Файл: Современное состояние рынка розничной торговли России..pdf

человека. Это связано с ростом численности персонала, а также со

снижением остаточной стоимости основных средств, показываемых в

балансе.

Место реализации по расположению является очень выгодным –

высокая проходимость, людно практически в любое время суток. Время

работы компании – с 9-00 до 23-30. Режим работы – 7 дней в неделю.

Компания принимает все виды платежей – наличные, через карточки,

безналичный расчет. Принимаются все виды платежных карт.

2.2 Анализ торговой деятельности ООО «Сабаел» за 2015-2017

Анализ показателей финансового состояния компании можно начать с

формирования и рассмотрения (горизонтальный и вертикальный анализ)

аналитического баланса. При рассмотрении динамики и структуры актива видно, что в рассматриваемом периоде произошло увеличение валюты баланса: по итогам 2016 года – на 1 138 тыс. руб. (69,05 %), а по итогам 2017 – года – на 1 304 тыс. руб. (46,76%). В структуре актива имеются как внеоборотные, так и оборотные активы (таблица 1.).

Вне оборотные активы представлены статьями: «Основные средства»

и «Незавершенное строительство». Оборотные активы представлены такими

статьями, как «Запасы», «Дебиторская задолженность»

и «Денежные средства».

Наибольший удельный вес в структуре активов в анализируемом

периоде занимают внеоборотные активы, хотя их доля к концу 2017 года и

сократилась с 67,22 (на конец 2015 года) до 55,34 %. Наибольшую часть

внеоборотного капитала составляют основные средства, доля которых на

начало и конец анализируемого периода составила, соответственно, 46,76 и 34.51% Таблица1

Сравнительный аналитический баланс – актив за 2015 – 2017 гг.

Статьи баланса	На конец года			Удельный вес, %			Отклонения
	2015	2016	2017	2015	2016	2017	абсол., тыс. руб.		уд. веса, %
							2016/2015	2017/2016	2016/2015	2017/2016
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	45	440	1 168	2,73	15,79	28,55	395	728	13,06		12,76
Кредиторская задолженность	224	571	700	13,58	20,49	17,11	347	129	6,90		-3,38
Итого по разделу V	269	1011	1868	16,31	36,28	45,66	742	857	19,96		9,39
БАЛАНС	1 649	2 787	4 091	100,00	100,00	100,00	1 138	1 304	-		-

---

Снижение доли внеоборотного капитала на фоне роста валюты

баланса связано с увеличением стоимости оборотного капитала, большую

часть которого в рассматриваемом периоде занимают запасы и затраты (16,62

и 17,82 % на начало и конец периода).

Кроме того, значительный удельный вес в структуре оборотных

активов занимает дебиторская задолженность (вся краткосрочная – 14,43 и

25,59 % на начало и конец периода). Удельный вес денежных средств в

анализируемом периоде незначителен (1,70 и 1,25 % на начало и конец

В структуре пассивов организации в анализируемом периоде имеются

как собственные, так и заемные и привлеченные средства. Собственные

средства представлены статьями: «Уставный капитал», «Добавочный

капитал» и «Нераспределенная прибыль». Заемные средства представлены

долгосрочными и краткосрочными займами и кредитами. Привлеченные

средства представлены краткосрочной кредиторской задолженностью

(поставщикам, бюджету, персоналу, прочим кредиторам).

Наибольший удельный вес в структуре источников на начало

анализируемого периода занимают собственные средства, однако в связи с

ростом заемных и привлеченных средств на фоне роста валюты баланса доля

собственных средств на конец периода сократилась с 68,16 до 49,16 %.

Значительный удельный вес в структуре баланса (особенно на конец

периода) занимают заемные средства, что привело к снижению ликвидности,

финансовой устойчивости и независимости компании,

сделав ее еще более зависимой от кредиторов.

В целом можно отметить следующие особенности в структуре

баланса:

1) рост валюты баланса;

2) увеличение доли оборотного капитала и снижение доли

внеоборотного капитала;

3) снижение доли собственных средств и увеличение удельных весов

заемных и привлеченных средств;

4) высокий уровень медленно реализуемых активов и невысокий

уровень наиболее ликвидных активов.

К положительным изменениям в балансе компании можно отнести:

1) рост валюты баланса;

2) рост остатков денежных средств;

3) увеличение остаточной стоимости основных средств.

К отрицательным изменениям в балансе компании можно отнести:

1) увеличение остатков по запасам и затратам и дебиторской

задолженности;

2) превышение темпа роста остатков по заемным и привлеченным

средствам над темпами роста собственных средств;

3) недостаточность собственных средств (по итогам 2016 – 2017

годов) даже для формирования внеоборотного капитала;

---

4) значительный рост остатков по заемным и привлеченным

средствам.

В развитие анализа проведем оценку степени его ликвидности

Таблица 2 Анализ ликвидности баланса за 2015 – 2017 гг.

Актив	На конец года, тыс. руб.			Пассив	На конец года, тыс. руб.			Платежный излишек или недостаток, тыс. руб.
	2015	2016	2017		2015	2016	2017	2015	2016	2017
Наиболее ликвидные активы (А1)	28	33	51	Наиболее срочные обязательства (П1)	224	571	700	-196	-538	-649
Быстрореализуемые активы (А2)	238	423	1 047	Краткосрочные пассивы (П2)	45	440	1 168	193	-17	-121
Медленно реализ.	274	559	729	Долгосрочные	256	109	212	18	450	517

По данным анализа видно, что:

– по итогам 2015 года не выполняется только первое неравенство;

– по итогам 2016 года выполняется только третье неравенство;

– по итогам 2017 года выполняется только третье неравенство, при

этом значительно увеличилась сумма платежного недостатка.

