Файл: Система управленческого контроля издержек производства.pdf

Значение анализа и факторы снижения издержек производства

В мире есть множество различных способов получения прибыли на рынке, предприятия занимаются изготовлением продукции и в результате её реализации получают существенные доходы, однако на предприятиях существуют ещё и убытки, которые они несут при изготовлении продукции. Если учреждение опускает из виду расходы, то это может привести к не лучшему исходу, зачастую расходы становятся больше чем доходы, что приведет к банкротству. Поэтому важно чтобы на предприятии велся учет и анализ расходов, то есть издержек производства.

Анализ предназначен для более эффективного использования имеющихся на предприятии ресурсов. Анализ издержек необходимо начинать с их классификации, это поможет более наглядно увидеть их происхождение, понять суть и необходимость^[34]. Для этого существует не одна классификация, а несколько видов, они рассмотрены в предыдущем разделе. Различные подходы помогают рассмотреть издержки с разных сторон, например, по-разному оценивать их и учитывать^[35].

Анализ издержек можно произвести на любом виде предприятия, однако в дальнейшем будет рассмотрено производственное предприятие АО "Электрокабель" Кольчугинский завод", так как на нём более наглядно можно увидеть все различные виды издержек, поскольку именно такие учреждения имеют наиболее разнообразную структуру издержек.

В организации анализ издержек производиться не только общий, но и по отдельным статьям затрат^[36]. Детальный анализ помогает на более углубленном уровне увидеть из чего состоят затраты производства и оценить какую роль играет та или иная группа затрат по сравнению с общим итогом. В дальнейшем при сравнении отельных групп, руководство может проанализировать и решить в каких группах нужно сократить или наоборот увеличить расход денежных средств, ведь даже издержки в будущем могут привести к прибыли.

После анализа издержек производства на предприятии составляется план издержек производства^[37]. Это позволяет наглядно увидеть текущих уровень расходов и установить план изготовления и реализации продукции для предприятия в будущем с целью максимизации прибыли.

План издержек производства делают с учетом специфики организации и отдельных нюансов, дальше разрабатывается будущая стратегия развития предприятия^[38]. Основной целью будет оптимизация расходов или использование их с целью увеличения прибыли, при этом обеспечивая стабильную работу предприятия.

При составлении плана издержек производства необходимо учитывать различные факторы снижения имеющихся издержек. Сделав анализ и изучив структуру и специфику предприятия можно выбирать различные методы и пути снижения расходов.

Основными факторами снижения издержек производства, которые зависят от предприятия, перечислены в таблице 2^[39].

Таблица 2. Факторы снижения издержек производства

Продолжение таблицы 2

Руководитель должен иметь объективную информацию о предприятии. Возможность контролировать затраты появляется с того момента, когда они начинают учитываться. На многих предприятиях разработана следующая стратегия снижения затрат: создается отдел по сокращению издержек, его сотрудники^[40]:

1. изучают, факторы, влияющие на затраты;
2. проверяют соответствие технологических процессов нормам, которые закладывались еще в период проектирования предприятия;
3. рассчитывают оптимальную нагрузку производственных цехов;
4. выясняют причины перерывов в работе;
5. контролируют наличие сбоев при отгрузке или приемке товаров;
6. выявляют затаривание склада и тому подобное.

Однако это применимо только к крупным предприятиям, так как это тоже несет на себе дополнительные затраты по содержанию персонала.

В настоящее время практикуется стратегия «Три пути оптимизации расходов»^[41]. При этом способе борьбы с затратами, нужно немедленно прекратить оплачивать расходы по третей и четвертой статье. Затраты по значимости делятся на^[42]:

1) Высокоприоритетные - это покупка сырья, выдача зарплат основным работникам. Без таких затрат предприятие остановит свою деятельность.

2) Приоритетные - расходы на рекламу, оплата мобильной связи сотрудникам и др. Приостановка финансирования этих статей приведет к сбоям в работе компании.

3) Допустимые - санаторное лечение и другие льготы для сотрудников. Финансирование желательно, но не обязательно сохранять, особенно, если у предприятия нет свободных средств.

