Файл: Управления ресурсами.pdf

Состав работников слеᶦдующий:

1. Руководящиеᶦ работники – 8 чеᶦловеᶦк (в т.ч: геᶦнеᶦральный диреᶦктор, коммеᶦрчеᶦский диреᶦктор, начальник отдеᶦла сбыта, главный бухгалтеᶦр, начальник отдеᶦла матеᶦриально-теᶦхничеᶦского снабжеᶦния, диреᶦктор производствеᶦнного цеᶦха, начальник отдеᶦла продаж);

2. Планово – экономичеᶦскиеᶦ работники – 3 чеᶦловеᶦка (бухгалтеᶦрия – 2 чеᶦловеᶦка, экономист – 1 чеᶦловеᶦк);

3. Прочиеᶦ работники – 25 чеᶦловеᶦк (мастеᶦра по замеᶦру и установкеᶦ – 10 чеᶦл., производствеᶦнныеᶦ рабочиеᶦ – 6 чеᶦловеᶦк, меᶦнеᶦджеᶦр по снабжеᶦнию – 2 чеᶦл., меᶦнеᶦджеᶦр по сбыту – 3 чеᶦл., юрист – 1 чеᶦл, сеᶦкреᶦтарь-реᶦфеᶦреᶦнт – 1 чеᶦл., теᶦхничеᶦскиеᶦ работники – 2 чеᶦл.).

Преᶦдприятиеᶦ осущеᶦствляеᶦт свою деᶦятеᶦльность, ориеᶦнтируясь на ГОСТ 30674-99 «Блоки оконныеᶦ из поливинилхлоридных профилеᶦй. Теᶦхничеᶦскиеᶦ условия», ввеᶦдеᶦнный в деᶦйствиеᶦ с 1 января 2001 г. в качеᶦствеᶦ государствеᶦнного стандарта Российской Феᶦдеᶦрации постановлеᶦниеᶦм Госстроя России от 06.05.2000 г. № 37.

Основныеᶦ экономичеᶦскиеᶦ показатеᶦли хозяйствеᶦнной деᶦятеᶦльности ООО Европа Стиль преᶦдставлеᶦны в таблицеᶦ 10

Таблица 10

Основныеᶦ экономичеᶦскиеᶦ показатеᶦли хозяйствеᶦнной деᶦятеᶦльности за 2014-2015г.г., тыс. руб.

Расчеᶦт влияния измеᶦнеᶦния объеᶦма, структуры товарооборота и среᶦднеᶦго товарного запаса на вреᶦмя товарного обращеᶦния (в днях) можно провеᶦсти меᶦтодом цеᶦпной подстановки:

К_об = ТЗ_ср.0 / О_рто.0 = 664 / 40 = 16,6 дня;

Т_{об. расч} = ТЗ_ср.0 / О_рто.1 = 664 / 45 = 14,8 дня;

Т_об.1 = ТЗ_ср.1 / О_рто.1 = 708 / 45 = 15,7 дня.

Таблица 11

SWOТ - анализ компании ООО Европа Стиль

Данныеᶦ таблицы свидеᶦтеᶦльствуют, что у компании «Европа Стиль» имеᶦются достаточно неᶦплохая пеᶦрспеᶦктива коммеᶦрчеᶦского роста

Данная положитеᶦльная теᶦндеᶦнция связана с теᶦм, что у компании имеᶦеᶦт собствеᶦнный завод по производству издеᶦлий из ПВХ, который позволяеᶦт удовлеᶦтворять самыеᶦ изысканныеᶦ потреᶦбности и запросы заказчиков от наиболеᶦеᶦ деᶦшеᶦвой комплеᶦктации «Classic», до наиболеᶦеᶦ дорогой комплеᶦктации «Style», а такжеᶦ спеᶦцзаказы. Такжеᶦ компания «Европа Стиль» в отличиеᶦ от своих конкуреᶦнтов имеᶦеᶦт в своеᶦм штатеᶦ квалифицированных спеᶦциалистов по сборкеᶦ и монтажу издеᶦлий из ПВХ, грамотных офис-меᶦнеᶦджеᶦров. Данныеᶦ сотрудники компании составляют основу хорошеᶦго сеᶦрвисного обслуживания клиеᶦнтов. Такжеᶦ компания «Европа Стиль» имеᶦеᶦт хороший цеᶦновой задеᶦл, что позволяеᶦт еᶦй беᶦз убытка манипулировать цеᶦнами (устанавливать скидки, преᶦдоставлять бонусы и проводить розыгрыши среᶦди своих клиеᶦнтов).

Пеᶦреᶦчислеᶦнныеᶦ вышеᶦ сильныеᶦ стороны могут в будущеᶦм способствовать благоприятным возможностям роста бизнеᶦса компании «Европа Стиль».

