Файл: Этапы развития менеджмента.pdf

Предприниматель - это тот, кто «зарабатывает деньги», владелец капитала в обращении, приносящий доход. Это может быть предприниматель, чьим заявлением никто не занимается, или крупный владелец, который не занимает какую-либо постоянную должность в организации, но владеет ее акциями и может быть членом ее правления. Менеджер обязательно занимает постоянную должность, люди ему подчинены. Предпринимательство - это немного более частный случай бизнеса. Этот вид деятельности также связан с личностью человека - предпринимателя, который управляет бизнесом, создает новый бизнес, внедряет инновации, вкладывает свои средства в новую компанию и принимает на себя личный риск. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень большими, если менеджер перейдет к бюрократическому стилю руководства, но они будут устранены до некоторой степени, если он придерживается предпринимательского стиля управления. Пока что очень немногим крупным компаниям удалось разрешить это противоречие.

Основная трудность для предпринимателей не в том, чтобы найти идею или ресурсы, а в том, чтобы найти клиента и организовать процесс взаимодействия с ним. Это значит играть еще одну важную роль - роль «менеджера». Предприниматель работает в своем бизнесе, находится «в нем»: бизнес предпринимателя неразрывно связан с самим собой, он умирает, начиная с того момента, когда предприниматель прекращает заниматься этим по той или иной причине. Менеджер начинает работать над своим бизнесом и достигает хорошего результата, когда компания начинает вести независимую жизнь, ее легко можно отделить и передать другому менеджеру, например, профессиональному менеджеру.

Разница между предпринимателем как владельцем и менеджером как сотрудником: предприниматель рискует всей своей собственностью во время работы, а менеджер - только своим заработком. Их объединяет то, что они оба возглавляют команду в рыночной экономике. Роль менеджера заключается в обеспечении процесса развития предприятия, в основе которого лежит анализ возможных направлений развития с целью выявления и разрешения противоречий, возникающих в процессе производства и в системе связей с общественностью. Условиями эффективного управления являются эффективность и качество внешних связей, развитие коммуникационной системы, а также благоприятный социально-психологический климат.

Менеджер и предприниматель занимают разные позиции в рыночной экономике и преследуют разные цели. Менеджер находится в организации, все его внимание сосредоточено на том, чтобы производство товаров или услуг, для которых была создана компания, четко функционировало. Предприниматель находится во внешней среде по отношению к организации.

Предприниматель тщательно контролирует сферу потребления и вовремя видит свою главную задачу - устранить дисбаланс между спросом и предложением, видит появление новых потребностей или предлагает (а иногда и навязывает) новые стандарты потребления. Это порождает предпринимательские идеи, которые он передает в виде организационных мотивов для реализации менеджерами. [8, с. 56].

Предприниматель заинтересован в том, чтобы менеджеры производили новый продукт (услугу) с будущими предпринимательскими сверхприбылями, которые могут быть получены до тех пор, пока не будет установлен новый баланс, то есть рынок не будет насыщен новым продуктом или услугой.

Менеджер стремится, чтобы организация действовала как часовой механизм, а процессы управления, которые она строит, были стабильными и эффективными. А предприниматель заставляет менеджеров отказаться от налаженных производственных и новых производственных программ. Без менеджеров он не может реализовать свои идеи и достичь своей цели, а те, у кого нет предпринимателя, не мотивированы постоянно развивать свою организацию.

Роли предпринимателя и менеджера полярны - менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель разрушает ее, в результате чего производство постоянно обновляется и расширяются возможности потребления.

Тандем «предприниматель-менеджер» - это ресурс современного рынка, ускоряющий трансформационные и инновационные процессы. Предприниматель объединяет план производства и потребления в одно целое, и это его главная роль в рыночной экономике. Если существующие организации не могут достичь целей предпринимателя, они создают новую организацию, которая принципиально отличается от существующих, что еще больше ускоряет социальное развитие.

Менеджер может играть роль предпринимателя, как уже упоминалось в предыдущем абзаце, но вместе с ним выполняет другие. Исходя из различий в позициях для действий, можно утверждать, что для того, чтобы менеджер стал эффективным предпринимателем, он должен совмещать должности, то есть одновременно рассматривать внешнюю и внутреннюю среду. Это очень сложно, и с длинной комбинацией в конечном итоге одна из позиций получает контроль. Как правило, управление страдает, потому что предприниматель по своей природе не желает предпринимать кропотливые управленческие действия для стабилизации процессов в организации. [10, с. 98]

Менеджер получает вознаграждение за конкретную работу в организации, за четко определенную деятельность. Предприниматель в основном занимается конкретным мышлением, рискуя организовать новое. Но если он правильно все предсказал, то его предвидение приносит очень высокий доход. Не случайно, согласно статистике из развитых стран, доходы предпринимателей примерно в три раза выше, чем доходы менеджеров.

Управление предпринимательством необходимо на малых предприятиях в условиях нестабильной рыночной среды. Если деятельность небольшой организации успешна, она начинает расти и в конечном итоге становится большой. В корпорациях существуют формы организационного разделения предпринимательских и управленческих должностей, что способствует ускорению разработки, модернизации, создания и потребления новых продуктов и услуг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На эффективность руководителя влияет способность использовать способности подчиненных, их знания, веру в сотрудников, способность честно говорить с ними и ставить задачи вместо непосредственного руководства.

Отсутствие уважения к коллегам при обсуждении и решении критических проблем, незаконное присвоение результатов командной работы и предвзятый подход к сотрудникам негативно влияют на эффективность работы менеджера.

Однако в некоторых случаях эффективность лидера зависит от подчиненных. Например, если они плохо решили проблему или боятся принимать свои собственные решения, они часто бегут за советом к боссу, отвлекая его от других, более важных дел. То же самое происходит, когда подчиненные не знают точно свою задачу и берут на себя работу, которую они не могут сделать, и менеджер вынужден помогать им не «перегружать» дело. Кстати, это происходит, например, из-за невозможности планирования. Трудности для руководителя возникают, когда подчиненный не знает, как с ним разговаривать, четко объясняет его проблемы и желания, но все еще ожидает инструкций и инструкций. Поэтому мы делаем следующие выводы:

Современный менеджер говорит в нескольких формах.

Прежде всего, он менеджер, наделенный властью, руководящий большой командой людей.

Во-вторых, он лидер, способный управлять подчиненными, используя свой авторитет, высокий профессионализм и положительные эмоции.

В-третьих, он дипломат, налаживает контакты с партнерами и властями, эффективно разрешает внутренние и внешние конфликты.