Файл: Система управленческого контроля издержек производства.pdf

Под издержками производства следует понимать расходы, которые необходимо осуществить для создания товара на предприятии. В современных условиях экономики они становятся одной из значительных проблем в производстве на предприятиях, так как они содержат в себе не малые затраты, связанные с производством товаров и услуг. В связи с этим значительно увеличивается значение издержек производства, а также их планирование, чтобы в дальнейшем снизить их до желаемого минимума.

Таким образом, при проведении анализа и планирования данных расходов, то есть их контроле, можно наиболее рационально использовать ресурсы организации.

Актуальность данной темы заключается в том, что издержки производства занимают основное место в экономике организации, так как издержки есть всегда, то правильный контроль над ними, включающий в себя: анализ, планирование и распределение расходов, приведёт не только к их уменьшению, но и в дальнейшем к увеличению прибыли и конкурентоспособности, что делает данную тему актуальной в наше время.

Целью данной курсовой работы является система управленческого контроля издержек производства.

В ходе написания работы были поставлены следующие задачи:

– рассмотреть основные понятия системы управленческого контроля и классификации издержек производства;

– рассмотреть факторы снижения издержек производства;

– произвести анализ издержек производства на примере акционерное общество (АО) "Электрокабель" Кольчугинский завод".

Объектом исследования является ОА «Электрокабель» Кольчугинский завод», предмет исследования – управленческий контроль издержек производства предприятия АО «Электрокабель» Кольчугинский завод» и факторы их снижения.

Информационной базой исследования являются основные нормативные документы, регулирующие порядок ведения экономики организации, а также учебные пособия по экономике, такие как: Любушин Н.П., Варпаева И.А., Жаринов В. «Документирование хозяйственных операций и ведение бухгалтерского учета имущества организации», Ивашкевич В.Б. «Бухгалтерский управленческий учет» и другие, они наиболее полно раскрывают основы изучаемой темы и актуальны в настоящее время.

Глава 1 Значение контроля издержек производства на предприятии

1.1.Основные понятия издержек производства

Целью большинства предприятий является получение прибыли, а без правильного планирования финансовой деятельности, в том числе расходов на производство продукции, предприятия будут работать в убыток.

Производство — это деятельность, при которой осуществляются затраты труда, капитала, природных ресурсов, для производства других продуктов и услуг^[1]. Создание продукции на предприятии не будет иметь смысла без потребности в нём, ведь без необходимости данного продукта, не будет спроса.

Для стабильной работы любой организации, большое значение имеют издержки производства, ведь прибыль определяется путём вычитания издержек из выручки предприятия. В интересах организации обладать достоверной и значимой информацией о своей деятельности, которая при полноценном анализе может привести к увеличению прибыли, таким является анализ издержек производства^[2]. На его основе предприятие может проанализировать свою финансовую деятельность, наглядно оценив необходимость расходов в той или иной сфере. Сделав это, предприятие за счет сокращения издержек может в дальнейшем рассчитывать на сокращение расходов, увеличение прибыли и даже повышение конкурентоспособности.

Управленческий учет и контроль не являются обязательными для ведения в организации, однако все большее количество организаций разрабатывает индивидуальные системы управленческого учета и контроля применительно к своей организации^[3].

Издержки начинают учитываться с самого начала производства, когда в себестоимость продукта закладывают расходы на его изготовление, транспортировку и сбыт, заканчивая продажей готового продукта на рынке. Они отображаются в виде себестоимости — это затраты предприятия на производство и реализацию выпускаемой продукции, выраженные в денежной форме^[4].

Отсюда следует, что любое производство немыслимо без каких-либо затрат. Что бы что-то произвести, будь то продукт или услуга необходимо произвести определённые затраты, при этом организации нужно стремится сделать это без лишних финансовых потерь, чтобы максимально получить прибыль из своей деятельности.

