Файл: Процессы принятия управленческих решений в организации.pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 322
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Сущность принятия управленческих решений в организации
1.1. Классификация управленческих решений
1.2. Базовые требования к управленческим решениям
1.3. Методологические подходы к разработке управленческих решений
Глава 2. Этапы подготовки управленческих решений и особенности их реализации
2.1. Анализ и структурирование проблемных ситуаций
2.2. Формализация элементов проблемы, требующей принятия управленческих решений
2.3. Информационное обеспечение управленческих решений
2.4. Диагностика и прогнозирование ситуации
Глава 3. Процесс принятия управленческих решений
3.1. Организация процесса принятия управленческого решения
3.2. Доведение управленческого решения до конечных исполнителей
3.3. Организация контроля за выполнением управленческих решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В отличие от частных или бытовых решений все решения, принимаемые в организациях, затрагивают интересы значительного числа людей. Важные социальные, экономические и политические решения способны влиять на судьбы миллионов, следовательно, к качеству таких решений предъявляются самые высокие требования. В связи с этим важно понимать, какими принципами, моделями общественного устройства и человеческого поведения следует руководствоваться при выборе альтернатив решения той или иной проблемы.
Решение на предприятии — это одновременно и процесс, и явление. С процессуальной точки зрения оно представляет собой поиск, группировку и анализ необходимой информации, выработку, утверждение и исполнение принятого решения, а с позиции явления — план мероприятий, распоряжение в письменной или устной форме.
Процесс принятия решений в организации должен предусматривать, с одной стороны, адаптацию системы менеджмента к реальным (и к будущим) условиям, а с другой — оценку адекватности решений выбранным направлениям развития. Принятие управленческого решения должно осуществляться с обязательным учетом реальной ситуации — объективных возможностей (потенциала) организации. Ресурсы организации должны быть достаточными для эффективной реализации принятой альтернативы. Только при соблюдении этих двух условий управленческое решение можно считать качественным.
Доведение управленческого решения заключается в декомпозиции комплекса управленческих задач, выполнение которых направлено на реализацию принятого решения, между конечными исполнителями, которыми могут выступать структурные подразделения организации и (или) отдельные сотрудники в соответствии с организационно-штатной структурой и делегированными полномочиями.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Азоев Г. Л., Баранчеев В. П., Гунин В. Н Инновационный менеджмент : учебник.— М.: ИНФРА-М, 2016. — С. 15
Балдин К.В. Информационные системы в экономике : учебник. — М.: ИНФРА-М, 2019. — С.131.
Виноградова Н. П., Попов А.Н. Сатисфакционный принцип принятия решений в управленческой экономике фирмы // Проблемы современной экономики. — 2018.— №2 (66). С.24—25. .
Гамбаров Т. Р. Модель пошагового процесса принятия рационального управленческого решения // АНИ: экономика и управление. 2019. №1 (26). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-poshagovogo-protsessa-prinyatiya-ratsionalnogo-upravlencheskogo-resheniya (дата обращения: 22.01.2020).
Епанешникова И. К., Федоров В. К. Применение категорий и средств классической логики в построении методологии теории инноваций // Научно-технические ведомости СПбГПУ [эл. журнал] . — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-kategoriy-i-sredstv-klassicheskoy-logiki-v-postroenii-metodologii-teorii-innovatsiy (дата обращения: 21.01.2020).
Зарубенко А. В., Стусь В. А., Белай К. Е., Иванова И. Г. Эффективность управленческих решений [Электронный ресусрс] // Colloquium-journal [эл. журнал]. — 2019. — №3-7(27). — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-upravlencheskih-resheniy-1 (дата обращения: 22.01.2020).
Зуб А.Т. Принятие управленческих решений : учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Юрайт, 2018. — 332 с.
Карпова Е.Н., Чумаченко Е.А. Современные технологии финансового анализа как инструменты принятия управленческих решений : монография / Е.Н.Карпова. — М. : RUScience, 2020. — 187 с.
Трофимов О. В., Фролов В. Г., Захаров В. Я., Павлова А. А. Алгоритм принятия и реализации управленческих решений при согласовании интересов государства и хозяйствующих субъектов в соответствии с концепцией «Индустрия 4.0» // Лидерство и менеджмент. — 2019. — Том 6. — № 4. — С. 412.
Цыпленкова М. В., Моисеенко И. В. Содержание, виды и этапы принятия управленческих решений [Электронный ресурс] // Научная электронная библиотека [сайт]. — URL: https://monographies.ru/ru/book/section?id=6597 (дата обращения: 21.01.2020)
- Махина С. Н. Концепция децентрализации государственного администрирования: некоторые вопросы содержания и значения // Административное право и процесс. — 2006. — № 1. — С. 10—12.
- Мухин В. И. Исследование систем управления. — М. : Экзамен, 2009. — 384 с.
