. Проблема управления проектами. - [ Электронный ресурс ] - Режим доступа: http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=35&id=436
20. Романова М. В. Управление проектами: учебное пособи е. - М. : ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015 . - 253 с.
21. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практ ика. - М .: МФПУ «Университет», 2018 . - 435 с.
22. Стандарты управления проектами, нормативная база. - [ Электронный ресурс ] - Режим доступа: http://www.pmpractice.ru/knowledgebase/norrative/
23. Суворова Н.Н. Проектный менеджмент: систематизированное изложение теоретических основ. - [ Электронный ресурс ] - Режим доступа: http://www.rae.ru/forum2012/229/636
24. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт ,; под ред. проф . М. Л. Раз. - М .: КНОРУС, 2019 . - 786 с.
25. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине , специализации, специальность «Менеджмент организации». - СПб. 2018 . - 394 с.
26. Ципес Г. Объять необъятное ... или Стандарт управления проектами? это наше все !. - [ Электронный ресурс ] - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section_41/article_1008/
27. Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проекта управления в России // Молодой ученый. - 2 013. - №3. - С. 299-301.

Приложение 1

Стандарты PMI

Приложение 2

PMBoK – процессы и области знаний

Приложение 3

Группа процессов PRINCE2

Приложение 4

Назначение стандартов ISO

Приложение 5

Сравнительный анализ стандартов по управлению проектами

1. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/Д. : Феникс, 2017. – 423 с. ↑

2. Основы проектного менеджмента. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/Osnov_proekt_menedgmenta/SG.html ↑

3. Международный проект как инновационная форма деятельности современного университета. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.bygeo.ru/strany/shveciya/1334-mezhdunarodnyy-proekt-kak-innovacionnaya-forma-deyatelnosti-sovremennogo-universiteta.html ↑

4. Романова М. В. Управление проектами : учебное пособие. – М. : ФОРУМ : ИНФРА-М , 2015. - 253 с. ↑

5. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Управление проектами. – М., Феникс, 2017. – 336 c. ↑

6. Краткая история проектного управления за рубежом. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://rf-biz.ru/78.php ↑

7. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности «Менеджмент организации». – СПб., 2018. – 394 с. ↑

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Гардарика, 2019. – 342 с. ↑

9. Баркалов С., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Математические основы управления проектами. – М: «Высшая школа», 2015, - 423с. ↑

10. Проблема управления проектами. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=35&id=436 ↑

11. Как улучшить управление проектами в организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section_41/article_2862/ ↑

12. Суворова Н.Н. Проектный менеджмент: систематизированное изложение теоретических основ. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.rae.ru/forum2012/229/636 ↑

13. Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России // Молодой ученый. – 2013. – №3. – С. 299-301. ↑

14. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/кол. авт,; под ред. проф. М. Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2019. – 786 с. ↑

15. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Управление проектами. – М., Феникс, 2017. – 336 c. ↑

16. Моррис П.У.Г., Клилэнд Д. И., Лундин Р. А, и др., Управление проектами. под ред. Пинто Дж. К. – СПб.: Питер, 2016. – 327 с. ↑

17. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М, ИНФРА-М: Вузовский учебник, 2015. – 382 с. ↑

18. Стандарты управления проектами, нормативная база. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.pmpractice.ru/knowledgebase/normative/ ↑

19. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика. – М.: МФПУ «Университет», 2018. – 435 с. ↑

20. Алешин А. В., Васильева С. С., Ильин Н. И., Полковников А. В., Попова Е. В. Управление проектами: фундаментальный курс / Под общ.ред.: О. Н. Ильина, В. М. Аньшин. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2016. – 410 с. ↑

21. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях Москва: ИНФРА-М, 2016. – 310 с. ↑

22. Обзор международных и национальных стандартов по управлению проектами. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1741540/ ↑

23. Алешин А. В., Васильева С. С., Ильин Н. И., Полковников А. В., Попова Е. В. Управление проектами: фундаментальный курс / Под общ.ред.: О. Н. Ильина, В. М. Аньшин. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2016. – 410 с. ↑

24. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика. – М.: МФПУ «Университет», 2018. – 435 с. ↑

25. Михеев В. Стандарты для современных проектов. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section_41/article_679/ ↑

26. Алешин А. В., Васильева С. С., Ильин Н. И., Полковников А. В., Попова Е. В. Управление проектами: фундаментальный курс / Под общ.ред.: О. Н. Ильина, В. М. Аньшин. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2018. – 410 с. ↑

27. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М, ИНФРА-М: Вузовский учебник, 2017. – 382 с. ↑

28. Вступили в силу национальные стандарты управления проектами. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.osp.ru/os/2012/07/13017624/ ↑

29. В России утвержден национальный стандарт управления проектами. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.pmexpert.ru/press-center/news-world/detail.php?ID=10810 ↑

30. Дегтярев М.А. Международные и национальные стандарты управления проектами // Промышленный электрообогрев и электроотопление. – 2014. – №3. ↑

31. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. – М.: ИПУ РАН, 2018. – 188 с. ↑

32. Ципес Г. Объять необъятное... или Стандарт управления проектами ? это наше все!. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section_41/article_1008/ ↑