Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (ООО «Рокет Джамп»).pdf

Рисунок 4 - Общая схема построения эффективной системы мотивации персонала ООО «Рокет Джамп»

Для качественной оценки системы мотивации проведен опрос 30 сотрудников компании, позволяющий оценить индекс удовлетворенности действующей системой стимулирования труда. Результаты опроса сотрудников сведены в таблице 5.

Таблица 5

Результаты оценки удовлетворенности сотрудников

Опрос сотрудников показал, что общий индекс удовлетворенности системой мотивации в ООО «Рокет Джамп» составляет 23,33%. Основными проблемными факторами действующей системы являются: карьерный рост и социальное обеспечение. Заработная плата устраивает 30% опрошенных.

Рисунок 5 - Диаграмма качественной оценки удовлетворенности сотрудников системой мотивации

При повышении эффективности системы мотивации персонала требуется особое внимание уделить справедливости системы премирования, социальному обеспечению, возможности карьерного роста, повышению заработной платы.

2.3. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и оценка их эффективности

Проведение аналитических мероприятий позволило определить основные проблемы действующего процесса мотивации к труду.

Проведенный анализ позволил определить возможности совершенствования системы мотивации персонала в ООО «Рокет Джамп».

Одним из средств, обеспечивающих необходимую мотивацию сотрудников, является специальная программа оплаты труда и стимулирования, разработанная на основе дифференцированного подхода к различным категориям и группам персонала.

Для мотивации наиболее значимых сотрудников ООО «Рокет Джамп» рекомендуется введение дополнительных выплат за выполнение задач в рамках программы развития. Формирование списка таких сотрудников предлагается начать с геймдизайнеров, художников и разработчиков, а готовые списки обязательно согласовать с Генеральным директором, руководителями отделов.

Для повышения эффективности системы мотивации персонала компании предлагается также использовать дополнительные стимулы материального и нематериального характера:

1. Нематериальные стимулы:

– соревнование «работник месяца среди геймдизайнеров и художников» с выделением премии в размере 3000 руб.;

– частичная оплата организацией праздничных мероприятий коллектива (таблица 6);

Таблица 6

Проведение праздников среди персонала ООО «Рокет Джамп»

– проведение психологических тренингов среди геймдизайнеров, художников и разработчиков;

– внедрение методов обучения сотрудников на рабочем месте: тренинги, лекции, семинары, подготовка докладов сотрудниками, разбор практических ситуаций. Профессиональное развитие оказывает положительное влияние на самих сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста. Так как проведение образовательных мероприятий предполагается организовать путем распределения занятий среди управляющего персонала ООО «Рокет Джамп», то прогнозируемые затраты мероприятия будут минимальны;

– внедрение корпоративной культуры.

2. Материальные стимулы:

– доплаты за стаж непрерывной работы в ООО «Рокет Джамп».

Обучение сотрудников на рабочем месте является актуальным мероприятием для компании в современных условиях. В штате ООО «Рокет Джамп» работают как высококвалифицированные, опытные специалисты в сфере дизайна, иллюстрации, проектирования и разработке мобильных игр, так и молодые специалисты с недостаточным опытом работы, нуждающиеся в обучении, развитии профессиональных навыков.

Для обучения молодых специалистов рекомендуется закупить учебные пособия, методические материалы, зарубежную литературу и ежемесячно предоставлять одному опытному сотруднику возможность проведения семинара. Тему такого семинара опытный специалист может выбрать самостоятельно, подобрать литературу, разработать задания. Мотивом к проведению мероприятия станет премия.

В целях повышения эффективности реализации мероприятий рекомендуется проводить организационное собрание по подразделениям в конце каждого рабочего месяца для выявления возможных причин низкой мотивированности персонала. В итоге уменьшится разногласие и недопонимание работников, постепенно устранятся недостатки функционирования фирмы через массовый поиск проблем и их решение. Если работа будет благополучной, то во время организационного собрания работники смогут лучше узнать друг друга через общение, что способствует сплочению коллектива, а значит более эффективной совместной работе и взаимопомощи, росту стимулов у сотрудников

Максимальная численность участвующих в праздничном мероприятии сотрудников прогнозируется в размере 51 чел.

Для повышения эффективности материального стимулирования сотрудников компании предлагается определить выплаты за стаж непрерывной работы в компании.

Предлагаемые размеры выплат за стаж непрерывной работы представлены в таблице 7.

Таблица 7

Размеры выплат за стаж непрерывной работы в ООО «Рокет Джамп»

За стаж непрерывной работы сотрудники компании смогут получать надбавки к окладу от 5% до 20%.

Установлено, что сотрудники ООО «Рокет Джамп» ориентированы, в большинстве своём, на самореализацию, повышение квалификации, продвижение по службе (при этом одним из необходимых условий продвижения также считают повышение квалификации), а также возможность проявить себя.

В связи с этим в отношении нематериального стимулирования руководству компании рекомендуется ввести систему учёта заслуг, которая реализует в себе основные факторы нематериальной мотивации, актуальные в коллективе.

Критериями оценки могут быть: степень сложности выполнения порученных задач и квалификационные характеристика персонала.

Итогом оценки эффективности работы сотрудника может стать прогноз профессиональной деятельности. В качестве прогностического показателя предлагается использовать компетентностный потенциал сотрудника: «Лучший» – «Высокий потенциал» и «Желательный потенциал»; «Минимально необходимый» – «Достаточный» и «Подходящий не для всех должностей»; «Нежелательный» – «В резерв» и «Отклоняемый» (таблица 8).

Таблица 8

Таблица компетентностного потенциала сотрудников ООО «Рокет Джамп»

Для сотрудников с максимальным компетентностным потенциалом («высокий потенциал») рекомендуется обеспечивать максимальные возможности карьерного роста.

Оценка затрат на реализацию первых предложений совершенствования системы мотивации персонала в ООО «Рокет Джамп» представлена в таблице 9.

Общие расходы на внедрение дополнительных материальных и нематериальных стимулов в ООО «Рокет Джамп» составят 162500 руб. Основные расходы приходятся на мероприятие частичной оплаты организацией праздничных мероприятий коллектива (62500 руб.).

Таблица 9

Оценка затрат реализации предложений 1-4

Таблица 10

Усредненная оценка расходов мероприятия по совершенствованию материальной мотивации персонала