- Пирогова Е. В. Управленческие решения : учеб. пособие. Ульяновск : УлГТУ, 2010. — 176 с.
- Ременников В. Б. Управленческие решения : учеб. пособие. М. : Изд-во МИЭМП, 2010. — 141 с.
- Смирнов Э. А. Управленческие решения.— М. : Инфра-М, 2001. — 264 с.
- Тамбовцев В. Л. Управленческое решение как экономическое благо // Общественные науки и современность. — 2013. — № 1. — С. 160—168.
- Тебекин А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник. М. : Юрайт, 2013. — 572 с.
- Трофимова Л. А., Трофимов В. В. Управленческие решения (методы принятия и реализации) : учеб. пособие. — СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. — 190 с.
- Тюпкин М.В. Многоатрибутивные методы принятия решений в системном анализе [Электронный ресурс] // Современные наукоемкие технологии [эл. журнал]. — URL: https://www.top-technologies.ru/ru/article/view?id=25804 (дата обращения: 20.01.2020).
- Управленческое решение: руководство для менеджера [Электронный ресурс] // Практикум [сайт]. — URL: http://www.practicum.by/articles/a.....reshenie_rukovodstvo_dlya _menedjera (дата обращения: 19.01.2020).
- Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения : учебник. 6-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 344 с.
Маслоу А. Анализ потребностей : репринт / Дж. Рассел, Р. Кон. — М.: Bookvika publishing, 2014. — 358 с.
-
Виноградова Н. П., Попов А.Н. Сатисфакционный принцип принятия решений в управленческой экономике фирмы // Проблемы современной экономики. — 2018.— №2 (66). С.24—25. . ↑
-
Гамбаров Т. Р. Модель пошагового процесса принятия рационального управленческого решения // АНИ: экономика и управление. 2019. №1 (26). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-poshagovogo-protsessa-prinyatiya-ratsionalnogo-upravlencheskogo-resheniya (дата обращения: 22.01.2020). ↑
-
Зарубенко А. В., Стусь В. А., Белай К. Е., Иванова И. Г. Эффективность управленческих решений [Электронный ресусрс] // Colloquium-journal [эл. журнал]. 2019. №3-7 (27). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-upravlencheskih-resheniy-1 (дата обращения: 22.01.2020). ↑
-
Цыпленкова М. В., Моисеенко И. В. Содержание, виды и этапы принятия управленческих решений [Электронный ресурс] // Научная электронная библиотека [сайт] : URL: https://monographies.ru/ru/book/section?id=6597 (дата обращения: 21.01.2020) ↑
-
Трофимов О. В., Фролов В. Г., Захаров В. Я., Павлова А. А. Алгоритм принятия и реализации управленческих решений при согласовании интересов государства и хозяйствующих субъектов в соответствии с концепцией «Индустрия 4.0» // Лидерство и менеджмент. — 2019. — Том 6. — № 4. — С. 412. ↑
-
Балдин К.В. Информационные системы в экономике : учебник. М.: ИНФРА-М, 2019. С.131. ↑
-
Карпова Е.Н., Чумаченко Е.А. Современные технологии финансового анализа как инструменты принятия управленческих решений : монография / Е.Н.Карпова. М. : RUScience, 2020. С. 15. ↑
-
Азоев Г. Л., Баранчеев В. П., Гунин В. Н Инновационный менеджмент : учебник. М.: ИНФРА-М, 2016. С. 15 ↑
-
Маслоу А. Анализ потребностей : репринт / Дж. Рассел, Р. Кон. М.: Bookvika publishing, 2014. С. 24 ↑
-
К обсуждению проблемы привлекаются специалисты различных сфер деятельности, взаимодействующие между собой. ↑
-
Зуб А.Т. Принятие управленческих решений : учебник. — 2-е изд., испр. и доп.— М. : Юрайт, 2018. — С. 64 ↑
-
Тюпкин М.В. Многоатрибутивные методы принятия решений в системном анализе [Электронный ресурс] // Современные наукоемкие технологии [эл. журнал]. — URL: https://www.top-technologies.ru/ru/article/view?id=25804 (дата обращения: 20.01.2020). ↑
-
Епанешникова И. К., Федоров В. К. Применение категорий и средств классической логики в построении методологии теории инноваций // Научно-технические ведомости СПбГПУ [эл. журнал] . — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-kategoriy-i-sredstv-klassicheskoy-logiki-v-postroenii-metodologii-teorii-innovatsiy (дата обращения: 21.01.2020). ↑
-
Смирнов Э. А. Стандарты качества в управленческой деятельности [Электронный ресурс] // Корпоративный менеджмент [эл. журнал]. — URL: https://www.cfin.ru/management/iso9000/quality_standard.shtml (дата обращения: 21.01.2020) ↑