4) Ненужные - например, оплата отдыха руководителю. На работе предприятия никак не скажется прекращение финансирования ненужных затрат.

Если выбрана «экспресс-стратегия» снижения затрат, то прекращается финансирование последней категории, резко ограничиваются расходы по третьей. Нежелательно сокращать расходы по первым двум категориям.

Таким образом, можно сделать следующий вывод, что анализ и планирование издержек на предприятии непосредственно связан с его деятельностью и спецификой, не проанализировав должным образом производство и сформулировав цели и задачи, можно только ухудшить положение, что приведет к большим издержкам. Необходимость точного анализа тесно связана так же с факторами снижения издержек производства, так как они различные и важно применить более оптимальный для каждой ситуации. Экономическая же сущность анализа состоит в том, что на основе проведенного анализа организация, может использовать определённые резервы снизить свои затраты с целью увеличения прибыли предприятия.

Глава 2 Анализ издержек производства на примере предприятия АО "Электрокабель" Кольчугинский завод"

2.1 Характеристика предприятия АО "Электрокабель" Кольчугинский завод"

Объектом исследования данной курсовой работы является Акционерное Общество «Электрокабель» Кольчугинский завод» – успешное, эффективно работающее, универсальное предприятие, выпускающее широкий ассортимент кабельно-проводниковой продукции и металлическую сетку. В номенклатуре завода более 65 000 маркоразмеров кабелей и проводов, среди которых имеются и уникальные разработки заводских специалистов.^[43] И это не случайно, ведь этот завод является градообразующим предприятием, его история уходит в девятнадцатый век. Логотип завода можно увидеть на рисунке 2^[44].

Рис.2 АО «Электрокабель Кольчугинский завод»

Основу номенклатуры завода составляют кабели для энергетики — силовые на напряжение 10-35 кВ (более 40 процентов об объема производимой продукции). Кроме того, предприятие выпускает продукцию для нефтехимической, нефтегазовой отраслей, для инфраструктуры РЖД, для судостроительной и судоремонтной отраслей, горнорудной промышленности, строительства. Основные виды кабельной продукции, выпускаемые заводом^[45]:

– Кабели силовые для стационарной прокладки, в том числе пониженной горючести, с пониженным дымовыделением и газовыделением, в холодостойком исполнении;

– Кабели силовые кабели для стационарной прокладки на напряжение;

– Кабели и провода силовые для нестационарной прокладки;

- Сетки металлические тканые и проволока никелевая;

– Кабели контрольные, судовые, провода и кабели для подвижного состава, провода силовые для электрических установок, неизолированные гибкие провода и шнуры различного назначения.

Значительное место в плане стратегического развития завода уделяется вопросам технического перевооружения, освоения новых технологий и видов продукции, расширения ассортимента^[46].

Поставщиками оборудования являются ведущие машиностроительные фирмы мира, таких как "Nokia" Финляндия, "Carter" Англия, "Роигйег" Франция, "Caballe" Испания.

В 2011 году АО «Электрокабель» Кольчугинский завод», наряду с ЗАО «Сибкабель» и ОАО «НИКИ», ЗАО «Уралкабель», вошло в ООО "Холдинг Кабельный Альянс"^[47].

2012 год — начато производство волоконно-оптических кабелей^[48].

В настоящее время на предприятии идет модернизация производства. В частности, приобретены новые оплеточные машины для производства экранированных кабелей, изготовлены и запущены новые обмоточные машины для наложения кордельно-бумажной и кордельно-полистирольной изоляции на магистральные кабели связи.

Таким образом, АО «Электрокабель» Кольчугинский завод», в настоящее время является одним из ведущих предприятий кабельной промышленности.

2.2 Анализ издержек производства предприятия

Принятие любого управленческого решения предполагает предварительный анализ и оценку финансовых показателей, в отношении которых решение принимается. Таким образом, в результате анализа завод и заинтересованные стороны получают возможность контролировать направленность издержек производства предприятия.