В целом в рассматриваемом периоде структуру баланса компании

нельзя считать абсолютно ликвидной. При этом наиболее неблагоприятным

положение было в 2015 году. По итогам 2016 - 2017 гг. имеется снижение

степени ликвидности. В 2016 – 2017 гг. у компании нет собственного

оборотного капитала, а к концу 2017 г. недостаток собственного оборотного

капитала значительно возрос.

В развитие анализа ликвидности структуры баланса проведем расчет и оценим динамику показателей ликвидности

Таблица 3

Показатели ликвидности в 2015 – 2017 гг.

Показатели	На конец года			Отклонения
	2015	2016	2017	2016/2015	2017/2016
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,104	0,033	0,027	-0,071	-0,005
Коэффициент «критической» ликвидности	0,99	0,45	0,59	-0,54	0,14
Коэффициент текущей ликвидности	2,01	1,00	0,98	-1,00	-0,03
Доля оборотных средств в активах	0,33	0,36	0,45	0,04	0,08
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,03	-	-	-0,03	-

---

Из расчетов видно, что в анализируемом периоде компания имеет невысокие показатели ликвидности, и что только по итогам 2015 года эти показатели соответствуют нормативным значениям. В анализируемом периоде под влиянием изменений в структуре баланса (рост стоимости привлеченных средств, невысокий абсолютный рост наиболее ликвидных активов, высокий уровень медленно реализуемых активов, рост доли оборотного капитала) произошло значительное снижение значений показателей данной группы. При этом наибольшее снижение произошло к концу 2016 года.

По итогам деятельности компании в 2017 году и за счет незначительных положительных изменений в структуре баланса заметен прирост значений показателей ликвидности.

2.3 Оценка развития ООО «Сабаел» и в области розничной торговли

Как видно из представленной информации(таблица4), многие проблемы компании: 1) взаимосвязаны между собой; 2) мешают компании развиваться и расширять бизнес.

Таблица4

Основные проблемы деятельности компании

Элемент управления	Выявленные проблемы
Персонал	Текучесть кадров Воровство персонала Персонал не заинтересован в эффективной работе компании
Финансы	Снижение финансовой устойчивости и ликвидности Низкий уровень чистой прибыли Снижение показателей оборачиваемости Высокий уровень издержек обращения
Продажи	1. Нужно расширять ассортимент реализуемых товаров
Имущество	1. Высокие затраты на содержание имущества 2.
Маркетинг	Практически отсутствует Нет даже краткосрочной стратегии маркетинга Нет специалиста, управляющего маркетингом
Поставщики	Высокие транспортные расходы по местным поставщикам Рост дебиторской задолженности (авансов выданных) Рост кредиторской задолженности
Покупатели	1. Воровство покупателей
Имидж	1. Нет четкой стратегии управления имиджем компании
Информация	1. Имеется дорогостоящая единая информационная система, которая не является эффективной

---

Например:

1) высокий уровень издержек обращения вызван:

– высоким уровнем транспортных расходов;

– высоким уровнем арендных платежей;

– высоким уровнем информационных издержек.

2) высокий уровень издержек обращения снижает прибыль компании;

3) низкий уровень чистой прибыли компании влияет на снижение (при росте валюты баланса):

– уровня собственных средств;

– отсутствие собственного оборотного капитала;

– показателей рентабельности;

– снижение показателей финансовой устойчивости;

4) задержка платежей ведет к тому, что поставщики начинают работать с компанией по предоплате. Компания начинает выдавать авансы (под поставку товаров), что ведет к росту дебиторской задолженности. Рост дебиторской задолженности сокращает объем свободных денежных средств, что ведет:

– к снижению степени ликвидности баланса; – снижение показателей ликвидности;

– к тому, что банк, если в выдаст кредит, то только на краткосрочной основе и под более высокий процент;

5) отсутствие стратегии маркетинга ведет к:

– неверному пониманию основных трендов рынка;

– отсутствию оперативной информации о покупателях и их ожиданиях;

-- к ошибкам в формировании ассортимента (что ведет к снижению / недополучению выручки);

– отсутствию оперативной информации о конкурентах и их преимуществах;

– неверный мерчендайзинг ведет к потере товарооборота;

6) отсутствие стратегии в управлении имиджем компании ведет к:

– имиджевым потерям на рынке;

– неоправданным затратам на поддержание имиджа;

7) ошибки в работе с поставщиками ведут к:

– неверному их выбору;

– завышенным транспортным расходам (что ведет к росту издержек обращения);

8) ошибки в управлении имуществом ведут к:

– возможности завышения остатков (по запасам товаров и основным средствам, что ведет к росту расходов на их содержание);

– росту расходов на ремонт и содержание оборудования;

– высоким расходам на аренду (вместо того, чтобы купить требуемое оборудование);

9) отсутствие стратегии в управлении информацией ведет к:

– принятию неверных управленческих решений (из-за отсутствия необходимой информации или из-за того, что она неверна);

– неоправданно высоким расходам на информационное обеспечение компании.

По результатам выявленных проблем компании можно предложить следующие направления деятельности, которые помогут повысить эффективность ее деятельности.

---