Затраты — это размер ресурсов (выраженный в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый промежуток времени^[5]. При этом связь между затратами и расходами можно определить: расходы — это часть затрат, послужившие источниками доходов/Для людей привыкших к бухгалтерским понятиям затраты — это по сути Дт 20 счёта, а расходы — это Дт 90 счёта.

Издержки производства — затраты, связанные с производством товаров. В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в виде себестоимости. Включают в себя материальные затраты, расходы на оплату труда, проценты за кредиты^[6].

Таким образом, можно сделать вывод, что основной задачей анализа издержек предприятия является — понять и проанализировать, что используется при процессе производства и в каком стоимостном выражении. Это позволяет получить представление о размерах затрат при производстве продукции. Можно сделать вывод, что эта информация важна для внутренних пользователей организации (экономист или руководитель), так как позволяет оценить рентабельность расходования денежных средств предприятия и эффективность использования ресурсов.

1.2 Понятия системы управленческого контроля

Рассмотрим некоторые понятия системы управленческого контроля:

1) управленческий контроль и контролируемая среда;

2) классификация центров ответственности для целей управленческого контроля;

3) информация, используемая в процессе управленческого контроля.

Управленческий учет издержек производства - система отражения хозяйственных процессов и результатов производственной деятельности предприятия для принятия управленческих решений по текущему регулированию формирования величины издержек производства и уровня себестоимости продукции, направленных на достижение производственно-финансовых целей^[7]. Таким образом, он функционально связан с другими подсистемами управления предприятием и относится к управленческому учету, с другой стороны, методологически неразрывно связан с бухгалтерским учетом и функционирует в рамках учетной информации.

Управленческий учет издержек производства как элемент бухгалтерского учета отражает формирование издержек производства, обеспечивает калькулирование себестоимости продукции и выявление производственно-финансового результата хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений^[8].

Управленческий учет издержек производства состоит из двух разделов - собственно издержек производства и калькуляционного учета себестоимости продукции^[9].

Первый включает учет издержек производства по экономическим элементам, видам, местам возникновения затрат и объектам учета, а также составление производственных отчетов. Второй включает учет себестоимости по калькуляционным статьям затрат, определение себестоимости продукции по местам возникновения издержек производства и калькулирование себестоимости продукции по видам и калькуляционным единицам, а также составление отчетных калькуляций фактической себестоимости готовой продукции предприятия^[10].

Управленческий контроль на основе плановых показателей активно включается в систему управления стратегией и тактикой развития предприятия.

Результативность контроля характеризует экономия потерь, обусловленная функционированием системы. Можно выделить два вида управленческого контроля^[11]:

- оперативный управленческий контроль;

- стратегический управленческий контроль.

Оперативный управленческий контроль призван решать возникающие проблемы с издержками производства в текущем режиме и принимать управленческие решения без основательного анализа, без привлечения значительных управленческих сил, но сразу после возникновения перерасхода затрат.

Стратегический управленческий контроль направлен на долговременные проекты организации и способствует снижению издержек в течение длительного времени с фиксацией затрат на заданном уровне.

Управленческий контроль осуществляется в контролируемой среде. Контролируемая среда - это предмет управленческого контроля, то есть то, что контролируется^[12].

Требования и процедуры управления устанавливаются управленческой структурой, исходя из направления деятельности, а также текущих и долговременных задач развития этой деятельности.

Контрольная среда оказывает непосредственное влияние на контролируемую среду, формирует ее. Экономическая управленческая структура управления предприятия разрабатывает для внутреннего использования классификационную систему издержек производства^[13].

Управленческий контроль предназначен для отслеживания и достижения поставленных целей и обеспечивать возврат к стадии принятия решений как для корректировки путей исполнения уже принятых решений, так и для разработки новых. Из этого следуют задачи управленческого контроля^[14]:

1) разработка системы методов контролирования;

2) разработка и применение соответствующих информационных источников;

3) непосредственный контроль за издержками производства, проводимый с определенной частотой;

4) выявление отклонений фактических затрат от уровня заданного управленческим решением;

5) выявление причины недопустимого отклонения;