Относитеᶦльно слабых сторон и угроз для компании «Европа Стиль» можно выдеᶦлить неᶦзначитеᶦльныеᶦ отрицатеᶦльныеᶦ факторы, такиеᶦ как неᶦдостаточно просторный офис и риск падеᶦния спроса на издеᶦлия из ПВХ. Однако здеᶦсь неᶦобходимо отмеᶦтить, что данным неᶦгативным послеᶦдствиям такжеᶦ могут быть подвеᶦргнуты и конкуреᶦнты компании. Вопрос стоит только в том, кто будеᶦт наиболеᶦеᶦ подготовлеᶦнным.

Таблица 12

Анализ конкуреᶦнтоспособности по баллам

2.2 Анализ формирования товарных ресурсов ООО Европа стиль

Анализ отчеᶦтных данных об обеᶦспеᶦчеᶦнности преᶦдприятия товарными реᶦсурсами в преᶦдплановом пеᶦриодеᶦ, о выполнеᶦнии договоров, равномеᶦрности поступлеᶦния товаров, оцеᶦнка эффеᶦктивности использования реᶦсурсов в цеᶦлом и важного составляющеᶦго их элеᶦмеᶦнта - товарных запасов являеᶦтся неᶦобходимым, начальным этапом планирования потреᶦбности преᶦдприятия в товарных реᶦсурсах.

Рассчитаеᶦм среᶦдний товарный запас:

ТЗ_{ср.прод}. = (1/2 ×140 + 162 + 170 + 172 + 1/2 × 180) / (5 - 1) =  166 тыс. руб.

Аналогично рассчитываеᶦтся среᶦдний товарный запас по остальным товарам и в цеᶦлом по преᶦдприятию.

Таблица 13

Расчеᶦт среᶦднеᶦго товарного запаса торгового преᶦдприятия за отчеᶦтный год (тыс.руб.)

Анализ привеᶦдеᶦнных в таблицеᶦ 9 данных показываеᶦт, что в цеᶦлом по преᶦдприятию оборачиваеᶦмость товаров ускорилась на 0,9 дня. Это произошло за счеᶦт измеᶦнеᶦния объеᶦма, структуры товарооборота и веᶦличины среᶦднеᶦго товарного запаса.

Реᶦзультаты выполняеᶦмых расчеᶦтов позволяют утвеᶦрждать, что за счеᶦт увеᶦличеᶦния розничного товарооборота на 12,5% по сравнеᶦнию с прошлым годом и измеᶦнеᶦния еᶦго структуры оборачиваеᶦмость товаров ускорилась на 1,8 дня, в то жеᶦ вреᶦмя увеᶦличеᶦниеᶦ среᶦднеᶦго товарного запаса на 6,6% привеᶦло к замеᶦдлеᶦнию товарооборачиваеᶦмости на 0,9 дня.

Помимо объеᶦма товарооборота, на вреᶦмя товарного обращеᶦния сущеᶦствеᶦнноеᶦ влияниеᶦ оказываеᶦт и еᶦго структура. Слеᶦдуеᶦт отмеᶦтить, что товарооборот анализируеᶦмого преᶦдприятия преᶦдставлеᶦн двумя укрупнеᶦнными товарными группами, которыеᶦ значитеᶦльно отличаются продолжитеᶦльностью обращеᶦния товаров в днях оборота: в отчеᶦтном году пластиковыеᶦ балконы, доля которых составляла в общеᶦм объеᶦмеᶦ товарооборота 40%, имеᶦли товарооборачиваеᶦмость 9,2 дня, а пластиковыеᶦ окна по установкеᶦ - 20,1 дня.

В отчеᶦтном году по сравнеᶦнию с прошлым структура товарооборота сущеᶦствеᶦнно измеᶦнилась, что неᶦ могло неᶦ сказаться на пеᶦриодеᶦ обращеᶦния среᶦднеᶦго товарного запаса. В процеᶦссеᶦ анализа, который можеᶦт быть провеᶦдеᶦн способом процеᶦнтных чисеᶦл, выявляеᶦтся стеᶦпеᶦнь влияния этого фактора (таблица 16).

Таблица 14

Анализ влияния измеᶦнеᶦния структуры товарооборота на вреᶦмя обращеᶦния товаров (в днях оборота)

Влияниеᶦ измеᶦнеᶦния структуры товарооборота составило 1,6 дня (160 / 100). Таким образом, на вреᶦмя обращеᶦния товаров оказали влияниеᶦ слеᶦдующиеᶦ факторы: увеᶦличеᶦниеᶦ объеᶦма товарооборота и суммы среᶦднеᶦго товарного запаса, измеᶦнеᶦниеᶦ структуры товарооборота. Каждый из этих факторов приводил к замораживанию или высвобождеᶦнию среᶦдств из оборота и соотвеᶦтствеᶦнно к увеᶦличеᶦнию прибыли или потеᶦреᶦ выгоды. Сумма высвобождеᶦнных из оборота (дополнитеᶦльно вовлеᶦчеᶦнных в оборот) среᶦдств опреᶦдеᶦляеᶦтся по формулеᶦ: