Файл: Менеджмент в общественных спортивных организациях на примере: Общероссийской общественной организации «Союза смешанных боевых единоборств «ММА» России».pdf

Введение

За последние несколько лет в нашей стране очень активно развивается спорт, как профессиональный, так и любительский. Для организации активного отдыха и здорового образа жизни предлагаются различные способы и средства.

На данный момент трудно представить общественную жизнь без тех или иных проявлений физической культуры и спорта. Популяризация физической культуры, спорта и здорового образа жизни нуждается в четко специфицированном разделении в соответствии с теми основными формами спорта, которые установились в обществе на современном этапе.

На сегодняшний день спорт приобретает настолько высокую значимость в обществе, что появляются основания считать его одним из основных видов человеческой деятельности. В спорте активно развивается конкуренция, когда каждая спортивная организация (федерация, лига или клуб) начинает формировать и развивать свою конкурентную стратегию, стремясь, таким образом, к повышению конкурентоспособности.

Следует отметить, что в современной России физкультурно-спортивную работу проводят 100 тыс. различного вида физкультурных и спортивных организаций, в которых трудятся более 241,8 тыс. специалистов - тренеров, преподавателей, учителей физической культуры, инструкторов-методистов и других категорий работников. Выполняя ряд органически связанных между собой функций, физическая культура и спорт составляют в своем единстве качественно новую, вполне самостоятельную социально-культурную отрасль, в развитии которой общество и государство всегда были заинтересованы.

Рассмотрение данной темы является актуальной, так как смешанные боевые единоборства «ММА» пользуется большой популярностью среди молодежи, тем самым стоит разобраться чем занимается федерация, и изучить ее коммерческую деятельность. В соответствии с вышесказанным, можно сформулировать цели и задачи курсовой работы, обосновать ее содержание и структуру.

Целью данной работы является исследование деятельности Общероссийской общественной организации «Союза смешанных боевых единоборств «ММА» России», а также выявить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности.

Исходя из этого, выделим основные задачи, которые будут необходимо решить в данной работе:

1. Рассмотреть понятие и сущность спортивного менеджмента
2. Изучить виды спортивных организаций,
3. Рассмотреть особенности управления спортивной организации
4. Дать краткую характеристику Общероссийской общественной организации «Союзу смешанных боевых единоборств «ММА» России».
5. Исследовать структуру Общероссийской общественной организации «Союза смешанных боевых единоборств «ММА» России»
6. Возможности развития Общероссийской общественной организации «Союза смешанных боевых единоборств «ММА» России»

---

Объектом изучения является Общероссийская общественная организация «Союз смешанных боевых единоборств «ММА» России». Предметом изучения является деятельность Общероссийской общественной организации «Союза смешанных боевых единоборств «ММА» России».

Курсовая работа состоит из введения, первой и второй главы и заключения. В первой главе курсовой работы освещены сущность и значение спортивного менеджмента. Здесь рассматриваются теоретические основы спортивного менеджмента понятия, сущность, виды спортивной организации, а также особенности управления по физической культуре и спорту. Вторая глава посвящена анализу деятельности Общероссийской общественной организации «Союза смешанных боевых единоборств «ММА» России». Здесь рассматривается общая характеристика спортивной организации, структура и положения управления, критерии о развитии смешанных боевых единоборств в РФ. В заключении вынесены итоги и приведены общие выводы по работе, дано изложение результатов, составляющих теоретическое и практическое значение проведенной исследовательской работы.

В качестве источников при написании работы были использованы аналитические материалы специализированных периодических изданий, нормативные акты, публикации отечественных исследователей и зарубежных авторов и ресурсы тематических источников информации сети Интернет.

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента

• 1. Понятие и сущность спортивного менеджмента

В настоящее время направление «спортивный менеджмент» становится все более актуальным потому, что, как и многие другие явления в современном мире, спорт имеет непосредственное отношение к бизнесу, и, следовательно, нуждается в эффективном управлении.

Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.^[1]

Сущность спортивного менеджмента заключается в целенаправленном воздействии субъекта управления на управляемый объект для обеспечения перевода объекта в новое качественное состояние, т. е. из исходного, начального состояния в желаемое, запланированное.

---

Общая цель спортивного менеджмента состоит в обеспечении эффективного функционирования физкультурно-спортивных организаций в современных рыночных условиях России.

Задача спортивного менеджмента – познание закономерностей функционирования и социального развития ФКиС в обществе и разработка механизма целенаправленного эффективного управления этими процессами.

Сегодня индустрия спорта является полноценным сектором экономики, который динамично развивается и нуждается в большом количестве высококвалифицированных специалистов – спортивных менеджерах. Особая потребность в спортивных менеджерах сегодня ощущается практически во всех сегментах спортивной индустрии, начиная от спорта высших достижений и заканчивая массовым спортом.^[2]

От работы спортивного менеджмента напрямую зависит спортивный успех конкретного клуба, сборной команды и отдельного спортсмена. Помимо этого, от компетентности спортивного менеджмента зависит и конкретный финансовый доход спортивной организации. От того, как они смогут организовать работу всей спортивной структуры организации и конечный успех.

Спортивный менеджер - характеризуется как специалист, владеющий искусством научного управления, занимающий в ней руководящую должность и наделенный правом принимать управленческие решения.^[3]

Каждый руководитель и специалист должен изучать и правильно применять на практике при решении управленческих задач общепринятые принципы, методы и технологию спортивного менеджмента, овладевать искусством научного управления. Спортивные менеджеры, являясь субъектом управленческой деятельности, выполняют в организации ряд своеобразных функций «в соответствии с рисунком 1».

Рисунок 1

Функции спортивного менеджера в организации

Функции спортивного менеджера

Контроль

Мотивация

Организация

Планирование

Рассмотрим подробнее каждую из функций:

1. Планирование – процесс разработки планов организации, т. е. этап управления на котором определяется цели деятельности организации; ресурсы, необходимые для достижения этих целей; способы достижения поставленных целей.

2. Организация- функция, заключающаяся в правильном рассмотрении задач, ресурсов, полномочий и ответственности между исполнителями и обеспечении высокой эффективности их совместной работы.

3. Мотивация – активизация деятельности персонала и пробуждение его к результативному и эффективному труду для достижения целей организации.

---

4. Контроль – процесс, в ходе которого менеджмент определяет, во-первых, достигнуты или нет цели организации, а во-вторых верными ли были решения и нуждаются ли они в корректировке.^[4]

Роль спортивного менеджера состоит именно в том, чтобы отобрать подходящих тренеров и игроков, а затем мотивировать и поддерживать их. Однако в большинстве своем организации в сфере физической культуры - это некоммерческие организации. Поэтому целью их менеджмента является постоянное стремление удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий населения в физкультурно-спортивных услугах.

Таким образом, спортивный менеджмент - это процесс, в котором профессиональные специалисты формируют спортивные организации, и управляют ими с помощью постановки целей и разработке способов их достижения^[5].

• 1. Виды спортивных организаций

В сфере физической культуры и спорта функционирует большое количество разнообразных физкультурно-спортивных организаций.

К спортивным организациям нельзя отнести индивидуальных предпринимателей, осуществляющих деятельность в области и спорта в качестве основного вида деятельности (спортивных агентов, спортсменов-профессионалов, тренеров). Физкультурно-спортивные организации могут быть коммерческими организациями, некоммерческими организациями и создаваться в различных организационно-правовых формах, предусмотренных законодательством Российской Федерации для коммерческих и некоммерческих организаций. Создание, деятельность, реорганизация и ликвидация коммерческих и некоммерческих физкультурно-спортивных организаций осуществляются в соответствии с законодательством Российской Федерации, регулирующим порядок создания, деятельности, реорганизации и ликвидации коммерческих и некоммерческих организаций, а также в соответствии с учредительными документами физкультурно-спортивных организаций.^[6]

Среди спортивных организаций необходимо в первую очередь выделить:

• Спортивные федерации по видам спорта (национальные и региональные)
• Спортивные лиги
• Спортивные клубы
• ДЮСШ, СДЮСШОР, ШВСМ^[7]

На сегодняшний день известно, что каждая спортивная организация (федерация, лига, клуб) разрабатывает свою конкурентную стратегию, уделяя в ней особое внимание анализу рыночных отношений в индустрии спорта, разработке специфической продуктовой линейки, а также пытаясь максимально точно определить свою целевую аудиторию.

---

Физическая культура в Российской Федерации рассматривается как "одна из организационно-правовых форм физкультурно-спортивного объединения, созданная на основе членства в целях совместной деятельнос­ти по проведению физкультурно-оздоровительной и спортивной работы и достижения своих уставных целей".^[8]

Физкультурно-спортивная организация – это организация, преследующая цель проведения массовой физкультурно-оздоровительной работой и (или) развития спорта высоких достижений. Большое значение сейчас имеет развитие как профессионального, так и массового спорта. В Российской Федерации на данном этапе существует огромное количество физкультурно-спортивных организаций, деятельность которых отвечает определенной миссии: спортивные школы, клубы, физкультурно-оздоровительные центры, фитнес-клубы, государственные комитеты, федерации и так далее. ^[9]

Всё многообразие организаций подразделяется на виды, исходя из определенных критериев. По формам собственности физкультурно-спортивные организации могут быть:

• государственными;
• региональными;
• муниципальными;
• частными.^[10]

К субъектам физической культуры и спорта в Российской Федерации относятся:

1) физкультурно-спортивные организации, в том числе физкультурно-спортивные общества, спортивно-технические общества, спортивные клубы (включая профессиональные спортивные клубы, физкультурно-спортивные клубы), объединения физкультурно-спортивных клубов, фитнес-центры, центры спортивной подготовки, профессиональные спортивные лиги, студенческие спортивные лиги, а также общественно-государственные организации, организующие соревнования по военно-прикладным и служебно-прикладным видам спорта;

2) спортивные федерации;

3) образовательные организации, осуществляющие деятельность в области физической культуры и спорта;

4) оборонные спортивно-технические организации;

5) научные организации, осуществляющие исследования в области физической культуры и спорта;

6) Олимпийский комитет России;

7) Паралимпийский комитет России;

8) Сурдлимпийский комитет России;

9) Специальная олимпиада России;

10) Российский студенческий спортивный союз;

11) федеральный орган исполнительной власти в области физической культуры и спорта, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления, подведомственные этим органам организации;

---